¿Qué departamentos gestiona el subdirector general?
Superior directo: Director General
Puestos subordinados: Subdirector General, Jefe de Tienda, Director Comercial, Finanzas, Contabilidad.
Naturaleza del puesto: El subdirector general es el asistente superior del director general y asiste al director general en su trabajo. Encomendado por el gerente general, ejerce la facultad de orientar, dirigir, supervisar y administrar las operaciones diarias de la empresa, y asume la obligación de implementar diversas normas, reglamentos e instrucciones de trabajo.
Responsabilidades de la Dirección: Presidir las operaciones y la gestión de la empresa, gestionar y coordinar los distintos departamentos comerciales de la empresa.
Principales Responsabilidades:
1. Asistir al gerente general en la formulación del plan de desarrollo estratégico, el plan de negocios y el plan de desarrollo comercial de la empresa;
2. las diversas actividades de la empresa Implementación de planes y programas;
3. Responsable de la institucionalización y estandarización de la gestión interna de la empresa;
4. , indicadores de ganancias internas y otros planes;
5. Tener derecho a proponer al gerente general el gerente de tienda, el gerente comercial y el subgerente del departamento de ventas;
6. para coordinar los departamentos comerciales, contabilidad, administración, clientes, proveedores, etc. Coordinación del trabajo
7 Responsable de liderar el trabajo de cada departamento comercial y coordinar el negocio interno de cada departamento comercial
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8. Responsable de la construcción de la cultura corporativa.
9. Cuando el director general esté ausente, encomendarle que actúe como director general.
10. Otras tareas autorizadas temporalmente por el director general
11 Responsable de las funciones de gestión en el ámbito específico de cada departamento comercial, participando en las reuniones de dirección y marketing de la empresa, expresando su trabajo. opiniones y ejercicio del derecho de voto.
Pregunta 2: ¿A qué departamento pertenece el director general? El director general adopta el sistema de designación del consejo de administración. El director general es responsable ante el consejo de administración de conformidad con los estatutos de la empresa y las facultades del consejo de administración. La empresa implementa un sistema de responsabilidad gerencial bajo el liderazgo del directorio. Informar periódicamente del trabajo a la junta directiva, informar del trabajo a la junta de trabajadores de la empresa, aceptar la consulta y supervisión de la junta de supervisores y presidir plenamente el trabajo administrativo de la empresa.
El director general pertenece al equipo de liderazgo y a los altos directivos y, por lo general, no establece departamentos separados para la jurisdicción. Esto depende de la planificación del departamento empresarial. Algunas de ellas están clasificadas como oficinas de dirección general corporativa.
Pregunta 3: ¿En qué departamentos se dividen generalmente las empresas? Personal y logística (oficina), financiación financiera (Departamento de Finanzas), adquisición y suministro de materiales (Departamento de Gestión de Materiales), fabricación (Departamento de Producción), investigación y desarrollo de tecnología (Departamento Técnico), supervisión de calidad (Departamento de Gestión de Calidad), operaciones y ventas. (Departamento de Marketing), etc.
Despacho del Presidente: Al servicio del consejo directivo, cuenta con un secretario del consejo directivo y varios miembros del personal, responsables de la supervisión de las actividades de producción y operación de la empresa y de la recopilación y análisis de datos y materiales. presentado por el presidente y el consejo de administración.
Director General: Totalmente responsable de la gestión diaria y de las actividades comerciales de la empresa.
Subdirector general ejecutivo, subdirector general técnico, subdirector general comercial, subdirector general financiero, subdirector general administrativo y director de filial.
Ambiente del departamento:
Oficina del Gerente General: Atiende al Gerente General y es responsable de organizar y analizar la información requerida por el Gerente General.
Departamento de Recursos Humanos: Responsable de la gestión de recursos humanos de la empresa, tales como contratación, entrevistas, regularización, gestión de relaciones laborales, salario, evaluación, beneficios, gestión de expedientes de empleados, seguros sociales, renuncias, renuncias, etc.
Departamento de Gestión Empresarial: Responsable de la formulación, supervisión, publicidad y construcción de la cultura corporativa de algunos sistemas y certificaciones específicas de la empresa.
Departamento Técnico:
Departamento de Producción:
Departamento Comercial: Responsable de la venta y postventa del producto.
Departamento de Finanzas: Responsable de la contabilidad y financiación diaria.
Departamento de logística: comedor, salud, seguridad.
Departamento de Equipamiento de Infraestructura: Responsable de la gestión del equipamiento de infraestructura de la empresa.
Departamento de Compras: Compra de materias primas y materiales auxiliares.
Pregunta 4: ¿Cómo se llama el departamento del director general? El director general pertenece a la alta dirección de la empresa y no pertenece a ningún departamento.
La oficina del gerente general se denomina “Oficina del Gerente General”.
Pregunta 5: ¡Urgente! ! ! ¿Cuál es la diferencia entre un subdirector general y un subdirector (en términos de responsabilidades)? La estructura debe ser: presidente (sede), gerente general, subgerente general, gerente (departamento) y subgerente responsable.
Pregunta 6: ¿Por qué la empresa tiene subdirectores generales y subdirectores? ¿Cuáles son las diferencias entre las responsabilidades del director general y del subdirector general? Creo que el problema que mencionaste es que es necesario comprender el papel del adjunto:
1. Mejorar la eficiencia de la gestión. El suplente es la dirección de la empresa, por lo que tiene un estatus superior dentro de la empresa y goza de un mayor poder de decisión. Compartir tareas laborales para un trabajo de tiempo completo. Cuando el director gestiona directamente a demasiados subordinados, el alcance de la gestión es demasiado amplio y el contenido del trabajo es demasiado pesado, a menudo es necesario establecer un puesto adjunto para realizar tareas para el director.
2. Cultivar y reservar talentos de seguimiento. Con el avance de la mercantilización de los recursos humanos, los flujos de talento son cada vez más frecuentes. Cuando el puesto principal queda vacante, se necesita urgentemente una nueva persona que lo asuma. Si una empresa no capacita ni reserva personal de reemplazo con anticipación y contrata personal de reemplazo temporal, a menudo tendrá un impacto grave en la eficiencia y eficacia del trabajo. El establecimiento de puestos adjuntos puede remediar y aliviar eficazmente este problema. Debido a que el puesto adjunto está cerca del puesto principal, tiene más asistencia y apoyo para el puesto principal en su trabajo diario. Por lo tanto, los puestos adjuntos pueden utilizarse como un método muy eficaz para cultivar y reservar talentos para puestos posteriores de tiempo completo.
3. Supervisar y controlar los asuntos oficiales. El funcionamiento fluido y seguro de una empresa es muy importante. Muchos de estos puestos desempeñarán un papel muy importante en el funcionamiento fluido y seguro de la empresa. Si hay rotación o violación de las regulaciones en estos puestos, puede causar grandes pérdidas a la empresa. Para evitar esta situación, muchas empresas establecieron puestos adjuntos para supervisar y restringir a los funcionarios principales para garantizar un funcionamiento más estable y seguro de la empresa.
Considerar plenamente los factores que influyen en la creación de puestos adjuntos y establecer puestos adjuntos de forma correcta y adecuada.
Creemos que diferentes empresas tienen diferentes requisitos para la fijación de puestos adjuntos. Los puestos adjuntos deben establecerse según las necesidades y el número de puestos también debe establecerse según el contenido del trabajo, el tamaño de la empresa y el desarrollo estratégico. Para aquellos que necesitan ser simplificados, aquellos que se superponen completamente con las responsabilidades de los subordinados, solo tienen responsabilidades de supervisión. Al establecer cargos adjuntos, debemos considerar plenamente varios factores que influyen y establecer cargos adjuntos de manera correcta y adecuada.
(1) Analizar y evaluar correctamente el trabajo regular y establecer adecuadamente puestos adjuntos para compartir el trabajo regular.
En primer lugar, analizando las responsabilidades laborales, tareas, procesos de trabajo, etc. , podemos evaluar eficazmente el tiempo y esfuerzo del trabajo. En segundo lugar, evalúe la dificultad del trabajo. En las empresas, las reuniones de jefes de algunos departamentos son responsables de varias tareas no relacionadas al mismo tiempo, y las reuniones de jefes enfrentan desafíos considerables. En este momento, puede establecer puestos adjuntos para compartir el trabajo de un determinado aspecto del negocio principal, asegurando así que todo el departamento trabaje mejor en todos los aspectos. Finalmente, considere las capacidades del personal dedicado. Las personas que ocupan puestos tienen diferentes habilidades y los asuntos y el alcance que pueden gestionar también son diferentes. Por tanto, tras valorar la carga de trabajo y la dificultad del puesto de trabajo, también se debe valorar la capacidad laboral de la persona que ocupa el puesto. Cuando no es posible reemplazar a una persona existente, es posible que una persona menos capaz deba compartir la carga de trabajo agregando un suplente. Por el contrario, una persona muy capaz puede que no.
(2) Realizar una buena planificación de los recursos humanos, establecer adecuadamente puestos adjuntos y cultivar y reservar talentos de seguimiento.
La planificación científica de los recursos humanos es un medio importante para asegurar las necesidades de recursos humanos de la empresa. Al analizar la demanda de recursos humanos de la estrategia de desarrollo futuro de la empresa y hacer un balance completo de la situación actual de los recursos humanos, podemos identificar las futuras brechas de talento de la empresa y formular planes de capacitación, planes de reclutamiento y otros trabajos de recursos humanos adecuados en función de las brechas de talento. A través de la planificación de recursos humanos, las empresas pueden entender claramente qué puestos de tiempo completo requieren nuevos talentos. Para puestos que requieren nuevos talentos, al establecer rápidamente puestos adjuntos, podemos reclutar talentos de reserva del exterior o promover y capacitar talentos de seguimiento desde dentro, sentando una muy buena base.
(3) Analizar correctamente las características del cargo, configurar adecuadamente los cargos adjuntos y supervisar y restringir el cargo principal.
? La necesidad de nombrar un adjunto para supervisar y contener el cargo de jefe debe determinarse en función de las características del cargo de jefe. Al estudiar el posible impacto de diversas responsabilidades laborales de los puestos de tiempo completo en la empresa, podemos determinar qué puestos de tiempo completo tienen un impacto importante en la seguridad de la empresa.
Con la ayuda de un evaluador de riesgos, podemos evaluar eficazmente qué trabajos plantean el mayor riesgo e impacto para la empresa. Hay que prestar atención a los puestos responsables de estas tareas, combinado con la confianza del personal de tiempo completo, esto es justo...> gt
Pregunta 7: ¿Cuáles son las principales responsabilidades del adjunto? ¿gerente general? Título del puesto: Subgerente General Supervisor Directo: Gerente General Puestos Subordinados: Subgerente General, Gerente de Tienda, Gerente Comercial, Contador Financiero. Naturaleza del puesto: El subdirector general es el asistente principal del director general y ayuda al director general en su trabajo. Encomendado por el gerente general, ejerce la facultad de orientación, mando, supervisión y dirección de las operaciones diarias de la empresa, y asume la obligación de implementar diversas normas, reglamentos e instrucciones de trabajo. Responsabilidades de gestión: presidir el funcionamiento y las labores de dirección de la empresa, Gestionar y coordinar los departamentos comerciales de la empresa. Responsabilidades principales: 1. Asistir al gerente general en la formulación del plan de desarrollo estratégico, plan operativo y plan de desarrollo empresarial de la empresa; 2. Organizar y supervisar la implementación de los diversos planes y programas de la empresa; 3. Responsable de la institucionalización y estandarización de la gestión interna de la empresa; Organizar la elaboración de planes anuales de marketing y gastos de Marketing, indicadores de ganancias internas y otros planes. 5. Tener derecho a proponer al gerente general el gerente de tienda, el gerente comercial y el subgerente del departamento de ventas; 6. Responsable de coordinar el trabajo; cooperación de los departamentos comerciales, contabilidad, administración y clientes, proveedores, etc.; 7. Ser responsable de liderar el trabajo de cada departamento comercial y coordinar los negocios internos de cada departamento comercial 9. Cuando el director general esté ausente, se le encomendará actuar como director general. 10. Otros trabajos autorizados temporalmente por el director general11. Responsable de las funciones de gestión de cada departamento comercial dentro de un ámbito específico, participando en las reuniones de gestión y marketing de la empresa, expresando opiniones laborales y ejerciendo el derecho de voto.
Pregunta 8: ¿Cuál es la diferencia entre el subdirector general ejecutivo y el subdirector general ejecutivo? El alcance de responsabilidades del subdirector general ejecutivo (director general) es el mismo que el del subdirector general ejecutivo. La relación entre el subdirector general ejecutivo y el director general es AB.
Director General: El gran administrador de la empresa, y en circunstancias normales, también es un auténtico jefe.
El director general adjunto ejecutivo y el primer director general adjunto. Cuando el director general está ausente, el poder del director general generalmente se otorga al director general adjunto ejecutivo. El director general adjunto ejecutivo es el director general. Necesita ser cultivado en la situación actual. Similar a Butler y el Primer Ministro.
El vicepresidente ejecutivo delegará claramente su autoridad cuando asuma el cargo. Los vicepresidentes ejecutivos suelen referirse a profesionales de un determinado campo que realizan tareas específicas, como vicepresidentes ejecutivos de marketing, vicepresidentes ejecutivos de servicios técnicos, etc. En circunstancias especiales, el subdirector general ejecutivo enviado por la sede a la sucursal desempeña principalmente algunas funciones que el director general no es competente para realizar. En circunstancias normales, el sepulturero del director general será reemplazado por el director general tarde o temprano.
Responsabilidades y facultades del director general:
1. Presidir la gestión empresarial de la empresa, organizar la ejecución de los acuerdos del presidente y del consejo de administración y hacer el bien. puesto en el trabajo político e ideológico de la empresa.
En segundo lugar, la organización presta especial atención al trabajo ideológico de seguridad de la empresa y formula precauciones de seguridad.
Tres. Organizar e implementar el plan de negocios anual y el plan de inversiones de la empresa.
Cuatro. Desarrollar un plan para el establecimiento de la organización de gestión interna de la empresa.
Verbo (abreviatura de verbo) para formular el sistema básico de gestión de la empresa.
Los verbos intransitivos formulan las normas y regulaciones de servicio de la empresa.
7. Solicitar al consejo de administración el nombramiento o destitución del subdirector general, del interventor financiero y demás personal de alta dirección de la sociedad.
8. Nombrar o destituir al personal directivo responsable distinto de aquel que deba ser nombrado o destituido por el consejo de administración.
9. Hacer un buen trabajo en el trabajo de contabilidad financiera de la empresa, esforzarse por reducir costos, aumentar los ingresos y reducir los gastos, y mejorar la eficiencia. 10. Organizar los recursos humanos de la empresa y la gestión de recursos humanos.
Otras facultades que le confiera el Consejo de Administración.
Director General Adjunto Ejecutivo Editor de Responsabilidades Laborales
1 Responsable de la operación y gestión diaria de la unidad, asistiendo al gerente general en la formulación, implementación e inspección de los planes de la unidad.
En segundo lugar, dominar la estructura organizacional, los sistemas de personal, los procedimientos operativos diarios y la implementación de diversas reglas y regulaciones de cada departamento.
En tercer lugar, recomendar al director general el nombramiento y cese de los jefes de departamento y mandos intermedios.
4. Dominar los métodos y pasos para controlar y manejar diversas emergencias, y manejar adecuadamente diversas emergencias.
5. Presidir la capacitación del personal diverso de la unidad, supervisar y evaluar la calidad del servicio y si la disciplina cumple con los estándares pertinentes.
6.Comprender y analizar las necesidades de la unidad, formular un plan de marketing sistemático y ser responsable de ampliar las perspectivas de la unidad.
7. Comprender y dominar la situación empresarial y los distintos estándares de cobro.
8. Coordinar el trabajo de los jefes de departamento, celebrar reuniones periódicas y orientar la dirección del trabajo de la unidad según las intenciones del director general.
9. Cuando el director general esté ausente, será encomendado por el director general el ejercicio de las facultades del director general en su nombre.
10. Coordinar y manejar de manera integral los asuntos diarios de varios departamentos importantes y diversas formas y tipos dentro de la empresa.
Cumplir las responsabilidades y facultades del subgerente general:
Primero, implementar los acuerdos de la reunión de dirección general. Bajo el liderazgo del Gerente General, ayudar en la gestión del trabajo diario de la empresa.
2. Asistir al gerente general en la implementación e inspección del plan de producción y operación de la empresa.
Tres. Asistir al gerente general en la formulación de las reglas estratégicas de desarrollo de la empresa, planes de negocios y planes de expansión de mercado.
4. Responsable de la implementación de sistemas de personal, procedimientos operativos diarios de varios departamentos y diversas normas y reglamentos.
5. Dominar los métodos y pasos para controlar y manejar diversas emergencias, y manejar adecuadamente diversas emergencias.
6. Participar en las reuniones de la gerencia general, expresar opiniones laborales y ejercer el derecho de voto.
7. Ayudar al gerente general a coordinar el trabajo de varios departamentos, mantener reuniones periódicas y orientar el trabajo de cada departamento de acuerdo con las intenciones del gerente general.
8. Responsable de la coordinación y enlace externo.
9. Informar periódicamente del trabajo diario al director general.
10. Cuando el director general esté ausente, será encomendado por el director general el ejercicio de las facultades del director general en su nombre. Ámbito de competencia: Gestionar principalmente el trabajo de producción de la empresa y asistir al director general.
Undécimo, hacer un buen trabajo en materia de seguridad en las líneas de producción de cada departamento. Desarrollar un buen sistema de seguridad en la producción. Hacer un buen trabajo en la implementación del sistema de seguridad.
Pregunta 9: Hola a todos. Me gustaría preguntar: en las pequeñas empresas privadas, ¿a qué departamentos y departamentos de gestión pertenecen el director general y el subdirector general? Pero no pueden considerarse departamentos administrativos y las pequeñas empresas no necesitan ser tan cuidadosas.
Pregunta 10: ¿La agencia de gestión de una empresa conjunta chino-extranjera debe nombrar un subdirector o un llamado subdirector general? Primero, mire los estatutos de una empresa con inversión extranjera. Los estatutos de una empresa con inversión extranjera han sido aprobados y sellados por el departamento de comercio, por lo que los estatutos constituyen la constitución de la empresa. Si los estatutos de la empresa estipulan que el director general debe buscar la opinión del subdirector general cuando se trate de cuestiones importantes, puede consultar los estatutos de la empresa para averiguar qué asuntos entran dentro del ámbito de competencia del director general. Esto generalmente incluye el nombramiento y destitución de directores de departamento, el nombramiento y destitución de altos directivos financieros y las políticas de operaciones de la empresa, decisiones importantes que puedan perjudicar los intereses de los accionistas, etc. Generalmente, la forma de consulta no se menciona en los estatutos de la empresa, pero se puede inferir que si el subdirector general considera que el director general no consultó con él al tomar las decisiones importantes antes mencionadas, puede presentar por escrito opiniones al gerente general (como correo electrónico o carta). Si el director general no responde, puede significar que el director general no ha cumplido con su obligación de discutir con el subdirector general.