Resumen del trabajo del centro de operaciones de la empresa

Un resumen es un material escrito que resume de manera integral y sistemática los logros, problemas existentes, experiencias y lecciones aprendidas durante un período de tiempo. Puede incitarnos a pensar, escribamos un resumen. ¿Cómo escribir un resumen para desempeñar su función? El siguiente es un resumen del trabajo del centro de operaciones de la empresa que compilé. Es solo como referencia.

Resumen del trabajo del centro de operaciones 1 de la empresa

1. Desempeño laboral en 20xx

1. Completado con éxito varios servicios de etiquetado de la empresa

Completó con éxito la preparación de varios documentos de licitación y precalificación

El trabajo operativo es muy sistemático, desde el seguimiento inicial del proyecto y la preparación de documentos de precalificación hasta la preparación y presentación de documentos de licitación. Al ganar una licitación, cada vínculo está estrechamente conectado y integrado orgánicamente, lo que requiere mucho trabajo. Es estrictamente limitado en el tiempo y a menudo se producen situaciones de sobrecarga de tareas y desequilibrio.

En este año, con el fuerte apoyo de los líderes de todos los niveles, la asistencia y cooperación activa de varios departamentos hermanos y el arduo trabajo de todo el personal, el centro de operaciones ha completado 35 proyectos y 54 proyectos de licitación. y la tarea de preparar documentos de precalificación para 45 proyectos y 65 ofertas. Durante todo el proceso de licitación, el personal operativo a menudo trabajó horas extras día y noche, independientemente de las ganancias y pérdidas personales, y se sacrificó por todos. Completaron con éxito las tareas de licitación dispuestas por la empresa del grupo y el nivel de la empresa. Presentación fluida de cada documento de licitación. Hacer las debidas contribuciones a las operaciones de la empresa.

Logró un buen desempeño operativo

En este año, *** ganó la licitación para 11 proyectos, con un monto de contrato acumulado de xx millones de yuanes. La situación específica es la siguiente:

Primero, desde la perspectiva de la división industrial, 4 proyectos ferroviarios ganaron licitaciones, por un total de xx millones de yuanes, lo que representa el xx% del total de tareas contratadas y 7 proyectos todoterreno ganaron; licitaciones, por un total de xx millones de yuanes, que representan el xx% del total de las tareas contratadas; se adjudicaron 2 proyectos de carreteras, por un total de xx millones de yuanes, que representan el xx% del total de tareas contratadas, por un total de xx millones de yuanes, que representan el xx% del total de tareas contratadas; el xx% del total de tareas contratadas; proyectos municipales ganadores de licitaciones, por un total de xx millones de yuanes, lo que representa el xx% del número total de tareas realizadas.

En segundo lugar, según la escala de la oferta ganadora, los proyectos por valor de xx mil millones de yuanes o más valen xx millones de yuanes, lo que representa el xx% del total de proyectos contratados por valor de más de xx mil millones de yuanes; xx millones de yuanes, que representan el xx% del total de tareas contratadas; los proyectos por debajo de xx mil millones de yuanes totalizaron xx mil millones de yuanes, que representan el xx% del total de tareas contratadas

En tercer lugar, de desde la perspectiva de la entidad contratante, 7 proyectos fueron autocontratados, por un total de xx millones de yuanes, lo que representa el xx% del total de tareas contratadas

el xx% del total de tareas asignadas por la empresa del grupo; xx mil millones de yuanes, que representan el xx% del total de las tareas contratadas;

Las ofertas ganadoras de este año básicamente eliminaron las pérdidas innatas en términos de rango de reducción y situación de ingresos, lo que garantiza el desarrollo estable de los resultados operativos de la empresa. .

2. Rica experiencia acumulada en la organización de licitaciones para proyectos importantes

La distribución de los proyectos de licitación este año es muy desigual. Hay pocos proyectos de licitación al principio y al final del año. y los proyectos de licitación a mediano plazo están demasiado concentrados, mostrando dos extremos y un pequeño medio. En un caso grande, se compilaron casi 20 proyectos al mismo tiempo, los sitios de licitación estaban dispersos y el personal estaba disperso en Guangzhou, Taiyuan. , Xi'an y otros lugares, lo que provocó grandes dificultades en la organización y coordinación del trabajo operativo. Bajo el liderazgo de los líderes del centro, el personal del centro de operaciones superó numerosas dificultades, hizo arreglos científicos y se organizó cuidadosamente para garantizar la presentación sin problemas de cada documento de licitación, y acumuló experiencia en los arreglos organizativos para preparar una gran cantidad de documentos de licitación. al mismo tiempo. Durante el año, se llevaron a cabo varias veces licitaciones para grandes proyectos ferroviarios y de carreteras. Todo el trabajo requirió la organización orgánica del personal transferido del departamento de proyectos, los departamentos relevantes de la empresa, los departamentos relevantes de la empresa del grupo y otras empresas. El personal, que cubre una amplia gama de, tiene altos requisitos de trabajo, especialmente el Ferrocarril Beijing-Shanghai, un proyecto de fama mundial que se está compilando, que ha ejercido en gran medida la coordinación organizacional y las capacidades comerciales del personal operativo.

3. Se ha agregado sangre nueva y el trabajo de operación se ha realizado sin problemas.

Este año, ha habido transferencias de trabajo relativamente frecuentes del personal operativo, incluidas dos personas del Comercio. Departamento, dos personas del Departamento de Construcción y Organización y el subdirector del centro. Un empleado fue asignado a otros puestos uno tras otro por necesidades laborales, lo que provocó temporalmente tensión en la conexión entre las operaciones comerciales.

Para reponer sangre nueva, mejorar la fuerza operativa y adaptarse a las necesidades de talento de la compañía en los estándares internacionales y el futuro desarrollo del mercado extranjero, el centro de operaciones seleccionó cuidadosamente a tres destacados cuadros técnicos del departamento de proyectos de la compañía para la Universidad de Tsinghua para capacitación en inglés y negocios. . Una vez que los tres alumnos completaron sus estudios, el centro los agregó a los departamentos y oficinas correspondientes según sus respectivas especialidades y necesidades laborales, y rápidamente los puso en trabajo de primera línea. En el trabajo, los viejos compañeros aprovechan plenamente su papel de impartir, asistir y liderar, y ayudan sin reservas a los nuevos compañeros, para que puedan adaptarse rápidamente al trabajo actual y convertirse en vanguardia en el frente empresarial de la empresa, asegurando una transición fluida de trabajo empresarial.

4. Los datos básicos se estandarizan gradualmente

Los datos básicos son una riqueza intangible de la empresa, con un cierto grado de herencia y desarrollo. hasta cierto punto se refleja en la acumulación de datos básicos. La información básica completa puede garantizar que los problemas se descubran en el proceso de licitación con visión de futuro, que los problemas se puedan resolver con referencia y que los problemas se puedan resolver de manera específica. Este año, el centro de operaciones se ha centrado en fortalecer la construcción de información básica: el Ministerio de Comercio está fortaleciendo principalmente la construcción de la base de datos, complementando y actualizando constantemente la información de personal, desempeño y crédito para garantizar que pueda usarse en el proceso de licitación; en el manejo específico de diversos asuntos externos, el proceso de trabajo es más razonable, de modo que los problemas que surjan puedan abordarse rápidamente. Mientras mejoraban su nivel comercial personal, el personal del departamento de cotizaciones archivaba constantemente listas de cotizaciones y registros de apertura de ofertas de manera oportuna, e inicialmente dominaba cotizaciones precisas para diferentes regiones y diferentes tipos de proyectos de ingeniería. Sobre la base de clasificar y resumir las técnicas de construcción convencionales, el Departamento de Organización de la Construcción ha fortalecido la acumulación de trabajos de construcción en líneas exclusivas para pasajeros, ferrocarriles de alta velocidad y trenes ligeros para garantizar el etiquetado y uso diario.

2. Análisis de obra en 20xx

Las falencias ocurridas en la obra en 20xx se reflejan en los resultados operativos como un desarrollo desequilibrado de los proyectos dentro y fuera de carretera y sobre -La dependencia de la contratación de proyectos ferroviarios y la contratación de proyectos todoterreno es débil y existe una cierta brecha en comparación con otras unidades hermanas. Analizando esta brecha desde la perspectiva de nuestras operaciones comerciales, encontramos que hay aspectos específicos que necesitan mejorar:

1. La rotación de personal es demasiado rápida, lo que debilita la continuidad y herencia del trabajo.

Debido a la ampliación de la escala de producción, con el fin de enriquecer la primera línea de construcción y respetar los deseos personales, se han trasladado cinco personas en el centro de operaciones, incluidas dos personas del departamento de construcción y organización, dos personas del departamento de comercio y un subdirector ejecutivo, provocando objetivamente ciertas dificultades para el desarrollo posterior del trabajo empresarial. El trabajo de gestión es muy sistemático y cada eslabón está orgánicamente vinculado. Los cambios en el personal romperán el equilibrio original y aún no se ha formado un nuevo estado de equilibrio, lo que hasta cierto punto debilita la naturaleza sistemática del trabajo de gestión. Además, los aspectos comerciales y de experiencia del trabajo empresarial son relativamente sólidos. El personal empresarial calificado debe realizar una acumulación y práctica a largo plazo. Aquellos que son nuevos en el trabajo empresarial necesitarán algo de tiempo para adaptarse al trabajo empresarial. Debemos prestar atención a los factores de los cambios de personal en la organización, acelerar la incorporación de personal nuevo y antiguo y garantizar que las operaciones comerciales entren rápidamente en la vía rápida.

2. Es necesario reforzar aún más la cohesión colectiva.

La calidad de los miembros del centro de operaciones es relativamente alta y tienen un alto contenido técnico y una gran flexibilidad en su trabajo. Por lo tanto, los requisitos para los líderes centrales también deben ser relativamente altos. Sea profesional y tenga buenas ideas, pero también debe tener una visión general y ser capaz de comprender la situación general. Traiga sus excelentes cualidades personales y su firme voluntad a todo el equipo, unifique el pensamiento de todos, unifique las acciones de todos, implemente concienzudamente los objetivos generales de la empresa. incorporar objetivos en todos los aspectos de las operaciones comerciales y ser un abanderado y líder para todos. Los líderes de cada departamento comercial deben fortalecer continuamente el autocultivo y la superación personal, comprender con precisión los pensamientos y acciones de todos en el departamento, estar familiarizados con las fortalezas y debilidades de todos, utilizar sus fortalezas y superar las debilidades en su trabajo, y asegurarse de que todo el trabajo se puede completar sin problemas. Todos los miembros pueden trabajar en estrecha colaboración para formar un núcleo combativo y un equipo combativo.

3. Aclarar los objetivos estratégicos del desarrollo sostenible.

El gran pensamiento determina el gran patrón, y el gran patrón determina el gran éxito. Debido a razones institucionales e históricas, el patrón operativo actual no es muy ideal y necesita mayores ajustes y optimización. La manifestación específica es que depende demasiado de la empresa del grupo y de la sede principal hasta cierto punto y carece de iniciativa para operar sus propias operaciones. El resultado es que hay demasiadas limitaciones en el proceso de operación y el alcance de la selección de proyectos. Es relativamente estrecho y la información no está disponible. Hay relativamente pocos canales y falta una comunicación efectiva en el trabajo empresarial y el seguimiento de proyectos, por lo que las disputas son inevitables.

Necesitamos cultivar y movilizar completamente los recursos operativos de la empresa, determinar el enfoque comercial de la empresa, aprovechar al máximo la ventaja geográfica de estar ubicados en Xi'an y expandir rápidamente nuestro alcance comercial mientras garantizamos que el grupo licitación del proyecto ferroviario de la empresa El mercado de la construcción en el noroeste ha logrado avances clave. Además, el lado de desarrollo rodante del proyecto no ha podido encontrar nuevos avances. Cada departamento de proyectos de construcción carece de urgencia operativa y sentido de misión, solo en el desempeño único de la construcción y no logra aprovechar plenamente las diversas relaciones en el. proceso de construcción para prepararse para el seguimiento Proporcionar una fuerte garantía para el desarrollo.

4. Fortalecer el aprendizaje y construir de manera integral un equipo directivo de alta calidad.

El mercado externo de la construcción está cambiando y los competidores comerciales están creciendo. Esto requiere que los gerentes presten más atención al aprendizaje y la investigación y construyan un equipo de gestión de alta calidad de manera integral. Los gerentes primero deben fortalecer el aprendizaje empresarial y fortalecer el conocimiento y las habilidades empresariales. Ésta es la base y la base para llevar nuestro trabajo empresarial a un nivel superior. Y continuar expandiéndose y extendiéndose sobre la base de los conocimientos y habilidades existentes. Sólo cuando todos hayan dominado los conocimientos y habilidades integrales de licitación podrán adaptarse a los cambiantes requisitos laborales actuales. El segundo es estudiar el control y la optimización de cada eslabón de la licitación para hacer que la organización licitadora funcione más razonablemente, refinar la conexión de varias tareas y aprovechar al máximo la eficacia organizacional. El tercero es fortalecer la profundidad y la intensidad del trabajo de gestión, llevar a cabo debates e investigaciones más profundas sobre responsabilidades, derechos y beneficios, movilizar plenamente el entusiasmo y la iniciativa de los empleados y garantizar que todos los empleados participen en su trabajo.

3. Plan de trabajo para el 20xx.

En 20xx, el país implementará una política monetaria estricta. La construcción de ferrocarriles y carreteras inevitablemente se verá gravemente afectada. Nuestro entorno empresarial también sufrirá cambios importantes y la situación empresarial no es optimista. En el caso de una demanda externa reducida y un desequilibrio evidente entre la oferta y la demanda, la competencia se volverá más intensa y los competidores se volverán más poderosos. Deberíamos tener una idea clara de esto. Además, a medida que se acerca gradualmente el plan general de cotización de la oficina central, los fondos recaudados de la sociedad podrán utilizarse para ampliar los canales comerciales y abrir nuevos mercados. La situación comercial no está muy clara, por lo que solo podemos fortalecer la construcción de. el propio centro de negocios, para adaptarse a la impredecible situación externa.

Toda gestión es, en última instancia, la gestión de personas. Por tanto, la idea dominante del trabajo en 20xx seguirá centrándose en el cultivo y formación de talentos sobre la base actual, en todos los aspectos. y educación de los empleados para que todos estén bien capacitados en el trabajo, el pensamiento y las acciones, y se acerquen gradualmente a estándares profesionales para satisfacer las necesidades de diversas situaciones comerciales. A partir del resumen y análisis de diversas tareas del año anterior, reflejadas en trabajos específicos, se realizarán mayores mejoras y mejoras en los siguientes aspectos:

1 Fortalecer el cultivo y aprendizaje de talentos

Establecer y mejorar El mecanismo de selección y capacitación de talentos absorbe continuamente talentos destacados con capacidad e integridad política en las operaciones para mejorar la vitalidad y la eficacia de combate del centro de operaciones. Fortalecer la capacitación y educación de los empleados existentes, actualizar continuamente los conocimientos y habilidades existentes, mejorar la eficiencia del trabajo y el nivel técnico y avanzar hacia el objetivo de un colectivo de aprendizaje. Mientras fortalecen su nivel empresarial, todos los miembros del centro de operaciones deben fortalecer continuamente su propio cultivo en todos los aspectos, realizarse y superarse a sí mismos mientras planifican el desarrollo de la organización, el centro de operaciones también tiene en cuenta el desarrollo de cada miembro y coordina; entre sí, y lograr el mismo objetivo promover y hacer que la organización y todos los que la integran progresen juntos.

2. Fortalecer el control de cada eslabón del proceso organizacional.

Las operaciones empresariales son muy sistemáticas y requieren un control efectivo de todos los eslabones de trabajo. Los problemas existentes se presentan de diversas maneras, lo que requiere una visión aguda, un juicio rápido de las diversas situaciones presentadas, descubrir la causa raíz del problema y fortalecer el control en el trabajo de seguimiento para evitar que ocurran situaciones similares. Aunque hemos acumulado un conjunto de experiencia efectiva en trabajos anteriores, todavía debemos continuar heredándola y desarrollándola en el trabajo del próximo año: continuar fortaleciendo el sistema de revisión de entrega para garantizar que los documentos de licitación se presenten de manera precisa y puntual.

El sistema de revisión de traspasos es un método eficaz probado en la práctica y puede minimizar los riesgos de licitación. Su función no es descomponer o transferir responsabilidades, sino ejercer mejor las funciones organizativas colectivas, complementar las fortalezas de cada uno en la organización y reducir las pérdidas causadas por errores individuales al colectivo.

En los proyectos de licitación, el personal empresarial suele trabajar horas extras o estar mentalmente fatigado y tiende a descuidar algunos asuntos. Sólo fortaleciendo el sistema de revisión de traspasos y tomando precauciones adicionales se pueden minimizar los riesgos de la licitación. Resumen del trabajo del centro de operaciones 2 de la empresa

1. Trabajo de promoción de inversiones para el centro de exposiciones y el restaurante del personal

1. Restaurante del personal: después de muchas negociaciones con Dongsheng Bozhan Catering Management Co ., Ltd., Dongsheng El personal operativo y técnico relevante de la empresa ha acudido a nuestro proyecto para realizar muchas inspecciones in situ en el segundo semestre de este año, Dongsheng Catering Company ha presentado un plan de funcionamiento del restaurante para el personal. Las partes básicamente han alcanzado una intención de cooperación y se están intensificando los trabajos específicos de atraque.

2. Empresas de catering: promover activamente la introducción de formatos de catering en el parque, realizar una búsqueda general y negociaciones telefónicas con empresas de catering reconocidas en Beijing, y se ha puesto en contacto y comunicado con un total de 96 empresas de catering. empresas. Cuando las condiciones iniciales del parque no eran lo suficientemente maduras, cooperamos con Dongsheng Bozhan Catering Company. Dongsheng Bozhan Catering proporcionó servicios de catering en las salas privadas del centro de exposiciones durante la etapa inicial de entrega del parque. Muestre las sugerencias generales de planificación y diseño para el catering del centro.

3. Proyectos de piscinas y acondicionamiento físico: visitó la Base de Recuperación de la Oficina de Protección Ambiental del Río Bei'an para una inspección in situ y mantuvo muchas conversaciones con el Responsable del club para comprender las ideas y planes de negocio de piscinas, etc., buscar planes de operación encomendados y establecer una buena relación. Una vez que sea necesario, podemos utilizar sus recursos y experiencia en gestión para iniciar el proyecto de natación de la exposición. centro.

4. Encontrar un operador para el funcionamiento general del centro de exposiciones. Después de muchas búsquedas y negociaciones, nos pusimos en contacto con Yiquan Villa y visitamos, negociamos y realizamos inspecciones in situ muchas veces. Después de muchas rondas de negociaciones, Yiquan Villa presentó a nuestra empresa las ideas de gestión general, los planes y las condiciones de cooperación para el centro de exposiciones, que pueden utilizarse como un plan alternativo para el funcionamiento general del centro de exposiciones.

5. El pequeño teatro, si bien el plan de operación del pequeño teatro ha sido suspendido temporalmente, ha continuado manteniendo contacto y contacto con Xixiaotang. Una vez que las condiciones del parque estén maduras, se podrán realizar negociaciones de cooperación. iniciarse; la tasa de ocupación inicial del parque no es alta. Se necesita tiempo para aclarar y madurar las condiciones. El centro de exposiciones se basa en las instalaciones de apoyo del parque, es principalmente funcional y práctico, y se basa en servir al parque. y zonas aledañas. Cuando las áreas circundantes maduren, las instalaciones de apoyo comercial se podrán transformar en su conjunto, mejorando el grado y la calidad, buscando beneficios comerciales y luego completando la transformación de las misiones comerciales.

2. Visitas a clientes, recepción, negociaciones y trabajos de investigación

1. Comuníquese activamente con los departamentos gubernamentales relevantes, como la Oficina de Promoción de Inversiones de Haidian, el Departamento de Planificación Industrial, el Departamento de Desarrollo Empresarial, la Oficina del Norte, etc. Cooperar estrechamente y participar en diversas actividades organizadas por el gobierno del distrito de Haidian;

2. Recibir a los líderes relevantes de la Comisión Municipal de Información y Economía de Beijing, líderes del Hospital 301, el alcalde del distrito de Haidian, Lin Fusheng, y el diputado del distrito. El gobernador Yang Zhiqiang y los planificadores industriales Líderes relevantes de la Oficina de Promoción de Inversiones y la Oficina de Promoción de Inversiones vinieron al parque para inspeccionar

3. Fue a Shanghai para participar en el Foro de la Cumbre de Bienes Raíces Industriales de China y visitó Shanghai Zhangjiang Hi-Tech, el Parque Industrial de Suzhou, el Parque Biomédico Zhongguancun, el Parque de Protección Ambiental y el Parque Tecnológico Dongsheng Realizamos una inspección en profundidad de la construcción y promoción de inversiones del parque científico y tecnológico; visitamos al subdirector Zhang Zegong de; el Centro de Promoción de Nuevas Industrias Farmacéuticas y Biotecnología de Beijing y Zhang Yan, Director del Grupo de Desarrollo de Zhongguancun, y sostuvieron conversaciones con el personal de promoción de inversiones del Parque de Software de Zhongguancun para aprender de la experiencia de gestión de operaciones y promoción de inversiones del parque.

4. Negociar asuntos de cooperación con Parkway Medical y recopilar información del grupo y relacionada con el proyecto de acuerdo con los requisitos de la empresa para la evaluación del proyecto.

5. Prepare documentos de promoción e introducción del parque para la Comisión de Ciencia y Tecnología de Haidian, la Oficina Norte, la Asociación de Empresas Estatales, Parkway Medical, etc., y modifique constantemente el PPT de explicación del parque de acuerdo con la situación más reciente para formar una buena efecto de introducción y uso Sobre esta base, se elaboró un folleto promocional para el parque en sus primeras etapas.

6. Proyectos de investigación como New Material Entrepreneurship Building, Yongfeng Science and Technology Park, Liandong U Valley y otros proyectos para obtener información sobre productos similares.

3. Ampliar los recursos de los clientes y hacer un buen trabajo en el trabajo periférico de promoción de inversiones.

1. Las empresas recomendadas por la Oficina de Promoción de Inversiones recibirán a Jianenglong Pharmaceutical Company, Ningxia Yipin Biotechnology Company, Fahrenheit Pharmaceuticals, Saier Network y muchas otras empresas farmacéuticas y de alta tecnología.

2. La Asociación de Empresas de Alta Tecnología organizó e implementó actividades de publicidad y promoción en cooperación con la Asociación de Empresas de Alta Tecnología de Zhongguancun, envió materiales promocionales electrónicos a más de 3000 empresas miembro y organizó a docenas de empresas miembro. venir a nuestro parque para realizar visitas de inspección in situ.

3. La Asociación de Intermediarios de Ciencia y Tecnología y la Asociación de Intermediarios de Ciencia y Tecnología llevaron a cabo múltiples rondas de negociaciones. Las dos partes llegaron a un acuerdo para firmar una cooperación estratégica y cooperarán más estrechamente en la promoción de inversiones y servicios de parques. Por un lado, promoverán el parque entre sus instituciones miembros afiliadas. Por un lado, una vez entregado el parque, proporcionarán servicios de registro profesional, legales, fiscales, de inversión y financiación y otros servicios de valor agregado a las empresas establecidas. .

4. Cámaras de comercio reconocidas, como la Cámara de Comercio de Beijing Zhejiang, se ponen en contacto activamente con la Cámara de Comercio de Beijing Zhejiang y promueven el parque entre los miembros de la cámara a través de diversas formas, como la publicación de revistas de la cámara y la asistencia a reuniones.

5. La Exposición Internacional de la Industria Residencial de China organizó actividades de exhibición en la Exposición Internacional de la Industria Residencial de China y construyó un stand estándar del Centro de Nube del Parque Científico y Tecnológico Zhongguancun Cuihu de 12 metros cuadrados. Recomendó activamente productos del parque en la Exposición Internacional de la Industria Residencial de China. exposición e influencia ampliada.

4. Servicios operativos

1. En términos de administración de propiedades, contactar y negociar con China Economic Property Company, organizar al personal de Zhongjing Property Company para calcular los estándares de cobro de propiedades y firmar contratos de propiedad preliminares. y administración de propiedades Regulaciones de administración, etc.; organizar la evaluación de Qingyu y completar la emisión del informe de evaluación de propiedades a tiempo.

2. Cooperar con el trabajo del fondo del parque para proporcionar información sobre perspectivas de planificación del parque, pronósticos de ingresos por alquiler anuales y realizar cálculos y discusiones repetidas sobre los costos y beneficios del fondo.

5. Redactar los documentos pertinentes que se presentarán a los departamentos gubernamentales. ;

上篇: ¿Dónde puedo registrarme para el examen nacional de informática de nivel 2 de Wuxi? 下篇: Conocimientos esenciales para cajeros novatos