¿Cuál es la teoría más importante en gestión?

Los detalles son los siguientes:

En primer lugar, alfabetización

1. Principio de Lansdowne: al subir, debes mantener la escalera limpia, de lo contrario, Puede que se resbale. ?

2. Teorema de Loews: Humildad no significa pensar mal de uno mismo, sino no pensar en uno mismo en absoluto. ?

3. Teorema de Tollide: Para comprobar si la inteligencia de una persona es superior, sólo depende de si su mente puede acomodar dos pensamientos opuestos al mismo tiempo sin obstaculizar su comportamiento. ?

En segundo lugar, ¿controlar?

1. Teoría del erizo: Los erizos permanecen cerca unos de otros para mantenerse calientes en climas fríos, pero mantienen una cierta distancia para evitar apuñalarse entre sí. ?

2. Efecto pez pequeño: Los peces pequeños tienden a vivir en grupos debido a su pequeño tamaño, y el fuerte es el líder natural. Después de cortar la parte del cerebro que controla el comportamiento del pez un poco más fuerte, el pez perdió su autocontrol y actuó desordenadamente, pero los otros peces siguieron ciegamente como antes. ?

3. Teorema de Robb: Para un directivo, lo más importante no es lo que pasa cuando estás presente, sino lo que pasa cuando no estás presente. ?

Tercero, comunicación

1. Teorema de Steiner: cuanto menos hablas, más escuchas. ?

2. Teorema de Fisnow: Las personas sólo tienen una boca y dos oídos, lo que significa que deberían escuchar más y hablar menos. ?

3. Efecto queja: Cuando hay personas en la empresa que se quejan de su trabajo, esa empresa o jefe definitivamente tendrá más éxito que una empresa que no tiene esas personas o que las tiene pero las entierra. quejas. ?

4. Efecto pararrayos: instale una varilla de metal en la parte superior de un edificio de gran altura, conéctela con una placa de metal enterrada bajo tierra con un cable de metal y use la punta de la varilla de metal para descargar. , de modo que la electricidad transportada por las nubes y la electricidad del suelo se neutralicen gradualmente, protegiendo así los edificios de los rayos. ?

Cuarto, coordinación

1. Efecto de combinación de aminoácidos: Mientras uno de los ocho aminoácidos que componen la proteína humana sea deficiente, los otros siete no podrán sintetizarse. proteína.

2. Efecto MiG-25: Muchos componentes del caza a reacción MiG-25 desarrollado por la antigua Unión Soviética estaban por detrás de los de Estados Unidos. Sin embargo, debido a que el diseñador consideró el rendimiento general, era mejor. Rendimiento en ascensor, puede llegar a ser de clase mundial en términos de velocidad y respuesta a emergencias.

3. Efecto de rodaje: después de un cierto período de uso de la máquina recién ensamblada, las marcas de procesamiento en la superficie de fricción se pulirán y se volverán más densas. ?

¿Guía verbal (abreviatura de verbo)?

1. Teorema de Porter: Cuando los subordinados reciben muchas críticas, a menudo solo recuerdan parte del comienzo e ignoran el resto porque están ocupados pensando en argumentos para refutar el comienzo de la crítica. ?

2. Ley de Langston: Trabajar con amigos es mucho más divertido que trabajar para mi padre. ?

3. Ley de Gilbert: La señal más segura de una crisis laboral es que nadie te dice qué hacer. ?

4. Efecto de sugerencia autorizada: un químico dijo que quería probar la velocidad de propagación de una botella de olor. Quince segundos después de abrir la tapa de la botella, los estudiantes de la primera fila levantaron la mano y afirmaron haber olido el peculiar olor, y las personas de la última fila también levantaron la mano para afirmar que lo olieron, pero no había nada en la tapa. botella. ?

Sexto, ¿organización?

Teorema de O'Neill: Toda política es local. ?

2. Efecto de posicionamiento: Los psicólogos sociales realizaron una vez un experimento: al convocar una reunión, a las personas se les permitía elegir libremente su asiento, luego salían a tomar un breve descanso y luego se sentaban en el interior. Después de cinco o seis veces, descubrí que la mayoría de las personas elegían los asientos en los que se habían sentado la primera vez. ?

3. Teorema de Archiben: Si te encuentras con un empleado y no lo reconoces o olvidas su nombre, entonces tu empresa es demasiado grande. ?

Siete. Cultivo

1. Teorema de Giegler: Excepto en la vida misma, no hay talento sin formación adquirida.

?

2. Efecto perro mastín: cuando a los cachorros les salen dientes y pueden morder, los dueños los ponen en un ambiente cerrado sin comida ni agua, y dejan que los cachorros se muerdan entre sí. Este tipo de perro se llama mastín. Se dice que se necesitan diez perros para criar un mastín.

8. Elección

1. Efecto de actualidad: la impresión más reciente o última tiene un fuerte impacto en la cognición de las personas. ?

2. Siga la buena regla: al contratar, trate de ser una buena empresa y los talentos se reunirán de forma natural. ?

3. Belleza significa buen efecto: Para una persona guapa y bella, es fácil que la gente piense erróneamente que él (ella) también es bueno en otros aspectos. ?

Nueve. Nombramiento

1. Ley de Ogilvie: Si cada uno de nosotros contrata personas mejores que nosotros, podemos convertirnos en una empresa gigante.

2. Teorema de Pierre Cardin: Uno más uno no es igual a dos, puede ser igual a cero. ?

X. Motivación

1. Efecto tábano: No importa lo perezoso que sea el caballo, mientras sea picado por un tábano, estará lleno de energía y correrá rápido. ?

2. Hipótesis en forma de U invertida: Cuando una persona se encuentra en un estado de excitación leve, puede hacer su mejor trabajo. Cuando una persona no está nada entusiasmada, no hay motivación para hacer un buen trabajo; en consecuencia, cuando una persona está extremadamente entusiasmada, la presión resultante puede impedirle completar el trabajo que debería haber hecho.

Uno de los secretos del mundialmente famoso tenista Becker es que siempre gana sus partidos.

En definitiva, previene la sobreexcitación y mantiene un estado de semiexcitación. Por lo tanto, algunas personas también llaman a la hipótesis de la U invertida estado de Becker.

Información ampliada 1. La teoría de la gestión occidental ha pasado por tres etapas: teoría de la gestión clásica, teoría de las ciencias del comportamiento y teoría de la gestión moderna:

Desde finales del siglo XIX hasta principios del siglo XX, la teoría de la gestión clásica se puede dividir en teoría de la gestión científica, teoría de la organización clásica y teoría integral de la gestión.

2. Teoría de la energía.

3. Después de las décadas de 1950 y 1960, la teoría de la gestión moderna se desarrolló rápidamente y surgieron muchas escuelas, incluida la escuela de sistemas sociales, la escuela de toma de decisiones, la escuela de gestión de sistemas, la escuela del empirismo, la escuela de ciencias de la gestión y la teoría de la contingencia. escuela.

2. Principios de gestión:

1. Efecto mariposa: Pequeños cambios en las condiciones iniciales, tras una amplificación continua, provocarán grandes diferencias en su estado futuro. Algunas cosas pequeñas pueden confundirse. Algunas cosas pequeñas, si el sistema las magnifica, son muy importantes para una organización y un país, por lo que no podemos confundirnos.

2. Fenómeno de la rana: Algunas emergencias a menudo despiertan la vigilancia de las personas, pero lo que fácilmente puede conducir a la muerte es cuando la situación real cambia gradualmente sin ser consciente de ello cuando uno se siente bien consigo mismo.

3. Principio del cocodrilo: cuando descubre que su transacción se desvía de la dirección del mercado, debe detener la pérdida inmediatamente sin demora ni suerte.

4. Efecto rebaño (efecto rebaño): El efecto rebaño (efecto rebaño) era originalmente un término en inversión en acciones. Se refiere principalmente a que los inversores aprenden, imitan, "seguin la tendencia" e invierten a ciegas en la transacción. proceso El fenómeno de imitar a otros, haciéndolos comprar y vender las mismas acciones dentro de un cierto período de tiempo.

Ley del Erizo: Dos erizos somnolientos se abrazaban a causa del frío. Pero como cada uno de ellos tenía espinas, se mantuvieron a cierta distancia, pero tenían demasiado frío para mantenerse en pie, así que se reunieron. Después de muchas idas y vueltas, los dos erizos finalmente encontraron una distancia adecuada: podían calentarse mutuamente sin quedarse atrapados.

6. Teorema de la vigilancia: El teorema de la vigilancia nos da una revelación muy intuitiva en la gestión empresarial, es decir, no podemos utilizar dos métodos diferentes al mismo tiempo para la misma persona o la misma organización, y no podemos. Establezca dos objetivos diferentes al mismo tiempo. Incluso todos no pueden ser comandados por dos personas al mismo tiempo, de lo contrario la empresa o el individuo estarán perdidos.

7. Teoría de las ventanas rotas: Las ventanas de la casa están rotas y nadie las repara.

Pronto, otras ventanas se romperán inexplicablemente; una pared, si hay algún graffiti que no ha sido limpiado, pronto se cubrirá de cosas sucias y antiestéticas en un lugar muy limpio, la gente se avergüenza. Tira la basura, pero una vez que la hay; basura en el suelo, la gente la tirará sin dudarlo y sin sentir vergüenza.

8. Ley 28: No analizar, manejar y ver los problemas por igual, sino captar los pocos claves en la gestión empresarial; descubrir aquellos que pueden aportar el 80% de beneficio a la empresa, pero sólo la Contabilidad; para el 20% de los clientes clave, fortalecer los servicios para lograr el doble de resultados con la mitad del esfuerzo, los líderes empresariales deben clasificar y analizar cuidadosamente el trabajo y dedicar su principal energía a resolver problemas importantes y comprender proyectos importantes;

9. Teoría del barril: Si las longitudes de las tablas de madera que componen un barril de madera son desiguales, entonces la capacidad de agua del barril no depende de la tabla de madera más larga, sino de la tabla de madera más corta. .

10. Efecto Mateo: ¿La Biblia? Hay un dicho famoso en el Evangelio de Mateo: "El que tiene, dáselo, para que tenga más que suficiente; pero si no tienes, hasta lo que tiene le será quitado". El efecto Mateo significa que los fuertes se vuelven más fuertes y los débiles se vuelven más débiles. Fenómeno ampliamente utilizado en psicología social, educación, finanzas, ciencia y muchos otros campos.

Principios de gestión de referencia-Enciclopedia Baidu La esencia de la gestión radica en la acción-People's Daily Online