La experiencia personal de Feng Guolun
Feng Guolun, hombre, de Heshan, Guangdong, es vicepresidente de Fung Group y presidente de Li & Fung Group. Estudió en Estados Unidos en sus primeros años y se licenció en ingeniería en la Universidad de Princeton en 1970. Después de obtener un MBA en la Universidad de Harvard en 1972, regresó a Hong Kong a petición de su madre para ayudar a su padre a administrar la Negocio "Li y Fung". Recibió doctorados honorarios de la Universidad de Ciencia y Tecnología de Hong Kong y de la Universidad Politécnica de Hong Kong. Primero se unió a Li & Fung como gerente del departamento textil y luego trabajó en los departamentos de comercio, bienes raíces e inversiones, finanzas y otros departamentos de la empresa, recibiendo una capacitación empresarial relativamente completa.
Li & Fung es una empresa familiar con una historia de casi 100 años, dedicada principalmente a la exportación. Los hermanos Feng Guolun son ya la tercera generación de herederos. De hecho, unirse a "Li & Fung" no era la intención original de Feng Guolun. Dijo: "Si pudiera elegir, preferiría trabajar en los Estados Unidos y mi hermano siente lo mismo. Pero el desarrollo de 'Li & Fung". ' Requiere talentos de gestión profesional y mi padre está ocupado con el trabajo. ", necesito ayuda". Después de que Feng Guolun no tuvo más remedio que unirse a Li & Fung, inmediatamente ayudó a su padre a planificar la cotización de la empresa. Considera que "Li & Fung", una antigua empresa familiar, no puede adaptarse a las necesidades del rápido desarrollo de la sociedad moderna. Para transformarla con éxito en una empresa diversificada y constantemente pionera, "Li & Fung" debe cotizar en bolsa. el mercado. Así que se dispuso a ayudar a su padre en la planificación y, con su perspicacia, aprovechó hábilmente el auge sin precedentes del mercado de valores de Hong Kong en 1973 para cotizar en bolsa a Li & Fung, estableciendo un récord sorprendente: el monto de la solicitud superó la emisión. cantidad en 113 veces Los activos y el valor de mercado de "Li & Fung" se han más que triplicado.
En 1974, su hermano Feng Guojing también regresó de estudiar en los Estados Unidos a petición de su padre. Ambos hermanos son jóvenes diligentes y emprendedores. Han recibido una buena educación profesional y son empresarios de tipo académico. , su entrada en "Li & Fung" marcó el inicio de la modernización de esta empresa familiar. Según recuerda su padre: Los hermanos se propusieron examinar la estructura organizativa de la empresa y los problemas de personal y proponer soluciones. Esta es la primera vez que "Li & Fung" utiliza técnicas de gestión occidentales modernas para examinar el funcionamiento de cada sistema de toda la empresa desde una perspectiva profesional y ha comenzado a llevar a cabo una serie de reformas en la estructura organizativa y operativa de la empresa. , gestión de personal y otros aspectos, integrando técnicas modernas de gestión profesional y el espíritu empresarial tradicional se fusiona para formar una empresa moderna diversificada con una estructura completa, adaptabilidad y potencial de desarrollo. En 1986, Feng Guolun se unió a la junta directiva del grupo y se convirtió en director general y director ejecutivo. Bajo el liderazgo de su generación de jóvenes empresarios que tienen tanto conocimiento profesional como competencia empresarial, "Li & Fung" ha crecido a una tasa de crecimiento de ventas compuesta anual del 35%. A finales de 1994, los ingresos totales del grupo alcanzaron los 6.125 millones de dólares de Hong Kong.
La forma de hacer negocios cambia con los tiempos, evaluar la situación e impulsar constantemente la empresa hacia adelante, esto es un signo de madurez de un emprendedor. Feng Guolun se dio cuenta de esto ya en la década de 1970. Él cree que con el desarrollo de la información moderna, el mundo se ha vuelto cada vez más pequeño, por lo que "Li & Fung" debe tomar una ruta especializada y desarrollar operaciones diversificadas. Después de que Li & Fung saliera a bolsa, tomó decisiones decisivas para desarrollar operaciones diversificadas manteniendo al mismo tiempo el negocio de exportación tradicional. Evaluó la situación y adquirió una empresa en los Estados Unidos con muchos años de experiencia en diseño de productos. Utilizó sus recursos y experiencia para modernizar las artesanías tradicionales chinas que "Li & Fung" había estado operando durante muchos años, mejorando la calidad del producto y expandiéndose. el mercado. También se aplican prácticas similares a la ropa confeccionada. Cuando terminaron las negociaciones chino-británicas en 1984, los hermanos aprovecharon la oportunidad para adquirir las acciones de la empresa en manos de miembros de la familia y no perdieron el tiempo para privatizar "Li & Fung". En 1992, cuando el mercado de valores de Hong Kong estaba en auge, "Li". & Fung" fue nuevamente privatizada. Cotizó y volvió a tener un exceso de suscripción de 27 veces. *** recaudó 275 millones de dólares de Hong Kong y luego desvió los fondos al desarrollo industrial y inmobiliario, lo que fortaleció la fuerza de "Li & Fung". En 1994, el valor de mercado de "Li & Fung" aumentó a 250 millones de dólares.
Feng Guolun cree que "la industria minorista es el futuro de la empresa". Planea expandir gradualmente el negocio minorista de Li & Fung para incluir la industria de exportación.
Adoptó la estrategia de "explotar las fortalezas y evitar las debilidades, conectar las pequeñas para formar las grandes e integrar la distribución en un todo". En primer lugar, estableció un departamento minorista con sede en Hong Kong y, en segundo lugar, estableció una institución financiera en los Estados Unidos. Los estados realizarán más inversiones y adquisiciones locales que sean beneficiosas para "Li & Fung". Conviértalo en una tienda de distribución de "Li & Fung". Hong Kong. Juguetes R nosotros. y cadenas de tiendas de conveniencia abiertas las 24 horas, lo que convirtió a "Li & Fung" en una industria minorista repentina y única en Hong Kong. "Li & Fung" ha realizado una inversión diversificada en el mercado minorista de Hong Kong, incluidas 187 sucursales en tiendas de conveniencia OK, cadenas de secado Kuaipu Mei, Toys "R" Us, Bread Oven y Jifen Paradise, etc., y también coopera con Japón, Estados Unidos, etc., Capital Partners opera conjuntamente las tiendas de conveniencia OK y la cadena de tiendas Toys "R" Us más grande del mundo. A finales de 1994, las ventas minoristas totales del grupo alcanzaron los 1.344 millones de dólares de Hong Kong y el número total de empleados. 2.275.
Después de la reforma y la apertura, China es un mercado vasto con perspectivas atractivas. Feng Guolun está convencido de que "la patria definitivamente se convertirá en un importante centro de producción y mercado de consumo". "Li & Fung" tiene oficinas de compras en 8 ciudades de China para hacer frente a las crecientes capacidades de producción y consumo del continente y participar en la promoción de la reforma económica y la apertura del mercado cada vez más exitosas de China, planea expandir gradualmente la red de distribución del continente en el continente. Los próximos tres años, convirtiéndolo en el punto de distribución de "Li & Fung", y luego abriendo sucursales de "Li & Fung" en el sur de China, Beijing, Tianjin, Shanghai e incluso el interior. En 1995, comenzó a construir tiendas de conveniencia y tiendas de desarrollo de audio y video Kuaitumei en Shenzhen. En 1995, el grupo fundó Li & Fung Wholesale Distribution Center Co., Ltd. para invertir y desarrollarse en las principales ciudades del sur de China: cash and carry. Modelo de centro de distribución mayorista. El primer centro está en construcción en Panyu, construyendo una moderna ciudad industrial integral con una superficie de 1,5 millones de metros cuadrados en el puerto de Heshan. La primera fase del proyecto también se ha completado.