¿Cuáles son las ventajas del análisis de productos de inventario de Jiajia Food y su análisis de competitividad?

1. Ventaja de la innovación

La empresa comprende profundamente que el núcleo de la planificación estratégica es establecer un posicionamiento diferenciado y único e implementa innovación continua de principio a fin.

Estrategia, proponer nuevos conceptos industriales y de consumo, e incluso promover el desarrollo de la industria al tiempo que configura su propia competitividad.

Durante el período del informe, continuamos implementando la “estrategia de salsa de soja ligera” y la “estrategia de aceite de semilla de té”, desarrollando nuevos productos, implementando productos de alta gama y planificando nuevos productos.

Espacio de desarrollo de categorías.

2. Ventaja de la marca

La empresa presta atención al cultivo de la imagen y el valor de la marca. Actualmente tiene la reputación de ser la "salsa de soja número uno de China" y mejora la reputación de. la marca.

Título y reputación. La buena imagen acumulada a lo largo de los años ha permitido a la empresa destacarse rápidamente en la competencia del mercado y ocupar la industria.

Durante el período del informe, estudiamos cuidadosamente las fortalezas y debilidades del crecimiento de la marca y lanzamos una nueva estrategia de construcción de marca.

3. Ventajas de los canales de venta

Después de años de desarrollo, la empresa ha establecido un patrón de mercadeo en red líder en la industria en ciudades de segundo y tercer nivel.

El mercado de condado y municipio (ciudad) es un mercado objetivo clave, y se han desarrollado más de 65.438+0.200 distribuidores de primer nivel en todo el país, formando un mercado con Changsha y Zhengzhou como sus principales mercados.

Las dos principales bases de producción sirven como centro e irradian la red de ventas en todo el país. Al final del período del informe, se decidió adquirir Wangzhongwang Food Co., Ltd.

La empresa diseña la base industrial del suroeste, despliega fuertemente los mercados del suroeste y noroeste y busca el efecto de superposición de operaciones.

4. 4 Ventajas del control de calidad

La empresa ha establecido un sistema completo de control de calidad y un sistema de gestión de seguridad alimentaria, y opera un modelo de gestión de calidad de proceso completo.

Se han establecido estrictos estándares de inspección desde materias primas, materiales de embalaje hasta productos terminados para controlar estrictamente la calidad. Adquirir equipos de inspección completos y de alta calidad, mejorar la calidad de los profesionales, garantizar el software y hardware de control de calidad de la empresa y mejorar el factor de garantía de seguridad alimentaria.

Puede garantizar la producción de productos excelentes con calidad confiable;

5. Ventajas de gestión

La dirección de la empresa tiene muchos años de experiencia práctica en gestión corporativa y tiene una fuerte conciencia del mercado y una avanzada conciencia del desarrollo, y ha formado un modelo de gestión eficaz, unido y pragmático, con una toma de decisiones eficiente y una ejecución poderosa. La empresa adopta una gestión presupuestaria integral

Un método combinado con gestión de riesgos, controla estrictamente los costos y optimiza la producción mejorando los procesos y equipos para mejorar continuamente

alta eficiencia de producción y costo unitario de producción Bajo ;

6. Ventajas de los modelos de negocio diversificados

La empresa utiliza salsa de soja de la marca Jiajia como producto líder, complementada con aceite vegetal comestible, vinagre, glutamato monosódico, esencia de pollo y vinagre de mesa. alimentos.

El modelo de negocio de desarrollo colaborativo de productos de múltiples categorías puede proporcionar una visión profunda de los riesgos del mercado, explorar oportunidades y brechas, y se complementará en el futuro.

La expansión comercial de productos de alta gama como el "aceite de semilla de té" ha hecho que la rentabilidad general de la empresa y su capacidad para resistir los riesgos del mercado sean más estables.

Saludable y fiable.

Perspectivas de desarrollo futuro de la empresa

Con base en el estado actual de la industria, las tendencias del mercado y la situación y el propósito básicos de la empresa, formule los objetivos y planes de desarrollo de la empresa para el próximo. 5-10 años para proporcionar una base sólida para el desarrollo futuro de la empresa. Señale el camino:

1. La empresa busca ser impulsada por una estrategia industrial para promover la expansión de la escala comercial y establecer el punto de apoyo integral. ventajas de productos, marcas y empresas basadas en el mercado, y lograr crecimiento en escala industrial y rentabilidad Clasificado entre los tres primeros en la industria durante mucho tiempo;

2. . Adherirse a la estrategia de posicionamiento de productos de gama media a alta para garantizar la rentabilidad continua de la empresa y los clientes; construir nuevos canales de mercado, promover la expansión del marketing en ciudades de primer nivel, promover modelos de ventas escalonados y orientar las actualizaciones del consumo; /p>

3. Continuar con la implementación de la estrategia de "salsa de soja ligera", optimizar la estructura del producto, consolidar la participación de mercado de los productos estrella de alto margen de la compañía y lanzar continuamente nuevos productos de gama media a alta de manera oportuna. y garantizar el espacio de ganancias brutas sostenidas y efectivas de la empresa;

4. Implementar en profundidad y en detalle la estrategia de "Aceite de semillas", construir un método de venta adecuado para el aceite de semillas de té, cultivar las regiones principales e importantes; grupos de clientes de aceite de semilla de té en el futuro, ejercer la influencia y el poder de marketing de la marca y la empresa, y promover el crecimiento del negocio del "aceite de semilla de té" hasta convertirlo en la industria pilar de la empresa;

5. invertir en investigación científica, mejorar las capacidades de investigación científica, enriquecer los proyectos de investigación, ampliar los campos de investigación relacionados y generar ventajas técnicas más sólidas para el desarrollo futuro de la empresa;

6. y prepararse para los días lluviosos para satisfacer las necesidades de desarrollo futuro de la empresa.