Los métodos y conceptos típicos de innovación en contabilidad de gestión no incluyen
Los métodos y conceptos típicos de innovación en contabilidad de gestión no incluyen lo siguiente:
1. Innovación en el contenido y los métodos de investigación de la contabilidad de gestión. La innovación de contenidos incluye, en términos de gestión de costos, la gestión integral de costos desde la perspectiva del valor de la cadena industrial corporativa, en términos de sistemas de información, basada en la naturaleza de gestión de la contabilidad de gestión, información seleccionada y recopilada relacionada con los procesos y actividades comerciales de la empresa;
Los métodos de investigación incluyen la investigación cuantitativa sobre modelos econométricos, y los métodos de estudio de casos y los métodos de investigación de campo deben adoptarse aún más sobre la base de la investigación empírica de datos.
2. Innovación conceptual de la contabilidad de gestión, incluido el concepto de mercado, el concepto de gestión dinámica, el concepto de valor corporativo y el concepto corporativo general.
3. Es decir, debe establecer o ajustar la estructura organizacional y establecer un departamento integral que proporcione información integral y sea responsable tanto de revelar información financiera como de administrar la información contable.
Expansión del conocimiento:
La contabilidad de gestión moderna se puede dividir en dos áreas principales: "contabilidad de planificación y toma de decisiones" y "contabilidad de ejecución".
1. Toma de decisiones y planificación contable.
Con la "contabilidad de decisiones" como núcleo, utilizamos los ricos recursos de información que tenemos para realizar análisis de viabilidad en profundidad de varias opciones disponibles para lograr los objetivos de la toma de decisiones, sopesar los beneficios y desventajas, comparar las ganancias. y pérdidas, y ayudar a los tomadores de decisiones corporativas a comprender objetivamente la situación y tomar decisiones y juicios correctos basados en ella para promover la optimización de la toma de decisiones corporativas.
Esta es la clave para mejorar integralmente los beneficios económicos de las empresas. La planificación (presupuestación) se basa en la toma de decisiones. Mide los objetivos que deben lograrse mediante los planes relevantes seleccionados a través del proceso de toma de decisiones en forma monetaria para formar el presupuesto de producción y operación de la empresa, y los procesa y resume en un presupuesto mutuamente coordinado. sistema presupuestario. Como criterio para que las empresas lleven a cabo sus actividades productivas y comerciales.
2. Implementar la contabilidad.
Basado en la “contabilidad de planificación y toma de decisiones”, se centra en la evaluación, recopilación y control del proceso y efectos de las actividades operativas corporativas. Por un lado, descompone, implementa y especifica diversos indicadores fijados en el presupuesto anual de la empresa en función de las características de los objetos principales, y establece mediciones profesionales respectivamente.
Sistema de control (como establecer un sistema de costos estándar de acuerdo con las características de formación y acumulación de costos; establecer un sistema de control de inventario de acuerdo con las características de formación y uso de inventario, por otro lado, descomponer según); a cada centro de responsabilidad dentro de la empresa, implementar y especificar, formar el presupuesto de responsabilidad de cada "centro de responsabilidad" y, en base a esto, establecer el sistema de contabilidad de responsabilidad interna de la empresa.