Discurso Concurso del Director del Departamento General

Un discurso es un documento en el que un orador habla sobre un determinado tema frente a una determinada audiencia en una determinada ocasión. En la sociedad real, cada vez más personas utilizan guiones de discurso. Creo que a muchas personas les resultará difícil escribir guiones de discurso. Espero que el siguiente sea el guión de discurso que compilé para el concurso del director del Departamento General. puede ayudar a alguien que lo necesite. Discurso del Concurso del Director del Departamento General 1

Estimados líderes y colegas:

Hola

En primer lugar, me gustaría agradecer a la organización por dándome la oportunidad de participar en la competencia. Para mí, personalmente, creo que esto no es sólo una competición, sino también una prueba, un aprendizaje y un ejercicio para mí.

Tengo las siguientes ventajas al competir por el puesto de Director del Departamento General:

1. La formación en la vida militar y muchos años de trabajo en el Departamento General me han permitido Desarrollar las habilidades políticas necesarias para realizar un buen trabajo en el Departamento General: conciencia de la situación general, conciencia de disciplina y un estilo de trabajo sólido. He recibido formación en zonas rurales y en el ejército, y tengo una larga experiencia laboral, especialmente trabajando en el ejército durante más de diez años y en el centro de información durante casi tres años, lo que me ha permitido acumular una rica experiencia en gestión y tener una sólida capacidades organizativas y de coordinación.

2. Tener la capacidad de coordinación integral requerida para el cargo de director del Departamento General y las condiciones básicas para realizar un buen trabajo de coordinación. Desde que trabajo en el Departamento General, siempre he prestado atención a fortalecer y hacer un buen trabajo en coordinación. El primero es la coordinación interna, en el trabajo diario sigo el principio de dejar la conveniencia a los departamentos comerciales para que su trabajo sea armonioso y fluido. En segundo lugar, presto atención al fortalecimiento de la coordinación externa. En los últimos años, a través de contactos laborales y esfuerzos conscientes para fortalecer el trabajo en esta área, hemos establecido buenas relaciones de trabajo con las unidades industriales y comerciales, tributarias y otras, para que algunas funcionen. muchas de nuestras tareas han sido ayudadas y asistidas por estas unidades.

3. Familiarizado con la situación del centro de información, muy familiarizado con la gestión laboral, evaluación del desempeño, gestión de vehículos, etc., tener cierta experiencia en el trabajo de partidos, ligas y sindicatos, y haber organizado con éxito muchos miembros del partido, miembros de la liga y actividades sindicales.

4. Sed rectos y honestos, tened buena forma física, sed capaces de soportar las dificultades y el trabajo duro, y sed amables con todos los compañeros. Si soy elegido, tendré en cuenta las expectativas de mis líderes y colegas, realizaré mi trabajo de acuerdo con la idea de trabajo de "gestionarme bien, liderar bien el equipo y brindar buenos servicios", unirme y liderar. Todo el personal del Departamento General, esforzarse por lograr un desempeño de primera clase y establecer una buena imagen, devolver la confianza de líderes y colegas con excelentes resultados laborales. Primero, establecer y mejorar aún más las reglas y regulaciones para estandarizar e institucionalizar el trabajo del centro de información. El trabajo del Departamento General es amplio y complejo, y sólo fortaleciendo la gestión podremos asegurar que el trabajo sea amplio sin eludir, y complejo pero ordenado. Si soy elegido director del Departamento General, trabajaré duro para mejorar los niveles de gestión, mejorar varias reglas y regulaciones, mejorar efectivamente los métodos de trabajo, administrar cosas y personas en función de los objetivos laborales a través de reglas y regulaciones, responsabilidades laborales, estandarizar el trabajo. procedimientos, enderezar las relaciones laborales y mejorar la eficiencia del trabajo. 2. Fortalecer el aprendizaje. El Departamento General es el departamento de personal, el departamento de inteligencia y el departamento de supervisión del centro de información. Es el centro de comunicación entre arriba y abajo y entre izquierda y derecha. Para aprovechar plenamente el papel de coordinación de servicios del personal, es necesario fortalecer continuamente el aprendizaje y mejorar la propia calidad. Al mismo tiempo, debemos prestar atención al aprendizaje de todo el personal del Departamento General y aprovechar plenamente el papel del centro administrativo del Departamento General en el centro de información. 3. Pioneros e innovadores. La situación cambia cada día que pasa. Si el departamento general trabaja de forma conservadora, será difícil seguir el ritmo de las ideas de la dirección y el ritmo de desarrollo del trabajo. Discurso del concurso para el Director del Departamento General 2

Estimados líderes y colegas:

¡Hola a todos!

¡Me gustaría agradecer a la Rama General del Partido por su contribución! Me aprovechó esta oportunidad. Ingresé a la industria en XX, tiene una licenciatura, es contador intermedio, es miembro del Partido Comunista de China y actualmente es el director del departamento de negocios integral. El puesto al que postulo es el de director del departamento integral de negocio.

He trabajado sucesivamente en xx contabilidad integral de moneda extranjera, RMB integral, contador contable, contabilidad informática, revisión, contabilidad, facturas dentro de la ciudad, contabilidad bancaria y administrativa conjunta y otros trabajos. En mayo del XX por necesidades laborales fue trasladado a la Sección de Contabilidad y Caja (actualmente Departamento de Ventas) de la sucursal como Jefe de Sección. En XX fue designado como Director del Departamento Integral de Negocios por integración organizacional. En Mayo XX fue nombrado Director del Departamento Comercial y actualmente es Director del Departamento Integral de Negocios. Como jefe de departamento, debe tener un alto grado de conciencia política, habilidades organizativas experimentadas y fuertes ventajas comerciales. Tengo la suerte de haber recibido mucho cariño en la gran familia del Banco de China. El trabajo del XX coincidió con el período de reforma y transformación del trabajo de contabilidad financiera del Banco de China.

He experimentado la reforma del sistema contable básico del Banco de China; la promoción y actualización de la nueva generación de sistemas contables; el desarrollo de la contabilidad de gestión desde cero y el comienzo de la integración de la reforma del sistema de acciones; Normas internacionales de contabilidad. Siempre me he enfrentado a desafíos en mi trabajo. Al mismo tiempo, gracias a la experiencia en diferentes entornos y diferentes proyectos, mi calidad general ha mejorado aún más.

A la hora de competir por el puesto de director del departamento integral de negocio, creo que tengo las siguientes ventajas:

1. Tener las capacidades profesionales necesarias para asumir este rol

El director del departamento no puede prescindir de la toma de decisiones, una toma de decisiones correcta requiere apoyo empresarial. En primer lugar, he trabajado en contabilidad de base durante muchos años y soy competente en gestión financiera y análisis financiero. La experiencia laboral durante este período me ha expuesto a cada detalle del trabajo de gestión financiera, y mi nivel empresarial y mis habilidades de redacción también han mejorado enormemente. Formulamos el pronóstico financiero de nuestro banco al comienzo de cada año y escribimos informes de análisis financiero trimestrales, resúmenes de fin de año y otros materiales escritos, que pueden proporcionar datos precisos para la toma de decisiones del presidente. Gracias a los incansables esfuerzos de los últimos años, el análisis financiero y los estados contables de nuestro banco han sido elogiados y elogiados muchas veces por el banco provincial.

2. Tener las capacidades de gestión y las cualidades personales necesarias para asumir este rol.

En primer lugar, muchos años de trabajo de gestión de primera línea han acumulado para mí una valiosa experiencia en gestión de base. lo que ha mejorado mi capacidad de coordinación, se han ejercitado habilidades organizativas.

Durante este período, di pleno juego al espíritu de equipo y movilicé plenamente la iniciativa subjetiva de cada empleado. El rol de AB y las responsabilidades laborales se dividieron claramente y cada trabajo se completó satisfactoriamente a tiempo.

En segundo lugar, tengo un fuerte profesionalismo y un sentido colectivo del honor, y no estoy dispuesto a quedarme atrás de otros en mi trabajo. Trabajo con conciencia y responsabilidad, trabajo con diligencia y trabajo duro sin quejarme. El trabajo pesado y complicado me ha permitido desarrollar una cualidad trabajadora y un estilo de trabajo conciso y eficiente.

3. Tener un fuerte sentido de profesionalismo y ser lo suficientemente valiente para innovar y afrontar desafíos

Como joven, soy más activo y radical en mi pensamiento, dispuesto a aceptar nuevas cosas y prestar atención a ejercer mi iniciativa subjetiva en mi trabajo. Esto favorece la apertura de nuevas perspectivas de trabajo. Cuando encuentro dificultades comerciales, estoy dispuesto a estudiar y estudiar y esforzarme por encontrar la mejor solución. Al mismo tiempo, en el trabajo diario, también está dispuesto y, a menudo, ayuda a otros departamentos a resolver dificultades comerciales.

Lo anterior determina que pueda ingresar más rápido al rol y aprovechar mis propias ventajas para realizar el trabajo.

Si puedo competir por el puesto de director del departamento integral de negocios, formularé un programa de trabajo práctico y eficaz de acuerdo con principios de contabilidad prudentes y los requisitos del comité provincial del partido. El siguiente es mi plan de trabajo:

1. Adherirme a "un principio"

Es decir, adherirme al principio de "compartir las preocupaciones de la rama del partido en la cima y servir las masas de abajo". El trabajo del Departamento General es intrincado y complejo e involucra operaciones, recursos humanos, supervisión y auditoría, derecho, asuntos del partido, oficinas, información, contabilidad, liquidación, sindicatos, etc. Es a la vez una "familia ocupada" y una " familia miscelánea". "Steward", muchos asuntos específicos involucran los intereses vitales de la gente. Por lo tanto, servir a la obra central del Partido y servir al pueblo debe ser el punto de partida y el punto final de nuestro trabajo. Las tres funciones principales de "participar en los asuntos gubernamentales", "gestionar los asuntos" y "proporcionar buenos servicios" deben coordinarse y organizarse razonablemente para que los objetivos del trabajo sean más claros y el enfoque más destacado.

2. Realizar “dos transformaciones”.

Primero darse cuenta del cambio de rol. Es decir, el rol cambia del trabajo empresarial al trabajo administrativo. Dirige a todos los camaradas del departamento para que tengan los mismos pensamientos, objetivos, acciones sincronizadas y una causa común. Aprovecha al máximo las ventajas generales y crea un buen ambiente de trabajo. Sea un buen asesor de los líderes de las sucursales, un buen supervisor de los asuntos de todo el banco y un buen respaldo de los empleados de primera línea. Fortalecer la comunicación entre varios departamentos y departamentos, trabajar en estrecha colaboración y establecer una imagen de integridad y eficiencia. El segundo es lograr un cambio en la forma de pensar. Desde la forma original de pensar de "lo que el líder asignó, hazlo bien" a la forma de "cómo hacerlo, cómo hacerlo bien", enfocarte en el trabajo central de la sucursal, formular planes de trabajo, tener arreglos y inspecciones y garantizar que el trabajo se implemente.

3. Estandarizar los procesos de negocio, fortalecer el control interno y prevenir riesgos.

Mejorar las normas y regulaciones y estandarizar los procesos de negocio. Dejemos que las reglas y regulaciones pasen de los documentos y las paredes al trabajo concreto.

Implementar diversas normas y reglamentos, formular el sistema de responsabilidad para el personal del departamento y de diversos puestos, mejorar la conciencia sobre la prevención de riesgos del personal de recepción y el personal de contabilidad, y fortalecer la inspección y supervisión dentro de la industria.

4. Desarrollar planes de capacitación empresarial para mejorar el nivel empresarial y el conocimiento del servicio de los empleados, establecer un sistema de evaluación empresarial, organizar periódicamente a los empleados para que aprendan y se vuelvan competentes en los procedimientos de operación empresarial, mejoren la calidad y reduzcan la aparición de errores y riesgos.

5. Innovar el mecanismo de evaluación de sucursales

Realizar la gestión procesal de las sucursales de la institución, cooperar con el departamento de recursos humanos en la inspección anual de cada sucursal y hacer un buen trabajo en la inversión y producción de sucursales recientemente modernizadas Después de realizar trabajos de análisis y evaluación, los resultados operativos de cada establecimiento se vinculan con los costos de gestión y responsabilidad objetivo, mejorando así los beneficios económicos de nuestro banco.

Dado que hay competencia por los puestos de trabajo, inevitablemente habrá altos y bajos. Este es un fenómeno normal en la reforma de recursos humanos. No importa cuán alto o bajo esté, estudiaré y trabajaré duro como siempre.

¡Gracias a todos!