Un estudio preliminar sobre la gestión financiera empresarial en el entorno de la información

Con el continuo desarrollo y prosperidad de la economía de mercado socialista de mi país, la continua profundización de la reforma del sistema económico y el continuo ajuste de la estructura económica, han surgido más requisitos nuevos. Se han propuesto altos requisitos para la gestión financiera de las empresas manufactureras de mi país. La gestión financiera es uno de los eslabones centrales de una empresa. Sólo adaptándose constantemente a los cambios en el nuevo entorno se puede mejorar la competitividad central de una empresa. La siguiente es mi investigación sobre la gestión financiera corporativa en el entorno de la información, espero que sea útil.

Resumen: Desde principios del siglo XXI, el rápido desarrollo de la informatización no sólo ha cambiado los estilos de vida de las personas, sino que también ha provocado cambios integrales en los modelos de gestión financiera corporativa. La innovación es el motor inagotable del desarrollo empresarial. Este artículo combina la situación actual de la gestión financiera de las empresas manufactureras en mi país y analiza brevemente la dirección innovadora de la gestión financiera de las empresas manufactureras en el entorno de la información.

Palabras clave: entorno de información; financiación corporativa; desarrollo innovador

Actualmente, la competencia en el mercado entre las empresas manufactureras chinas es extremadamente feroz y su supervivencia y desarrollo se ven gravemente amenazados por el entorno de información. Además, con el continuo desarrollo y prosperidad de la economía socialista de mercado de mi país, la continua profundización de la reforma del sistema económico y el continuo ajuste de la estructura económica, se han planteado mayores requisitos para la gestión financiera de las empresas manufactureras de mi país. Como uno de los eslabones centrales de una empresa, la gestión financiera sólo puede realizarse de manera efectiva de manera saludable, ordenada y sostenible adaptándose constantemente a los cambios en el nuevo entorno y mejorando la competitividad central.

1. La situación actual de la gestión financiera corporativa en mi país

1. La base de la gestión financiera corporativa es débil. En la actualidad, las empresas manufactureras de mi país generalmente carecen de sistemas científicos de gestión financiera y no tienen conocimientos sólidos de gestión financiera basados ​​en información. Creen unilateralmente que la llamada contabilidad informatizada realiza una gestión financiera basada en la información y distorsiona la esencia de una feliz gestión financiera basada en la información. Además, la actual base de gestión financiera de las empresas manufactureras chinas no es en general débil. Esto se refleja en el hecho de que su gestión está demasiado descentralizada y es difícil de centralizar, lo que provocará la pérdida de fondos.

2. La plataforma de gestión financiera empresarial carece de intercambio de información.

En la actualidad, la información de gestión financiera de las empresas manufactureras en mi país es gravemente asimétrica. Esto se debe a que la información financiera de varias empresas manufactureras no se puede compartir de manera efectiva, lo que afecta las estadísticas y el análisis de todo el sector financiero manufacturero. sistema de información. Reflejado específicamente en: (1) Los departamentos de gestión financiera tradicionales de las empresas manufactureras existen de forma independiente. Cada empresa tiene su propio sistema de gestión de información financiera y se niega a intercambiar información financiera con otras empresas. La información está bloqueada y es autónoma. Sin embargo, los intereses de cada empresa están estrechamente relacionados, por lo que el bloqueo del intercambio de información financiera obstaculizará la transmisión de información, afectando así el desarrollo empresarial de cada empresa y provocando una pérdida de flujo de capital. (2) Los estándares de información financiera de las empresas manufactureras son diferentes de los estándares de información financiera de otras empresas, bancos y departamentos de gestión relacionados, y se establecen límites entre ellos, lo que resulta en la falta de intercambio de información financiera de manera oportuna y afecta el uso. de datos reales, por lo que afecta las decisiones comerciales de toda la empresa manufacturera, no puede satisfacer eficazmente las necesidades de desarrollo de la empresa y conduce a un desequilibrio en la gestión financiera.

3. Falta talento integral en gestión financiera.

En el entorno de la información, el desarrollo social requiere cada vez más talentos. Los talentos no sólo deben tener excelentes habilidades profesionales, sino también una fuerte calidad psicológica, conciencia y capacidad innovadoras, ética profesional, etc. En términos de formación de talentos, debemos prestar más atención a cultivar talentos compuestos innovadores, altamente calificados y de alta calidad. Sin embargo, en la actualidad, hay relativamente pocos talentos integrales en la gestión financiera de las empresas manufactureras en mi país, lo que es difícil de satisfacer las necesidades del desarrollo social y no favorece la salud y la viabilidad de la gestión financiera de las empresas manufactureras.

2. La dirección innovadora de la gestión financiera corporativa en el entorno de la información

1. Establecer y mejorar el sistema de gestión financiera.

En el contexto de la era de la información, la gestión financiera de las empresas manufactureras debe contar con un sistema de gestión financiera científico y estandarizado, y se debe promover de manera integral la innovación de los sistemas de gestión financiera. Los métodos innovadores pueden ser: (1) Gestión centralizada. Las empresas manufactureras de todo el país adoptan métodos de gestión unificados, unifican estándares nacionales, establecen sistemas de recompensa y castigo correspondientes y crean una buena atmósfera de gestión financiera, logrando así de manera efectiva una gestión financiera centralizada y reduciendo las pérdidas. (2) Fortalecer el conocimiento de la gestión financiera basada en la información. Distinguir estrictamente entre gestión financiera basada en información e informatización contable, mejorar el estado de la gestión financiera basada en información, crear un buen entorno de gestión financiera y llevar a cabo una serie de actividades de promoción del concepto de gestión con la gestión financiera basada en información como núcleo para mejorar. la conciencia de la gente.

2. Establecer un mecanismo de intercambio de información sobre gestión financiera.

Cambiar el modelo tradicional cerrado de intercambio de información de gestión financiera, utilizar la tecnología de Internet para compartir información, fortalecer la conexión entre departamentos, llevar a cabo comunicaciones interactivas en tiempo real y garantizar la autenticidad, objetividad y precisión de la información financiera. Además de fortalecer las conexiones entre los departamentos internos, las empresas manufactureras también deben fortalecer las conexiones con otras empresas, bancos y departamentos administrativos relevantes. Pueden estar cerca de la experiencia en gestión financiera de otras empresas, el apoyo financiero de los bancos y el apoyo político de la administración. Lograr un intercambio completo, seguro y efectivo de información de gestión financiera, establecer una plataforma de navegación pública, actualizar los datos de manera oportuna y facilitar la referencia mutua de la información de gestión financiera de las principales empresas.

3. Fortalecer la investigación y el desarrollo independientes de tecnología de gestión financiera.

En el entorno de la información, los big data y la computación en la nube se han convertido en las principales herramientas para que las personas obtengan información en su vida diaria, y la tecnología de Internet de la información es relativamente madura. Impulsados ​​por la tecnología de los nuevos medios, podemos cambiar el método de investigación tradicional de la tecnología de gestión financiera, observar el desarrollo de tecnología avanzada en Internet en tiempo real, combinarlo con la situación nacional real y crear un grupo de equipos independientes de investigación y desarrollo de gestión financiera. tecnología, aprenda de tecnología avanzada extranjera y más Aprenda, aprenda de más y desarrolle de forma independiente tecnología de gestión financiera.

4. Mejorar integralmente la calidad integral de los talentos de gestión financiera.

(1) Todo el personal deberá someterse a una formación integral de calidad antes de acceder a sus puestos. Sólo quienes aprueben la evaluación podrán asumir oficialmente el cargo.

(2) Organizar formación periódica o proporcionar oportunidades de formación a los empleados. Por ejemplo, a los empleados se les organiza regularmente para estudiar en escuelas de alto nivel u otras empresas, y los empleados pueden aplicar los conocimientos y habilidades que han aprendido en su trabajo para mejorar integralmente la eficiencia y la calidad de la gestión financiera.

(3) Formar la conciencia y las capacidades innovadoras de los gestores financieros a través de diversos métodos.

(4) Los gerentes financieros deben fortalecer la autodisciplina, exigirse estrictamente, implementar concienzudamente todos los aspectos de la gestión financiera y garantizar la calidad de su gestión.

(5) Responsable del sistema detallado de evaluación y valoración de la calidad del personal formulado por el departamento de gestión, e instar al personal relevante a mejorar de forma independiente e integral su calidad general. Al mismo tiempo, bajo la fuerza vinculante del sistema, se forma un patrón de gestión del desarrollo de supervisión y promoción mutuas, * * * crece juntos y protege el trabajo de gestión financiera.

En resumen, en el entorno de la información, la gestión financiera de las empresas manufactureras se enfrenta a numerosos retos. Para promover eficazmente el desarrollo saludable y sostenible de la gestión financiera de las empresas manufactureras en mi país, en el contexto de la era de la información, es necesario mejorar continuamente la calidad del personal relevante, es decir, cultivar integralmente personal de alta calidad, talentos innovadores compuestos altamente calificados, seguir la línea masiva y llevar adelante el espíritu de innovación, formando un buen orden de gestión financiera.

Referencia

[1] Tang Zhixing. Innovación en la gestión de archivos de contabilidad financiera en el entorno de la información [J]. Office Business, 2013(5)

[2] Huang Shumin. Reingeniería de procesos y análisis de optimización de procesos contables[J]. China Collective Economy, 2012(7)