Gestión de matrices
Una línea de gestión matricial es la línea de procesos, responsable de gestionar los recursos, la planificación y los procesos; la otra línea es la línea de negocios, responsable de gestionar los productos, el progreso, los mercados y los negocios. A medida que aumentan las líneas de negocio, las categorías de productos, las subdivisiones profesionales y técnicas, la especialización del personal técnico y la complejidad de la gestión, la adopción de la gestión matricial es muy eficaz. Sin embargo, existen dos líneas de autoridad en la gestión matricial, lo que genera problemas de comando dual. El director del proyecto es responsable del éxito o fracaso del proyecto, pero carece del correspondiente apoyo de recursos. La desalineación de derechos y responsabilidades dificulta la operación del proyecto y la evaluación del desempeño. difícil. Huawei ha tomado una serie de medidas especiales para abordar los problemas anteriores.
Primero, establezca un grupo de liderazgo, con la persona general a cargo de la línea de proceso y la línea de negocio como líder del equipo, y los jefes de departamento de la línea de proceso y la línea de negocio como miembros del equipo. El jefe puede informar al líder del equipo, reflejar los problemas y el equipo de liderazgo es responsable de resolver el trabajo de coordinación y resolver cualquier conflicto que surja durante la colaboración.
En segundo lugar, Huawei integra la planificación de proyectos y los planes comerciales diarios en un plan integral unificado, escalona tareas aparentemente conflictivas y establece prioridades. Realizar la evaluación del proyecto y la gestión del progreso basándose en una planificación unificada.
Sin embargo, todavía hay muchos problemas en la gestión matricial que no pueden resolverse fundamentalmente. La experiencia de Huawei es promover el espíritu de equipo en el trabajo diario, y la cultura corporativa se convierte en el lubricante para la resolución de conflictos. Al realizar evaluaciones de desempeño, el espíritu de equipo es un indicador de evaluación importante para evaluar a los gerentes de proyectos.
"Ley Básica de Huawei": "(Espíritu) Artículo 4: Amar a la patria, amar a la gente, amar la causa y amar la vida son la fuente de nuestra cohesión. El sentido de responsabilidad, el espíritu de La innovación, el espíritu de profesionalismo y el espíritu de unidad y cooperación son la esencia de nuestra cultura corporativa. Buscar la verdad a partir de los hechos es nuestro código de conducta. Cuando se trata de colaboración entre departamentos, los gerentes deben leer este artículo y pensar. sobre cómo hacerlo y pensarlo. No se harán reservas que sean consistentes con este artículo. Se trata de unificar a nivel cultural, formar conciencia política y encontrar formas de resolver los problemas.
El sol brilla entre las nubes. ¿Soy una nube? Es el resplandor de la mañana, el resplandor del atardecer y el resplandor colorido. No importa a dónde vayas, no importa cuánto tiempo pases, puedes reflejar el sol.