Actas de reuniones de la compañía de seguros

En la vida social actual, las actas de reuniones se utilizan cada vez más para gestionar asuntos. Las actas de reunión son documentos legales que se utilizan para dejar constancia y comunicar el estado de la reunión y los asuntos acordados. Es el siguiente texto. ¿Cómo redactar actas de reuniones? El siguiente es un ejemplo de actas de reuniones de compañías de seguros (5 capítulos generales) que recopilé para usted. Espero que le resulte útil.

Actas de la reunión de la compañía de seguros 1 Hora: 28 de julio de 20xx

Lugar: Sala de conferencias de la sucursal de Fengxian

El camarada Xie Heping presentó brevemente los preparativos para la reunión y Hizo un informe de inspección y crítica en nombre del equipo.

1. Introducir la preparación del briefing.

Xie Heping: Desde mayo, nuestra empresa ha celebrado muchas reuniones, como estudiar la línea de masas, investigar los problemas de los Cuatro Fénix y rectificar los problemas de los Cuatro Estilos. Durante este período, también identificamos los problemas existentes a través de encuestas de base, reuniones de personal y conversaciones sinceras con los empleados. , sentando las bases para la sesión informativa de hoy. Espero que todos los miembros del equipo puedan controlarse, criticarse, corregirse sinceramente, hablar con valentía, no tener miedo de ofender a los demás, trabajar duro para deshacerse de varios problemas y contribuir al desarrollo de nuestra empresa. .

2. El camarada Xie Heping realizó una inspección en nombre de los miembros del equipo de Fengxian Branch.

Xie Heping: En primer lugar, me gustaría hacer un contrainterrogatorio en nombre de los miembros del equipo Fengxian. El equipo de Fengxian tiene los siguientes problemas:

Primero, en términos de observar la disciplina del partido, implementar el espíritu de las ocho regulaciones centrales y cambiar su estilo:

(1) Hay Hay algunos problemas al insistir en emancipar la mente: ninguno. Comunicarse realmente con los empleados y comprender sus dificultades para adherirse a la línea de masas.

(2) En términos de investigación de base, no hubo una comprensión profunda de la situación real. En términos de resumir la experiencia, estudiar problemas y aprender de las masas, siguieron los movimientos y se involucraron. en el formalismo.

Problemas en el segundo y cuarto estilo:

(1) Formalismo:

(1) Pensamiento innovador insuficiente. Los miembros del equipo de Fengxian carecen de nuevos modelos y nuevas ideas, y todavía están centrados en supervisar el desarrollo empresarial. No hay nuevas formas de motivar a los empresarios, ni nuevas iniciativas a escala.

(2) El trabajo no está implementado en el lugar. No existe una formación integral y sistemática de acuerdo con los requisitos de las empresas provinciales y municipales, y las habilidades profesionales de los empleados no son sólidas.

(3) La investigación no es lo suficientemente profunda. Actuando como "preparadores" a través de reuniones, sólo son responsables de transmitir el espíritu de la reunión, sin un estudio en profundidad, y el aprendizaje político es sólo una formalidad.

(2) Burocracia:

(1) Hay poca comunicación con los empleados, no se presta atención a la comunicación con los empleados, no se descubren dificultades y problemas, y los empleados están demasiado bajo Mucha presión, lo que provoca que algunos empleados experimenten cambios emocionales.

(2) Mala actitud de servicio. La falta de conciencia del servicio y de explicación del paciente conduce a la insatisfacción del cliente.

(3) Hedonismo:

(1) Cuando hay presión en el trabajo, habrá dificultades. Algunos camaradas incluso tienen emociones negativas y no han encontrado la solución fundamental al problema. Este sentimiento afecta incluso a los empleados.

(2) Estar contento con el status quo y carecer del espíritu de aprendizaje. Sin pensar en el progreso, estar contento con el status quo, no prestar atención a aprender y mejorar las propias habilidades; carecer de nueva motivación, la forma de desarrollar nuevos clientes todavía está estancada en el antiguo modelo original.

(4) Extravagancia:

(1) No prestar atención al ahorro, lo que provoca un grave desperdicio de papel.

(2) Falta de espíritu trabajador, como usar el autobús para realizar investigaciones, no estar naturalmente dispuesto a salir a realizar investigaciones, conducir todo el tiempo cuando se viaja, etc. , no logró establecer una buena imagen para los empleados.

(3) Hay sobrecostos en las comidas de trabajo. No hay necesidad de comidas de trabajo ni salir a cenar para entretenerse, lo que genera sobrecostos.

Xie Heping: Los anteriores son los principales problemas del equipo Fengxian. Si hay alguna deficiencia, sugiérala o agréguela. Si no hay más preguntas, realizaremos un trabajo de crítica a continuación, principalmente sobre la situación real del trabajo del equipo Fengxian.

3. El camarada Xie Heping criticó la situación real del trabajo del equipo.

Primero, el equipo de Fengxian no hizo un trabajo suficientemente bueno al adherirse a la línea de masas.

No ponemos a las personas en primer lugar e ignoramos que los empleados son la base del desarrollo de la empresa. Debemos considerar a los empleados como la piedra angular del desarrollo y aprender más sobre sus pensamientos y emociones. En este punto, al equipo de Fengxian le fue muy mal. El segundo es la falta de estudio de la teoría política y la falta de una verdadera comprensión de la importancia de la teoría política para funcionar. El trabajo a largo plazo ha demostrado que estamos divorciados de la realidad porque nuestro estudio teórico no es lo suficientemente profundo. En tercer lugar, en términos de pensamiento innovador, todavía se mantiene al ritmo original, lo que resulta en una actitud pasiva en la competencia del mercado. En el trabajo futuro, debemos darnos cuenta de la importancia de la innovación, acelerar el ritmo de aprendizaje de otras empresas hermanas y acelerar las ventajas de aprender de empresas pares. Cuarto, no hicimos un buen trabajo en la comunicación con los empleados, lo que violó la teoría de adherirse a la "línea de masas". Investigación de base inadecuada y atención insuficiente a los empleados. También refleja nuestra seria burocracia. Quinto, fortalecer la conciencia del servicio. Como miembros del equipo, debemos establecer una imagen ejemplar de "servicio" para nuestros empleados. Quiero criticarme por la falta de paciencia y espíritu de servicio en el trato a los clientes, y el servicio es muy pobre. En sexto lugar, en términos de frugalidad, no se mantuvo el espíritu de trabajo duro y no se estableció una buena imagen. Todavía existen problemas como el desperdicio de papel y el entretenimiento en las salidas, todos los cuales son "tendencias extravagantes". La existencia de estas tendencias nocivas dañará nuestra imagen y erosionará gravemente nuestro pensamiento. Los miembros del equipo Fengxian deben corregir los seis puntos anteriores.

4. El camarada Wang Wei criticó la situación actual del trabajo en equipo.

Wang Wei: El gerente Xie acaba de hablar sobre los problemas que existen en el condado de Feng y personalmente estoy de acuerdo con él. Ahora permítanme expresar mi opinión sobre los problemas que existen en el equipo de Fengxian.

En primer lugar, a los miembros del equipo no les fue bien en persistir en emancipar sus mentes, principalmente porque llevan mucho tiempo en la industria y han olvidado el lema de "vive y aprende". En segundo lugar, el formalismo es serio. Los miembros del equipo carecen de pensamiento innovador y no aprenden lo suficientemente profundo. No pueden aprender plenamente el espíritu y los documentos de las distintas reuniones y sólo los leen en las reuniones matutinas o regulares. El énfasis ciego en el desempeño empresarial y la permanencia del trabajo únicamente en el nivel de supervisión dieron como resultado una implementación insuficiente del trabajo. En tercer lugar, existe una burocracia grave. Por ejemplo, rara vez se comunican con los empleados, no prestan atención a la comunicación con los empleados y no descubren las dificultades y problemas de los empleados. Éste es nuestro defecto. Hay un viejo dicho: "El agua puede arrastrar un barco, pero también puede volcarlo". Sin comprender las dificultades y emociones de los empleados y sin realizar una investigación en profundidad, esto no se puede lograr. Los empleados son la base del desarrollo de una empresa. Sólo cuando se protegen los intereses de los empleados la empresa puede desarrollarse de manera constante. En cuarto lugar, conformarse con el status quo a veces puede resultar embarazoso. No querer progresar, contentarse con el status quo, no prestar atención al aprendizaje y mejora de las propias habilidades y carecer de nuevas motivaciones son las características de nuestro equipo. Cuando el negocio va bien, dejamos de pensar en cómo abrir nuevos mercados; cuando el negocio va mal, nos sentimos avergonzados y siempre nos consolamos o nos quejamos por diversos motivos. No presta atención a fortalecer su propio aprendizaje de habilidades, no presta atención a cultivar las habilidades comerciales de los empleados e ignora el entusiasmo y el enorme potencial de los empleados. Quinto, los miembros del equipo carecen de espíritu de lucha y no logran establecer una buena imagen para los empleados. Aunque todos los miembros del equipo tienen automóviles privados y no utilizan autobuses públicos, no es recomendable conducir independientemente de la distancia. Los empleados de base suelen andar en bicicletas y vehículos eléctricos para hacer recados y hacer negocios. No le temen a las dificultades ni al sol. ¿Qué razón tenemos para ser especiales?

Wang Wei: Lo anterior es mi opinión personal. Si hay alguna deficiencia o error, por favor dos camaradas me critiquen.

5. El camarada Huang Huixian criticó la situación actual del trabajo en equipo.

Huang Huixian: Hace un momento, dos camaradas, el camarada Wang Wei, hicieron una evaluación profunda del trabajo del equipo de trabajo del condado de Feng. En lugar de inspeccionar y criticar, estoy de acuerdo con ellos. Personalmente me gustaría agregar algo:

Primero, fortalecer el estudio de la teoría política. Personalmente no soy miembro del partido y sé la importancia de estudiar teoría política. La razón por la cual nuestro equipo carece de pensamiento innovador, habilidades de servicio y está divorciado de la línea de masas es el resultado de no fortalecer el estudio de la teoría política. El segundo es un serio alejamiento de la "línea de masas". A través de este estudio, la resolución de problemas y la autocorrección, me di cuenta profundamente de que estábamos divorciados de la línea de masas. Hay insuficiente investigación de base, formalidad en la investigación de base, poca comunicación y conversación con los empleados, incapacidad para comprender profundamente los pensamientos y emociones de los empleados e incapacidad para resolver los problemas de los empleados, todo esto falta y refleja nuestro pensamiento burocrático serio.

Como acaba de decir el camarada Wang Wei: "El agua puede arrastrar un barco, pero también puede volcarlo". Hemos ignorado fundamentalmente el importante papel de los empleados, que son la base del desarrollo de una empresa. En tercer lugar, el equipo Fengxian carece de espíritu de lucha. Esto es obvio para todos. No repetiré lo que acaban de decir los dos camaradas. Lo que quiero decir es: hay sobrecostos para las comidas del trabajo, y no hay necesidad de comidas del trabajo ni de salir a cenar para entretenerse. ¿Cómo frenar los sobrecostos? ¿Cómo prevenirlo? ¿Qué tan básicas son estas dos cosas? Debemos detener las tendencias nocivas para la salud y dar a los empleados la confianza de que pueden trabajar de forma segura y proactiva.

Lo anterior es mi opinión. Si hay algo excesivo, critíquelo y corríjalo.

Acta 2 de la reunión de la compañía de seguros El 10 de mayo de XXX, el gerente general de la sucursal XX, presidió una reunión de gerente general en la oficina del gerente general. Los subdirectores generales XX y XX y el subdirector general XX asistieron a la reunión como delegados sin derecho a voto.

En la reunión se llevaron a cabo investigaciones especiales sobre formación de equipos, control de costos, negocios del segundo trimestre, indicadores de evaluación del desempeño, control de riesgos operativos y otros temas. El resumen es el siguiente:

Primero, formación de equipos

El grupo de liderazgo es el líder del desarrollo empresarial. Sólo fortaleciendo incansablemente la autoconstrucción del equipo directivo podremos ofrecer una sólida garantía para el desarrollo sostenible de la empresa.

En primer lugar, implementar concienzudamente el principio del centralismo democrático, intercambiar ideas y trabajar juntos en torno a tareas clave. El trabajo diario debe organizarse e implementarse de acuerdo con sus respectivas divisiones del trabajo, con el líder superior tomando el control de la situación general, asegurando la unidad del equipo de liderazgo, mejorando la puntualidad del trabajo y la sinergia general del equipo de liderazgo.

En segundo lugar, los miembros del equipo deben fortalecer su propio aprendizaje. Fortalecer el estudio de la ideología política; fortalecer el estudio y dominio de los conocimientos profesionales. Hay mucha esencia en los discursos de los líderes superiores, que debemos estudiar y comprender cuidadosamente.

En tercer lugar, siempre debes comprobar tu desempeño, identificar las brechas laborales y corregirlas de manera oportuna. Haga bien su trabajo, proponga más ideas y sea un buen asistente del personal. Persevera y mantén el estado actual y trabaja duro para ganar la batalla en el segundo cuarto.

2. Control de costos

Los estados financieros de la compañía muestran que al 30 de abril, los gastos totales de la compañía este año superaron los 2,48 millones de yuanes. Las razones específicas incluyen: mayor compensación; mayores honorarios y comisiones; mayores gastos administrativos.

La reunión concluyó que la máxima prioridad es ahorrar dinero, que es la máxima prioridad en la próxima operación de la empresa. Considerando que el aumento de los costos operativos de la empresa tiene sus factores prácticos, como costos laborales, depreciación, gastos fijos, honorarios pagados a empresas provinciales, competencia en la misma industria, etc., la reunión decidió estipular honorarios de control en función de las condiciones reales. , y los gastos comerciales máximos para cada canal no deben exceder el precio de mercado El alcance especificado por la empresa.

Las reclamaciones deben liquidarse estrictamente de acuerdo con el "Reglamento de gestión de reclamaciones de la sucursal XX" de la Compañía Municipal y se debe fortalecer el control de reclamaciones para los tipos de seguros con tasas de compensación más altas.

Negocios en el tercer y segundo trimestre

A juzgar por la situación actual de desarrollo empresarial, completar los indicadores de evaluación emitidos por la empresa provincial no supone un gran problema. Los siguientes problemas a resolver son:

1. Resolver el problema de la insuficiencia de mano de obra efectiva.

2. Fortalecer la supervisión del negocio de intermediación de Sucursal XX.

3. Preste atención a los negocios de tres años de la sucursal del condado.

4. Fortalecer la formación de nuevos supervisores de promoción médica de cooperativas rurales.

Cuarto, indicadores de evaluación del desempeño

1. Hay seis indicadores en la evaluación provincial de las sucursales locales: primer seguro de seguro a largo plazo, seguro de renovación, tipo de seguro a largo plazo, participación de mercado, seguro a corto plazo y pago anticipado de primas. Dado que los dos indicadores de tipo de seguro a largo plazo y participación de mercado aún no se han asignado claramente a las empresas del condado, la reunión decidió utilizar los cuatro indicadores: primer seguro de seguro a largo plazo, seguro de renovación, seguro a corto plazo y prima a término. como principales indicadores para la evaluación del condado.

2. Indicadores de gestión. La reunión decidió hacer que todos los canales de ventas, gestión industrial, agencia, control interno y finanzas se centren en la evaluación de la empresa del condado. Los canales de seguros individuales se implementarán de acuerdo con los estándares de las empresas provinciales y el indicador de prima per cápita para la mano de obra certificada; ser reeditado.

Verbo (abreviatura de verbo) gestión y control de riesgos operacionales

Los participantes coincidieron en que es necesario fortalecer su comprensión de la gestión de cumplimiento y fortalecer la gestión y control de riesgos de negocio.

La reunión decidió centrarse en los siguientes cinco aspectos:

Primero, prestar mucha atención a los riesgos de ventas de los nuevos productos, centrándose en prevenir posibles ventas engañosas; segundo, perfeccionar y mejorar las visitas posteriores a los clientes originales para mejorar aún más; fortalecer la estandarización de las operaciones comerciales; en tercer lugar, fortalecer la gestión del personal de marketing y prevenir posibles comportamientos ilegales por parte de los profesionales del marketing; en cuarto lugar, promover el negocio de "pago cero en efectivo" para evitar y reducir los posibles riesgos de seguridad en el proceso de las operaciones de cobro de primas; gestión y control, e implementar la normativa pertinente en materia de gestión documental de la empresa.

Acta 3 de la reunión de la compañía de seguros "Medidas de gestión de cumplimiento de la compañía de seguros" se implementará el 1 de julio de 20xx. Para promover la implementación de las Medidas, fortalecer aún más las principales responsabilidades de las compañías de seguros e instar a las compañías de seguros a operar de conformidad con la ley, el Departamento de Supervisión de la Comisión Reguladora de Seguros de China decidió convocar una reunión de trabajo de cumplimiento de las compañías de seguros. Nuestro Bureau participará en la reunión a través de vídeo. Los asuntos relevantes ahora se notifican de la siguiente manera.

1. Hora de la reunión

9:00-11:30 am, 15 de marzo de 20xx (miércoles)

Lugar de la reunión

Tercero, participantes

La persona a cargo del departamento de cumplimiento de la compañía de seguros y todo el personal del Departamento de Asuntos Legales de la Oficina Reguladora de Seguros.

Cuatro. Agenda de la reunión

(1) Interpretar los contenidos principales de las "Medidas para la gestión de cumplimiento de las compañías de seguros" y el "Aviso sobre el fortalecimiento adicional de la gestión de cumplimiento de las compañías de seguros", aclarar los requisitos regulatorios y fortalecer la implementación. .

(2) Con base en las quejas de los consumidores de seguros involucradas en el proceso de revisión administrativa, aclarar los requisitos específicos para que las compañías de seguros fortalezcan la gestión de cumplimiento en el manejo de quejas, ventas, reclamos, etc. de los consumidores de seguros.

Verbo (abreviatura de verbo) Otros asuntos

(1) Se solicita a los participantes ingresar antes de las 8:50 am del 15 de marzo.

(2) Se solicita a todas las compañías de seguros que envíen el recibo de participación (ver archivo adjunto) a la Oficina de Asuntos Legales de la Oficina Reguladora de Seguros de Xiamen antes de las 5:00 p. m. del 10 de marzo.

Acta de reunión de la compañía de seguros 4 Hora de la reunión: año, mes, día

Lugar de la reunión:

En la mañana del 16 de febrero de xxxx se celebró una reunión en la oficina del director general. La reunión está presidida por el director general. A la reunión asistieron el vicepresidente de la empresa, el gerente de servicio al cliente, el supervisor de ingeniería, el supervisor de seguridad, el departamento de limpieza y el gerente de oficina, quienes organizaron el trabajo diario. El resumen es el siguiente:

1. Disposición del trabajo del Departamento de Ingeniería

1. El Director Mu es responsable de contactar la instalación del equipo de cámara periférica;

2. El gerente Shi es responsable de comunicarse con la llave de recuperación de la cerradura de la puerta del sótano;

3 Notificar al Departamento de Ingeniería de Jinxia para que limpie el sótano y la sala de computadoras lo antes posible y numerar cada puerta de la sala de computadoras. ;

4. Supervisar el Departamento de Ingeniería de Jinsha para instalar cortinas de agua lo antes posible.

5 Inspecciones importantes de las salas de distribución de energía, salas de bombas de agua, etc., y registros completos.

6. El gerente Shi es responsable de convocar reuniones con el personal de ingeniería para asignar responsabilidades laborales a las personas;

7. las ventanas abiertas de la casa del propietario se cierran lo antes posible para evitar que las tuberías se congelen y se agrieten;

8. El departamento de ingeniería es responsable de las estadísticas 65438 febrero 65438 mayo Bahías vacías en el antiguo sótano

9. Recomendar reajustar la iluminación en el sótano;

10. Informar por escrito a la oficina los problemas restantes en el proyecto estadístico.

2. Disposición del Trabajo del Departamento de Atención al Cliente

1. Al cobrar las facturas de agua y luz, indicar el cobro en la factura.

2. la factura de calefacción, se harán las deducciones Los gastos de calefacción utilizados y anotar los materiales de apoyo pertinentes;

3. Disposiciones laborales y problemas existentes del Departamento de Mantenimiento de Orden

1. Disposiciones laborales:

(1) Deben existir patrullas de seguridad pública y contacto con la comisaría y la sala de policía. ser fortalecido;

② Supervisar la instalación de cámaras de ascensores.

2. Problemas existentes:

(1) Las piedras de los parachoques se mueven y no están ordenadas;

(2) Hay muchos peligros ocultos en las zonas residenciales;

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(3) Prevenir el fuego, especialmente el saludo.

IV.Disposición del trabajo del departamento de limpieza

1. Fortalecer la supervisión y asegurar la limpieza oportuna de la basura

2.

3. Limpieza del sótano y división del área de limpieza.

Verbo (abreviatura de verbo) organización del trabajo de oficina

1. La oficina informará por escrito todos los problemas existentes en la comunidad antes del viernes;

2. la oficina enviará las actas de cada reunión a cada departamento e informará el estado de implementación en la próxima reunión;

3 La oficina debe informar los cambios de personal en cualquier momento;

4. Haga una habitación en el sótano. Identificación del número de casa y señales de advertencia de seguridad para cajas de energía y salas de distribución.

Las personas asistentes a la reunión son: XXX, XXX, XXX, XXX.

Acta de reunión de compañía de seguros 5:00:14:00 del día 31 de junio de 20xx.

Ubicación: Sala de conferencias de la sucursal del Centro XX

Promoción:

Deje su asiento:

Asunto oficial:

Registro:

Actas de la reunión:

Primero, la quinta reunión departamental de la XX Rama Central en agosto se llevó a cabo en la sala de conferencias de la Rama Central. A la reunión asistieron miembros del equipo de sucursal central, las tres líneas de negocio de seguros personales, bancaseguros y renovación de seguros, y todo el personal de back-office de los cuatro departamentos de soporte de personal, administración, finanzas y operaciones. Primero, los empleados de cada departamento informaron uno por uno sobre el estado del trabajo de esta semana y el plan de trabajo de la próxima semana, y plantearon la necesidad de coordinación de la sucursal central en el trabajo. Luego, el gerente general a cargo comentó sobre el trabajo y, finalmente, el Sr. Yao. pronunció un discurso. El encuentro contribuyó a comprender rápidamente la situación empresarial, intercambiar prácticas, resumir experiencias, unificar ideas y reunir fuerzas, lo que garantizó el rápido desarrollo de la Sucursal XX.

2. Resumen de los informes de los empleados del departamento

El enfoque principal y la gestión de los empleados de la serie de seguros individuales son: comunicación de entrevistas en el sitio, examen de nuevos agentes, confirmación y promoción de empleo, lanzamiento de negocios. en septiembre, y una reunión de producción, al que llegó el nodo empresarial el 3 de septiembre, el XX concurso de oratoria, la promoción de "Sprouting 100", y el foro de humanidades de gran escala el 20 de septiembre.

Bancaseguros: Se recomienda centrarse en mejorar la tasa de actividad de las sucursales y el rendimiento total a principios de septiembre.

Renovación: 1. En el mes de "vínculo julio-octavo", el índice amplio se aceleró;

Organización, impresión y notificación de órdenes de renovación en febrero.

A finales de marzo, el la institución no recibió los productos y luego los volvió a distribuir Distribuir y rastrear;

4. Acompañar a todo el personal de seguros a visitar a los clientes con problemas de seguros personales.

5. La póliza por valor de 10.000 yuanes no ha recibido seguimiento;

En junio y agosto, la gestión básica, los registros de actividad y los formularios de registro de clientes se revisarán y se informarán a la sucursal. ;

7. Asegurar los planes de trabajo de todos los empleados por la mañana y resumir el trabajo por la tarde;

8. Entrada y verificación del sistema sin recibos de extremo amplio;

9. Cobrar y reportar cargos al final del mes;

10. El video de extensión de la sucursal rastreará el ancho y el indicador de finalización; 11. Trabajo diario, como clasificar el monto pagado, consultar la causa de la falla, informes complementarios, consultar la información de las piezas problemáticas, etc. Recursos humanos, administración, finanzas, operaciones: cooperar principalmente con el trabajo de procedimientos diario, brindar de manera seria, activa y proactiva trabajo de apoyo comercial de primera línea para mantener mejor las operaciones diarias de la sucursal de China.

Finalmente, el presidente Yao pronunció un discurso y señaló:

1 Todos los departamentos de servicio, especialmente los departamentos de renovación y operación, deben dar conferencias y publicidad a la empresa con regularidad, y orientar. y ayudar a las empresas de desarrollo de primera línea.

2. En un futuro próximo, nos centraremos en la tasa de continuación; es necesario realizar un seguimiento de los alumnos responsables de la formación rotativa en la provincia.

3. El responsable debe tomar la iniciativa de realizar el trabajo y desempeñar un papel de demostración y liderazgo.

4. En términos de personal, es necesario ampliar los servicios detallados, como ayudar a los empleados a solicitar préstamos de fondos de previsión, tarjetas China Unicom con tarifas de paquete extremadamente bajas, etc.

5. En un futuro próximo, la administración debe gestionar el uso estandarizado de vehículos, la transferencia de activos de escritorios y sillas de oficina, los preparativos para la apertura de la biblioteca "Sprout 100", las solicitudes de los empleados para unirse. del partido, elecciones parciales de dirigentes sindicales, etc.

6. Zhang Tong debería tomar la iniciativa para organizar el evento "Sprouting 100" y organizar con éxito el Foro Popular el 20 de septiembre.

7. Continúe fortaleciendo el cuidado de los empleados: visite a todos los antiguos empleados que entran y salen de la oficina antes del Festival del Medio Otoño para que los empleados sientan la calidez de la empresa y los anime a amar la empresa y iniciar sus propios negocios.

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