Prueba escrita de contratación de Shijiazhuang Tobacco Company. ¿Qué preguntas se suelen hacer durante las entrevistas? ¿Es una entrevista estructurada como el examen de servicio civil?

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Las siguientes son preguntas comunes en las entrevistas con funcionarios públicos, solo como referencia:

1. ¿Qué debe hacer si sus colegas lo denuncian a menudo (o difunden rumores) a sus espaldas?

1. En primer lugar, debemos tener una comprensión correcta de este tema. Es imposible que las personas siempre vayan bien en el trabajo y es inevitable encontrar contratiempos y dificultades. Aunque este tipo de cosas son problemáticas, una vez que suceden, encontrará activamente una manera de solucionarlas.

2. Los principios generales para abordar este tema son la racionalidad, el beneficio y la moderación. Empezaría por descubrir por qué mis compañeros de trabajo siguen delatándome. Si son mis motivos personales, me exigiré estrictamente y haré correcciones. Al mismo tiempo, tomaré la iniciativa de comunicarme con él y señalarle cortésmente cualquier defecto o deficiencia que tenga en persona. También estoy dispuesto a aceptar sus críticas hacia mí.

3. Si está haciendo rumores de la nada, me comunicaré con él primero y le señalaré que su comportamiento es inmoral y debe corregirse de inmediato. Si él insiste en no cambiar y tengo pruebas fehacientes de que él está detrás de ello, no lo toleraré para siempre. Pero nunca fabricaré hechos para atacarlo ni tomaré otras medidas irracionales como él. Tomaré la iniciativa de informar la verdad a los líderes, revelarla a los camaradas y guiar a todos para que reconozcan los hechos. También utilizaré el poder de terceros para ayudarme a mí mismo. Por ejemplo, utilice a alguien en quien el líder confíe para que le explique la situación, o utilice a alguien que sea muy respetado en su unidad para que hable por usted.

4. Mientras hago estas tareas, seré más estricto conmigo mismo, seré modesto, prudente y me comportaré bien. No señalaré con el dedo a los demás, no daré excusas a los chismosos y trataré de hacerlo. cortar la fuente de pequeños informes. Debe informar los asuntos al líder, fortalecer la comunicación con los camaradas y establecer una buena imagen de mente abierta, honesta y desinteresada, incluso si inventa algunos hechos poco realistas. el aire en el futuro, será difícil para otros escucharlo. Por supuesto, si puede darse cuenta plenamente de sus errores y corregirlos, me uniré a él, seré un buen colega y haremos un buen trabajo juntos.

2. El líder le pide que se encargue de un asunto de emergencia, pero la persona que debería cooperar no sólo no coopera sino que se interpone. ¿Qué deberías hacer?

1) Nada puede ser fácil. Los contratiempos son inevitables. 2) Considere con calma los motivos y los métodos de manejo, explique la urgencia y la importancia del asunto a quienes deben cooperar, explique que es muy importante completar esta tarea con su cooperación y explique de manera oportuna qué responsabilidades asumirá de lo contrario. . 3) Cuando sea necesario, puede informar su situación y sus métodos de afrontamiento al líder para obtener apoyo y orientación del líder.

En tercer lugar, trabajas duro y tu jefe te valora, pero tus compañeros empiezan a distanciarte. ¿Qué deberías hacer?

No puedes confiar en la fuerza de una sola persona en un grupo, así que necesito la ayuda de todos para hacer las cosas, sin importar lo bueno que sea. Así que primero analizaré las razones por las que mis colegas están alejados de mí, me revisaré a mí mismo y luego les diré con acciones prácticas que me dejo guiar principalmente por mis propias habilidades para mejorar nuestro trabajo. Haré todo lo posible para ayudar a todos. y que todos me acepten.

4. ¿Qué deberías hacer si dos de tus colegas más cercanos se pelean repentinamente en la oficina después de que te contraten?

1 En primer lugar, debemos averiguar el motivo de su pelea. Podemos preguntarles individualmente y al mismo tiempo pedir a las personas que los rodean que eviten escuchar y creer, para comprender completamente la situación y recetar el medicamento adecuado.

2. Después de conocer el motivo, si el conflicto es por motivos laborales, puedes hablar con ellos, analizar la situación y explicarles que todo el mundo trabaja por trabajo y no se dirige a ninguna persona en concreto. Generalmente la gente razonable entenderá esto.

3. Si es por asuntos personales, puedes decirles que los asuntos personales son asuntos privados, pero no pueden afectar el trabajo. Si se pelean entre sí, afectará la unidad y no favorecerá el desarrollo del trabajo. Que se den cuenta de que durante el horario laboral los asuntos personales no pueden interferir con el trabajo normal.

4. Si sabes que el conflicto es causado por un malentendido, debes ser un buen coordinador para eliminar el malentendido. Si es posible, una vez que sus emociones estén bajo control, puedes encontrar la oportunidad de invitarlos a un lugar adecuado, como mi casa, para cenar juntos, discutir el problema y resolverlo a fondo.

5. Una vez resuelto el problema, también debes aprender de él, comunicarte con tus colegas cuando algo salga mal, aprovechar al máximo el poder de estos tres para resolver conflictos cuando surjan problemas y mejorar tu nivel. Habilidades de coordinación para que puedas hacer las cosas mejor. Buen trabajo.

5. Si descubres accidentalmente que un líder o colega está haciendo algo escandaloso que no quieres que los demás sepan y la otra parte lo ve, ¿qué harás?

1. Es necesario analizar la situación concreta y tratarla específicamente según la naturaleza del asunto. 2. Si el escándalo causado por un colega o líder es inofensivo y no viola la ley, y si es puramente personal, me comunicaré con él, le mostraré que respeto su privacidad personal, lo ayudaré a mantenerla confidencial y usaré prácticas acciones para eliminar sus sospechas hacia mí. Si este escándalo es ilegal y perjudica los intereses del país y del colectivo, lo detendré resueltamente y me atreveré a exponer su comportamiento ilegal.

6. Eres muy capaz en tu unidad y tu líder te valora mucho, pero un nuevo colega es más capaz que tú. ¿Cómo deberías llevarte con él?

1. "Una persona capaz es un maestro." Como es mejor que yo, debe tener algo que valga la pena aprender. Sinceramente le pediré consejo, aprenderé de las fortalezas de los demás y compensaré mis propios defectos.

2. Debemos competir con ellos razonablemente, promovernos mutuamente en la comunicación y mejorar juntos. No es que tú seas bueno y yo no, sino que tú eres bueno y yo soy bueno. no es lo mejor, solo mejor. No es aconsejable excluir o participar en pequeñas conspiraciones.

7. El líder te asigna una tarea y te dice cómo manejarla, pero si sigues sus consejos, definitivamente causarás muchas pérdidas. ¿Qué deberías hacer?

1. Dado que es decisión del líder, deben existir sus razones. Independientemente de si está bien o mal, como subordinado, primero debe respetar la decisión del líder.

2. Si el líder no piensa detenidamente, mientras confirma su decisión, puede encontrar una oportunidad para presentar con tacto sus sugerencias sinceras y factibles para referencia del líder. Pero cuando se trata de esto, no se nos permite pensar en nosotros mismos como los maestros.

3. Si el líder insiste en actuar por decisión propia, no debe cambiarla sin autorización, pero debe buscar todos los remedios posibles lo antes posible antes de actuar.

4. Si la decisión del líder es realmente inviable, usted puede actuar con flexibilidad, pero debe informar al líder de manera oportuna. 8680908213

8. Su trabajo es muy técnico y su supervisor no está familiarizado con las operaciones técnicas. A menudo le pide que haga esto y aquello, dejándolo perdido. ¿Qué debo hacer?

1. Intenta adaptarte. Creo que el líder no está muy familiarizado con las operaciones técnicas, pero conoce el plan de trabajo específico y los arreglos antes de asignarme tareas. 2. Si realmente no puedo adaptarme, la presión laboral es particularmente alta y no puedo lograr resultados laborales al hacer esto, me comunicaré con el supervisor, intercambiaré mis conocimientos sobre tecnología con él y discutiré las operaciones técnicas en detalle. con el líder. Creo que a través de la comunicación, los líderes que no están familiarizados con las operaciones técnicas comprenderán gradualmente este aspecto, lo que me ayudará a guiarme para hacer un trabajo útil en lugar de un trabajo inútil. (De hecho, es para enseñarle conocimientos técnicos de operación con habilidad. ¿Se le debe recomendar que aprenda conocimientos relevantes? Piénselo)

¿Qué pasa si su líder no apoya su trabajo?

El líder no apoya mi trabajo. Como estudiante de primer y tercer año, siento que debería encontrar mis propios problemas. El problema puede ser que mi trabajo no sea lo suficientemente maduro, detallado y serio. Hacer que los líderes desconfíen de sí mismos. No debemos culpar a nuestros líderes de nuestros problemas, y mucho menos hacer comentarios irresponsables a sus espaldas. En el trabajo futuro, debemos aprender con humildad y mejorar continuamente nuestras habilidades y cualidades profesionales. Esfuércese por obtener mejores resultados, deje que los líderes lo miren de manera diferente y gane el apoyo y la confianza de los líderes.

Si esto sucede, primero verificaré cuidadosamente si hay algún problema con mi trabajo y, de ser así, lo corregiré si cree que no hay ningún problema con su trabajo, es causado por; algunos malentendidos por parte de los dirigentes. Cuando sea apropiado, puede utilizar métodos artísticos para comunicarse tranquilamente con los líderes, expresarles sus puntos de vista y eliminar malentendidos. Si el líder aún no lo apoya, entonces nos reservaremos nuestras opiniones y obedeceremos al líder.

10. Cuando completas un trabajo y crees que la forma que exige el líder no es la mejor, tienes una mejor manera. ¿Qué deberías hacer?

En principio, respetaré y obedeceré las disposiciones laborales del líder. Al mismo tiempo, también encontraré oportunidades para expresar mis pensamientos en un tono de discusión en privado para ver si el líder puede cambiar de opinión. Si el líder no adopta mis sugerencias, también completaré el trabajo seriamente de acuerdo con los requisitos del líder. Por otro lado, si la petición del líder va en contra de los principios, plantearé firmemente objeciones.

Si el líder es terco, lo informaré a mis superiores sin dudarlo.

XI. ¿Cómo coordinar los conflictos entre el primer y segundo líder de la unidad?

1. En primer lugar, debemos entender la situación y ver qué conflictos llevaron a la discordia entre el primer y el segundo líder. Sólo comprendiendo la situación y encontrando el origen del conflicto podremos coordinarnos. 2. Según la situación del dueño, hablar con el No. 1 y el No. 2 respectivamente (respondo como líder superior), analizar los pros y contras del conflicto con ellos, y decirles que si el conflicto continúa profundizándose como N° 1 y N° 2, afectará a la unidad Unir y llevar a cabo el trabajo de los subordinados, permitiéndoles dejar de lado sus emociones personales, reducir los problemas importantes a otros más pequeños y trabajar juntos para hacer el trabajo por el bien. de los intereses colectivos y de los intereses de la unidad. 3. Dependiendo de las actitudes de las dos personas, si es posible, concerta una cita con ellas para hablar de tus sentimientos en persona.

12. ¿Qué debo hacer si el líder no me reutiliza?

1. Actitud correcta: No todo el mundo puede reutilizarse en el trabajo, pero a los ojos de los líderes es una afirmación del valor propio y social. Por lo tanto, puedes utilizar este estándar para responsabilizarte en el trabajo, pero no puede ser el estándar más alto. Incluso si no se reutiliza, es necesario hacerlo bien. Ésa es una exigencia de ética profesional.

2. Analizar los motivos para no ser tomado en serio, que generalmente se pueden dividir en tres tipos: 1. factores propios 2. factores opuestos 3. factores de comunicación.

3. Encuentra medidas correctivas según la causa específica del problema: 1. Ajusta tu mentalidad. No ser reutilizado no significa que no valga nada. Debería tener confianza en mí mismo y trabajar más duro, pero no debería considerar la reutilización como el estándar más alto en mi mente. Debería ser más un estímulo. 2. Mejora tu propia calidad. 3. Fortalecer la comunicación con los líderes y ganarse su confianza: cómo ser proactivo en su puesto a través del trabajo duro y el aprendizaje continuo, con la esperanza de ganar la atención y el reconocimiento de los líderes a través de su desempeño, para que los líderes sientan que usted tiene un talento y están esperando. para ellos. Apreciar y dar mayor espacio para el desempeño. Finalmente, basándose en la confianza de los líderes, demuestre activamente sus fortalezas personales y esfuércese por reutilizarlas.

13. Si estás discutiendo alegremente las deficiencias de tu líder con tus colegas, ¿qué debes hacer si el líder aparece? La habilidad del líder es menor que la tuya. ¿A qué te dedicas? ¿Qué harías si fueras mucho mejor que tú?

1. En primer lugar, hablar de los demás (especialmente de los defectos de otras personas) a sus espaldas es una falta de respeto e inmoral, por lo que esta situación debe evitarse.

2. Dado que él es el líder, debe haber una razón para que se convierta en el líder. En cualquier caso, respetarlo es el requisito mínimo de la relación superior-subordinado. Al mismo tiempo, debo seguir trabajando concienzudamente en mi puesto. Esta es mi responsabilidad y el respeto por mi profesión. Creo que el mundo está lleno de líderes natos, pero siempre brillarán perlas, en lugar de comparar a los líderes consigo mismos para afirmarse.

3. Si el líder es mejor que yo, primero que nada, lo respetaré mucho. Aunque supondrá cierta presión para mi trabajo, debería pedirme aumentar mi memoria. Por otro lado, debería aprender más de él, aprender de sus puntos fuertes y compensar mis defectos. Sea una persona concienzuda entre semana y aprenda de los detalles poco a poco. Sigo creyendo que un líder que es más fuerte que yo puede impulsarme a desarrollarme en una dirección positiva.

¿Qué debes hacer si un subordinado te denuncia?

1. Como líder, debe aceptar la supervisión de sus subordinados. Este es su derecho. La acusación en mi contra también es que ejercieron sus derechos con normalidad, por lo que no debe tener ningún descontento con esto.

2. Ya que alguien lo informó, debe haber algo que no hice lo suficientemente bien. Me revisaré para averiguar los motivos para ver si he hecho algo mal o no lo he hecho lo suficientemente bien, lo que despertará las sospechas de mis subordinados, para luego denunciarme.

3. Si soy inocente, no me importarán las acciones de mis subordinados, pero prestaré atención a la forma en que hago las cosas y trataré de ser transparente y minucioso al mismo tiempo; También prestaré atención a la distancia entre mis subordinados y yo, encontraremos más oportunidades para comunicarnos con ellos para profundizar nuestra comprensión y les permitiremos confiar en mí desde su comprensión.

15. Necesitas viajar con frecuencia debido a tu trabajo. Aunque no estás dispuesto, aun así obedeces. Algunas personas piensan que viajas a menudo por negocios porque tienes una buena relación con tu jefe y puedes aprovechar la oportunidad para viajar. ¿Qué debes hacer en esta situación?

1. No te tomes en serio si algunas personas no te entienden o te critican, siempre y cuando tu corazón sea desinteresado y amplio. Como siempre, obedezca las disposiciones de la dirección y haga bien su trabajo. 2. No tener prejuicios contra los demás y seguir trabajando juntos. Si los demás no me entienden, puede ser porque no me comunico bien con mis compañeros.

En el momento apropiado, utilizaré métodos apropiados para comunicarme con mis colegas para que puedan eliminar malentendidos sobre mí, mejorar el entendimiento mutuo y cooperar sinceramente. Agregado: Si mi jefe me pide que vaya a un viaje de negocios la próxima vez y siento que no soy apto para este trabajo, se lo mencionaré a mi jefe. Si tengo el mejor candidato, se lo recomendaré al líder.

16. Si estás discutiendo las deficiencias del líder con tus compañeros y el líder aparece, ¿qué debes hacer?

En primer lugar, es inmoral hablar de los defectos de otros a sus espaldas, ¡y mucho menos de un líder! Deberíamos darnos cuenta plenamente de esto. En segundo lugar, debería cambiar con el tiempo a medida que emerge el líder. Primero, los líderes deben detenerse inmediatamente y pasar a otros temas antes de escuchar lo que están diciendo. En segundo lugar, el líder debe disculparse con ellos después de escucharlo. Finalmente, resuma la experiencia: mantenga la boca cerrada, respete la disciplina, respete al liderazgo y tenga una actitud correcta y métodos adecuados para manejar las deficiencias del liderazgo.

17. ¿Cómo te llevas bien con los demás si tus compañeros tienen defectos?

Pensar: Nadie es perfecto, buscar puntos en común reservando las diferencias, tratar las deficiencias correctamente, encontrar soluciones desde una perspectiva que propicie el trabajo y la unidad, comunicarse activamente con los colegas y prestar atención a las habilidades. Ayuda sinceramente, no culpes, no ataques, no hables, pero no toleres.

18. Tu superior es débil y testarudo, y la relación en la unidad es un poco tensa. ¿Qué deberías hacer?

Pensamiento: Actitud: Trátalo correctamente. Manejo: Respeto y obediencia a los superiores, habilidades para hacer sugerencias, distinguir entre deficiencias: cómo abordar cuestiones de principios y cómo abordar cuestiones sin principios. A los colegas: explicar más, persuadir más, hablar menos, tener en cuenta la situación general y mantener conscientemente la imagen de liderazgo. Yo: Haz bien tu trabajo, pide instrucciones con frecuencia, no excedas tu autoridad y reflexiona conscientemente. Si tienes deficiencias similares, debes fortalecer tu autocultivo y corregirlas activamente.

19. La relación con los superiores no es armoniosa y muchas veces se pelean por algunas cosas. ¿Qué hacer en el medio?

1. Debido a que los líderes tienen diferentes experiencias laborales, diferentes perspectivas, diferentes personalidades, diferentes perspectivas y diferentes opiniones, es normal pelear. Tenga una comprensión correcta de este tema y no haga ningún escándalo. 2. Trate a sus superiores por igual, trate a todos por igual y permanezca neutral. Las disputas entre superiores no deben ser interferidas, comentadas ni difundidas. En principio, los conflictos entre líderes deben ser resueltos por los propios superiores. Como subordinado, no debes participar. Al mismo tiempo, debemos fortalecer la disciplina. Si no conduce a la unidad, no hables ni hagas nada que no conduzca a la unidad. 3. Cuando encuentre un problema en el trabajo, solicite instrucciones en una dirección. No solicite instrucciones varias veces, de lo contrario no sabrá qué hacer. Si el líder tiene opiniones diferentes sobre la organización del trabajo, actuaré de acuerdo con los principios organizacionales. Si otros líderes y el líder a cargo tienen opiniones diferentes, prevalecerán las opiniones del líder a cargo, el líder superior y el líder a cargo, el líder superior prevalecerá y la decisión se tomará colectivamente. 4. Si hay un conflicto o malentendido causado por su propio trabajo, debe elegir un momento apropiado y explicárselo con tacto al líder en la ocasión apropiada. Si mi jefe me trata injustamente, puedo tratarlo correctamente. 5. En el trabajo, fortalecer el aprendizaje, mejorar las capacidades y niveles empresariales, mejorar la eficiencia del trabajo y completar todo lo asignado por la dirección.

20. Si tu superior te elogiara por un trabajo, pero tu supervisor dijera que fue él quien lo hizo, ¿qué harías?

En primer lugar, trataré este asunto con calma. No acudiré al líder superior para explicarle la situación primero, pero primero buscaré la oportunidad de comunicarme con el supervisor. Si mi supervisor se da cuenta de su error, lo informará a sus superiores y yo lo perdonaré. Si no sólo se niega a cambiar, sino que incluso me amenaza, no dudaré en informar de este asunto a mi superior, porque tendrá un impacto negativo y será muy perjudicial para el trabajo futuro. También puedo recurrir a un tercero para explicar la situación a mis superiores. Por supuesto, pase lo que pase, trabajaré más duro en el futuro. Incluso con sus esfuerzos, creo que el oro siempre brillará.

21. Si su líder es una persona testaruda y crítica, ¿le hará sugerencias razonables con frecuencia?

1. En circunstancias normales, los líderes y colegas no pueden elegir. Cada uno tiene su propia personalidad y temperamento, y hay que aprender a adaptarse y llevarse bien con ellos.

2. El temperamento del líder es honesto, gentil, terco y democrático. Siempre que sea por el bien del servicio público y el trabajo, debemos respetarlo y perdonarlo, y seguir sus disposiciones.

3. Cuando sea apropiado, puede expresar sus opiniones con tacto a través de conversaciones sinceras, presentando ideas, etc., pero preste atención a los métodos y puntos clave.

4. Cuando tienes sugerencias razonables, son correctas, porque eres responsable de ti mismo y de tu trabajo.

Preguntas para pensar: 1.

Usted y sus colegas trabajaron duro para completar una determinada tarea, pero cuando regresaron, informaron solo al jefe sin mencionarlo. ¿Qué deberías hacer?

2. Si alguno de tus compañeros está más preocupado por informar al líder en varias ocasiones, o incluso exagera este hecho en los últimos días, muchas veces eres tú quien recibe elogios por tu trabajo, ¿qué deberías hacer? ¿hacer?

3. ¿Qué harías si uno de tus compañeros siempre te pone las cosas difíciles en el trabajo y te pone mucha presión?

4. Si el líder de tu unidad te pide que te ocupes de algo urgentemente, pero tus compañeros no sólo se niegan a cooperar sino que se interponen en tu camino, ¿qué harás?

5. Eres muy capaz en el trabajo, pero uno de tus compañeros suele hablar mal de ti delante del jefe. ¿Qué deberías hacer?

6. Si en el trabajo, su superior inmediato le concede gran importancia y a menudo le asigna tareas que están dentro del alcance de la autoridad de otros, pero algunos colegas están muy insatisfechos con usted y lo alienan. ¿Cómo abordarías esta pregunta?

7. Suponga que es un empleado de una agencia estatal. Su líder es muy parcial con usted en el trabajo y, a menudo, le otorga honores como la excelencia y los avances. Sin embargo, al mismo tiempo, algunos colegas están insatisfechos. y alejados de usted. Usted y otros líderes también tienen opiniones al respecto. ¿Cómo manejará este problema?

8. Si eres más capaz que tu líder y a menudo le das mejores consejos en el trabajo, pero tu líder te guarda rencor y no te da la oportunidad de mostrar tus talentos, ¿qué debes hacer? ?

9. Si en tu futuro trabajo estás dirigido por alguien cuyas calificaciones académicas y habilidades de comunicación no son tan buenas como las tuyas, ¿cómo trabajarás con él?

10. En el trabajo, a tus superiores les gusta señalarte con el dedo, a menudo dirigiendo las cosas a ciegas y, a veces, fingiendo entender. Un día te pide que hagas algo y sabes que está mal, pero no quieres ofender al líder. ¿Qué deberías hacer?

11. Tu líder te dio un trato injusto porque no te entendió. ¿Qué deberías hacer?

12. Si tienes una muy buena idea de trabajo y, después de una investigación real, crees que es científica y factible, pero tu jefe y tus compañeros son muy testarudos, ¿qué medidas tomarás para convencerlos? para cooperar con usted?

13 Supongamos que en el trabajo usted presenta una contramedida y una sugerencia muy efectiva y el líder la apoya, pero sus colegas se turnan para atacarla cuando discuten la sugerencia. Entonces, ¿qué deberías hacer?

14. Aprovecharse de tu posición para pedir conveniencia a tus amigos viola principios pero no es grave ¿Qué debes hacer?

15. Si tú y tus compañeros no están de acuerdo sobre cómo abordar un tema, pero al final insistes en hacer lo que ves, resulta que tu opinión es errónea y afecta el desarrollo del trabajo. . ¿Cómo manejarás esto?

16. Tú y Xiao Wang sois colegas en la unidad de trabajo. Xiao Wang es muy bueno halagándote y le gusta hablar mal de ti delante del jefe, pero tu capacidad de trabajo es relativamente fuerte. Ahora el líder te da una tarea que hacer, ¿qué harás? 3

17. La relación entre el subjefe de sección y el subjefe de sección de su unidad no es buena. El subjefe de sección cree que usted es una persona talentosa y quiere ascenderlo a un puesto superior. ¿Qué vas a hacer?

18. ¿Cómo cree que se deben entender los principios y la flexibilidad del trabajo?

19. Hay un malentendido entre tu colega y tú. ¿Cómo lo afrontaste?

20. En el trabajo, es posible que algunos colegas no sean tan capaces y conocedores como usted, pero se han ganado el favor de sus líderes con su buen desempeño. ¿Cómo lo enfrentarás?

21. Como dice el refrán, "Los colegas son enemigos". Al trabajar en el mismo departamento, es difícil encontrar amigos cercanos. ¿Cómo crees que te llevas con tus compañeros?

22. Tienes un conflicto con un colega, pero necesitas su cooperación para completar una tarea. ¿Cómo deberías manejarlo?

23. El líder te asigna una tarea y necesitas la ayuda de tus compañeros. En lugar de ayudar, tus compañeros de trabajo lo hacen. ¿Qué vas a hacer?

24. Tu jefe te asigna una tarea urgente, pero cuando asignas el trabajo, tus compañeros no te apoyan ni cooperan. ¿Cómo se soluciona este problema?

25. El líder de tu unidad se ha ido. Eras el mejor candidato, pero resultó ser el chico nuevo. ¿Cómo te llevas con él?

26. Haces un excelente trabajo. El trabajo de su colega no es tan bueno como el suyo, pero descubrió sus defectos y se los informó al líder. ¿Qué vas a hacer?

27. Si no estás contratado, estás muy motivado. En tu unidad solo estáis tú y un viejo camarada. Debido a su edad, tiene poco entusiasmo por el trabajo. Sus sugerencias a menudo son archivadas por él como "no te preocupes, deja que la naturaleza siga su curso".

¿Qué deberías hacer?

28. Su supervisor y los líderes de departamento tienen opiniones y su supervisor a menudo le asigna el trabajo directamente. ¿A qué te dedicas?

29. Después de haber completado bien tu trabajo, tu jefe no sólo no te elogió, sino que te criticó. Usted defendió algunas palabras, pero el jefe sintió que estaba tratando de encontrarle fallas. ¿Qué deberías hacer?

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