Tarea de economía institucional
El sistema es la base para el desarrollo sostenible de las empresas privadas
1. Caso: Los ricos evadieron decenas de millones en impuestos.
Zhou Weibin, de vender pintura para bicicletas, fue nombrado uno de los "Diez jóvenes más destacados de la provincia de Guangdong" y uno de los Diez principales empresarios privados destacados de Guangdong. En 2001, ocupaba el puesto 76 en la lista de riqueza de China continental de Forbes. En la Lista Hurun Rich de 2006, todavía ocupaba el puesto 438 con un patrimonio neto de 800 millones de yuanes. En noviembre de 2006, Zhou Weibin fue detenido por la Oficina Nacional de Inspección Fiscal de Foshan y posteriormente detenido penalmente por los órganos de seguridad pública. Cinco meses después, la Fiscalía de Foshan presentó una acusación pública ante el tribunal. El Tribunal Sanshui de Foshan determinó que Jinlong Ink Chemical Co., Ltd., Zhou Weibin y otros ocultaron ingresos por ventas de más de 89,81 millones de yuanes y pagaron insuficientemente el impuesto al valor agregado al establecer dos conjuntos de cuentas financieras internas y externas entre abril de 1998 y julio de 2001. Más de 15,2 millones de yuanes. En septiembre de 2007, el tribunal condenó a Zhou Weibin a 3 años y 6 meses de prisión en primera instancia. Jinlong Ink Chemical Co., Ltd. fue culpable de evasión fiscal y fue condenado a una multa de 15,3 millones de yuanes. Posteriormente, Zhou apeló y el Tribunal Popular Intermedio de Foshan confirmó los "hechos fundamentados" del tribunal original, pero la sentencia se modificó ligeramente: Zhou Weibin fue sentenciado a 3 años de prisión y suspendido por 4 años.
2. Análisis: El establecimiento y el funcionamiento continuo de una empresa requieren fondos, recursos humanos y, lo que es más importante, un sistema empresarial sólido
que la respalde. Algunos expertos proponen que el capital corporativo incluye tres elementos principales: capital financiero, capital humano y capital institucional. El capital financiero y el capital humano pertenecen al "poder duro" de la empresa, mientras que el capital institucional pertenece al "poder blando" de la empresa. El poder blando, como el capital institucional, no sólo puede proteger el capital financiero y las operaciones de capital humano, sino que también puede generar beneficios financieros directamente. Desafortunadamente, algunas empresas privadas han reducido el valor de su empresa y desencadenado crisis financieras y procedimientos legales debido a negligencias o errores en la inversión y el mantenimiento del capital institucional y el cumplimiento del sistema.
(1) El funcionamiento legal, el pago de impuestos de acuerdo con la ley y la divulgación completa de información son el resultado final del sistema de gobierno externo de la empresa. En primer lugar, las empresas privadas siempre se han enfrentado a restricciones legales más estrictas y severas que las. empresas de propiedad estatal. Lo que le pasó a Zhou Weibin no fue causado por un mal desempeño financiero, sino por una violación de la ley. Es más fácil para las empresas afrontar y resolver riesgos "duros", como las pérdidas financieras y la fuga de cerebros, pero los riesgos "blandos", como las violaciones de leyes y reglamentos, son difíciles de soportar y no pueden resolverse. Si Jinlong Ink Chemical Co., Ltd. sufriera una pérdida operativa de más de 15 millones de yuanes, Zhou Weibin, con un patrimonio neto de cientos de millones de yuanes, no tendría ningún problema en soportar y absorber tales "defectos" excepto la evasión fiscal; Más de 15 millones de yuanes se vuelve ilegal y criminal, y el daño causado por este "daño leve" a las empresas y operadores será bastante grave.
(2) Los sistemas estandarizados de gobierno interno y control interno son tareas estratégicas para la construcción del sistema corporativo
Desde la perspectiva del gobierno externo, las empresas solo tienen la obligación de cumplir con las leyes y regulaciones nacionales. , pero se centran en cuestiones institucionales como la gobernanza interna
y los sistemas de control interno tienen tareas duales de "construcción" y "cumplimiento". Específicamente, primero debemos estandarizar el gobierno interno de la empresa, formular reglas y regulaciones relevantes y estandarizar la dirección operativa de la empresa y el comportamiento de los empleados. El segundo es construir el sistema de control interno de la empresa. Es inútil construir un buen sistema solo. Lo que es más importante es cumplir con el sistema. Establecer un sistema de control interno de una empresa puede controlar la implementación del sistema y mejorar la ejecución del sistema.
(3) La ejecución del sistema es la más crítica.
Muchas empresas tienen disposiciones sólidas sobre el sistema. Lo que es difícil es la desviación o incluso el fracaso en la implementación del sistema. La causa fundamental de la desviación o falla es la falta de ejecución del sistema y la falta de reverencia y cuidado del sistema por parte de los ejecutores. En teoría, lo que es más crítico para la gobernanza y el control interno es enfatizar el efecto disuasorio del sistema en cada miembro de la empresa, incluidos los gerentes de la empresa, y enfatizar el respeto y cumplimiento del sistema por parte de cada miembro de la empresa. Fu Jun, vicepresidente de la Federación Nacional de Industria y Comercio de China y presidente del Grupo Xinhualian, se lamentó una vez: "Es más difícil administrar un negocio en China. ¿Por qué? El sistema de mercado no es lo suficientemente sólido, el sistema legal es No es lo suficientemente sólido y el sistema de integridad también tiene algunos problemas. Por lo tanto, cuanto más se vuelve esta situación, más énfasis se debe poner en el establecimiento del sistema y en el establecimiento de reglas del juego. crítico.
En Xinhualian, hay un dicho familiar: El sistema es una línea de alto voltaje y quien reciba una descarga eléctrica tendrá mala suerte. ?Entre nuestros cuadros a nivel de vicepresidente, algunos se han desempeñado como vicealcaldes ejecutivos y otros como cuadros a nivel de departamento y oficina, pero he despedido o despedido a 5 de ellos. Si no lo toma en serio, no habrá forma de garantizar la implementación efectiva del sistema. "Liu Chuanzhi del Grupo Lenovo también dijo: "No puedo garantizar absolutamente que nuestros gerentes no violarán las leyes y regulaciones, pero en Lenovo tenemos un sistema y un mecanismo para prevenir violaciones de las leyes y regulaciones. Una vez que alguien viole el sistema, definitivamente lo hará. pagar un precio muy alto por violar las regulaciones. "Para garantizar la ejecución del sistema, también se requieren acuerdos institucionales que "paguen un precio muy alto por las violaciones".
En resumen, la formación de una cultura de reverencia institucional y la consolidación del capital institucional son Es necesario seguir las leyes y hacer cumplir la ley. La supervivencia y el desarrollo de las empresas son inseparables de la construcción de sistemas eficaces, y la implementación efectiva de los sistemas es la garantía fundamental para el desarrollo sostenible de las empresas privadas.