Cadillac: Nadie conoce los puntos calientes mejor que yo

Las dos noticias más importantes en la segunda mitad de este año llegaron una tras otra, y la multitud quedó atónita por un tiempo. Primero, Jack Ma bombardeó el sistema regulatorio financiero y luego se suspendió la cotización de Ant Financial; y luego en el recuento de votos de las elecciones estadounidenses, uno dijo que ganó y el otro dijo que no perdió. La verdad es realmente confusa. El ganador final no sólo vivirá en la "casa blanca", sino que también se sentará en el sedán Cadillac más seguro. Cadillac pensó en esto y una ola de candentes planes de marketing brotó como agua de manantial.

Cadillac publicó un cartel hace algún tiempo. La posición destacada del cartel es un asiento para el automóvil. En el asiento está escrito "10 meses de debates, discursos, sondeos y reveses, solo para sentarse en él". "Tome asiento". La parte inferior del cartel es el logotipo de Cadillac. Debajo del logotipo están las palabras "Toda grandeza proviene de un comienzo valiente" y "Desde 1918, Cadillac ha sido el automóvil del Presidente de los Estados Unidos". " Vale la pena señalar que la sombra de la Casa Blanca todavía aparece vagamente en la parte superior de la imagen.

Se puede decir que esta ola de marketing de Cadillac es realmente muy poderosa. Viajando con el viento del este de los puntos calientes, el efecto de comunicación es el doble de resultado con la mitad del esfuerzo, pero el próximo cartel de marketing de Cadillac es un. un poco problemático. La parte más destacada del cartel dice "Compite por un Cadillac". Debajo del texto hay dos autos Cadillac. El de la izquierda es el auto del presidente de los Estados Unidos y el de la derecha es el CT6 actual. El problema radica en el texto debajo de los dos coches. Cadillac escribió en el cartel: "Su coche también es el suyo".

El Cadillac que sirve como auto del presidente de los Estados Unidos es diferente de cualquier Cadillac en el mercado. El último auto del presidente de los Estados Unidos es la "Bestia" de Trump. Esta "bestia" especialmente construida tiene siete asientos en el interior y está equipada con un cristal a prueba de balas de 55 mm, una placa de acero a prueba de balas de unos 20 cm de espesor y neumáticos de fibra reforzada de 19,5 pulgadas. Estos equipos pueden garantizar que la "bestia" escape de cualquier peligro.

Estos equipamientos de primer nivel no tienen nada que ver con los Cadillacs que hay en el mercado. ¿Cómo podemos decir “su coche también es tu coche”? Como mucho es igual que el logo del auto. Además, hay muchas marcas de automóviles que han servido como automóviles del presidente de los Estados Unidos en la historia, pero Cadillac solo considera esto como un derecho a fanfarronear y realmente finge que Lincoln no existe. Por supuesto, aunque la redacción no es rigurosa, el efecto de marketing de Cadillac sigue siendo bueno y, si trabaja duro, debería poder mantener su título como marca de lujo de segundo nivel.

El desempeño de Cadillac en el mercado chino es completamente diferente de su condición de automóvil presidencial. En los primeros nueve meses de este año, las ventas de Cadillac en el mercado chino han ido disminuyendo hasta octubre. La mayor amenaza para Cadillac en el mercado chino no es otra que Lexus. Como marca de alta gama de Toyota, a Lexus le está yendo muy bien en el mercado chino. No solo los autos nuevos no tienen descuentos, sino que también aumentan los precios. Eso es todo. El volumen de ventas de Lexus en 2019 es aproximadamente el mismo que el de Cadillac.

Por otro lado, Cadillac sólo puede lograr un aumento en las ventas mediante recortes sustanciales de precios. El precio del ATS-L del año pasado se redujo a 180.000, lo que se puede decir que ha reducido por completo el estilo de marca de Cadillac. Pocas personas compran automóviles Cadillac nuevos en el mercado y los consumidores se han formado la percepción inherente de que Cadillac definitivamente reducirá los precios. Mientras los consumidores siguen esperando y viendo, Cadillac se ve obligado a reducir los precios debido a la presión de las ventas, y los consumidores siguen esperando y viendo, formando así un círculo vicioso.

Para las marcas de lujo, el valor y el estilo de la marca son la base de su existencia. Una vez que se pierden el valor y el estilo de la marca, se convierten en marcas comunes. Decir que la marca de lujo más exitosa en China no es otra que BBA. Después de años de cultivo intensivo, la popularidad de BBA ha alcanzado el nivel de un nombre familiar, mientras que Cadillac todavía tiene un largo camino por recorrer en términos de conocimiento de la marca. Hasta entonces, Cadillac debería mantener el estilo de su marca, independientemente de si el coche es caro o no, al menos debería hacer que la gente piense que es caro a primera vista.

Este artículo proviene del autor de Autohome Chejiahao y no representa los puntos de vista ni las posiciones de Autohome.

上篇: Acerca de la gestión de cocinas de hotelesLa disposición y el control razonables de las personas, las finanzas y los materiales en la gestión de cocinas son la garantía de una producción eficiente y ordenada en la cocina. La tarea de la dirección de cocina es movilizar todos los factores y fuerzas de la cocina para crear una buena reputación en materia de restauración y beneficios económicos para el hotel. No solo eso, la dirección de la cocina también debe garantizar que se satisfagan las necesidades de platos de todos los huéspedes en cualquier momento, proporcionar varios platos de alta calidad y en cantidades adecuadas de manera oportuna y mantener una imagen de producto consistente. 1. Movilizar plenamente el entusiasmo de los empleados, utilizar la gestión emocional y cooperar con diversos medios y métodos económicos, legales y administrativos para estimular el entusiasmo de los empleados de la cocina y movilizar plenamente el entusiasmo de los empleados por el trabajo. gestión. Cuando se moviliza el entusiasmo de los empleados, se puede mejorar la eficiencia del trabajo y se puede garantizar más la calidad del producto; se puede formar y llevar adelante la tendencia y el espíritu de cuidar al colectivo, respetar la industria y los grupos musicales y mejorar la tecnología. Por el contrario, el estado de ánimo negativo y deprimido de los empleados dejará varios peligros ocultos en la producción y operación de la cocina, y el desarrollo y progreso de la cocina y el desarrollo y la innovación de productos serán más decididos. 2. Completar todas las tareas e indicadores especificados por el hotel. Como parte integral del hotel, la cocina debe asumir las tareas e indicadores relevantes emitidos y especificados por el hotel para garantizar la realización de los objetivos generales del hotel. La cocina es el único departamento de producción de alimentos del hotel. Para dar forma a la imagen corporativa, salvaguardar los intereses de los consumidores y aumentar los ingresos por restauración, los hoteles, naturalmente, tienen que fijarles determinadas tareas e indicadores de evaluación. Alcanzar los objetivos de generación de ingresos comerciales establecidos por el hotel. Los ingresos operativos reflejan el resultado integral de la cocina, que es la suma de los ingresos por ventas de diversas actividades en la cocina. Alcanzar los objetivos de beneficio bruto y beneficio neto marcados por el hotel. Para acumular fondos, ampliar la reproducción y mejorar la eficiencia económica, el hotel estipula que los productos de cocina deben generar ganancias brutas y netas. Este es también un signo importante del efecto de control real de la gestión de la cocina. Alcanzar los objetivos de control de costes marcados por el Departamento de Hotelería y Catering. Un control preciso de los costes puede generar más ingresos para los hoteles y al mismo tiempo proteger los intereses de los consumidores. Ambas cosas no pueden ser parciales. Cumplir con los indicadores de higiene estipulados por el hotel y los departamentos de salud y prevención de epidemias. Se trata de un importante indicador de evaluación que es responsable de la salud física y mental de los consumidores y garantiza los beneficios sociales del hotel. Cumple con los estándares de calidad alimentaria marcados por el Departamento de Hostelería y Restauración. Los indicadores de calidad incluyen la impresión sensorial que el producto da a los comensales y su nutrición e idoneidad inherentes. El nivel de calidad del servicio turístico de nuestro país estipula que la satisfacción del cliente por la calidad del producto de alimentos y bebidas de alta calidad no debe ser inferior al 98%. Alcanzar los objetivos de innovación alimentaria y actividad promocional marcados por el Departamento de Hostelería. La investigación y el desarrollo de nuevos platos y el lanzamiento constante de diversas actividades de promoción de alimentos no solo son necesarios para la competencia de catering, sino también un medio importante para expandir la reputación del restaurante y generar ganancias para el hotel. Completar los indicadores de capacitación y desarrollo del personal del hotel. Los hoteles deben desarrollarse, la restauración debe seguir siendo invencible en la competencia entre pares y las cocinas deben contar con planes de formación y desarrollo de talentos a largo plazo y garantizar su implementación gradual. En tercer lugar, establecer un sistema operativo de producción sofisticado y eficiente. La gestión de la cocina debe establecer un sistema de producción y funcionamiento científico, preciso y eficaz para toda la cocina. Esto incluye principalmente dotación de personal, establecimiento del nivel de gestión organizacional, transferencia de información, monitoreo de calidad, etc. Cuatro. La formulación de especificaciones de trabajo y especificaciones de productos Para garantizar que varias operaciones comerciales en la cocina sigan las reglas, unifiquen los procedimientos de procesamiento comercial de la cocina y mantengan estándares de procesamiento y producción consistentes, los gerentes de cocina deben formular y supervisar claramente la implementación de diversos trabajos. Especificaciones y especificaciones del producto, sentando una base sólida para mejorar la eficiencia del trabajo y garantizar la calidad del producto. Las especificaciones y normas para la producción de cocinas exigen: 1. Debe ser reconocida por unanimidad por parte de directivos y empleados. 2. Sea realista. 3. Puede medirse e inspeccionarse. 4. Déjalo como está. 5. Diseño científico y distribución El diseño, planificación y distribución de la cocina no son sólo trabajo del departamento de diseño arquitectónico, sino también trabajo de los responsables de cocina. El diseño y la distribución científicos y razonables de la cocina brindarán una gran comodidad a la producción y operación normales de la cocina, ahorrarán mano de obra y recursos materiales y también desempeñarán un papel determinado para garantizar la calidad de los productos de cocina; También desperdicia mano de obra y recursos materiales, pero también deja peligros ocultos y muchos inconvenientes para la higiene y seguridad de la cocina y la rapidez y calidad de los productos. Por lo tanto, los responsables de cocina deben participar activamente, proponer de forma proactiva y mejorar continuamente el diseño de la cocina y los planes de distribución del equipamiento, para crear un buen ambiente de trabajo. 6. Desarrollar un sistema de gestión básico y alentar a los empleados de la cocina a discutir y formular algunos sistemas básicos necesarios para mantener el orden de producción de la cocina. No solo protege los derechos e intereses legítimos de la mayoría de los empleados, sino que también restringe el comportamiento involuntario de algunas personas. Es muy necesario y factible. Naturalmente, esta es una de las tareas de la dirección de cocina. Los sistemas básicos a establecer en la cocina incluyen: disciplina en la cocina, sistema de entrega de alimentos, sistema de vacaciones del personal de cocina, sistema de traspaso de funciones, sistema de inspección sanitaria, sistema de uso y mantenimiento de instalaciones y equipos, sistema de evaluación técnica empresarial, etc. 下篇: Escribe un ensayo sobre un lugar que valga la pena visitar.