¿Para qué sirve la gestión de proyectos de integración de sistemas?
1. Según el artículo 10 de la Orden Ministerial N° 39 de la República Popular China
El personal que ha obtenido certificados mediante el examen suave indica que tiene el nivel y la capacidad para ocupar los puestos profesionales correspondientes El empleador Según las necesidades laborales, se pueden seleccionar puestos profesionales y técnicos entre aquellos que hayan obtenido los certificados. Por lo tanto, tener un certificado de ingeniero en gestión de proyectos de integración de sistemas es útil para solicitar una evaluación de título profesional intermedio.
En segundo lugar, en algunas ciudades grandes, tener un certificado de ingeniero de gestión de proyectos de integración de sistemas también es útil para instalarse y puede ayudar a sumar puntos para instalarse.
2. Requisitos de la Seguridad Social
El ingeniero de gestión de proyectos de integración de sistemas pertenece al certificado de calificación intermedia de examen suave, es decir, certificado de calificación técnica profesional. Las condiciones y requisitos para utilizar el certificado de ingeniero de gestión de proyectos de integración de sistemas serán diferentes en diferentes regiones, por lo que los requisitos de seguridad social también son diferentes.
En términos generales, en la mayoría de las áreas, existen requisitos de seguridad social para que los talentos se registren o liquiden puntos. Muchas áreas requieren seguridad social por más de seis meses. Por ejemplo, en Guangzhou, los talentos deben trabajar en la ciudad y participar en el seguro social durante más de medio año; si solicitan el registro de puntos, deben pagar el seguro social durante cuatro años;
Revisión del plan:
La primera semana es para aprender los conceptos básicos de la gestión de proyectos.
Incluye comprensión de conceptos relevantes de proyectos y gestión de proyectos, identificación de partes interesadas, comprensión de factores ambientales y organizacionales, clasificación de activos de procesos organizacionales, características del ciclo de vida del proyecto, cinco métodos de organización de proyectos, procesos y conexiones de grupos de procesos. y diferencias.
En la segunda semana aprenderé gestión de proyectos.
Domine el proceso de establecimiento de proyectos y los métodos de estudio de viabilidad, comprenda la gestión de establecimiento de proyectos de los propietarios y contratistas de proyectos y consolide el conocimiento de la gestión de establecimiento de proyectos a través de la práctica.
En la tercera semana, aprenderá sobre la gestión general de proyectos.
Incluyendo la comprensión del papel del estatuto del proyecto y el plan de gestión del proyecto, el dominio de los métodos de planificación, el proceso general de control de cambios, el papel del CCB, la clasificación y el proceso de cierre.
En la cuarta semana, aprenderá sobre la gestión del alcance del proyecto.
Incluyendo comprender la conexión y diferencia entre el alcance del producto y el alcance del trabajo, y dominar los métodos y principios de creación de WBS.