La tendencia de desarrollo de la contabilidad de gestión es
La contabilidad de gestión estratégica es una tendencia inevitable en la investigación en contabilidad de gestión. Dado que la contabilidad de gestión tradicional se centra principalmente en la toma de decisiones, el control y la evaluación del desempeño del entorno interno de la empresa e ignora el entorno del mercado, los métodos adoptados por la contabilidad de gestión tradicional no consideran estrategias a largo plazo y no han podido cumplir con los necesidades de una competencia de mercado impredecible.
En comparación con la contabilidad de gestión tradicional, la contabilidad de gestión estratégica se centra en la situación general, se basa en el largo plazo y presta más atención al entorno externo y a las estrategias de desarrollo sostenible que afectan las operaciones corporativas.
El núcleo del desarrollo de la contabilidad de gestión será mejorar las capacidades corporativas. En el proceso de desarrollo empresarial, la competitividad central es más importante que las ganancias y la participación de mercado. Sólo cuando una empresa tiene competitividad básica puede seguir ganando valor añadido. Las capacidades básicas no son algo que una empresa posee desde el principio, sino que se desarrollan durante el proceso de negocio. La contabilidad de gestión puede dar forma indirectamente a la competitividad central de una empresa.
La contabilidad de gestión evolucionará de la "centralización" a la "diversificación". La contabilidad de gestión es una materia integral que involucra gestión, contabilidad, psicología, comportamiento y otras ciencias. La contabilidad de gestión debe deshacerse del posicionamiento de una disciplina contable única y desarrollarse en una dirección diversificada.
Absorber y aplicar activamente teorías y métodos de otras disciplinas, incluyendo información cuantitativa e información cualitativa, información financiera e información no financiera, información estática e información dinámica, información interna e información externa, etc. Adaptarlo a las características y requisitos de la economía del conocimiento seguramente será más útil para los usuarios de la información.
Las funciones de la contabilidad de gestión:
Análisis del pasado: El análisis de la contabilidad de gestión del pasado principalmente procesó, reorganizó y amplió la información proporcionada por la contabilidad financiera para satisfacer mejor las necesidades de planificación. para el futuro y Controlar las necesidades del presente.
Control ahora: La función de la contabilidad de gestión en el control es corregir oportunamente las desviaciones en el proceso de ejecución a través de una serie de sistemas de indicadores, de modo que las actividades económicas de la empresa puedan llevarse a cabo de manera efectiva y en estricto cumplimiento de la vía predeterminada de toma de decisiones.
Planificación del futuro: La previsión y la toma de decisiones son las principales formas de planificación del futuro. El papel de la contabilidad de gestión moderna a este respecto es aprovechar al máximo la abundante información, realizar análisis cuantitativos rigurosos y ayudar a los departamentos de gestión a comprender objetivamente la situación, mejorando así la naturaleza científica de la previsión y la toma de decisiones.