La diferencia entre contabilidad de red, contabilidad de eventos y contabilidad de cadena de valor
La contabilidad de redes, la contabilidad de eventos y la contabilidad de la cadena de valor tienen cada una sus propias ventajas únicas.
La contabilidad en red se basa en la tecnología de Internet/Intranet, con el sistema de contabilidad como núcleo, con el objetivo de integrar y realizar el comercio electrónico corporativo, integrar la gestión empresarial y la gestión financiera, y realizar diversas operaciones remotas ( como contabilidad remota, extractos remotos, auditoría remota, auditoría remota, monitoreo remoto, etc.) y contabilidad dinámica y gestión financiera en línea durante el evento, un nuevo modelo financiero y contable que puede procesar documentos electrónicos y realizar liquidaciones electrónicas de divisas, y es un componente importante del comercio electrónico. La aplicación de la contabilidad en línea ha permitido que el trabajo financiero y contable alcance avances en tres aspectos: espacio, tiempo y eficiencia, y ha ampliado enormemente las capacidades y la calidad de la gestión financiera. Las ventajas de la contabilidad online se reflejan específicamente en los siguientes aspectos.
1. Internet ha superado técnicamente las limitaciones geográficas de la contabilidad tradicional y ha creado las condiciones para la gestión financiera en línea. La función de seguimiento en tiempo real de la contabilidad en línea puede rastrear dinámicamente cada cambio comercial de la empresa y utilizar Internet para lograr un procesamiento integrado de la contabilidad y los negocios. Los gerentes de empresas pueden generar fácilmente varios estados financieros dinámicos que reflejan los movimientos de capital de la empresa a través de Internet, proporcionando información contable más conveniente para las operaciones de la empresa. Al mismo tiempo, los usuarios de información externa también pueden captar la información financiera dinámica de la empresa en la página web de la empresa. de manera oportuna, reduciendo así el riesgo de su toma de decisiones.
2. Disfruta del sexo. Compartir recursos es una ventaja única de la contabilidad en línea. En Internet, la información contable tiene un mayor grado de apertura y divulgación, y se puede recopilar una gran cantidad de datos y tecnología directamente desde Internet, lo que no solo mejora la eficiencia del uso de los recursos, sino que también reduce la inversión, al tiempo que reduce la compra. , los costos de operación y mantenimiento del software financiero corporativo, mejorar la competitividad de las empresas. Además, la base de datos en línea también incluye datos de otras empresas en Internet, lo que permite a las empresas realizar predicciones, posicionamientos y decisiones científicas.
3. En el entorno de red, toda la organización contable es plana, el control está relativamente centralizado, los niveles de gestión se reducen gradualmente y los negocios y las finanzas están altamente coordinados. La colaboración dentro de la empresa, con la cadena de suministro y con partes relevantes de la sociedad, como el control del presupuesto en línea, la planificación de la producción en línea, los seguros en línea, etc., no solo reduce los costos de adquisición de la empresa, aumenta la velocidad de rotación del capital, sino que también Reduce Reduce los costos de transacción de toda la sociedad y promueve el desarrollo eficiente y ordenado de la economía social.
4. Eficiencia. En el entorno de la red, los símbolos electrónicos reemplazan a los datos contables y los medios magnéticos reemplazan a los medios de papel. La gran cantidad de espacio de almacenamiento de datos en la red reduce en gran medida la redundancia de datos causada por el funcionamiento de una sola máquina. Al mismo tiempo, un trabajo complejo puede dividirse en muchas partes y procesarse por separado mediante múltiples terminales en la red al mismo tiempo, mejorando la baja eficiencia del trabajo con una sola máquina. El sistema financiero de red establecido ha fortalecido el control financiero de las empresas descentralizadas, ha reducido los costos operativos de toda la empresa y ha mejorado enormemente la eficiencia de la gestión empresarial
La teoría de la contabilidad de eventos fue propuesta por el contador estadounidense George H. Sorter en el artículo "The "Event Method" of Basic Accounting Theory". El autor cree que la contabilidad se puede dividir en dos categorías: contabilidad del "método del valor" y contabilidad del "método de eventos" según diferentes métodos de investigación, y niega la teoría de la contabilidad del método del valor. Los eventos se refieren a actividades, transacciones y eventos específicos que son observables y cuyas características pueden expresarse utilizando datos contables. La contabilidad de eventos comienza con los eventos y continúa durante todo el proceso. La contabilidad de eventos cree que el objetivo de la contabilidad es proporcionar información sobre eventos económicos relevantes que pueden ser útiles en varios modelos de toma de decisiones, y cada usuario genera valores óptimos de entrada para su modelo de toma de decisiones basándose en la información de eventos. Incluso si la información resumida proporcionada por el contador es útil, también se debe proporcionar información detallada con ponderaciones asignadas para que el usuario pueda obtener los datos brutos no ponderados. Las ventajas de la contabilidad de eventos son las siguientes.
1. Con el continuo desarrollo de la economía, el alcance de los usuarios de la información contable continúa ampliándose. Los usuarios tienen diversos patrones de toma de decisiones y sus necesidades de información suelen ser difíciles de determinar.
Para satisfacer las necesidades de información de los diferentes clientes, la contabilidad de eventos la realizan los usuarios en lugar de los contadores, los datos se resumen y ponderan en función de predicciones y funciones de utilidad, y la información de eventos requerida por los usuarios se procesa y genera. La información contable hasta cierto punto. Los contadores resumen y cotizan las pérdidas incurridas.
2. Según el enfoque de eventos, la información contable utilizada para la toma de decisiones es examinada y procesada por los propios usuarios y no tiene nada que ver con la contabilidad de eventos. Por lo tanto, los contadores sólo registran información sobre diversas materias, y no involucran procedimientos contables como distribución, aplazamiento, devengo, amortización, etc., ni existen
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En cuestiones como la selección de políticas y métodos contables, evita el juicio. de los contadores y la selección de métodos contables La influencia de los factores humanos en las políticas y métodos hace que la información contable sea más objetiva, verdadera y comparable, y mejora la relevancia para la toma de decisiones.
3. Múltiples atributos de medición. Para satisfacer las diferentes necesidades de información de diferentes clientes, es mejor utilizar un método de informes que pueda utilizar información detallada para satisfacer las necesidades de información múltiple. Como modelo de contabilidad multidimensional, la contabilidad de eventos permite el uso de múltiples métodos de medición y atributos de medición para describir diversos aspectos de las actividades económicas, y realmente proporciona a los usuarios información contable desde diferentes ángulos utilizando diferentes métodos, lo que puede lograr mejor el propósito de la contabilidad. requisitos de calidad de la información.
4. Integralidad. Cuando ocurre un negocio económico, la contabilidad de eventos requiere registrar múltiples atributos del evento, no solo el monto. La contabilidad de eventos no solo registra y almacena los valores de los atributos no financieros de los eventos económicos, sino que también registra algunos datos de eventos económicos que no tienen un impacto directo en los estados financieros, revelando así las características de información de valor y sin valor de cada negocio económico. Por lo tanto, los usuarios tienen información más completa, lo que les ayuda a tomar decisiones más precisas.
Contabilidad de la cadena de valor En 1985, Michael Porter, académico de la Escuela de Negocios de Harvard, propuso por primera vez el concepto de cadena de valor en "Ventaja competitiva". Porter divide las actividades de valor empresarial en cinco actividades básicas y cuatro actividades auxiliares. Estas actividades de valor integran orgánicamente la producción, el marketing, las finanzas, los recursos humanos y otros vínculos dentro de la empresa, haciendo que cada vínculo esté interrelacionado y procese la organización y adaptabilidad del flujo de capital. , la logística y el flujo de información permiten que el sistema de suministro, producción y comercialización de la empresa forme una cadena de valor. Posteriormente, el profesor Yan Dawu del campo de contabilidad de mi país propuso el concepto de contabilidad de la cadena de valor. Señaló que la contabilidad de la cadena de valor es el estudio de la información de valor de la empresa y las relaciones profundas detrás de ella. Específicamente, puede describirse como recopilar, procesar, almacenar, proporcionar y utilizar información de valor para implementar el control y la gestión del valor de la empresa. cadena para asegurar la actividad de gestión de la empresa que permite que la cadena de valor opere de manera conforme, eficiente y ordenada, creando así el máximo valor añadido y distribución para la empresa. La contabilidad de la cadena de valor tiene las siguientes cuatro ventajas.
1. Holización. La entidad contable de la cadena de valor rompe las limitaciones y la estrechez de la contabilidad tradicional que utiliza una sola empresa como entidad contable y cubre la cadena de valor dentro del sistema de alianza de la cadena de valor, es decir, incluyendo proveedores, distribuidores y empresas internas. Cuando ocurre cada transacción comercial, no solo se deben considerar los procesos y recursos comerciales propios de la empresa, sino también la cadena de valor general para una optimización y control integrales.
A través de la creación de la cadena de valor, podemos lograr ventajas competitivas diferenciadas o de bajo costo a lo largo de toda la cadena de valor y lograr situaciones verdaderamente beneficiosas para todos. 2. Diversificación. El alcance de la contabilidad de la cadena de valor se amplía con la expansión de la cadena de valor de la empresa. La competencia económica en la sociedad moderna se ha transformado de una competencia entre empresas individuales a una competencia entre cadenas de valor. Para que las empresas tengan éxito en la competencia de la cadena de valor, el soporte de información contable de la cadena de valor se diversifica.
La información contable de la cadena de valor se basa en el flujo de capital, la logística y el flujo de información como transportista, y evalúa y analiza el valor proporcionado por el flujo de capital, la logística y el flujo de información para compartir e integrar información, distribuidores, proveedores de servicios y empresas centrales. Puede comprender completamente las necesidades de los usuarios y coordinarse con los proveedores de manera oportuna, de modo que todos los eslabones de la cadena de valor puedan realmente utilizar las necesidades del cliente como base para organizar la producción y organizar el inventario.
3. Flexibilidad. La contabilidad de la cadena de valor no está limitada por los supuestos del período contable estipulados en el sistema contable, sino que debe reflejar información sobre la entrada, creación, salida de valor corporativo y otras actividades de valor lo más rápido posible. Bajo la contabilidad de la cadena de valor, las empresas pueden aumentar el número de divulgaciones de informes y acortar los intervalos de tiempo de los informes de acuerdo con sus propias necesidades comerciales, como proporcionar informes trimestrales, informes mensuales, informes de diez días, informes semanales, etc., haciendo así Los supuestos del período contable de la cadena de valor son más flexibles y elásticos.
4. La base del análisis de la cadena de valor es el valor, y la contabilidad de la cadena de valor debe garantizar la preservación y apreciación del valor de la cadena de valor. Lo que compran los clientes es el valor que aportan los bienes o servicios, desde la adquisición hasta la fabricación y la distribución de diversos materiales de una empresa, también es un proceso de aumento continuo de su valor de mercado o valor agregado. Para aumentar la competitividad de la cadena de valor, es necesario eliminar toda la mano de obra ineficaz, distinguir estrictamente entre operaciones con valor agregado y sin valor agregado en el proceso de gestión de la cadena de valor, reducir todas las operaciones innecesarias, proporcionar productos que satisfagan a los clientes y Asegurar que cada eslabón de la cadena de valor se haga bien. Agregar valor y maximizar el valor de la cadena de valor.