El impacto de la construcción de información en la gestión presupuestaria integral_El papel de la gestión presupuestaria integral

Número de clasificación CLC: F275 Identificación del documento: A Número de artículo: 1009-4202 (2012) 08-000-01 Resumen La construcción de información es una parte importante de la modernización empresarial, especialmente basada en plataformas de gestión integral de presupuesto. la gestión ha sufrido cambios esenciales y el sistema de gestión se ha optimizado sustancialmente. Este artículo analiza principalmente las cuestiones de la gestión presupuestaria integral y luego profundiza en la importancia del presupuesto integral y el impacto de la construcción de información en la gestión presupuestaria integral.

Palabras clave construcción de información, gestión presupuestaria integral, impacto

1. Introducción

En la era de la información, el desarrollo de las empresas es inseparable de la construcción de información. En la gestión corporativa, la informatización de los modelos de gestión es una medida importante para optimizar la estructura corporativa y ajustar la dirección estratégica. En la actualidad, la gestión presupuestaria integral de las empresas no es lo suficientemente perfecta frente a la construcción de modernización, la realización de la construcción de informatización de la gestión empresarial tiene una importancia estratégica importante para el desarrollo de las empresas.

2. Problemas que enfrentan las empresas en la gestión presupuestaria integral

(1) Falta de comprensión del valor central de la presupuestación. La gestión presupuestaria integral es una parte indispensable de la gestión estratégica empresarial y un modelo de gestión para lograr la modernización empresarial. En el desarrollo del trabajo presupuestario, las empresas a menudo aíslan el valor central del trabajo presupuestario, es decir, la preparación del presupuesto está fuera de la gestión estratégica e ignoran el valor de la gestión presupuestaria. La gestión presupuestaria integral de la empresa es demasiado formal; la eficacia y la naturaleza estratégica del presupuesto no están unificadas con la gestión financiera; equiparar la gestión presupuestaria con la gestión presupuestaria integral pierde el valor sustancial de la gestión presupuestaria integral. Al mismo tiempo, el trabajo de gestión presupuestaria integral es demasiado escaso y el departamento financiero tiene una sola tarea, lo que resulta en una falta de presupuesto integral. La exhaustividad del presupuesto integral se refiere a la naturaleza estructural del sistema de indicadores presupuestarios, y la naturaleza estructural del sistema requiere un presupuesto integral científico y completo basado en múltiples departamentos e instituciones.

(2) Falta de dirección estratégica sustancial. La gestión presupuestaria integral es fundamental para el desarrollo estratégico de las empresas y desempeña un papel positivo en la construcción estructural de las empresas. La dirección estratégica de la gestión integral se refleja en la preparación y ejecución de los presupuestos, especialmente en la intensidad de la implementación de la gestión integral, que es un aspecto importante para que las empresas optimicen su estructura de capacidad de producción y sus mecanismos de gestión. Si una empresa ignora la dirección estratégica de la gestión presupuestaria integral, equivale a la falta de apoyo al desarrollo estratégico de la empresa. La preparación del presupuesto es a largo plazo, pero la gestión actual del presupuesto corporativo se basa principalmente en objetivos de corto plazo y carece de una dirección estratégica de largo plazo. La gestión presupuestaria integral sirve a la implementación estratégica de la empresa, pero el vacío de su implementación causa directamente la desconexión entre el sistema operativo de la empresa y su estructura de capacidad de producción.

(3) Falta de eficacia de la gestión presupuestaria integral, especialmente de la exactitud del presupuesto. La gestión presupuestaria integral es una parte importante de la gestión interna de una empresa, y los proyectos que gestiona involucran todos los aspectos de la empresa, como operaciones de producción, planificación de mercado, etc. No existe un estándar cuantitativo unificado y la incertidumbre del propio proyecto de gestión genera una gran resistencia a la gestión presupuestaria integral. Por ejemplo, en el trabajo de gestión presupuestaria integral, la falta de una investigación de mercado efectiva hará que los datos presupuestarios carezcan del análisis de tendencias dinámicas. Por lo tanto, la actual gestión presupuestaria integral de las empresas tiene una eficacia evidente a corto plazo, pero en el caso de una escala mayor o un período más largo, su eficacia será cuestionable.

3. El impacto de la construcción de la informatización en la gestión presupuestaria integral

En la actualidad, la gestión presupuestaria integral de las empresas no es lo suficientemente perfecta frente al status quo social cada vez más desarrollado. es necesario realizar la construcción de informatización de la gestión empresarial, que tiene una importancia estratégica importante para el desarrollo de las empresas. Especialmente para la gestión financiera integral de las empresas, la construcción de información juega un papel optimizador en el sistema presupuestario y resalta el valor central de su gestión.

(1) Optimizar el sistema integral de gestión presupuestaria y promover la procedimentalización del trabajo de gestión. La construcción de la informatización ha optimizado el sistema de gestión hasta cierto punto. En la gestión presupuestaria integral, se refleja más en la procedimentalización de la preparación e implementación del presupuesto. El sistema de gestión programada refleja la dirección estratégica de la gestión presupuestaria y pone el foco del trabajo de gestión bajo el control presupuestario.

La institucionalización de la gestión presupuestaria integral ha optimizado la estructura de gestión de la empresa. El modelo de coordinación y cooperación de varios departamentos ayuda a realizar y controlar el trabajo de gestión, mejorando así la eficacia de la gestión presupuestaria integral, especialmente la precisión de la preparación del presupuesto.

La construcción de información de la gestión presupuestaria integral resalta su valor central. A través de la plataforma de información, todos los aspectos de la gestión presupuestaria se integran en un modelo de gestión de la línea de montaje. Se puede integrar bien la gestión presupuestaria integral, evitando que todos los aspectos de la empresa descuiden el papel del presupuesto. Al mismo tiempo, la transformación del sistema de gestión ha aportado aspectos más estratégicos a la gestión financiera integral, especialmente en la posición central de "línea de montaje", su dirección es más obvia el modelo de gestión programada enfatiza la ejecución de la gestión, es decir, La construcción de informatización proporciona una buena plataforma de gestión para la gestión presupuestaria integral y mejora la eficiencia de ejecución de la gestión.

(2) Estandarizar la gestión presupuestaria integral y realizar la unificación de indicadores de evaluación. La gestión integral del presupuesto empresarial involucra todos los aspectos de la empresa y su mecanismo de gestión estandarizado es muy importante. La mayor ventaja de la informatización integral de la gestión presupuestaria radica en el control previo de los proyectos de gestión, especialmente del procesamiento de datos presupuestarios, lo que reduce los juicios subjetivos basados ​​en factores humanos. Al mismo tiempo, la plataforma de gestión de la información logra la unificación de indicadores de evaluación, formula indicadores de evaluación y logra la dirección estratégica a largo plazo de la gestión presupuestaria integral.

La plataforma de gestión de información se centra en la gestión oportuna y eficaz de la información. La disponibilidad de información es donde reside el valor del presupuesto. El desarrollo e implementación de una gestión presupuestaria integral ha logrado un control integrado, mejorando la solidez de la ejecución y la eficacia de la gestión.

(3) Promover la construcción profesional del equipo directivo y promover la mejora de la calidad profesional del personal relevante (especialmente el personal financiero). La construcción de informatización es una plataforma para el desarrollo moderno de las empresas. Esta plataforma tiene altos requisitos de talentos, especialmente cualidades profesionales. La gestión presupuestaria integral sirve a la gestión de empresas, lo que requiere que el personal financiero no solo tenga sólidos conocimientos contables, sino, lo que es más importante, capacidades integrales. En esta etapa, la calidad general de los profesionales contables en nuestro país es baja. Algunas personas comienzan a trabajar en la industria contable después de recibir una formación contable sencilla y carecen de los conocimientos pertinentes. La construcción informatizada de la gestión presupuestaria integral se ha convertido en un catalizador para que los profesionales contables fortalezcan su aprendizaje y mejoren su calidad profesional.

IV.Conclusión

La construcción de la informatización es una tendencia inevitable en el desarrollo de una gestión presupuestaria integral, y además es un proceso largo y dinámico. Establecer un sistema integral de gestión presupuestaria y promover la construcción y aplicación de una informatización integral de la gestión presupuestaria son de gran importancia para mejorar el nivel general de gestión de las empresas y promover el desarrollo sostenible.

Referencias:

[1] Zhu Yongheng. El impacto de realizar la informatización contable en la contabilidad presupuestaria Today Keyuan. Wang Junmei. Un breve análisis del impacto de la informatización en la gestión financiera. Información económica moderna.