Preguntas y respuestas sobre el análisis de casos del ingeniero de supervisión (2)
1. Las condiciones geológicas de la zona son desfavorables y extremadamente complejas y cambiantes, por lo que la construcción puede resultar difícil. Para garantizar la calidad del proyecto, el contratista general decidió subcontratar la construcción de ingeniería de cimientos a la Compañía C, una empresa profesional de ingeniería de cimientos.
2. Los estándares de calidad de todo el proyecto son extremadamente altos y la unidad de construcción requiere que la agencia de supervisión garantice la calidad de los principales materiales y equipos utilizados en la residencia.
3. La unidad de construcción también requiere que la agencia de supervisión controle estrictamente la calidad de la construcción de cada proceso del proyecto principal, ya sea la estructura principal de hormigón armado o el proyecto de decoración exquisita, para cumplir con los requisitos. los altos estándares y requisitos estipulados en el contrato. Tasa de garantía de alta calidad.
4. La resistencia de la mezcla de hormigón, materiales de mortero, estructuras portantes de hormigón armado y soldaduras portantes requeridas por la unidad constructiva deben cumplir con los requisitos de calidad.
5. En las primeras etapas de construcción del ramal de la autopista que conecta el centro de conferencias con el área urbana y la autopista principal de la ciudad, el ingeniero supervisor descubrió que la calidad de la plataforma rellenada por el equipo de construcción se contraía. para el proyecto de calzada no cumplía los requisitos de calidad especificados. El ingeniero supervisor ordenó la suspensión de la construcción y requirió retrabajos. Sin embargo, ¿el contratista retrasó esto, se negó a volver a trabajar y pasó a las partes pertinentes? ¿persuadir? El supervisor acordó no volver a trabajar, pero ambas partes persistieron durante mucho tiempo, lo que afectó el avance normal del proyecto.
6. Durante el proceso de vertido de hormigón de un piso de hormigón armado, el ingeniero supervisor de ingeniería civil se enteró de que, aunque la construcción de acero del piso había pasado la inspección y aprobación del ingeniero supervisor, el diseño del pre- Las tuberías eléctricas ocultas incrustadas no fueron notificadas, inspección del ingeniero de supervisión eléctrica y visa. de. En este punto se ha vertido una quinta parte de la cantidad total de hormigón.
Preguntas:
1. ¿Cuáles son los principales medios para que los ingenieros de supervisión controlen la calidad del proceso de construcción?
2. Ante la situación anterior, ¿qué medidas cree que debería tomar el ingeniero supervisor para garantizar la calidad? Por favor respóndanlas una por una.
3. Para garantizar la calidad del trabajo, ¿bajo qué circunstancias el ingeniero supervisor jefe tiene derecho a ejercer derechos de control de calidad, emitir una orden de interrupción del trabajo y realizar el control de calidad de manera oportuna? ?
Respuesta de referencia:
1. Los métodos de control de calidad utilizados por los ingenieros de supervisión durante el proceso de construcción incluyen principalmente los siguientes cinco aspectos:
(1) Pasar el revisión de tecnologías relevantes Control mediante documentos, informes o declaraciones;
(2) Control mediante la emisión de documentos de instrucción y documentos de gestión general (generalmente mediante notificación);
(3) Mediante supervisión e inspección in situ (incluidas la supervisión in situ, inspecciones de inspección e inspecciones de igualdad) para el control;
(4) Al estipular procedimientos de control de calidad, el trabajo y las actividades deben llevarse a cabo de acuerdo con las normas prescritas. procedimientos;
(5) Control mediante control de pagos.
2. Para las seis situaciones mencionadas en la pregunta, el ingeniero supervisor debe utilizar los siguientes medios para controlarlas (responda punto por punto).
(1) Primero, controlar la calificación del subcontratista revisando los documentos de calificación del subcontratista (un medio para revisar documentos e informes y luego revisando el plan de construcción presentado por el contratista general (en realidad, la construcción de los cimientos); plan propuesto por el subcontratista) para controlar la tecnología de construcción de cimientos para garantizar la calidad de la construcción de cimientos.
(2) Para garantizar la calidad de los materiales y equipos entrantes, se pueden tomar las siguientes medidas:
(1) Revisando los certificados de fábrica, las hojas de prueba de materiales y materiales y equipos de prueba Se controlan los informes y otros documentos, declaraciones e informes
② Realizar supervisión, inspección y control in situ a través de inspecciones paralelas. fuente:.
(3) Controlar estrictamente la calidad de la construcción de cada proceso a través de procedimientos claros de monitoreo de calidad controlar estrictamente el proceso de construcción mediante inspección y supervisión en el sitio.
(4) A través de Supervisión y testigos en obra. El muestreo controla la calidad de mezclas de hormigón, morteros y estructuras portantes.
(5) Emitir una orden para detener la construcción, detener el relleno no calificado y la expansión continua; instar al contratista a volver a trabajar suspendiendo el pago del proyecto.
(6) Prevenir el deterioro y la expansión de los problemas de calidad emitiendo instrucciones para suspender la construcción; realizar investigaciones e inspecciones mediante la emisión de avisos de calidad, y proponer opiniones de tratamiento, emitir retrabajos o retrabajos mediante la revisión y aprobación de planes de tratamiento; Instrucciones de rectificación para el control de calidad.
3. En las siguientes circunstancias, el ingeniero jefe supervisor tiene derecho a suspender las instrucciones de trabajo y realizar el control de calidad de manera oportuna:
(1) El contratista no revierte las anomalías. calidad durante el proceso de construcción;
(2) El proyecto oculto se sella sin pasar la inspección legal
(3) Los problemas de calidad que ya han ocurrido se retrasan, o si el el trabajo no se detiene, la situación de calidad puede continuar Desarrollo;
(4) Cambios de diseño o modificaciones de dibujo sin la aprobación del ingeniero supervisor;
(5) Personal que ingresa al sitio de construcción sin revisión legal o revisores no calificados;
(6) Los materiales y productos semiacabados utilizados se utilizan en el sitio sin pasar la inspección o no pasar la inspección;
(7) Usar subcontratistas sin la aprobación del supervisor o con calificaciones no calificadas Construcción en sitio.
(5) Se ha aprobado el proyecto de la planta de tratamiento de aguas residuales realizado por la unidad constructora. La escala de construcción de este proyecto es de tratamiento secundario, con una capacidad de procesamiento diario de 415.000 metros cúbicos. El costo total es de aproximadamente 290 millones de yuanes, de los cuales 180 millones de yuanes son para ingeniería civil. Las fuentes de financiación del proyecto son: 35% de fondos propios y 65% de préstamos bancarios.
Este proyecto invita a participar en la licitación a potenciales postores calificados de construcción civil. Los solicitantes de licitaciones deben tener la capacidad para emprender proyectos de licitación y tener una calificación de primer nivel para la contratación general de ingeniería pública municipal emitida por el departamento administrativo de construcción, una unidad de construcción con una calificación de tercer nivel o superior para cimentaciones e ingeniería básica, y haber realizado más de dos proyectos (inclusive) en los últimos dos años. Dos) proyectos principales de construcción de plantas de tratamiento de aguas residuales con una capacidad de almacenamiento de 654,38 millones de metros cúbicos. Al mismo tiempo, la unidad de construcción de cimientos de pilotes como consorcio debe tener calificaciones de construcción de cimientos de pilotes de tercer nivel y superiores, y los proyectos relevantes han logrado buenos resultados en los últimos dos años.
Preguntas
1. ¿Cuáles son las formas de licitación de proyectos de construcción? ¿Cuáles son las características de cada uno?
2. ¿Qué proyectos de construcción deben adjudicarse mediante licitación?
3. ¿Qué proyectos se pueden contratar directamente sin licitación?
Centro/lugar de pruebas
Método de licitación.
Análisis de puntos
Existen dos métodos de licitación para proyectos de construcción: licitación pública y licitación por invitación. Este caso examina principalmente las situaciones en las que la licitación es necesaria e innecesaria, y los candidatos deben hacer una distinción clara.
Respuestas de referencia
1. Hay dos formas de licitar para proyectos de construcción.
Las ventajas de la licitación pública son: hay muchos contratistas licitando, el alcance es amplio y la competencia es feroz. Los propietarios tienen mayor margen de elección y pueden obtener cotizaciones competitivas, mejorando así la calidad del proyecto y acortando el período de construcción. Sus desventajas son: debido al gran número de solicitantes, generalmente es necesario establecer procedimientos de precalificación, la carga de trabajo de evaluación de las ofertas también es grande, el tiempo de presentación de ofertas es largo y el costo es alto.
Las ventajas de la licitación por invitación son: no es necesario publicar un anuncio de licitación ni establecer procedimientos de precalificación, lo que ahorra costos y tiempo de licitación debido a una mejor comprensión del desempeño pasado y la capacidad de desempeño del postor; , se reduce la capacidad del contratista para ejecutar el contrato. Para reflejar la competencia abierta y facilitar que el licitador seleccione al licitante con la mayor capacidad integral para ganar la oferta, aún se requiere presentar materiales de certificación relevantes que demuestren las calificaciones y la capacidad del licitador en la oferta como uno de los contenidos de la evaluación durante la Evaluación de ofertas (generalmente llamada revisión posterior a la calificación). La desventaja es que el alcance de la invitación es menor y el alcance de la selección es más limitado, lo que puede excluir a algunos postores potenciales que son competitivos en términos de tecnología o cotización, por lo que la intensidad de la competencia de licitación es relativamente pobre.
2. De acuerdo con lo dispuesto en el artículo 3 de la "Ley de Licitaciones y Licitaciones", los siguientes proyectos de construcción de ingeniería, incluidos los estudios de ingeniería, el diseño, la construcción, la supervisión y la adquisición de equipos y materiales importantes relacionados con construcción de ingeniería, debe realizarse Licitación:
(1) Infraestructura de gran escala, servicios públicos y otros proyectos que involucran intereses públicos sociales y seguridad pública
(2) Total o parcial; de la inversión utilizando fondos de propiedad estatal o financiamiento del estado Proyectos;
(3) Proyectos que utilizan préstamos o fondos de ayuda de organizaciones internacionales o gobiernos extranjeros.
3. De acuerdo con lo establecido en las modalidades de licitación para proyectos de construcción de ingeniería, si concurre alguna de las siguientes circunstancias, la tarea de construcción podrá encomendarse directamente sin licitación:
(1). ) Que involucren seguridad nacional, secretos nacionales o ayuda en casos de emergencia y desastres no son adecuados para la licitación;
(2) El uso de fondos de alivio de la pobreza para implementar el trabajo de socorro requiere el uso de trabajadores migrantes; p>
(3) La principal tecnología de construcción adoptada Patentes específicas o tecnologías patentadas;
(4) Proyectos de uso propio realizados por empresas constructoras, y el nivel de calificación de las empresas constructoras cumple con los requisitos del proyecto. ;
(5) El postor ganador original aún tiene las calificaciones para la oferta actual. La capacidad de contratación para la construcción de pequeños proyectos auxiliares o la construcción de pisos adicionales principales;
(6 ) Las demás circunstancias previstas por las leyes y reglamentos administrativos.
(6) Una determinada unidad de supervisión llevó a cabo la supervisión de la construcción de un proyecto industrial. Después de la licitación, la unidad de construcción selecciona las unidades de construcción A y B para llevar a cabo la construcción de las secciones A y B respectivamente, y firma contratos de construcción con ellas respectivamente de acuerdo con el "Contrato de Construcción del Proyecto de Construcción (Texto Modelo)". La unidad de construcción y la unidad de construcción B acordaron en el contrato que la unidad de construcción era responsable de comprar parte del equipo requerido para la sección B. La unidad de construcción B subcontrató el proyecto de instalación de la sección B a la unidad de construcción C de acuerdo con los procedimientos normales. Durante el período de construcción, ocurrieron los siguientes eventos:
Evento 1: Cuando la unidad de construcción compró equipo de caldera en la sección B, el fabricante del equipo propuso que la instalación por parte de su propio equipo de construcción podría garantizar mejor la calidad, por lo que el unidad de construcción Firmó un contrato de suministro e instalación con el fabricante del equipo y notificó a la unidad de supervisión y a la unidad de construcción B.
Evento 2: Basado en información de retroalimentación en el sitio y análisis de registros de calidad, el ingeniero supervisor jefe inspeccionó una determinada sección de la sección A de la oferta. Había dudas sobre la calidad de las partes ocultas del proyecto, por lo que se ordenó a la unidad de construcción A suspender la construcción y requirió una inspección de desmontaje. Una unidad de construcción afirmó que esta parte del proyecto oculto ha sido aceptada por ingenieros de supervisión profesionales. Si se realiza una inspección de pelado, la unidad de supervisión compensará las pérdidas causadas y extenderá el período de construcción en consecuencia.
Evento 3: Cuando el ingeniero supervisor profesional inspeccionó el equipo de distribución de energía que ingresaba a la sección B, encontró que algunos de los equipos comprados por la unidad de construcción eran deficientes. La unidad de construcción reemplazó el equipo, lo que provocó que la unidad de construcción C. Por lo tanto, la unidad de construcción C envió una carta a la unidad de supervisión, solicitando una compensación por las pérdidas sufridas debido al cierre forzoso y una extensión del período de construcción.
Preguntas:
1. En el Incidente 1, ¿fue correcto que la unidad de construcción entregara el equipo al fabricante para su instalación? ¿Por qué?
2. En el incidente 1, si la unidad de construcción B acepta que el equipo de construcción del fabricante del equipo instale el equipo, ¿cómo debe manejarlo la unidad de supervisión?
3. En el incidente 2, ¿estaba en lo cierto el ingeniero jefe de supervisión? ¿Por qué? Análisis de prueba de posibles resultados de inspección de pelado y métodos de manipulación correspondientes por parte del ingeniero supervisor jefe.
4. En el evento 3, ¿se debe presentar el reclamo de la unidad de construcción C a la unidad de supervisión? ¿Por qué? Cómo manejar este reclamo.
Respuesta:
1. Incorrecto porque viola el contrato.
2. La unidad de supervisión debe revisar las calificaciones del fabricante. Esta fábrica puede instalarlo si cumple con los requisitos. Si la unidad B acepta la fábrica como su subcontratista, la unidad de supervisión ayudará a la unidad de construcción a cambiar el contrato con la fábrica de equipos; si la unidad B acepta el contrato directamente de la unidad de construcción, la unidad de supervisión ayudará a la unidad de construcción a cambiar el contrato; contrato con la unidad B; si no se cumplen los requisitos, la unidad de supervisión debe rechazar la construcción del fabricante.
3. El enfoque del ingeniero supervisor jefe es correcto. Independientemente de si el ingeniero ha participado en la inspección de aceptación, cuando el ingeniero tiene dudas sobre la calidad de una determinada parte del proyecto, puede pedirle al contratista que vuelva a inspeccionar el proyecto oculto.
Si la calidad de la nueva inspección es calificada, el contratista asumirá todo el aumento del precio del contrato y compensará a la unidad de construcción por las pérdidas, y el período de construcción se pospondrá en consecuencia si la inspección falla, la unidad de construcción; correrá con todos los gastos ocasionados y el período de construcción se ampliará en consecuencia.
4. (1) Probablemente no, porque no existe una relación contractual entre la unidad de construcción y la unidad de construcción C.
②Trámite:
A.c presentó un reclamo contra B, y B presentó una carta de intención de reclamo a la empresa supervisora.
B. La unidad de supervisión recopila información relacionada con los siniestros.
C. La unidad de supervisión acepta la carta de intención de reclamo presentada por la Unidad B.
D. El ingeniero jefe revisará la solicitud de reclamo, determinará inicialmente el monto del costo y el tiempo de extensión. y comunicarse con la unidad de construcción de la Parte B y realizar consultas con la unidad de construcción.
E. El ingeniero supervisor jefe debe tomar decisiones sobre los costos de reclamo y las extensiones del proyecto.