¿Cuáles son las políticas de seguridad social en Estados Unidos? ¿Cuánto dinero obtendrán?
(1) Establecimiento oportuno y mejora gradual del sistema de seguridad social. A principios de este siglo, con el desarrollo de la industrialización y la mejora del nivel de vida, el pueblo estadounidense en general prestó atención a la vida de las personas mayores. La Gran Depresión de la década de 1930 puso la vida de las personas mayores en la situación más difícil, y las pensiones sociales se convirtieron en la esperanza de las personas mayores. En 1934, Roosevelt estableció la Comisión de Seguro Económico, promulgó la Ley de Seguridad Social en 1936 y añadió el seguro de invalidez y el seguro de pensión para cónyuges de vejez en 1939. Después de varios años de preparación. Después de acumular una gran cantidad de fondos, se puso en práctica en 1942 y comenzó a pagar pensiones. No hubo nuevos cambios en la Segunda Guerra Mundial. En la década de 1950, la economía se desarrolló enormemente. En 1965 se añadió el seguro médico para las personas mayores y en 1972 el seguro médico para los discapacitados. Después de más de 50 años de desarrollo y mejora gradual, se ha formado un enorme sistema de seguridad social.
(2) El seguro de jubilación legal para las personas mayores es obligatorio, contributivo y de carácter social. Los fondos del seguro médico y de jubilación proceden de fuentes normales y pueden ajustarse por uno mismo. Los ingresos y gastos de su pensión se determinan según los principios de reparto y balanza de gastos. De acuerdo con la predicción del envejecimiento de la población y las necesidades de los gastos de jubilación, la tasa del impuesto al seguro se ajustará continuamente para lograr la autocirculación y el funcionamiento normal mediante el autoajuste.
(3) Desarrollar seguros de pensiones voluntarios operados por compañías de seguros, absorber fondos inactivos, mejorar la fortaleza económica y prepararse para el envejecimiento de la población. Además de los seguros de vida, seguros de propiedad y seguros de muerte, algunas compañías de seguros de vida en los Estados Unidos también operan vigorosamente seguros de pensiones privados con propiedades de seguro voluntario colectivo e individual como complemento al seguro de jubilación legal. El seguro de jubilación colectivo lo asegura el empleador para sus empleados. Puede adquirir más o menos seguro según la calidad de las operaciones comerciales y las circunstancias personales de los empleados, y los empleados pueden recibirlo mensualmente después de la jubilación. El gobierno apoya el seguro de jubilación mediante exenciones fiscales. Y los ingresos obtenidos a través de la inversión se utilizan para compensar el problema de la inflación depreciando el monto asegurado, asegurando los ingresos de los jubilados y mejorando la seguridad social de las personas mayores.
(4) Controlar estrictamente los estándares de pago y el tiempo de las prestaciones por desempleo para facilitar el reempleo de las personas desempleadas. La legislación federal establece que los empleadores deben pagar impuestos del seguro de desempleo, pero los empleados no. Las tasas de interés las determina cada estado y no son uniformes en todo el país. La mayoría de las regulaciones exigen una espera de una semana para el acceso, con un tiempo máximo de desembolso de 26 semanas. La ley federal estipula que el período máximo de desempleo puede ampliarse hasta 50 semanas de prestaciones legales, que pueden aumentarse hasta 13 semanas. El objetivo de limitar estrictamente el número de semanas de pago es animar a los desempleados a volver a emplearse activamente.
(5) Tomar medidas para aumentar los ingresos y reducir los gastos para hacer frente a los graves desafíos del envejecimiento. Las principales medidas adoptadas en su investigación son: centrarse en la gestión y la eficiencia, investigar los objetivos y niveles de protección y aumentar gradualmente las tasas impositivas de los seguros. Las pensiones también deben incluirse en el alcance del impuesto sobre la renta personal y la carga debe recaer en los altos; -las personas que perciben ingresos reducen adecuadamente el nivel de diversas prestaciones sociales, lo que le impide seguir el ritmo del aumento de los niveles salariales; utilizar los fondos de jubilación para invertir en operaciones para aumentar las reservas de China y reducir la carga social sobre los jóvenes.
En Estados Unidos, los empleadores deben retener los impuestos federales sobre la renta y la mitad de los impuestos de la Seguridad Social y Medicare. Los impuestos del Seguro Social y Medicare pagados conjuntamente por empleadores y empleados constituyen impuestos federales del Seguro Social. En algunas áreas, los empleadores también están obligados a retener los impuestos estatales sobre la renta e incluso los impuestos municipales. Además, los empleadores deben pagar impuestos de desempleo estatales y federales.
Los impuestos de la Seguridad Social y los impuestos de Medicare, también conocidos como impuestos federales de la seguridad social, se deducen directamente de los salarios de los empleados. Los empleadores también deben pagar la misma proporción de los impuestos federales de la seguridad social de los empleados.
Para el impuesto de seguridad social, en 2007, el empleador debe deducir 6,2 del salario de los empleados (sin exceder el límite salarial para ese año) y soportar la misma proporción. Las contribuciones totales realizadas por los empleadores y los empleados individuales representan el 12,4 por ciento del ingreso salarial total de los empleados. El límite salarial para el impuesto de seguridad social en 2007 es de 97.500 dólares EE.UU. Una vez que el ingreso salarial excede este límite, el empleado o empleador no tiene que pagar ningún impuesto al Seguro Social sobre el exceso ese año.
Para el impuesto al seguro médico, en 2007, el empleador debe deducir 1,45 del salario del empleado y soportar la misma proporción.
El importe total de las cotizaciones pagadas por el empleador y los empleados individuales representa el 2,9% del ingreso salarial total de los empleados. A diferencia del impuesto de seguridad social, tanto los empleadores como los empleados utilizan los ingresos salariales reales como base para calcular el impuesto, y no existe un límite superior para calcular los ingresos salariales como base para el cálculo del impuesto.
Además, cada empleador debe pagar impuestos estatales y federales del seguro de desempleo. El impuesto federal del seguro de desempleo es del 6,2% del salario de un empleado, pero normalmente es sólo del 0,8% porque el gobierno federal permite a los empleadores que pagan impuestos estatales del seguro de desempleo una exención fiscal del 5,4%. La base imponible para los impuestos del seguro de desempleo incluye al menos los primeros $7,000 del ingreso anual de un empleado. Cada estado tiene diferentes regulaciones sobre tasas impositivas, por lo que los empleadores deben consultar las regulaciones del gobierno estatal sobre tasas impositivas y límites salariales máximos en su estado. Muchos estados de los Estados Unidos exigen que las empresas recién aseguradas paguen impuestos a la tasa promedio hasta que se establezca su historial laboral. Por ejemplo, Indiana exige que los nuevos empleadores paguen 2,7 dólares en impuestos durante los primeros tres años. En términos generales, los niveles de tipos impositivos se ajustan en función de varios factores, como si el ex empleado reclamó prestaciones por desempleo.