¿Cuáles son las cuestiones y decisiones en la contabilidad de gestión?
1 Problemas existentes en la aplicación de la contabilidad de gestión en mi país en esta etapa
1.1 Existe una desconexión entre la teoría y la práctica de la contabilidad de gestión.
El desarrollo y aplicación de la contabilidad de gestión están relacionados con determinados entornos económicos y sociales. Los cambios en el entorno social conducen a cambios en las formas organizativas corporativas, que a su vez conducen a cambios en las prácticas de contabilidad de gestión y, en última instancia, conducen a cambios correspondientes en el propósito, contenido y métodos de la investigación en contabilidad de gestión. En lo que respecta a la investigación nacional actual sobre contabilidad de gestión, se centra principalmente en presentar los últimos resultados de investigaciones extranjeras. La investigación y el desarrollo de la contabilidad de gestión en los países occidentales tienen un trasfondo económico altamente desarrollado. La investigación y el desarrollo de la contabilidad de gestión en China deben basarse en sus propias condiciones económicas y su propio entorno económico y social.
1.2 Existe una cierta brecha entre la calidad del personal contable y los requisitos de la contabilidad de gestión.
La aplicación de la contabilidad de gestión será en última instancia implementada por los contadores y aplicada a las operaciones diarias de la empresa. Por lo tanto, la calidad de los contadores juega un papel extremadamente importante en la aplicación práctica de la contabilidad de gestión. La calidad del personal contable se refiere al nivel de conocimientos, la estructura de conocimientos, los valores y los estándares profesionales del personal contable. En la actualidad, la calidad general del personal contable de mi país es baja, lo que se manifiesta en un bajo nivel de conocimiento, una estructura de conocimiento irrazonable y un bajo nivel de educación profesional. De los 130.000 contables que hay en nuestro país, el 10% ha recibido educación universitaria y sólo el 14,5% de los contables de empresas estatales de relativamente alta calidad ocupan puestos contables. Debido a que la calidad del personal contable no puede mantenerse al día, no tienen energía para practicar la contabilidad de gestión. Aunque algunos contadores han aprendido algunos conocimientos de contabilidad de gestión, la mayoría de ellos son sólo palabras escritas sin una operación real sistemática. Al mismo tiempo, el nivel profesional del personal contable de nuestro país no es alto y la distorsión de la información contable en la divulgación de información contable se ha convertido en el foco de la comunidad contable de nuestro país. Estos factores limitan la aplicación general de la contabilidad de gestión en las empresas.
1.3 Es necesario fortalecer la concienciación de la gestión.
El comportamiento contable de gestión es el comportamiento de gestión de la empresa, no el comportamiento contable de la empresa. No es solo un desafío a los valores del gerente, sino también una prueba de la conciencia de gestión del gerente. En la actualidad, debido a la influencia de las prácticas y hábitos tradicionales, la conciencia de gestión es relativamente débil. En primer lugar, la situación de la contabilidad de gestión es baja. Algunos contadores y tomadores de decisiones empresariales creen que la contabilidad se trata de contabilidad y reembolso, mientras que la gestión y la toma de decisiones empresariales son competencia de los líderes empresariales. La contabilidad financiera siempre ha sido la parte más importante del trabajo de los contadores, mientras que la contabilidad de gestión es un trabajo secundario, por lo que tenemos la energía y las condiciones para hacerlo esporádicamente, de lo contrario simplemente nos rendiremos. En segundo lugar, la conciencia gerencial de quienes toman las decisiones corporativas no es alta. El grado de importancia que las autoridades encargadas de la toma de decisiones empresariales atribuyen a la contabilidad de gestión afecta directamente si la contabilidad de gestión puede utilizarse ampliamente en las empresas. La economía de mercado moderna requiere que los empresarios no sólo sepan cómo operar, sino también cómo gestionar, incluida la gestión contable y financiera. En la actualidad, la mayoría de los operadores comerciales todavía están lejos de cumplir este requisito. Algunos operadores se ven afectados por conceptos jerárquicos tradicionales, lo que hace que los planes y materiales proporcionados por la contabilidad de gestión no puedan desempeñar un papel práctico, afectando así la aplicación de la contabilidad de gestión en las empresas.
1.4 Es necesario reforzar la aplicación de la contabilidad de gestión en la informatización contable.
En la actualidad, las computadoras no se utilizan ampliamente en las empresas chinas y su tasa de uso es baja, lo que debilita el papel de la contabilidad de gestión. En las empresas que implementan la informatización contable existe el problema de centrarse en la contabilidad y descuidar la gestión, su aplicación solo se queda en el nivel de contabilidad ex post y no tiene la capacidad de controlar durante el evento y predecir con anticipación. Al mismo tiempo, el desarrollo actual del software de contabilidad de gestión en mi país está muy retrasado y algunas fórmulas y modelos complejos de contabilidad de gestión no se pueden utilizar, como la programación lineal, la regresión no lineal, los modelos de entrada y salida, etc.
En aplicaciones prácticas, estos métodos requieren mucha mano de obra y recursos materiales para los cálculos manuales, pero las computadoras pueden procesar rápida y correctamente grandes cantidades de datos, por lo que la informatización de la contabilidad es una tendencia inevitable. Los problemas mencionados anteriormente hacen que la contabilidad de gestión no pueda adaptarse al desarrollo de la economía de mercado moderna, lo que resulta en la actual lenta aplicación de la contabilidad de gestión en las empresas.
2 Estrategias y soluciones de respuesta
Fortalecer la investigación sobre sistemas de contabilidad de gestión. En la actualidad, la investigación teórica sobre contabilidad de gestión en China es muy débil y la investigación teórica sobre contabilidad de gestión se limita a la traducción e introducción de situaciones extranjeras. Las condiciones nacionales de China son muy diferentes de las de los países occidentales, lo que dificulta que la contabilidad de gestión occidental absorbida sea ampliamente utilizada en las empresas chinas. Por lo tanto, para promover la contabilidad de gestión, primero debemos establecer un sistema de contabilidad de gestión con características chinas. La contabilidad de gestión de nuestro país debe tener como objetivo establecer una economía de mercado socialista y promover el desarrollo de sistemas empresariales modernos, integrarse estrechamente con la situación real de las empresas de nuestro país, fortalecer la reevaluación del sistema teórico existente, revertir suposiciones irrazonables y abandonar los obsoletos. Métodos técnicos. Persigue teorías insondables y modelos numéricos y enfatiza la investigación y aplicación del comportamiento para facilitar la operación y aplicación de contadores y gerentes. Deben establecerse instituciones especiales para estudiar y orientar el trabajo de contabilidad de gestión y realizar investigaciones sistemáticas sobre contabilidad de gestión. Deben establecerse revistas de contabilidad de gestión para promover que diversas instituciones académicas o profesionales incluyan la contabilidad de gestión como un tema de investigación importante; debe ampliarse y centrarse en la investigación sistemática para establecer un sistema de contabilidad de gestión con características chinas.
La contabilidad de gestión debería fortalecer los estudios de casos típicos y tomar el camino de integrar estrechamente la teoría y la práctica.
Que la contabilidad de gestión pueda promoverse y aplicarse eficazmente en la práctica depende en gran medida de cómo resumir, resumir, clasificar y promover oportunamente las experiencias exitosas en la práctica para formar un efecto de demostración. Por ejemplo, el "método de veto de costos" de Handan Iron and Steel no es muy innovador desde la perspectiva de la teoría de la contabilidad de gestión, pero ha logrado un gran éxito en aplicaciones prácticas. Hay otros casos típicos en los que se han logrado grandes resultados gracias a la buena suerte en el uso de la contabilidad de gestión. Por lo tanto, es necesario resumir oportunamente los casos típicos y las experiencias exitosas en el desarrollo de la contabilidad de gestión en las empresas de nuestro país, formar resultados de investigación que integren la teoría y la práctica con características chinas y conocer las leyes objetivas del desarrollo de la contabilidad de gestión para adaptarse a las necesidades de la transformación de los mecanismos operativos empresariales y garantizar El funcionamiento eficiente de la producción y operación de la empresa promueve la mejora de la propia adaptabilidad de la empresa, lo que en última instancia conduce a un mayor desarrollo y aplicación de la contabilidad de gestión.
Fortalecer aún más la educación en contabilidad de gestión y mejorar la calidad del personal contable.
Aunque la contabilidad de gestión de mi país ha logrado grandes logros en los últimos 20 años, para promover verdaderamente la aplicación de la contabilidad de gestión en la práctica, es necesario mejorar la calidad del personal contable y cultivar una gestión profesional. equipo de contabilidad. En las condiciones de la economía del conocimiento, la composición de los empleados de la empresa es principalmente empleados de alta inteligencia, y las funciones de la contabilidad de gestión se han ampliado considerablemente, lo que requiere que los contadores de gestión tengan cualidades integrales más altas. En la educación universitaria, se debe prestar atención a la educación en contabilidad de gestión, se debe ofrecer contabilidad de gestión tanto en las especialidades de economía como en gestión, se deben reformar los materiales didácticos de contabilidad de gestión existentes y se deben resolver los problemas de duplicación de la contabilidad de costos, la contabilidad de gestión y la gestión financiera. Se deben introducir métodos de enseñanza de casos y fortalecer la practicidad de los modelos aprendidos.
Cambiar los conceptos tradicionales y cultivar la conciencia de la contabilidad de gestión entre los líderes empresariales.
Para mejorar el nivel de aplicación de la contabilidad de gestión, los líderes empresariales se han convertido en un factor clave. Si los líderes empresariales no tienen un cierto conocimiento de la contabilidad de gestión, no considerarán el papel del personal contable en la previsión, la toma de decisiones, la planificación y el control. Incluso si el nivel del personal contable es alto, puede resultar difícil desempeñar su papel. Por lo tanto, se debe fortalecer el conocimiento de la contabilidad de gestión en el liderazgo empresarial, especialmente en los líderes importantes. Se debe establecer un cierto mecanismo de restricción social para alentar a los líderes empresariales a prestar atención a la aplicación de la contabilidad de gestión; los departamentos gubernamentales pertinentes en todos los niveles u otros departamentos relevantes deben aumentar adecuadamente el contenido de la contabilidad de gestión al organizar la capacitación para los líderes empresariales; en los exámenes para títulos profesionales como economistas. Aumentar el conocimiento de la contabilidad de gestión; los propios líderes empresariales también deben mejorar continuamente su comprensión del trabajo contable y de los contadores.
Desarrollar vigorosamente la contabilidad de gestión estratégica
Desde la década de 1990, la investigación en contabilidad de gestión occidental ha logrado algunos nuevos logros en los sistemas de control de gestión, la contabilidad de costos, la gestión de costos y los generadores de costos, particularmente en los resultados. la investigación y aplicación de la contabilidad de gestión estratégica. La contabilidad de gestión estratégica es la combinación de contabilidad de gestión y estrategia corporativa. No es una rama de la contabilidad de gestión, sino el desarrollo de la contabilidad de gestión tradicional en el nuevo entorno de mercado y de gestión corporativa. Como sistema de apoyo a las decisiones, la contabilidad de gestión estratégica es un sistema de información integral orientado a la exportación que estudia información diversificada relacionada con la gestión estratégica, presta atención a los cambios en el entorno externo de la empresa y proporciona información sobre el mercado externo y los competidores de la empresa. desde una perspectiva diferente, enfatizando el uso de diversa información financiera y no financiera relevante para ayudar a los tomadores de decisiones a formular planes estratégicos de desarrollo.
La aplicación y promoción de la contabilidad de gestión es un enorme proyecto sistemático, que no sólo requiere una amplia participación de los círculos prácticos y teóricos, sino que también requiere una gran cantidad de mano de obra y recursos materiales. Con el paso del tiempo, la profundización de la reforma y el desarrollo de la economía, la aplicación de la contabilidad de gestión seguramente se convertirá en un requisito intrínseco de las empresas chinas. La contabilidad de gestión seguirá mejorando y desempeñará un papel cada vez más importante en las empresas chinas.