Resumen del trabajo de evaluación del desempeño

El tiempo vuela y un período de actividades laborales ha llegado a su fin. Mirando hacia atrás en mi trabajo anterior, gané mucho. Es hora de escribir un resumen del trabajo y analizar trabajos anteriores. ¿Cuáles son las características de un buen resumen de trabajo? El siguiente es un ejemplo de ensayo resumido de evaluación del desempeño (5 ensayos seleccionados) que compilé para usted. Espero que le resulte útil.

Resumen de la Evaluación del Desempeño 1 1. Trabajo Ideológico

Como dice el refrán, "Vive y aprende". Este año escolar puedo estudiar conscientemente el espíritu de los documentos de los periódicos y revistas del partido, mantener un alto grado de coherencia en pensamientos y acciones, estudiar la "Ética profesional de los profesores de primaria y secundaria", aprender las leyes y reglamentos; sobre educación y enseñanza, implementarlas en mi propio trabajo y establecer una noble ética docente. A través del estudio puedo exigirme estrictamente en todos los aspectos, esforzarme por mejorar mi ética profesional, tener el coraje de diseccionarme, analizarme, enfrentarme de frente y mejorar mi calidad.

2. Trabajo docente

Este semestre soy profesora de chino e inglés de tercer grado. En la enseñanza, podemos adoptar conscientemente una actitud docente seria, estudiar detenidamente el nuevo programa de estudios, comprender a fondo los materiales didácticos, explorar activamente ideas de enseñanza, utilizar de manera flexible algunas teorías de enseñanza avanzadas, métodos de enseñanza científicos y métodos de enseñanza modernos avanzados para la enseñanza en el aula y esforzarnos. cultivar la cooperación de los estudiantes, la capacidad de comunicación, la capacidad de investigación independiente y la capacidad de innovación, y esforzarse por mejorar la alfabetización china de los estudiantes. Implemente estrictamente el sistema de "práctica diaria, prueba semanal, prueba mensual" y utilice un conjunto de preguntas incorrectas para corregir los errores de los estudiantes. La tarea docente se completó con éxito.

Entre las materias que imparto, la puntuación media de chino de la clase 31 es 91,8.

Ocupa el segundo lugar en la ciudad; el puntaje promedio en inglés de la Clase 31 es 95,5.

Ocupó el primer lugar en la ciudad; la puntuación promedio en inglés de la Clase 32: 93,9 ocupó el segundo lugar en la ciudad.

En mi tiempo libre, también resumo cuidadosamente mi experiencia docente y participo activamente en diversos concursos. En XX, ganó el segundo lugar en el grupo de caligrafía del Concurso de Habilidades para Maestros de Otoño en la ciudad de Yusi y el tercer lugar en el grupo de chino del Concurso de Cursos de Calidad para Maestros Jóvenes. Ganó el tercer premio en el Concurso de Habilidades para Profesores de Inglés de la Escuela Primaria Lucian.

3. El trabajo del profesor de clase

Después de trabajar como profesor de clase, hice todo lo posible para gestionar la clase de acuerdo con las reglas diarias de los alumnos de primaria, prestando gran atención. a la seguridad, higiene y disciplina. Las tareas asignadas por la escuela se completaron con éxito. Hable con frecuencia con los estudiantes, visite hogares y realice trabajos cuantitativos, de modo que algunos estudiantes "problemáticos" comprendan el bien y el mal, sepan qué hacer y qué no hacer, de modo que se puedan desarrollar buenos hábitos de conducta y los estudiantes puedan tener una buena Sentido del honor colectivo.

En segundo lugar, fortalecer la construcción de periódicos de pizarra en las clases, crear una buena atmósfera de aprendizaje y fomentar el desarrollo avanzado. En el periódico de pizarra al final de la clase, creé las columnas "Learning Garden" y "Eagle Fighting Chapter"; seleccioné regularmente estudiantes individuales y grupos destacados y los publiqué en el periódico de pizarra "Eagle Fighting Chapter" para promover la excelencia; El periódico de pizarra se cambia periódicamente, tanto el contenido como la forma requieren nuevas ideas y desempeñan un muy buen papel en la publicidad y la educación.

Finalmente, establecí pequeños puestos en la clase para fortalecer el manejo diario de la clase. He llevado a cabo muchas reformas este semestre: primero, dividí el trabajo de clase en 23 puestos pequeños. Cada estudiante puede reclamarlos libremente de acuerdo con su situación real. Los cuadros de la clase y el maestro de la clase los supervisarán y calificarán. base para evaluar a los estudiantes al final del semestre. A través del trabajo duro, nuestra clase logró los siguientes resultados este año: En el 13° Festival de Arte y Cultura del Campus, la pintura de nuestra clase Wang Youxia y la caligrafía de Zhang Xiaoying ganaron el primer premio en el grupo de tercer grado. El programa cultural "Happy Angel" obtuvo el segundo premio en la sección intermedia. En la XX reunión deportiva de primavera obtuve el primer lugar en el grupo intermedio. Ganó el cuarto lugar en el Concurso de Ejercicios de Radiodifusión del 1 de junio en la primavera de XX.

Como docente, no solo necesito trabajar duro, sino también participar activamente en la práctica de una educación de calidad, seguir aprendiendo, actualizar constantemente los conceptos educativos y mejorarme constantemente. ¡Continuaré trabajando duro en mi trabajo futuro!

Resumen de la evaluación del desempeño 2 En 20xx, con el liderazgo correcto y el fuerte apoyo del gobierno del distrito y la Oficina de Salud, fortalecimos vigorosamente la construcción del estilo industrial, mejoramos el nivel de los servicios médicos y nos esforzamos por construir una relación médico-paciente armoniosa. El trabajo general ha logrado grandes avances. El informe de trabajo de nuestro hospital es ahora el siguiente:

1. Cumplimiento de varios indicadores

(1) Servicios médicos básicos y seguridad médica

Nuestro hospital cuidadosamente. organiza e implementa Todos los empleados recibieron capacitación sobre "Tres conceptos básicos y tres estrictos" y se llevaron a cabo evaluaciones periódicas para instar al personal empresarial a fortalecer el aprendizaje de habilidades a través de diversas formas, mejorar continuamente las habilidades básicas y los niveles teóricos y completar con éxito el trabajo del servicio médico básico de este año.

El número de visitas ambulatorias y hospitalizaciones aumentó en xxxxx yuanes en comparación con el año pasado, y los ingresos comerciales aumentaron en xxxxx yuanes, lo que representó un aumento de xxxxx yuanes en comparación con el año pasado. La tasa de aprobación de la redacción de registros médicos llegó a 1.000. No se produjo ningún accidente médico en el hospital durante todo el año.

(2) Nuevo trabajo médico cooperativo rural

Continuar realizando el reembolso oportuno de hospitalización y coordinación ambulatoria y trabajo resumido, implementar estrictamente los procedimientos de aprobación, presentación oportuna y precisa de todo tipo de información, y hacer un buen trabajo en publicidad y trabajo publicitario. En xxx año, xxx personas fueron hospitalizadas en nuestro hospital y el fondo de reembolso fue de xxxxxx yuanes; se reembolsaron xxxxx veces de reembolso para pacientes ambulatorios y el fondo de reembolso fue de xxxxxxxx yuanes. La nueva atención médica cooperativa rural de este año se completó con éxito.

(3) Actividades internas del hospital

Con el fin de realizar con seriedad las actividades de "Tres Bienes y Una Satisfacción". Para lograr un buen servicio, buena calidad, buena ética médica y la satisfacción de las personas, debemos combinar las actividades de lucha por la excelencia con las actividades de "Tres bienes y una satisfacción" de todo el hospital y organizar a todo el personal del hospital para que aprenda de los hechos avanzados; Aprenda de los "Tres bienes y una satisfacción" del sistema de salud del distrito. El importante espíritu de la actividad se combina con la implementación real de los objetivos de responsabilidad y las reglas y regulaciones del hospital.

En trabajos específicos, se establece un equipo de evaluación para realizar una inspección importante de todo el trabajo del hospital cada semana y evaluar el cumplimiento de los objetivos de responsabilidad cada mes, y la evaluación está vinculada al pago por desempeño. Implementar un sistema de reuniones mensuales para organizar a todos los empleados para que aprendan conocimientos, reglas y regulaciones comerciales relevantes cada mes, e informar sobre los problemas existentes en el trabajo de evaluación del mes actual y los requisitos laborales para el próximo mes. Gracias a las medidas anteriores, la apariencia del hospital ha mejorado significativamente, la ética y el estilo médicos se han reflejado aún más y las denuncias y quejas se han reducido significativamente.

(4) Gestión integral

En xxxx, ningún cuadro o empleado de nuestro hospital solicitó; no hubo casos penales, casos de seguridad pública y accidentes graves de seguridad en la unidad; no hay "dos casos ilegales" en nuestro hospital; no se han emitido certificados de planificación familiar falsos; el personal del hospital no tiene una política de nacimientos fuera del hogar; se puede completar el registro de nacimientos con el nombre real; comunicado de manera oportuna y todas las tareas asignadas por los superiores se pueden completar al pie de la letra.

(5) Evaluación y supervisión

En 20xx, nuestro hospital fortaleció la supervisión de la ética profesional y los niveles de servicio del personal médico. Implementar de manera integral el sistema de divulgación de asuntos hospitalarios: los procesos de servicio del hospital, los estándares de cobro, la construcción de ética profesional, etc. se divulgan al público, las decisiones importantes, los ingresos y gastos financieros, etc. Divulgación al personal del hospital. Fortalecer la comunicación entre médicos y pacientes, designar personal dedicado a manejar los problemas reportados por el público, resolverlos dentro de un límite de tiempo y aceptar conscientemente la supervisión pública. Implementar estrictamente el sistema de consentimiento informado para pacientes hospitalizados, no exceder los cargos estándar, estandarizar el uso de medicamentos por parte de los médicos y poner fin resueltamente al fenómeno de las "comisiones de facturación" y las "prescripciones cuantiosas". Cada trimestre se llevan a cabo simposios públicos y de pacientes, se realizan encuestas y se hacen esfuerzos para satisfacer al público y a los empleados.

㈥Gestión financiera

Implementamos estrictamente el sistema de presupuesto financiero y el sistema de contabilidad, y todo el efectivo se utiliza dentro del alcance de uso prescrito, los ingresos comerciales se depositan en cuentas especiales y facturas financieras unificadas; se utilizan, se realizan el mismo día, se registran en la cuenta el mismo día y se liquidan periódicamente. Las tarifas se pagan mediante una factura unificada y el precio del billete es el mismo. El uso de fondos sustanciales se discute e implementa a través de la Junta Directiva. La compra, venta y desguace de activos fijos seguirá estrictamente el sistema de aprobación.

(7) Trabajo de inspección de disciplina y ética médica

Nuestro hospital implementa estrictamente las normas pertinentes sobre ética médica, insiste en practicar la medicina con honestidad y no acepta sobres rojos de los pacientes concienzudamente; implementa la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio y un trabajo especial de rectificación anticorrupción, educa seriamente a los miembros y cuadros del partido sobre el estilo y la disciplina del partido, y garantiza que no haya problemas disciplinarios en la adquisición centralizada de medicamentos, las licitaciones, la adquisición de equipos y la operación. de diversos fondos públicos.

2. Plan del siguiente paso

Bajo la correcta dirección de la Oficina de Salud, el trabajo de evaluación del desempeño de nuestro hospital avanza de manera constante y ordenada, y se han logrado ciertos resultados. , pero también hay algunos problemas. En el nuevo año, organizaremos nuestro plan de objetivos de trabajo y registraremos los objetivos y tareas completados e inconclusos. Creemos firmemente que todos los cuadros y trabajadores del hospital se unirán como uno solo, superarán las dificultades y seguirán adelante en unidad, y definitivamente lograrán mejores resultados en el trabajo el próximo año.

Resumen de la Evaluación del Desempeño 3 Con el fin de profundizar la reforma del sistema médico y de salud y promover el desarrollo de los servicios de salud en nuestro distrito, nuestro hospital ha llevado a cabo una autoevaluación de desempeño de acuerdo con el espíritu de documentos superiores relevantes. La situación específica ahora se informa de la siguiente manera:

1. Desarrollo del negocio principal

1.

De acuerdo con los requisitos de "el procedimiento más simple, la eficiencia más rápida, el tiempo más corto y el mejor servicio", simplifique el proceso de tratamiento médico, acorte el proceso de tratamiento médico, mejore la eficiencia del trabajo y haga que el tratamiento médico procesar de manera ordenada y fluida; abrir canales verdes de emergencia, implementar servicios de emergencia las 24 horas y un sistema de informes de tiempo limitado para los resultados de los exámenes, e implementar servicios de consulta y orientación médica voluntaria para pacientes ambulatorios para garantizar que los pacientes puedan buscar tratamiento médico de manera conveniente y rápida.

2. Fortalecer la comunicación médico-paciente y mejorar la actitud de servicio.

En respuesta a problemas como la falta de conocimiento del servicio, la mala comunicación con los pacientes y las actitudes contundentes de parte del personal médico en materia de servicio, continuamos fortaleciendo la educación y capacitación de los profesionales, mejorando su conocimiento del servicio y guiándolos. para fortalecer la comunicación médico-paciente. Nuestro hospital organizó una conferencia de médicos y una conferencia de enfermeras dentro del hospital. En la reunión, los líderes del hospital analizaron la situación actual y las tareas que enfrenta el hospital, y exigieron a todo el personal médico que establezca firmemente el concepto "centrado en el paciente", mejore la conciencia del servicio y el sentido de responsabilidad, mejore las actitudes y métodos de servicio y respete cada utilizar habilidades, conocimientos, métodos y cualidades para comunicarse con los pacientes, ganarse su confianza y comprensión, aliviar los conflictos médico-paciente y establecer una relación médico-paciente armoniosa. Aliente a todos a desarrollar una sensación de alivio al hacer buenas obras, una sensación de orgullo por salvar vidas, una sensación de felicidad al servir a los pacientes, una sensación de autorrealización y una sensación de felicidad en una vida colorida.

Al mismo tiempo, en respuesta al problema de la mala actitud de servicio del personal médico individual, se adopta ayuda y educación colectivas para realizar un trabajo ideológico. Por ejemplo, cuando los pacientes recibieron un reembolso por el Nuevo Sistema Médico Cooperativo Rural, informaron sobre la mala actitud de servicio de un miembro del personal de nuestro hospital. Los líderes del hospital pidieron rápidamente al miembro del personal que hiciera este trabajo. Después de más de una hora de comunicación educativa, finalmente se dio cuenta de su error, aceptó las críticas y dijo que problemas similares nunca volverían a ocurrir en el futuro.

3. Mejorar la calidad de los servicios médicos y mejorar el nivel de los servicios médicos.

En primer lugar, continuar adhiriéndose al concepto de gestión médica de "centrado en el paciente, mejorar la calidad de los servicios médicos", fortalecer integralmente el trabajo de calidad médica, establecer firmemente la conciencia de calidad y mejorar continuamente el nivel general de atención médica. la atención combinada con el trabajo real del hospital, se han mejorado aún más trece sistemas médicos hospitalarios, lo que requiere que el personal médico implemente conscientemente el sistema de responsabilidad del médico de primer diagnóstico, el sistema de ronda de salas médicas de tercer nivel y el sistema de discusión preoperatoria para casos difíciles y casos críticos y el importante sistema médico de tres controles y siete iguales.

El segundo es supervisión, inspección y supervisión. Acudir con frecuencia a varios departamentos para supervisar e inspeccionar la implementación de diversas normas, reglamentos y estándares operativos médicos. Como práctica legal, notificación informada, sistema de rondas de sala de tres niveles, inspección de seguridad quirúrgica, visitas previas y posteriores a la anestesia, rescate de pacientes críticos, discusión de diversos casos, consultas, sistema de traspaso de médicos, etc. Establecer un sistema de inspección de seguridad y un sistema de inspección del trabajo de tres turnos para centrarse en inspeccionar posibles riesgos de seguridad en el departamento y tomar contramedidas oportunas cuando se descubran problemas.

El tercero es estandarizar la redacción de documentos médicos y mejorar la calidad de los registros médicos. Se insta al personal médico de todos los niveles a implementar concienzudamente los Estándares Básicos para la Redacción de Registros Médicos y los Estándares para la Redacción de Documentos de Enfermería de la provincia de Shandong.

El cuarto es organizar al personal médico para que aprenda las leyes y reglamentos sanitarios nacionales pertinentes y los sistemas médicos básicos, mejorar su conciencia jurídica, su conciencia de calidad, su conciencia de riesgos, su conciencia de servicio y su conciencia de seguridad, y fortalecer la educación y la capacitación en conocimientos de seguridad médica y habilidades comerciales.

5. Fortalecer el trabajo de enfermería clínica, brindar a los pacientes servicios de enfermería de alta calidad, llevar a cabo activamente la actividad de "crear una sala de demostración de servicios de enfermería de alta calidad", formular planes de implementación de actividades y realizar reuniones de movilización. y planes de implementación de actividades. Fortalecer el concepto de servicio centrado en el paciente, fortalecer la enfermería básica, mejorar las medidas de los servicios de enfermería, estandarizar aún más el trabajo de enfermería clínica y mejorar la calidad de los servicios de enfermería.

4. Realizar las actividades de los "Tres Unos" y cambiar activamente los estilos de trabajo.

Para fortalecer aún más la gestión, garantizar la seguridad médica, implementar los estándares de construcción con connotación de evaluación de "Segunda Clase A" y cumplir con los requisitos para la mejora continua de los procesos médicos, los miembros del equipo de liderazgo del hospital profundizan Los departamentos realizarán mensualmente actividades de los "Tres Unos", es decir, "una reunión matutina, una reunión de divulgación científica y una actividad de voluntariado".

2. Estado de gestión y operación

1. Fortalecer la divulgación de los asuntos hospitalarios y permitir que los pacientes comprendan su consumo.

Apuntando a temas candentes como el proceso y la proporción de reembolso de atención médica de las nuevas cooperativas rurales, los precios de los medicamentos, etc. , nuestro hospital utiliza pantallas electrónicas o tableros de anuncios para publicitar completamente al público en lugares llamativos como la sala de pacientes ambulatorios, la oficina de tarifas para pacientes ambulatorios, la oficina de tarifas para pacientes hospitalizados y la ventana de reembolso del Nuevo Sistema Médico Cooperativo Rural, y publica medicamentos, exámenes, artículos de cobro y estándares de cobro para pacientes ambulatorios, emergencias, hospitalización, infusiones y otros procedimientos médicos.

2. Durante el año pasado, más de 40 pilares técnicos que están motivados y aman estudiar negocios han sido cuidadosamente seleccionados de varios departamentos para estudiar en hospitales de nivel superior.

Las especialidades incluyen medicina interna, cirugía, ginecología, pediatría, imágenes y otras especialidades. A través de más estudios, aceptará gradualmente conceptos de servicio avanzados, mejorará continuamente el nivel de los servicios técnicos médicos y gradualmente se convertirá en la columna vertebral comercial y líder académico de los departamentos característicos del hospital en el futuro.

En tercer lugar, fortalecer el trabajo de seguridad

Cuando los pacientes ingresan en el hospital, se deben reforzar las notificaciones de seguridad para recordarles que presten atención a la seguridad personal y de la propiedad, fortalecer las patrullas, minimizar los robos, y fortalecer la comunicación con el departamento de seguridad pública, mantener el ambiente de seguridad del hospital y crear un hospital seguro.

Resumen del trabajo de evaluación del desempeño. La organización es sólida y se ha establecido un comité de evaluación del desempeño.

La escuela se estableció con el director Xie Tian como líder del equipo, el subdirector Feng Jiachun como líder adjunto del equipo y los miembros son Liang Linxing, Chen, He, Xie Xingwen, Chen Yuanjiang, Tan Changhua, Yang Quan, He, Yang Li, El comité de evaluación del desempeño de He Wenjun, Bao Zuoyue, Tang Aimin y Luo Chongling. El Comité de Evaluación del Desempeño tiene tres grupos de evaluación, que son específicamente responsables de la evaluación final del desempeño de la escuela en 20xx.

2. Publicar ampliamente la política de pago por desempeño y formular cuidadosamente la evaluación del desempeño y los métodos de pago del pago por desempeño.

La remuneración por desempeño está relacionada con los intereses vitales de todos los profesores y el personal, involucra una amplia gama de áreas y tiene fuertes implicaciones políticas. Con el fin de que todos los profesores y el personal sean plenamente conscientes de la gran importancia de la implementación por parte del Estado de un pago basado en el desempeño para los docentes en las escuelas de educación obligatoria, y sentir plenamente el cuidado especial del Consejo de Estado por los docentes en las escuelas de educación obligatoria, y al mismo tiempo , al formular planes de evaluación y distribución del desempeño escolar, pueden reflejar plenamente la "orientación a las personas", anteponiendo la moralidad, adhiriéndose a una actitud científica, respetando las leyes de la educación, fomentando el progreso, recompensando la excelencia, la revisión democrática abierta, la equidad y la apertura. ".

La escuela ha insistido durante mucho tiempo en organizar a todos los profesores y el personal para estudiar repetidamente el "Aviso del Ministerio de Recursos Humanos y Seguridad Social, el Ministerio de Finanzas y el Ministerio de Educación sobre la implementación del trabajo de desempeño". en las escuelas de educación obligatoria" remitido por la Oficina General del Consejo de Estado [Oficina estatal emitida (20xx) xx3] y "Aviso del Departamento de Educación de la provincia de Sichuan sobre la emisión de medidas de prueba para la evaluación del desempeño de los docentes en las escuelas de educación obligatoria en Sichuan Provincia" [Educación de Sichuan (20xx) 155]. Los "Dictamenes orientativos sobre la evaluación del desempeño de los docentes en las escuelas de educación obligatoria" del Ministerio de Educación [Jingjiao (20xx) No. 15] y los "Puntos clave de propaganda sobre la implementación de la política de remuneración por desempeño en las escuelas de educación obligatoria" han permitido a la mayoría de Los profesores y el personal tienen una comprensión de la política nacional de remuneración por desempeño. Proporciona una comprensión integral, profunda y detallada, que elimina los obstáculos ideológicos y cognitivos para que la escuela revise y mejore el plan de evaluación del desempeño.

Para que el plan de distribución de evaluación de desempeño revisado refleje el espíritu de los documentos superiores y se ajuste a la situación real de la escuela, no solo refleja una democracia abierta y es aceptado por la mayoría de los maestros, sino también refleja más trabajo y más ganancias, y amplía razonablemente la brecha de ideas de trabajo. A partir de la recopilación de opiniones de los docentes, la escuela organizó a los líderes del grupo de enseñanza e investigación para discutir modificaciones y mejoras, y celebró un simposio con miembros del grupo de enseñanza e investigación, directores de grado, líderes de grupos de enseñanza e investigación y una escuela. reunión de investigación administrativa. Se formaron las "Medidas para la evaluación del desempeño y el pago del salario por desempeño de los profesores y el personal de la escuela secundaria Guangrong (borrador revisado)". La escuela celebró una reunión de representantes docentes el xx de octubre de 20xx de 65438+20xx y votó para adoptar la ". Medidas para la evaluación del desempeño y el pago de salarios por desempeño de los profesores y el personal de la escuela secundaria Guangrong (borrador revisado) "Manuscrito revisado)". A esta reunión debían asistir 23 personas, de las cuales 21 estaban efectivamente presentes, 2 estaban de baja por enfermedad y 20 estaban a favor. Este semestre continuaremos implementando este plan.

3. Organización cuidadosa, arreglos cuidadosos, evaluación justa y pago puntual.

De acuerdo con los requisitos de los superiores, el salario básico por desempeño se ha pagado según lo previsto. Después de que el Congreso de Maestros aprobara la "Versión revisada de la evaluación del desempeño escolar y los métodos de pago del salario por desempeño" y la mayoría de los maestros la aprobaran, a partir del 10 de julio de 20xx, bajo el liderazgo del comité de evaluación del desempeño escolar y sobre la base de la propia -examen realizado por profesores y personal. Los tres grupos de evaluación verificaron, calificaron y resumieron uno por uno con base en los registros de evaluación generales y las "Medidas para la evaluación del desempeño y el pago de salarios por desempeño de los profesores y el personal de la escuela secundaria de Guangrong (medidas revisadas)". Durante este período, la escuela celebró dos reuniones administrativas para estudiar colectivamente y abordar los problemas prácticos encontrados durante el proceso de evaluación. El xx de julio de 20xx, la escuela celebró otra conferencia de maestros para anunciar los resultados de la evaluación. Los resultados de la evaluación se recibirán personalmente con el empleado y se firmarán para su confirmación. Para el 16 de junio, todos los planes serán aprobados y firmados y luego informados a la oficina de enseñanza e investigación del distrito y a la oficina de educación del condado para su aprobación e implementación.

En cuarto lugar, respuesta a la evaluación del desempeño y al pago por desempeño.

Al 16 de julio de 20xx, el profesorado y el personal de la escuela secundaria Guangrong están generalmente satisfechos con la implementación del pago basado en el desempeño en las escuelas de educación obligatoria. En general, creen que deben trabajar más duro en el futuro para hacerlo. Retribuir el cuidado del partido y del gobierno con un mayor rendimiento educativo.

La implementación del sistema de pago por desempeño definitivamente promoverá el desarrollo de las escuelas en una dirección mejor, más elevada, más estandarizada y más científica. Por supuesto, dado que los profesores no pueden tener las mismas ideas y se ven afectados por factores objetivos como la "relación de coeficientes entre materias" y la "logística docente deficiente y otras posiciones", el "plan" es inevitablemente poco científico y los profesores individuales inevitablemente tendrán algunas opiniones, pero todos pueden tomar en consideración La situación general es mantener la unidad general. En la práctica futura, la escuela promoverá aún más la democracia y mejorará los métodos, especialmente cómo incorporar "más trabajo, más recompensa, alta calidad y bajo precio, y beneficio mutuo en la enseñanza".

Resumen del trabajo de evaluación del desempeño 5 Para resolver los problemas actuales (que reflejan el enfoque actual), mejorar el entusiasmo de todos los empleados y lograr los objetivos establecidos de la empresa, la empresa ha propuesto métodos de gestión del desempeño para promover integralmente el desempeño de todos los empleados. Bajo el liderazgo de los altos directivos de la empresa y en conjunción con los objetivos de gestión de la empresa, se puso a prueba por primera vez entre los mandos intermedios de la empresa. La operación de prueba desde el 20xx de septiembre ahora se informa de la siguiente manera:

1 Prueba de evaluación del desempeño

En septiembre del 20xx, con base en la situación real de la empresa, resumimos la primera mitad del año. 20xx Después de identificar los problemas y deficiencias en la evaluación del desempeño, la empresa puso a prueba nuevos métodos de gestión del desempeño. El nuevo método combina completamente las responsabilidades de varios departamentos, es más completo y detallado, y es más operable y práctico.

1. Trabajo específico de evaluación del desempeño

El nuevo método de gestión del desempeño se logra a través de tres tipos de comunicación: comunicación descendente (de superiores a subordinados), comunicación horizontal (de departamentos a departamentos). , de pares a pares) y comunicación ascendente (de subordinados a superiores). Los indicadores clave de desempeño mensuales se determinan a partir de tres aspectos: las responsabilidades clave del evaluado, las sugerencias de los superiores y los clientes internos. El evaluado es dueño de su propio desempeño. Él o ella debe aclarar sus responsabilidades laborales y lograr resultados laborales automáticamente. y obtener valor profesional personal. Durante el ciclo de evaluación del desempeño, se agregan de manera no planificada indicadores de desempeño inesperados (de valor agregado) que deben completarse dentro de un límite de tiempo, de modo que los empleados puedan obtener tanto retornos de desempeño posibles como retornos de desempeño inesperados, y crear un valor significativo para la empresa. También se puede utilizar como base para que la empresa logre el rendimiento de dividendos objetivo al final del año, de modo que los empleados puedan realmente sentir la sensación de logro de obtener más por su arduo trabajo, crear más valor y pagar cada centavo más. en la evaluación, en el nuevo método, el desempeño de la persona evaluada para este mes se determina al comienzo del mes. Meta: la persona evaluada realizará el trabajo de este mes según lo planeado, mejorará su nivel mediante la planificación y hará todo. con mucha anticipación y obtendrá los resultados correspondientes; mejorará la competitividad central del lugar de trabajo, es decir, las habilidades para descubrir, pensar y resolver problemas de manera proactiva.

2. Configuración organizativa de la evaluación del desempeño

El nuevo método ha establecido un grupo de promoción y supervisión de la gestión del desempeño para revisar, presentar para revisión, aprobar, supervisar y publicitar los indicadores KPI formados. por el departamento todos los meses, archivo, libro mayor, capacitación, orientación, establezca un grupo de liderazgo de gestión del desempeño para analizar, discutir y determinar los problemas planteados por el equipo de promoción y seguimiento; Estos dos grupos garantizan que la gestión del desempeño sea justa, abierta, transparente y eficaz.

3. Reunión mensual de desempeño

Al inicio de cada mes, la empresa realiza una reunión de desempeño sobre la evaluación del desempeño del mes anterior, anuncia los resultados de la evaluación y permite la evaluación. personas para realizar sus principales tareas durante el período de evaluación. Logros y deficiencias. La reunión proporciona sugerencias de trabajo al evaluado e identifica problemas y medidas de mejora. Los resultados del desempeño determinan directamente el salario por desempeño, que se refleja en el salario mensual, lo que mejora el entusiasmo laboral y la iniciativa subjetiva del evaluado, haciendo que el salario por desempeño realmente motive a los empleados, mejorando y potenciando así la eficiencia en el trabajo.

En general, la evaluación del desempeño en el cuarto trimestre de 20xx logró resultados satisfactorios y recibió toda la atención de los líderes. Se aclararon las responsabilidades laborales, se aclararon las relaciones laborales y se mejoraron las inconsistencias en el trabajo. y mejorar el nivel de gestión diaria de la empresa. Al mismo tiempo, a través de la evaluación se mejora aún más el sentido de responsabilidad de los empleados y se estimula su entusiasmo por el trabajo.

2. Principales problemas existentes en el proceso de evaluación y medidas correctivas

1. Aún quedan algunos detalles en la evaluación del desempeño, y los candidatos aún tienen muchas preguntas, tales como: si el el coeficiente de desempeño de cada departamento es correcto. Se puede establecer de acuerdo con la carga de trabajo entre departamentos; cuando la tarea del plan de desempeño se completa parcialmente en el nodo de tiempo acordado, la tasa de finalización es parcial o cero puntos si la tarea del plan de desempeño no se puede completar debido; a factores externos, si la solicitud de ajuste se considera completada si la puntuación de la tarea de desempeño posterior debe ser la misma que la del desempeño planificado original, etc. Medidas correctoras: El director general y el director general de la compañía continúan mejorando nuevas medidas y difundiéndolas entre todos los empleados para fortalecer "tres tipos de comunicación" y superar malentendidos y mala comunicación.

Al mismo tiempo, el equipo de promoción y supervisión de la gestión del desempeño debe desempeñar sus funciones de manera concienzuda e integral: responder a los materiales que no cumplen, brindar orientación y servicios (el impacto causado por la falta de cooperación en la presentación oportuna de los materiales de cumplimiento será asumido). por el evaluado); completar solicitudes de ajuste de desempeño de manera oportuna y evaluar aplicaciones de desempeño inesperadas y retroalimentar los resultados, incapaz de emitir juicios oportunos y enviarlos al grupo de liderazgo de gestión del desempeño para su discusión y toma de decisiones;

2. Las operaciones específicas, como los indicadores clave mensuales y los indicadores de desempeño inesperados (de valor agregado), son altamente subjetivos. Medidas correctivas: cuando los líderes a cargo se reúnen con los jefes de departamento para acordar y evaluar los planes de desempeño clave mensuales y el desempeño más allá de lo esperado, deben desempeñar sus funciones, ser responsables ante el gerente general, estar en la perspectiva de la empresa, adherirse a los principios, y hacer evaluaciones objetivas y justas. Las personas formulan científicamente planes mensuales clave de desempeño; En primer lugar, basándose en las prácticas de "hágalo usted mismo" y "gestión humanizada" de la empresa, creo que Ling encarnará el "comportamiento consciente" de "quiero hacerlo, quiero hacerlo y puedo hacerlo". bien" en el trabajo. En segundo lugar, el sistema de gestión del desempeño de la empresa es completo, integral y pragmático. Esto no significa que la persona evaluada tenga la última palabra a la hora de formular el plan clave de desempeño mensual. Primero, su plan debe estar alineado con las metas anuales, trimestrales y mensuales de la empresa. En segundo lugar, el evaluado debe respetar los principios de gestión subordinados y los principios de obediencia de la dirección de la empresa. Los subordinados deben obedecer las instrucciones de su superior inmediato. Si hay diferencias en la comunicación de planificación y evaluación del desempeño con los superiores, prevalecerán las opiniones de los superiores.

3. Algunos miembros del equipo de evaluación no son lo suficientemente profesionales y los estándares de evaluación necesitan más estudio e implementación. Medidas correctivas: Proporcionar capacitación a los miembros de cada equipo de evaluación profesional y ajustar parte del personal de acuerdo con el trabajo real y la naturaleza del trabajo.

La evaluación del desempeño de la empresa en 20xx tendrá una comprensión profunda del contenido de producción y operación de la empresa, combinará completamente los objetivos y tareas de producción y operación y mejorará continuamente el sistema de gestión del desempeño. Con base en los intereses de la empresa y de los empleados, debemos realizar cuidadosamente evaluaciones del desempeño de los empleados, recopilar las sugerencias y opiniones de los empleados de manera oportuna, comunicarnos entre nosotros y brindar explicaciones y coordinación para llevar el trabajo de gestión del desempeño de la empresa a un nivel superior. .

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