¿Cuál es la razón del desarrollo de la estructura organizacional del sistema lineal al sistema matricial?

El sistema matricial añade una estructura horizontal al sistema de funciones lineal. Por ejemplo, una empresa de contabilidad tiene muchos departamentos, como el departamento de evaluación de riesgos, el departamento de evaluación de activos, el departamento de auditoría, el departamento de consultoría de estados financieros, etc. Si una empresa de contabilidad realiza servicios de auditoría, necesitará desplegar personal de varios departamentos funcionales para formar un equipo de proyecto y designar gerentes de proyecto para auditar los proyectos que realiza. Por lo tanto, cada empleado del equipo del proyecto tiene dos subordinados directos. La experiencia en proyectos es responsable de transmitir instrucciones sobre los objetivos del proyecto, y el superior del departamento original es responsable de la evaluación del desempeño de los empleados, la promoción y otros asuntos administrativos. Surgió la estructura organizativa matricial.

El proyecto termina, el equipo del proyecto se cancela y los empleados regresan a sus respectivos departamentos para esperar la siguiente tarea.

Si se utiliza únicamente un sistema lineal para gestionar este tipo de negocios, la carga sobre el personal especializado se verá incrementada considerablemente, requiriendo un supervisor muy completo y profesional.