Reflexiones sobre el fortalecimiento de la gestión financiera a nivel de aldea
Con el desarrollo de la economía de mercado, la gestión financiera rural en la nueva era debe mantenerse al ritmo de la reforma económica rural. A continuación se muestra un artículo de muestra que yo, J.L., compartiré con ustedes sobre el fortalecimiento de la gestión financiera a nivel de aldea.
La gestión financiera a nivel de aldea es una tarea básica importante para el desarrollo de toda la economía rural y también es el centro de atención de los aldeanos. Con el desarrollo de la economía y los cambios en el entorno de gestión financiera, la gestión financiera a nivel de aldea enfrenta nuevas oportunidades y desafíos, como la aplicación de tecnología de la información contable, que contribuye a mejorar la eficiencia de la gestión financiera. Por ejemplo, la actual gestión financiera a nivel de aldea tiene problemas con irregularidades contables. Es necesario mejorar la gestión financiera, innovar los métodos de gestión financiera a nivel de aldea, mejorar su nivel de gestión financiera y promover y fortalecer mejor la construcción rural. En este contexto, este artículo resume brevemente la importancia de la gestión financiera a nivel de aldea desde la perspectiva de la gestión financiera a nivel de aldea, analiza las deficiencias de la gestión financiera actual y propone además medidas de mejora, con la esperanza de proporcionar algunas sugerencias.
Palabras clave: áreas rurales; gestión financiera; deficiencias; sugerencias
En la nueva era, el desarrollo y la mejora de la economía rural se han convertido en un foco importante de la construcción de nuevas ciudades. La gestión financiera a nivel de aldea es una tarea importante en la construcción de nuevas ciudades. El surgimiento de una serie de medidas y sistemas financieros, como la informatización de la contabilidad, ha hecho que la gestión financiera a nivel de las aldeas funcione en la dirección de la estandarización y la estandarización. No sólo favorece la conexión del partido y las masas, sino que también mejora el entusiasmo y la cohesión de las bases. organizaciones, pero también propicio para la implementación de una construcción gubernamental limpia. Por lo tanto, analizar las deficiencias actuales en la gestión financiera rural, mejorar la estandarización de la contabilidad y fortalecer la aplicación de la información contable son de gran importancia para mejorar la gestión financiera a nivel de aldea y promover el desarrollo económico rural.
1. La importancia de la gestión financiera rural
La base de la gestión económica rural radica en la gestión de los activos y las finanzas colectivas rurales, y está estrechamente relacionada con la preservación y valorización de los bienes colectivos. activos. La forma de manejar los intereses del Estado, los colectivos y los agricultores está estrechamente relacionada con la construcción económica rural, lo que se reflejará en la gestión financiera y la gestión colectiva de activos a nivel de aldea. Por lo tanto, fortalecer la gestión financiera a nivel de aldea y mejorar los métodos de gestión financiera son la base para resolver las contradicciones y problemas encontrados en el trabajo rural actual, y también son una de las formas importantes de mantener y estabilizar el desarrollo económico rural. En la nueva era, la competencia es cada vez más feroz. Para promover el desarrollo de la economía rural, mejorar su competitividad central y promover la transformación óptima de la economía, es necesario establecer y mejorar el sistema de desarrollo económico del mercado rural, mejorar la gestión financiera a nivel de aldea y desarrollar una economía característica. en función de las características de cada zona rural y reducir la inestabilidad de los factores de desarrollo económico, promoviendo así vigorosamente el desarrollo económico rural y mejorando los niveles de vida de los aldeanos.
2. Deficiencias en la gestión financiera a nivel de aldea
(1) El trabajo financiero básico no está lo suficientemente estandarizado.
El trabajo básico financiero irregular es uno de los problemas existentes en la gestión financiera actual. Para algunas aldeas, los problemas que surgen fácilmente en el procesamiento financiero son que hay muchos nombres, no existe un estándar unificado para los recibos y vales de cobro, hay muchos elementos de reembolso, no existe un estándar unificado para la gestión de los vales de reembolso y los procedimientos de los vales de gastos no son lo suficientemente completos, lo que aumenta la dificultad de la gestión de los bonos. Además, la concienciación sobre la gestión financiera de los administradores financieros a nivel de aldea no es lo suficientemente amplia y su comprensión de sus responsabilidades no es lo suficientemente exhaustiva. En la gestión financiera, a menudo llega el momento del reembolso. Si los fondos correspondientes no se pueden procesar a tiempo, es fácil provocar un caos financiero. Además, en el caso de la gestión financiera a nivel de aldea, debido a la influencia de diversos factores, algunos fondos tienden a permanecer en la aldea. Sin embargo, la gestión de este fondo carece de un sistema eficaz, lo que fácilmente puede generar diversos problemas en su uso. este fondo, afectando el nivel de eficiencia de la gestión del fondo. Por lo tanto, a nivel de aldea, el trabajo financiero básico no está lo suficientemente estandarizado, lo que afectará en gran medida la eficiencia de la gestión financiera y no favorece el desarrollo de diversas actividades económicas rurales.
(2) La calidad del personal financiero a nivel de aldea es baja.
En la actualidad, la formación de personal de gestión financiera rural se enfrenta a grandes problemas y existe una necesidad urgente de ampliar la sangre nueva y mejorar la eficiencia de la gestión financiera. La estructura de edad del personal de gestión financiera a nivel de aldea es demasiado antigua, lo que facilita la formación de patrones de pensamiento en la gestión financiera, lo que no favorece la aceptación de nuevos conocimientos y métodos de gestión financiera y también reducirá la eficiencia de la gestión financiera.
Además, debido a que los mecanismos de desarrollo económico y atracción de talentos en las zonas rurales no pueden competir con los de las ciudades, es más difícil atraer talentos de gestión financiera de alta calidad. Sin embargo, el nivel cultural general del personal de gestión financiera original no es alto, su capacidad real para realizar negocios no es sólida y carecen de capacidad práctica en informatización contable, lo que también obstaculizará el desarrollo de la gestión financiera rural. Además, la mayor parte del personal financiero de las aldeas es nombrado por los dos comités, lo que es propenso al nepotismo. Sin embargo, algunos empleados financieros no se adhieren a los principios de ética profesional al realizar la gestión financiera porque temen ofender a otros o no pueden defenderse ante grandes tentaciones, pero optan por seguir la tendencia. el desarrollo de la gestión financiera rural y obstaculiza el progreso de la construcción a nivel de aldea.
(3) El mecanismo de supervisión es imperfecto y no funciona plenamente.
En la gestión financiera a nivel de aldea, un problema es que no se cuenta con personal de supervisión financiera. Según las leyes de nuestro país, los comités aldeanos son organizaciones autónomas de autogestión, autoservicio y autoeducación en las zonas rurales. Entre ellos, la falta de derechos de gestión y supervisión de las organizaciones municipales debilitará la supervisión de la gestión financiera a nivel de aldea. A través de la investigación de algunos casos de delitos económicos rurales, se puede encontrar que los principales factores que causan estos casos son la gestión financiera caótica y la definición confusa de los límites del crimen. Además, cuando los departamentos de inspección disciplinaria y los órganos judiciales se enfrentan a problemas relacionados con violaciones de las leyes y disciplinas, a menudo temen problemas y dificultades y no se atreven a intervenir en la gestión. Además, debido a la compleja situación en las zonas rurales, los organismos encargados de hacer cumplir la ley tienen una comprensión poco clara e insuficiente de su propia jurisdicción, lo que genera un vacío legal a la hora de investigar y castigar a los cuadros de las aldeas por violar la ley. Además, debido al imperfecto mecanismo de supervisión, no se puede desempeñar el papel de supervisión masiva, lo que la convierte en una mera formalidad.
3. Sugerencias para mejorar la gestión financiera a nivel de aldea en la nueva era
(1) Establecer y mejorar el sistema de contabilidad financiera y estandarizar el trabajo financiero básico.
Establecer y mejorar el sistema de contabilidad financiera es hacer que la gestión financiera y el trabajo contable a nivel de aldea sigan las reglas, mejorando así la estandarización de su trabajo básico. La construcción del sistema debe partir de la situación real del desarrollo económico rural de cada país, establecer y mejorar sistemas y reglas financieros prácticos, promover la institucionalización y estandarización de la gestión financiera a nivel de aldea e implementar los requisitos de divulgación financiera. Al mismo tiempo, los líderes relevantes también deben mejorar su comprensión de la gestión financiera y prestar atención al papel de la gestión financiera en la gestión y construcción de las aldeas, a fin de guiar al personal relevante a establecer un sistema de control interno y gestión financiera práctico, conciso y práctico. sistema. Su gestión debe centrarse en la gestión de comprobantes, la gestión de archivos contables, la gestión de facturas, la gestión de aprobación de gastos financieros y la gestión del personal financiero, innovar constantemente los métodos de gestión, absorber experiencia de gestión avanzada de otros lugares y mejorar el nivel de gestión financiera a nivel de aldea.
(2) Mejorar la calidad del personal financiero y mejorar las capacidades de desarrollo empresarial.
Necesitamos tomar medidas activas para resolver el problema de la baja calidad del personal financiero, fortaleciendo así la construcción del equipo de personal financiero y brindando un apoyo favorable para el desarrollo de la gestión financiera. Primero, necesitamos aumentar la capacitación del personal financiero a nivel de aldea. Llevar a cabo periódicamente capacitación financiera, actualizar rápidamente la estructura de conocimientos del personal financiero en gestión financiera, procesamiento contable, derecho, informática, etc., fortalecer las capacidades operativas prácticas, especialmente las aplicaciones informáticas, y mejorar las capacidades operativas informáticas del personal financiero a nivel de aldea mediante cursos de capacitación; en segundo lugar, también debe mejorarse el mecanismo de nombramiento y destitución del personal financiero a nivel de aldea. Debe haber innovación en el nombramiento y despido del personal financiero. Por recomendación de las masas, el comité de la aldea presentará un informe. Después de aprobar la evaluación real, el centro de contabilidad del municipio revisará y aprobará de manera uniforme y emitirá la carta de nombramiento correspondiente. Finalmente, se debe mejorar el sistema de gestión del personal de contabilidad financiera. El establecimiento de posiciones financieras a nivel de aldea debe ser claro y claro, y el alcance del trabajo y la autoridad del personal financiero también deben estar claramente definidos. Además, se deben establecer procedimientos estandarizados para el despliegue del personal financiero y contable pertinente, y no se puede contratar ni desplegar personal financiero a voluntad sin el permiso de las autoridades municipales.
(3) Mejorar el sistema de supervisión diversificado y aprovechar plenamente el papel de la supervisión
En primer lugar, es necesario establecer y mejorar el mecanismo de supervisión interna de las finanzas rurales. aclarar la posición principal de los aldeanos en la supervisión financiera a nivel de aldea y mejorar la En segundo lugar, debemos profundizar el papel de la supervisión contable, enfatizar la importancia de la auditoría y aprovechar plenamente el importante papel de la supervisión de la auditoría. Es necesario mejorar el trabajo de revisión relevante, revisar la legalidad, racionalidad y estandarización de los recibos y facturas de pago, y evitar la entrada de facturas ilegales e ilegales.
En la gestión financiera a nivel de aldea, también debemos mejorar nuestra comprensión total de la auditoría, realizar activamente el trabajo de auditoría financiera y aumentar la ejecución de la auditoría; finalmente, debemos utilizar activamente la tecnología de la información relevante para construir una plataforma de red de información y utilizar la plataforma de red; fortalecer aún más la supervisión y lograr a nivel de aldea El dinamismo, la democratización y la informatización de la gestión financiera.
Cuatro. Conclusión
Con el desarrollo de la economía de mercado, la gestión financiera rural en la nueva era debe mantenerse al ritmo de la reforma económica rural. Para mejorar los sistemas de gestión financiera relevantes, no solo debemos cumplir con los requisitos de las leyes y regulaciones, sino también pensar e innovar en función de sus respectivas condiciones de desarrollo económico. Por ejemplo, para resolver el problema de la supervisión financiera incompleta, debemos comenzar con un sistema de supervisión completo y diversificado para implementar verdaderamente la supervisión. Mejorar la gestión financiera a nivel de aldea es de gran importancia para promover el desarrollo económico rural y construir un nuevo campo.
Referencias:
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