Describe brevemente las características de la gestión financiera corporativa
(1) Abarcando una amplia gama de áreas. En primer lugar, en lo que respecta a la empresa, las actividades de gestión financiera abarcan todos los aspectos de la producción, el suministro, las ventas, etc. de la empresa. No existe el fenómeno de que varios departamentos dentro de la empresa no estén conectados con fondos. Cada departamento también acepta orientación financiera y está sujeto a la supervisión y restricción del departamento de gestión financiera en cuanto al uso racional de los fondos, el ahorro de gastos de los fondos y la mejora de las tasas de utilización de los fondos. Al mismo tiempo, el propio departamento de gestión financiera proporciona información básica oportuna, precisa, completa y continua para la gestión de la producción empresarial, la gestión de marketing, la gestión de calidad, la gestión humana y de materiales y otras actividades. En segundo lugar, la gestión financiera de las empresas modernas también implica diversas relaciones fuera de la empresa. En las condiciones de la economía de mercado, las empresas están indisolublemente vinculadas con diversas partes interesadas en el proceso de financiación, inversión y distribución del ingreso en el mercado. Incluye principalmente: entre una empresa y sus accionistas, entre una empresa y sus acreedores, entre una empresa y el gobierno, entre una empresa y las instituciones financieras, entre una empresa y sus proveedores, entre una empresa y sus clientes, entre una empresa y sus empleados internos, etc.
(2) Fuerte exhaustividad. La gestión empresarial bajo el sistema empresarial moderno es un sistema complejo compuesto por muchos subsistemas, como gestión de producción, gestión de marketing, gestión de calidad, gestión técnica, gestión de equipos, gestión de personal, gestión financiera y gestión de materiales. Es cierto que otros tipos de gestión parten de cierto aspecto y adoptan principalmente el método de medición física para organizar, coordinar y controlar una determinada parte de las actividades de producción y operación de la empresa. El efecto de gestión resultante sólo puede tener un impacto parcial en la producción de la empresa. y operación Es imposible gestionar todas las operaciones de la empresa si tiene un efecto restrictivo. La gestión financiera es diferente como tipo de gestión de valor, incluye gestión de financiación, gestión de inversiones, gestión de distribución de capital, gestión de costos, etc. Es una actividad de gestión económica integral. Debido a que es gestión de valor, la gestión financiera puede reflejar de manera oportuna y completa el estado operativo de los productos y materiales a través de la forma de valor de recaudación, pago y flujo de fondos, y puede gestionar los productos a través de una forma de gestión de valor. Es decir, la gestión financiera impregna todas las actividades empresariales, involucrando todos los eslabones de producción, suministro y ventas y todos los elementos humanos, financieros y materiales. Por lo tanto, la gestión financiera se utiliza como un gran avance en la gestión interna de las empresas y el valor. La gestión se utiliza para coordinar, promover y controlar las actividades de producción y operación de la empresa.
(3) Alta sensibilidad. En el sistema empresarial moderno, las empresas se han convertido en entidades jurídicas independientes y en entidades de competencia frente al mercado. El objetivo de la gestión empresarial es maximizar los beneficios económicos. Esto está determinado por el requisito del sistema empresarial moderno de invertir capital para mantener y aumentar el valor, y también por los requisitos fundamentales de la modernización socialista. Porque, si una empresa quiere sobrevivir, debe poder cubrir sus gastos con ingresos y pagar las deudas a su vencimiento. Para desarrollarse, una empresa debe ampliar sus ingresos. Un aumento de los ingresos significa un aumento correspondiente de personas, finanzas y materiales, lo que se reflejará plenamente en las finanzas corporativas en forma de flujos de capital y tendrá un impacto significativo en el cumplimiento de los indicadores financieros. Por tanto, la gestión financiera es la base y centro de toda gestión. Hacer un buen trabajo en gestión financiera es comprender los puntos clave de la gestión empresarial, y la gestión se implementará de manera práctica.
2. Medidas para fortalecer la gestión financiera corporativa
(1) Reforzar la gestión de fondos.
Los fondos son la "sangre" de una empresa y la base de su supervivencia. Sin embargo, si se dan los mismos fondos a diferentes empresas, después de varias rotaciones, algunas empresas crecerán como bolas de nieve y se volverán prósperas, otras gastarán cada vez menos, e incluso se volverán insolventes y estarán al borde de la quiebra; El quid de la cuestión es la gestión del dinero. Para implementar la gestión financiera como centro de la gestión empresarial, es necesario utilizar la gestión de fondos como un gran avance en la gestión financiera y centrarse en la arteria principal del movimiento de fondos para aumentar el control de la gestión financiera sobre todos los aspectos de la producción y operación de la empresa.
(1) Establecer un mecanismo de garantía de inversiones de capital y hacer un buen trabajo en la gestión de fuentes de fondos. Los departamentos de gestión financiera empresarial deben recopilar más información útil desde fuera de la empresa, estudiar proactivamente el mercado, participar conscientemente en la predicción y demostración de proyectos de inversión empresarial, considerar el valor del dinero en el tiempo y los niveles de riesgo, comparar con precisión el retorno de la inversión y la financiación del proyecto. tasa de costos y controlar bien el proyecto. Necesitamos utilizar métodos de pronóstico financiero para determinar la estructura de contrapartida de fondos en los mejores puntos de compra y depósito, y establecer un sistema de análisis financiero del riesgo crediticio del cliente y un sistema centrado en el retiro de moneda. El sistema facilita el análisis e identificación de desviaciones en la operación del fondo y ajustes oportunos a la estructura del fondo.
(2) Establecer un centro de liquidación de fondos y hacer un buen trabajo en la gestión de procesos de fondos.
El primero es mejorar la forma actual de operación de capital corporativo, simular la liquidación bancaria y ampliar el contenido contable de los costos de capital. En segundo lugar, las empresas deben mantener una estructura financiera razonable, operar con una deuda moderada y formar un círculo virtuoso que no sólo "pida prestado pollos para poner huevos" sino que también "pague a los pollos con huevos". El tercero es estandarizar el comportamiento financiero de las empresas, superar el fenómeno de dar prioridad al crédito de productos básicos sobre el crédito de capital, esforzarse por mantener una buena reputación financiera y crear una situación benigna de endeudamiento-pago-endeudamiento.
(3) Establecer un mecanismo de acumulación de compensación de fondos y hacer un buen trabajo en la gestión de seguimiento de los fondos. El departamento financiero debe llevar a cabo una gestión unificada y el envío centralizado de fondos corporativos para evitar el desvío excesivo de fondos hacia salarios, beneficios, inversiones no productivas, etc., e invertir fondos limitados tanto como sea posible en productos que puedan brindar los mayores beneficios económicos a la empresa. Al mismo tiempo, las empresas deben formular políticas razonables de distribución de beneficios después de impuestos, utilizar los beneficios después de impuestos tanto como sea posible para ampliar la reproducción y promover el desarrollo autónomo de las empresas.
(4) Incrementar los esfuerzos para liquidar deudas y recuperar fondos de manera efectiva. En el trabajo de liquidación de deudas, debemos centrarnos en los siguientes aspectos: primero, prestar atención a la competitividad de los productos en el mercado, hacer que los productos de la empresa se vuelvan populares en el mercado y, fundamentalmente, prevenir la aparición de cuentas por cobrar; Enviar una persona dedicada para rastrear los productos vendidos en consignación y crédito, realizar inspecciones in situ y recogerlos rápidamente si no se pueden vender. En tercer lugar, para las cuentas por cobrar que se han formado, se debe designar a una persona dedicada como responsable; para saldar la deuda, averiguar el resultado final y recetar el medicamento adecuado. Adoptar métodos flexibles y diversos en los métodos de reciclaje y combinar eficazmente el cobro de pagos, el cobro de propiedades, el procesamiento y otras formas de liquidación de deudas para garantizar el buen progreso del trabajo de liquidación de deudas. El cuarto es evaluar estrictamente a quienes saldan sus deudas, con recompensas y castigos claros. Movilizar plenamente el entusiasmo del personal de liquidación de deudas. Sólo de esta manera se podrá aliviar hasta cierto punto el conflicto de restricciones financieras y garantizar las actividades normales de producción y operación de la empresa.
(2) Fortalecer la gestión de costes.
En primer lugar, se debe mejorar la conciencia de los costos de la empresa para que cada empleado pueda realizar plenamente el papel de la reducción de costos. En segundo lugar, es necesario lograr el control de costos para todos los empleados y todo el proceso, promover vigorosamente el sistema de costos de responsabilidad, evaluar objetivamente el desempeño en costos e implementar el veto de costos.
(1) Dominar los puntos clave del control de costos, incluida la determinación razonable del volumen de producción y ventas de productos con el costo más bajo y la mayor ganancia, y la reducción de la mano de obra ineficaz o ineficiente. Al mismo tiempo, se llevan a cabo actividades de ingeniería de valor para combinar orgánicamente el diseño del producto, el progreso tecnológico, el control de costos y los beneficios económicos para lograr una participación previa y un control avanzado.
(2) Ampliar el alcance de la evaluación de costos y mejorar el sistema de evaluación de costos. Al evaluar los costos de fabricación del producto, el departamento financiero también evalúa los costos de calidad del producto y los costos de responsabilidad. Al evaluar los costos tangibles, también debemos prestar atención a los costos intangibles del producto. Además, se deben fortalecer los esfuerzos de evaluación de costos y se deben establecer centros de costos responsables dentro de la empresa dividiendo las unidades contables en unidades más pequeñas. El departamento financiero debe hacer pleno uso de la exhaustividad y autoridad de la información financiera para evaluar objetiva y justamente el desempeño del centro de costos, implementar un sistema de veto de costos y permitir que el departamento financiero desempeñe un papel central en la red de control de costos para todos los empleados y el todo el proceso.
(3) Promover la experiencia de Handan Iron and Steel en la gestión de contabilidad de costos objetivo, llevar a cabo actividades para optimizar la estructura de productos de la empresa, centrarse en la gestión de costos e invertir fondos en productos con buenos beneficios ", cerró. bajar y cambiar" de manera oportuna para minimizar pérdidas o pérdidas.
(3) Centrarse en la autoconstrucción financiera.
(1) Mejorar la calidad integral del personal financiero y realizar una contabilidad computarizada. El personal contable debe ampliar sus conocimientos básicos sobre la producción y el funcionamiento de la empresa basándose en el dominio de este conocimiento profesional. Implementar el proyecto "ábaco" al "teclado" para realizar la contabilidad computarizada, liberar al personal financiero de arduas operaciones manuales y liberar el potencial de la gestión financiera.
(2) Establecer y mejorar el sistema de contabilidad financiera interna y estandarizar el sistema de contabilidad financiera. Dondequiera que se desarrolle la producción y el funcionamiento de una empresa, se extiende el alcance de la gestión financiera.
(3) Establecer un sistema de información financiera para realizar la informatización de la gestión financiera. El departamento financiero debe ampliar la recopilación de información financiera, establecer procedimientos para la recopilación, clasificación, retroalimentación y utilización de la información financiera, formar un sistema de información financiera que se centre en la información financiera, complementado con información sobre todos los aspectos de la producción y operación de la empresa. y, en última instancia, formar una base de datos integral de análisis financiero empresarial. Aprovechar al máximo el papel central de la gestión financiera en la gestión empresarial.
(4) Participar efectivamente en la gestión y toma de decisiones de la empresa.
(1) Con la continua profundización de la reforma del actual sistema económico y su adaptación a las necesidades de la economía de mercado, el trabajo contable ha pasado de ser un simple tipo de contabilidad a un tipo de gestión empresarial, desde una simple post-evento. análisis para avanzar en la predicción. Ha surgido este nuevo modelo de control durante el evento y evaluación después del evento. Como contadores debemos esforzarnos en adaptarnos a las exigencias de los tiempos, generar conciencia, posicionarnos, transformar claramente las funciones contables y participar en la toma de decisiones corporativas.
(2) Esforzarse por mejorar la calidad general, hacer un trabajo sólido en el trabajo básico y garantizar la autenticidad, confiabilidad, amplitud e integridad de los datos contables.
(3) Explorar audazmente, trabajar duro para practicar y establecer y formar gradualmente los procedimientos y métodos para que los contadores participen en la toma de decisiones de gestión. La producción y el funcionamiento de una empresa están estrechamente relacionados con las actividades financieras de la empresa. Para garantizar el desarrollo saludable de las empresas y aprovechar plenamente el papel de la gestión financiera, los contadores primero deben estar familiarizados con todo el proceso de producción, participar en las actividades comerciales y formular estrategias comerciales de manera colaborativa. En segundo lugar, los contadores deben ser buenos para aprovechar la gran y precisa cantidad de información financiera, realizar análisis y comparaciones desde diferentes ángulos y vínculos, y colaborar con los departamentos relevantes para formular alternativas de toma de decisiones para garantizar la naturaleza científica de la toma de decisiones. Finalmente, debemos esforzarnos por obtener el apoyo de las partes relevantes, especialmente la atención de los líderes empresariales. Sólo cuando los líderes presten atención tomarán la iniciativa de transferir tareas al personal de contabilidad y colocar el trabajo contable en el lugar que les corresponde. De esta manera, los contadores pueden desempeñar plenamente su papel activo al participar en la gestión empresarial y la toma de decisiones bajo el liderazgo del departamento competente y de conformidad con las leyes y reglamentos.