El presupuesto integral incluye principalmente
El contenido principal del presupuesto integral incluye: presupuesto de materiales directos, presupuesto de gastos generales de fabricación, presupuesto integral, presupuesto del balance y presupuesto del estado de resultados.
Historia del desarrollo:
La promulgación de Estados Unidos (Budget and Accounting Act) en 1921 supuso otro hito en el proceso ideológico de control presupuestario.
El "Control presupuestario" escrito por el famoso académico McKinsey en 1922 basándose en el espíritu del proyecto de ley marcó la formación inicial del sistema de gestión presupuestaria de la empresa.
Desde 1999, el número de empresas en China que implementan una gestión presupuestaria integral ha seguido creciendo.
En febrero de 2002, el Ministerio de Finanzas emitió los "Dictamenes Orientadores sobre la Implementación de la Gestión Presupuestaria por las Empresas", que establecían requisitos claros para que las empresas estatales implementaran una gestión presupuestaria integral.
En 2010, el Ministerio de Finanzas, junto con la Comisión Reguladora de Valores de China, la Oficina Nacional de Auditoría, la Comisión Reguladora Bancaria de China y la Comisión Reguladora de Seguros de China, formularon 18 directrices de aplicación, como "Empresa Lineamientos de Aplicación del Control Interno Empresarial N° 1 – Estructura Organizacional” y “Lineamientos de Evaluación del Control Interno Empresarial””, “Lineamientos de Auditoría de Control Interno Empresarial”, de los cuales el N° 15 es “Lineamientos de Aplicación del Control Interno Empresarial”.
Datos ampliados
Función del presupuesto integral:
1. La gestión del presupuesto puede integrar y optimizar los recursos corporativos, ahorrar costos de transacción mediante la internalización y maximizar la eficiencia en la utilización de los recursos.
2. Gestión y coordinación. Para las empresas, especialmente las grandes, la capacidad de gestión está aumentando y se necesita un mecanismo para fortalecer la coordinación de la gestión. La gestión presupuestaria reemplaza a la gestión a través de la operación del sistema, que es un tipo de gestión del sistema más que una gestión humanista.
3. Participación de todos los miembros. La gestión presupuestaria no es en absoluto una cuestión exclusiva del departamento financiero, sino una gestión integral e integral de la empresa. El proceso de gestión presupuestaria involucra a todos los departamentos y empleados de la empresa. Es incorrecto considerar la gestión presupuestaria como una gestión departamental.
4. Apoyo estratégico. La gestión presupuestaria guía la práctica actual mediante la planificación de desarrollos futuros y, por lo tanto, es estratégica. La función de apoyo estratégico se refleja plenamente en la presupuestación dinámica, que hace realidad el futuro a través de presupuestos renovables y formas presupuestarias flexibles.