¿Cómo aprender contabilidad de gestión?

En primer lugar debemos entender una verdad, es decir, no existe distinción entre contabilidad de costes y contabilidad de gestión. La contabilidad de costos es la base y premisa de la contabilidad de gestión. Sólo a partir de la comprensión de la contabilidad de costos podemos entender la contabilidad de gestión. La esencia de la contabilidad de costos es objetivar los gastos como costos desde la perspectiva de la recaudación y distribución, y luego tomar decisiones basadas en los costos.

Dado que la premisa de la contabilidad de gestión es la contabilidad de costos, la contabilidad de gestión debe comenzar desde la contabilidad de costos para discutir los problemas, por lo tanto, el análisis del comportamiento de los costos, los costos variables y los costos operativos, el análisis de costo-volumen-beneficio, etc. apareció. Este es el capítulo asociado con la contabilidad de costos. El objetivo principal de descomponer y analizar los costos es controlar los costos de la empresa y así aumentar las ganancias. A partir del análisis de costos para lograr el propósito de obtener ganancias, este pasa a ser el contenido de la gestión, es una organización formada por un grupo de personas en torno a un propósito. Las funciones de la gestión incluyen planificación, organización, liderazgo y control; como primer paso del trabajo de gestión, la planificación es el siguiente paso para la toma de decisiones, por lo que las decisiones basadas en el análisis de costos para lograr la rentabilidad corporativa pasan a ser el contenido posterior al análisis de costos. La contabilidad de gestión puede entenderse hasta cierto punto como un trabajo de gestión basado en herramientas contables, y el trabajo contable se puede dividir en contabilidad (contabilidad financiera), revisión (auditoría) y análisis (gestión financiera), etc., por lo que las decisiones comerciales, las inversiones y decisiones de financiamiento, etc. Todas son parte del trabajo contable, por lo que con base en el análisis de costos, han surgido diversas decisiones, como decisiones operativas a corto plazo, decisiones operativas a largo plazo, decisiones de inversión y financiación a corto plazo, inversiones a largo plazo. y decisiones de financiación, etc. Con el desarrollo de las prácticas de gestión contemporáneas, también se incluyen ramas como la contabilidad de recursos humanos y la contabilidad de responsabilidad.

En resumen: contabilidad de costes (conceptos básicos) → análisis de costes (base para la toma de decisiones) → toma de decisiones (decisiones operativas, decisiones de inversión y financiación, etc.)

Contabilidad de costes , contabilidad de gestión, gestión financiera Comparación de las diferencias

Contabilidad de costos: estudia la recaudación y distribución de los costos, con el propósito de determinar el costo razonable de cada producto, para luego sentar las bases para la fijación de precios, el control de costos. , etc.;

Contabilidad de gestión: la contabilidad de costos es la base. Sobre la base del análisis de costos, los costos se controlan para aumentar las ganancias;

Gestión financiera: basada en datos de contabilidad financiera reales. , utilizando sus resultados (es decir, informe financiero) para proporcionar una base para las operaciones, inversiones y financiación de la empresa, etc.

Acerca de la fórmula, se puede entender de esta manera: los indicadores que aparecen en una fórmula financiera deben tener un significado especial. Por ejemplo, como indicador de suma, su propósito es aumentar, como indicador de resta; el propósito es compensar (la contraprestación pagada por obtener un determinado indicador, etc.) los indicadores de multiplicación generalmente tienen un efecto positivo, pero la división no necesariamente tiene un efecto positivo. Primero puede predecir los pequeños indicadores que deberían existir en este indicador pensando en el significado de la configuración del indicador y luego comprender estos indicadores.