Sistema de gestión financiera del sistema de gestión financiera cooperativa profesional de agricultores

El sistema de gestión financiera se basa en las actividades y relaciones financieras objetivamente existentes en el proceso de producción y operación de la empresa. Utiliza la forma de valor para gestionar el proceso de producción y operación de la empresa. es la organización de las actividades financieras y el procesamiento de la empresa. Un trabajo de gestión integral relacionado con todos los aspectos de las relaciones financieras. En el proceso de gestión financiera, una serie de disposiciones normativas y vinculantes, como leyes, reglamentos, reglas, directrices y métodos formulados y seguidos para actividades de financiación, actividades de inversión, actividades de operación de capital y actividades de distribución, se denominan colectivamente sistemas de gestión financiera.

La naturaleza de las cooperativas profesionales de agricultores es diferente de otras empresas de propiedad colectiva y de organizaciones generales con fines de lucro. Encarna principalmente la naturaleza de bienestar público del autoservicio. La cooperativa profesional de agricultores se refiere a una organización económica cooperativa formada por diferentes organizaciones en la producción de un determinado producto, el funcionamiento de una determinada industria o un determinado campo de servicios. Es una entidad de intereses económicos formada en plena conformidad con el principio de cooperativa. sistema a formar Integrar la producción u operaciones para resistir los riesgos del mercado y lograr economías de escala. La gestión financiera de las cooperativas profesionales incluye principalmente: 1. Las acciones de los socios. El capital social del miembro es la tarifa social pagada para obtener la condición de miembro de una cooperativa profesional. Los beneficios se comparten en su totalidad y los riesgos no se asumen. El capital social del miembro se divide en dividendos en función de las ganancias obtenidas.

2. Retiro de fondos de riesgo y fondos de desarrollo empresarial. El fondo de reserva general excedente se retira de acuerdo con las disposiciones del sistema financiero actual como fondos de riesgo, y una cierta proporción del fondo de desarrollo se retira de acuerdo con la resolución de la reunión de miembros (representantes).

3. Los fondos de bienestar público se retiran según el sistema financiero actual.

4. La acumulación de excedente es el fondo de reserva de excedente discrecional dispuesto según el sistema financiero actual.

5. Préstamo bancario. Las cooperativas profesionales pueden solicitar préstamos de varios bancos comerciales según las necesidades comerciales y los requisitos de préstamos bancarios.

6. Fondos invertidos por cooperativas de suministro y comercialización

7. Otras fuentes, incluidos fondos de apoyo de los departamentos gubernamentales pertinentes. La distribución del excedente de las cooperativas profesionales de agricultores está determinada por el plan de distribución específico propuesto por la junta directiva y discutido y decidido por la conferencia de miembros (representantes). Generalmente, la asignación debe realizarse en el siguiente orden:

1. Retirar el fondo de reserva general excedente de acuerdo con el sistema financiero actual.

2. Los fondos de bienestar público se retiran de acuerdo con el sistema financiero actual y se utilizan para gastos de instalaciones de bienestar para los empleados de la empresa.

3. Los dividendos se distribuirán proporcionalmente al capital social de los miembros, a los fondos de apoyo de los departamentos gubernamentales pertinentes y a las inversiones en cooperativas de suministro y comercialización.

4. La distribución secundaria se realizará según los productos, servicios o volumen de transacciones aportados por los afiliados;

5. El fondo de previsión excedente discrecional se retirará según la resolución. de la reunión de miembros (representantes);

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6. Retirar los fondos de desarrollo empresarial de acuerdo con la resolución de la reunión de miembros (representantes). Un sistema de control interno empresarial sólido es un medio poderoso para garantizar el buen progreso de la producción y operación de la empresa y para prevenir y resolver riesgos comerciales. Las cooperativas profesionales tienen las características de menos personal, muchos vínculos operativos y muchos procedimientos y sistemas. Más necesario aún es establecer un perfecto sistema de control interno.

1. Establecer un sistema de control de personal. El personal diario de las cooperativas profesionales de agricultores debe ser pequeño en número pero preciso en calidad, y la cantidad y calidad del personal debe ser determinada por la junta directiva. El nombramiento y destitución del director de fábrica (gerente), responsable técnico, responsable financiero, custodio físico y cajero se someterá a la determinación de la Junta Directiva. En particular, el personal financiero debe ser contratado de manera uniforme, recibir capacitación profesional y poseer certificados para trabajar, y deben determinarse sus responsabilidades y estatus en la gestión administrativa de la cooperativa. Se realizan evaluaciones y revisiones periódicas para determinar si las recompensas y los castigos deben renovarse.

2. Fortalecer el sistema de gestión de fondos. Se deben establecer procedimientos estrictos de transferencia y operación para la circulación de fondos y productos de la empresa. Las firmas de los manejadores, custodios y aprobadores deben estar completas y cada persona debe ser responsable de sus propias responsabilidades.

3. Establecer un sistema de aprobación de costos, gastos y otros gastos de producción y operación. Los gastos diarios de la empresa deben diferenciarse en diferentes naturalezas, y los diferentes montos deben aprobarse por separado. Los gastos diarios esporádicos deben ser firmados por el responsable, el jefe de departamento, el responsable financiero y el director de fábrica (gerente). a cargo, y luego el director de la fábrica (gerente) dará la aprobación final. Los gastos grandes y los gastos anormales deben ser aprobados por la junta directiva o la reunión de miembros (representantes).

4. Establecer un sistema de demostración de viabilidad de inversiones y medidas importantes de gestión.

La implementación de importantes medidas de gestión de inversiones está relacionada con la supervivencia y el desarrollo de la empresa. La empresa debe actuar con cautela. La junta directiva debe contratar expertos relevantes para realizar investigaciones y demostraciones cuidadosas y discutirlas y determinarlas a través de la asamblea general de miembros. (representantes).

5. Establecer un sistema de auditoría financiera y fortalecer la supervisión de auditoría. Para ganarse la confianza de los miembros, la gestión financiera debe ser altamente democrática y transparente. Además de implementar el propio sistema de informes contables de la empresa, la junta directiva también debe contratar contadores públicos certificados periódicamente o al final del año para realizar auditorías. y actividades de consultoría para confirmar la autenticidad de las actividades económicas de la empresa y mejorar el nivel de gestión de las empresas.

6. Después de establecer y mejorar el sistema de gestión financiera, se debe fortalecer la implementación del sistema y el personal designado del departamento de gestión debe ser responsable de la actualización y mejora del sistema. de varios sistemas, recopilar comentarios y garantizar que el sistema cumpla con los requisitos de desarrollo reales. Adherirse primero al concepto de gestión integral y finanzas apropiadas y establecer gradualmente la posición central de las finanzas en las operaciones corporativas. Desde la gestión de activos hasta la gestión de capital, promoveremos una gestión financiera innovadora y mejoraremos eficazmente el nivel de supervisión de activos.