Historia empresarial: el pragmatismo del jefe de Pinduoduo, Huang Zheng

La segunda noche después de que Pinduoduo se hiciera público, Huang Zheng celebró una reunión de personal de dos horas, la única hasta el momento además de la reunión anual. Más de 2.000 empleados tuvieron que entrar al sitio sin bolígrafos y no se les permitió grabar con sus teléfonos móviles. Las preguntas se escriben en papel y se traen. Algunas preguntas antes de la ceremonia de apertura fueron: "¿Habrá descansos de fin de semana después de la cotización?" Huang Zheng respondió: "No". "¿Hay alguna opción?" Tan pronto como salió la segunda pregunta, el público estalló en aplausos. El día de la cotización, las luces de la oficina estuvieron intensamente encendidas hasta altas horas de la noche y finalmente hubo un animado ambiente de celebración. Pero Huang Zheng simplemente respondió: "No". En ese momento, Huang Zheng sonrió, su cuerpo era en miniatura y su mano sostenía con fuerza la base del micrófono. En ese momento, era accesible y mostraba su lado inhumano. A diferencia de la "apertura" de la cultura dominante en la era de Internet, Pinduoduo es una empresa cerrada e incluso nerviosa: no se anima a los empleados a comunicarse con el mundo exterior y los derechos de información son extremadamente limitados, mientras que la generación de Internet enfatiza las necesidades personales y la libertad. voluntad, que puede ser difícil de entender y aceptar. Al mismo tiempo, Huang Zheng, el arquitecto de la estrategia futura de Pinduoduo, se ocultó de la vista del público cuando el precio de las acciones subió al 60% del precio de emisión. Si puede mantener un perfil bajo, prepárese para no ser comprendido, no sólo por los empleados, sino también por la industria y los inversores. Un medio extranjero escribió: "Si se puede explicar Pinduoduo, el precio de sus acciones puede ser 7 veces mayor que el valor contable de sus pares y su flujo de caja puede ser 970 veces mayor. Los invito a cenar y abriré una botella de champán. para ti." Pero todos anhelan ser comprendidos. Si elige creer en el sentido común de que "si hablas demasiado, sufrirás", elige evitar el coste de la expresión y renuncia a la oportunidad de ser comprendido. Huang Zheng es una persona con una visión extrema del mundo. Él cree en el futuro, el mundo es incognoscible y la realidad es impredecible, por lo que debe ser ambicioso, pero también cree en el cambio eterno, creyendo que las partes y partes que puede ver conducirán a un futuro incognoscible, por lo que es extremadamente pragmático. Para el mundo exterior, el pragmatismo de Huang Zheng se refleja en su creencia en la razón y el sentido común: las leyes objetivas extremadamente simples detrás de los hechos, que son las leyes racionales más básicas. Al mismo tiempo, en su corazón, Huang Zheng es una persona que busca la verdad y la paz interior. Ésta es una visión del mundo extrema, incluso paranoica, tanto interna como externamente. Estas personas reflejarán innumerables conflictos en sus acciones: parecen tranquilas, pero en realidad están ansiosas por obtener resultados; parecen ordinarias, pero en realidad son ambiciosas, parecen sinceras y abiertas, pero en realidad son difíciles de abrir; arriba. Por lo tanto, Huang Zheng, que está dividido a los ojos de los demás, es retratado como un empresario visionario pero arbitrario, extremo y demasiado realista. Todo el mundo experimenta conflictos internos y externos, pero a la mayoría de las personas les resulta difícil reconciliarlos. Ahora la unificación, el objetivo y la felicidad de Huang Zheng son dos cosas diferentes. El primero es un deseo interno y el segundo es un reflejo del mundo objetivo. "Toda infelicidad es causada por algún tipo de división o inconsistencia. La falta de armonía consciente e inconsciente conduce a la autodivisión no puedes conectarte con la sociedad por el poder de los intereses objetivos y el amor, lo que conduce a la inconsistencia entre los dos", escribió Huang Wei. . Esto también es de sentido común y lo entiende Huang Zheng. Huang Zheng lucha por avanzar entre los dos extremos de la paranoia. En una era llena de suerte y oportunidades, vale la pena explorar el éxito que aporta cualquier extremo.

-1-El deber no es más que el mayor pragmatismo. Antes y después de la financiación Serie B de Pinduoduo, Liu Qin, fundador de DST Yuri y fundador de Morningstar Capital, habló sucesivamente con Huang Zheng. En ese momento, Pinduoduo acababa de fusionarse con Pinduoduo, y parecía que la mejora del consumo se había convertido en una reducción del consumo, pero Huang Zheng no explicó el motivo ni proporcionó más datos. Para los inversores, perderse Pinduoduo puede ser una lástima. Para Huang Zheng, esto puede ser una persuasión innecesaria: mientras el rendimiento pueda seguir aumentando, las explicaciones son redundantes, incluidos los medios de comunicación, a menos que se trate del resultado final de la supervisión. Como dijo Huang Zheng, cada decisión empresarial puede considerarse como una decisión de inversión. Es necesario distinguir qué se compra con tiempo y dinero, qué es un activo y qué es un costo; con el tiempo, a menudo resulta beneficioso profundizar en el tema. foso empresarial "Activos", cuanto más tiempo, más desventajoso se vuelve. Esto se refleja principalmente en su enfoque pragmático de gestión. Por ejemplo, si se cotizan opciones de Pinduoduo, se enfrentarán a un período de liberación de opciones de tres a cinco años. A principios de 2019, cuando se levantaron las prohibiciones de opciones de Xiaomi y Meituan, que cotizaban casi al mismo tiempo, el viaje de retiro de efectivo de los empleados de Pinduoduo apenas había comenzado. Esto inevitablemente causará controversia dentro y fuera del país. Pinduoduo explicó que han pasado tres años desde que Pinduoduo superó a JD.COM y diez años contra Alibaba. La primera etapa del viaje aún no se ha completado. Pero al mismo tiempo, también evita los problemas de desbloqueo de opciones: fuga de cerebros, fuga de información y pequeño conjunto de opciones. Hoy en día, Internet está inundado de “estrategias” y “juegos”, pero esta empresa no podía verlas desde abajo hacia arriba: cada empleado tenía acceso limitado a información privilegiada. Porque la "confianza" es a menudo una cuestión de pragmáticos. Existe una enorme brecha entre la descentralización efectiva actual y la descentralización a largo plazo. Debes completar los resultados, no solo la hora. Un ejemplo típico es la implementación de una estrategia. Los ejecutivos toman la iniciativa para salvar sus vidas. Darán mucho espacio para los recursos, pero el precio es crecer o irse a casa. Por lo tanto, Pinduoduo ha construido un marco relativamente cerrado desde su creación. La alta dirección de Pinduoduo es muy sólida. Huang Zheng está rodeado de sus camaradas más cercanos y comenzaron su negocio juntos en 2011. Dora, la directora del negocio de Pinduoduo, es una de ellas. Es una líder femenina con fuertes habilidades de ejecución, lo que complementa perfectamente la alta estrategia de Huang Zheng. Huang Zheng es responsable de GR, relaciones públicas, recursos humanos, relaciones públicas e inversiones estratégicas. Dora le informa sobre los productos. Es responsable de la tecnología de Pinduoduo, los productos del lado B y C, las operaciones, la inversión y la administración, etc.

La mayoría de los equipos de proyectos de nivel medio de Pinduoduo implementan un sistema de rotación de puestos para evitar camarillas y una mayor acumulación de información. Cualquiera que rompa su sello puede ser castigado, desde el despido hasta la pérdida de confianza. La mayoría de los fundadores con estructuras de alto nivel y grandes acciones son meticulosos con su negocio e incluso inician negocios ellos mismos. La confianza de Huang Zheng es aún más extrema y no toca ninguna ejecución. De hecho, esta es una empresa donde Huang Zheng tiene la última palabra: es el mayor accionista de Pinduoduo y representa el 46,8% de las acciones. Tiene suficientes derechos para crear el embudo de confianza que quiere - si el 1.000% de la voluntad estratégica llega al nivel de base, sólo puede cortar los niveles redundantes y enfatizar la ejecución para reducir el consumo de información - para la realidad impredecible, "la gente" es un variable extremadamente compleja. Este estilo de gestión continúa hasta el día de hoy, en primer lugar porque creo que a Huang Zheng no se le pasó nada por alto y, en segundo lugar, porque basándose en la lógica del sentido común, la estrategia de Huang Zheng es extremadamente fácil de entender e implementar. Pero esto también es poco común en la industria de Internet que enfatiza la misión, la apertura y la pertenencia. Es difícil imaginar que un fundador quedara profundamente impresionado por Google, conocido por su cultura abierta, después de graduarse, y provocaría una atmósfera empresarial relativamente tensa. De hecho, Pinduoduo tiene una cultura corporativa muy clara: integridad, responsabilidad, hacer lo que dices y dejar que los resultados hablen por sí mismos. Bastante simple y claro: los fundamentos del negocio y del funcionamiento de la empresa ante sus ojos. El "deber" más mencionado es una palabra que se malinterpreta fácilmente. No se trata de ser sencillo y amable, sino de ser cauteloso y autodisciplinado. La responsabilidad no es más que el máximo pragmatismo: hacer bien el trabajo. Esto no es tanto una teoría genética sino una exigencia para las personas: debes ser quien eres y dónde estás, tanto como persona como como empresa. Los empleados solo deben tener metas en mente y también considerar qué es lo que Pinduoduo debería hacer más en este momento. Los deseos y emociones humanos son complejos, y un salario mucho más alto que el promedio de la industria puede resolver este problema; esto también es de sentido común para comprender las necesidades humanas. Además, en el mercado laboral bilateral, los que se quedan son aceptados y son las personas más adecuadas. Huang Zheng dijo una vez que el director ejecutivo primero debe encontrar una pendiente con un largo camino de nieve y luego, cuando la bola de nieve ruede por el camino de nieve, ver si hay obstáculos grandes en el camino de nieve y, de ser así, alejarlo. A medida que la bola de nieve rueda, trate de perturbarla lo menos posible. La gestión extrema de Pinduoduo es una expresión concentrada de la personalidad y la forma de pensar de Huang Zheng: espera que toda la empresa sea muy coherente con sus valores básicos. Quiere lograr sus propios objetivos y dejar que otros los alcancen. ofrece suficiente espacio; una empresa con velocidad rápida, ejecución sólida y alta eficiencia. Este estilo de gestión es firme y eficiente, pero es difícil decir que hay espacio para los demás y para uno mismo.

-2-Se puede decir que los valores de la empresa estilo Singapur y la empresa económica estilo Pinduoduo son parte de los valores del fundador. El estilo de artes marciales de Ma Yun, la conducción suave de Ma, la prioridad técnica de Liu y el espíritu con los pies en la tierra de Liu son todos ejemplos. Algunas son involuntarias y otras son intencionales. En cualquier caso, la elección de valores pone a prueba la elección del empresario entre qué es "igual" y qué es "diferente". Apelar no es su especialidad, ni tampoco es el estilo de un pragmático contagiar valores a los demás. Por lo tanto, los valores establecidos por Huang Zheng son muy simples y simples, y no existe una cultura con características grupales. En comparación con los valores sólidos, no existe el bien ni el mal. Dijo que lo que ves depende de cómo mires el problema. Huang Zheng es una persona que tiene una comprensión muy clara de sí mismo y de los límites externos. Estas personas serán particularmente sensibles a la "igualdad" y la "diferencia", formarán un fuerte sentido de identidad y se rendirán resueltamente, competirán ferozmente y serán ignoradas por los demás. Huang Zheng se negó repetidamente a aceptar la metáfora del "segundo Ali" en las entrevistas, pero expresó su admiración y su aprendizaje del padre fundador de Singapur, Lee Kuan Yew, en muchas ocasiones. Incluso invitó al ex ministro de Singapur, Yang Rui, a formar parte de la junta. Como famoso político pragmático, Lee Kuan Yew logró la prosperidad nacional en un país pequeño con una gran población, poca tierra y un entorno geográfico atrasado. Después de comprender el modelo de Singapur con el que Huang Zheng está muy de acuerdo, también comprendemos la base para liderar Pinduoduo. Bajo la "dictadura blanda" de Lee Kuan Yew, Singapur era un país único económica y políticamente -ni del Este ni del Oeste-, una nación insular con una población de menos de 2 millones de habitantes y pocos recursos. Incluso el agua dulce se importa de países vecinos, que no comparten ningún idioma, cultura o valores comunes. Pero puede adaptar el desarrollo económico en el capital, el comercio y la industria internacionales para crear regímenes autoritarios abiertos: el éxito de ventas de Estados Unidos. Friedman creía que Singapur era una mezcla compleja y matizada de mercado libre radical y Estado niñera. La gestión de Pinduoduo tiene ciertas conexiones con la política de Singapur. Políticamente, la principal característica del gobierno de Lee Kuan Yew es la "sociedad autoritaria", un modelo político en el que personas poderosas dirigen gobiernos poderosos. Singapur no es un gobierno autoritario: el Partido de Acción Popular bajo el autoritarismo es un "partido de élite" y un partido abierto a toda la sociedad. Singapur no es una dictadura de partido único y también hay partidos de oposición. Los académicos llaman a este sistema democrático único "dictadura blanda". El país sólo necesita garantizar que la gente viva una buena vida todos los días, y es un "estado niñera". El premio Nobel de Economía Amartya Kumarsen resumió este fenómeno como "la propuesta de Lee Kuan Yew" en su libro de 1988 "Looking at Development with Freedom", es decir, la libertad y los derechos obstaculizarán el crecimiento económico y el desarrollo, a un costo para los singapurenses. ciudadanos también, con privilegios sindicales y aumentos salariales de los trabajadores limitados para garantizar un retorno del capital y sin libertad de prensa; Pero en 2012, durante la era de Lee Kuan Yew, Gallup, una famosa agencia de encuestas estadounidense, encuestó a 148 países de todo el mundo y descubrió que los singapurenses tenían las emociones positivas más bajas.

En la era posterior a Lee Kuan Yew, bajo el nuevo contexto, el desarrollo de Singapur exige líderes más flexibles y moderados, y no se puede ignorar el ascenso del Partido de los Trabajadores, el mayor partido de oposición en el Congreso. Esta puede ser la deficiencia del gobierno pragmático e inhumano de Lee Kuan Yew, y también podemos ver la sombra y los problemas de la gestión actual de Huang Zheng. Económicamente, dada la debilidad de la tecnología y la base industrial nacionales, Singapur abrió su mercado para atraer inversiones. Lee Kuan Yew dijo: "No tenemos materias primas para explotar, sólo mano de obra". La inversión extranjera aporta básicamente la mitad de la producción económica de Singapur. Al mismo tiempo, la Oficina de Desarrollo Económico toma prestados terrenos del extranjero para ganar dinero a través de proyectos de cooperación como el Parque Industrial Suzhou China-Singapur. Singapur ha creado un patrón en el que sólo una pequeña porción de los activos se mantiene en el país, y la mayoría de los activos están repartidos entre China y Estados Unidos. Singapur no es sólo un país pequeño, sino una entidad integrada con todos los demás países grandes. Obviamente, esto es una gran inspiración para Huang Zheng y también es un punto de entrada al mercado para Pinduoduo. En el contexto del rápido desarrollo de Estados Unidos, la economía de Pinduoduo puede entenderse mejor: es más primitiva y salvaje que cuando se fundó Singapur. Los cinco elementos principales de la industrialización estadounidense: ferrocarriles, petróleo, acero, finanzas y automóviles, corresponden a la esencia de la capacidad de transporte, el combustible, los materiales, el capital y el poder, y luego corresponden al mundo de Internet, que es el escenario (el La conexión entre las personas y el mundo de Internet es menor que la de los productos), tráfico, información, datos, computación en la nube. Cualquier recombinación heterogénea de elementos y espacio real tendrá enormes oportunidades de negocio y puede llevar el proceso de industrialización a una espiral ascendente. Cuando se fundó Pinduoduo, el punto decisivo fue la heterogeneidad del tráfico: extraer tráfico en WeChat y otros canales accesibles, reorganizar el tráfico con el modelo más eficiente e introducir nuevos escenarios de comercio electrónico: las llamadas compras sociales y compras de juegos. sólo una manera eficiente de lograrlo, y han entrado en una depresión. Como todos los magnates empresariales que hacen época, la expansión del capitalismo es cruel e incluso bárbara. Esta es la razón principal por la que Pinduoduo ha sido bloqueado repetidamente por WeChat y cuestionado por el mundo exterior desde su nacimiento. En 2065438+2008, el volumen promedio de pedidos de los compradores de Pinduoduo fue de 26,56, lo que significa que la gran cantidad de tráfico y acumulación de datos de Pinduoduo no se ha utilizado de manera efectiva. En la reunión de 2019, Huang Zheng dijo que, hasta cierto punto, Pinduoduo es como Estados Unidos: el petróleo y el oro están en todas partes, pero primero debemos considerar cómo tomar prestada nuestra propia tecnología y ventajas de capital y hacer un buen uso de los recursos de otros. países ——Después de aprender de Singapur, Pinduoduo puede aprender de Estados Unidos. El éxito económico de Singapur demuestra hasta cierto punto la "tesis de Lee Kuan Yew"; es también una victoria para los pragmáticos extremos. Lee Kuan Yew dijo que los líderes que se preocupan demasiado por los índices de aprobación de la gente son líderes débiles e incompetentes: reconocen "lo mismo" e ignoran las "diferencias". Pero claro, Huang Zheng cree que el concepto de pensamiento de una persona depende en gran medida de sus antecedentes, la educación que recibió cuando era joven y su función de interés actual. Incluso si el modelo de Singapur tiene autoridad, todavía requiere un pensamiento dialéctico y nunca podrá copiarse por completo. En la cuenta oficial de WeChat de Huang Zheng se mostró una vista previa de un artículo inacabado "De los resultados que brindamos al amor en el que confiamos". -¿Sobre hechos y resultados? -Sobre el amor y la confianza. "Esta puede ser la respuesta a la iteración de Pinduoduo después de aprender del modelo de Singapur.

3-La cosmovisión conocible e incognoscible es cómo una persona mide su relación con el mundo, el tiempo y el espacio. Si una persona cree que ahora es incognoscible, pero el futuro se conoce, por lo que es fácil verse afectado por la repentina frustración de la realidad y la brecha entre el futuro y el futuro, e incluso las acciones se deforman y abruman. Hay más de dos. El sistema de partículas no se puede resolver con precisión, es decir, el sistema de tres cuerpos. Influenciado por la mecánica cuántica, Huang Zheng cree que toda la vida del mundo es incognoscible, al menos imprecisa, incierta e imperfecta. incompleto Lo único en lo que se puede confiar es el cambio en sí, y el sentido común que permanece sin cambios en el cambio, aunque el todo es incognoscible, la llamada mente normal es tratar el cambio con calma cuando se trata del futuro desconocido. , no serás absorbido por ciertas partes de la naturaleza humana, como los celos y otras emociones. “La naturaleza humana más lamentable de la gente común son los celos, porque las personas celosas no buscarán la felicidad en lo que tienen, sino en encontrarla. dolor en cosas que otros poseen. ", escribió Huang Wei. Al mismo tiempo, las características de la codicia y el egoísmo en la naturaleza humana pueden entenderse mejor en un contexto a largo plazo. En su opinión, el valor de Pinduoduo es mucho mayor que el de las empresas de inteligencia artificial: 10.000 artificiales. Las empresas de inteligencia, es mejor dejar que la gente compre papel higiénico de buena calidad. Esto puede ser la llamada "falta de ambición". Este es el gran valor que me inspira a afrontar la realidad y el futuro con "créelo". o no", pero ahora. Creo que "creer en el cambio y la incertidumbre" requiere más coraje y determinación. La mecánica cuántica en realidad se refiere a la incertidumbre y la imprevisibilidad del mundo microscópico. Las cantidades físicas utilizadas para describir el mundo macroscópico no tienen valores definidos. En el mundo microscópico lo que se puede determinar es el sentido común, el poder de reflejar las leyes básicas de los fenómenos y la vida misma, observar y aceptar los cambios, que es un símbolo de la vitalidad no sólo de una persona, sino también de la vitalidad. El objetivo final de Huang Zheng no es necesariamente cierto. La mayoría de los empresarios se darán cuenta de que "los negocios son la mayor organización benéfica" y, como empresario, Huang Zheng escribió una vez a la junta directiva después de salir a bolsa. , diciendo que una empresa es un organismo, no un negocio, él mismo no es un Iron Man. Esto puede significar que la empresa no puede armarse y agota el talento real para posicionarse como algo más que un simple hombre de negocios.

El trabajo de un hombre de negocios es generar ganancias para sus accionistas y tendrá que rendir cuentas de ello. La responsabilidad de la empresa es crear valor social y será responsable de las responsabilidades sociales. Pero los negocios son un juego sin mucha diversión: la competencia en el mercado es demasiado cruel o incluso dura, es necesario abordar la diplomacia corporativa compleja y las emociones de los empleados; todo esto puede ser ruido para una persona que busca la paz interior y la eficiencia práctica externa. Por lo tanto, no es difícil entender que piense que no debería tener tanta riqueza, sino que quiera donar dinero a la industria del arte; cree que los empresarios no deberían convertirse en la corriente principal de la sociedad y no cree que los empresarios puedan cambiar la situación. mundo, pero los medios pueden, y el arte puede, estas empresas sentimentales. Escribe: "No se trata de lo que la razón debería hacer para estimular las emociones, aunque parte del papel de la razón es encontrar formas de prevenir las emociones que dañarían el bienestar". de las emociones ardientes. Las personas racionales están felices de sentir todas o parte de estas emociones sin controlarlas". No es difícil entender por qué Huang Zheng espera transformarse en un verdadero investigador científico en el futuro. Durante sus estudios, coeditó varios artículos sobre minería de datos en las principales revistas; obviamente, la ciencia es otro arte extremo. La esencia * * * de un científico es pasar toda la vida pensando y buscando la verdad, esta es una especie de. paranoia y un extremo. En el mundo de Internet, conocemos a gerentes decididos a luchar y llegar a fin de mes, y también conocemos a soñadores apasionados y trabajadores. Pero no todos los emprendedores necesitan ser regordetes y atractivos. Lo que es más importante es el espíritu empresarial: cómo los empresarios toman prestado su propio potencial, cómo comprender y cambiar esta era y cómo inspirar a todos, son el legado de esta era empresarial.

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