Como contador de costos, ¿cómo puede ayudar a su jefe a controlar los costos?
1. Las ganancias, adquisiciones, producción, ventas, solicitud de materiales, amortización de bajo consumo, depreciación de activos fijos, amortización de activos intangibles, etc. que afectan las ganancias se pueden enumerar en un. Factores de la tabla EXCEL, y luego use las herramientas de análisis de datos en el complemento de herramientas para hacer un cuadro de análisis de sensibilidad para analizar los factores que tienen el mayor impacto en las ganancias actuales, ayudando así a la empresa a tomar decisiones y elegir el mejor plan de control de costos. para el período actual.
Puede dividir los costos en costos controlables y costos incontrolables según la naturaleza de los costos. Para costos controlables, calcule el impacto de los costos de control en las ganancias para ayudar a las empresas a tomar decisiones.
3. Además, la contabilidad de costes no debe centrarse sólo en los costes, sino también en el flujo de capital de la empresa. Por ejemplo, analice los fondos ocupados por la compra de bienes y materias primas de inventario, la tasa de rotación de inventario, etc. , eligiendo así una solución para acelerar la rotación de inventarios y reducir la ocupación de capital, reduciendo así los costos de capital para la empresa (este es el costo financiero y el costo operativo mencionados anteriormente).
4. Se pueden utilizar todo tipo de datos para elaborar un presupuesto. Luego haga un cuadro comparativo entre el presupuesto y la ejecución real. Descubra en la tabla los indicadores clave que el presupuesto no ha alcanzado y calcule el impacto en las ganancias si no se alcanza el indicador. Por ello, durante la reunión de análisis de negocio se propusieron los correspondientes planes de mejora. Por supuesto, también puedes controlar esta situación en función de los tres gastos (gastos de venta, gastos administrativos, gastos de fabricación) para comprobar si hay desperdicio evidente.
5. La contabilidad de costos puede calcular el costo unitario de varios productos sumando los costos estándar para la situación actual o calculando los costos de consumo fijos basándose en la mejor estimación de los insumos reales. Esta información sobre costos puede proporcionar una base intuitiva para que las empresas tomen decisiones sobre precios de venta.
6. El margen de beneficio de ventas brutas se puede resumir por cliente, fecha, contrato, región y clasificación de industria, y el Lin Run de cada cliente, cada período de tiempo, cada contrato, cada región y cada uno. La industria se puede calcular la tasa y luego ordenar. Al hacer esto, puede ver de un vistazo qué áreas tienen pérdidas de contratos evidentes, qué áreas tienen contratos por desarrollar, qué trimestres tienen pérdidas de ventas y otros datos intuitivos.
Por supuesto, hay otras formas. Los métodos anteriores son utilizados principalmente en la práctica por nuestra empresa. Nuestra empresa está en la industria manufacturera, puede consultarla.