¿Qué significa empresa de acumulación?
¿Puedes pulir Procter & Gamble desde una pequeña fábrica de jabón, crear Panasonic con 100 yuanes, tres entusiastas de la física pueden crear un Microsoft o copiar Baidu de Google...? El tiempo y el mortero están en armonía. ? Hola (4)? ⒙?⑽ (4) 怼 (4)? ¿Qué te pasa? ¿contradicción? ¿Hombre heterosexual? Se necesitaron de 0 a 30 años para completar el proceso de crecimiento del gigante corporativo establecido de 50 a 100 años. Compaq Computer Company, apenas cuatro años después de su nacimiento, saltó a las filas de las 500 empresas industriales más grandes de Estados Unidos, batiendo el récord de cinco años de Apple.
“¿Pero el crecimiento es tan frágil?”, ¿Peter, científico de gestión estadounidense? Dijo Drucker. La Biblia dice: "No hay nada nuevo bajo el sol". Todos los altibajos son ciclos de la historia. Cada éxito es grande, cada fracaso se repite.
Tres pasos necesarios para el crecimiento de las pequeñas y medianas empresas
Las cinco partes del crecimiento empresarial: período de inicio, período de crecimiento, período de plataforma, período de despegue, y el período de madurez no son diferentes de la vida. Las empresas que cotizan en bolsa han superado la etapa inicial de cruzar el río palpando piedras. De hecho, sólo hay tres pasos para llegar a una gran empresa de primera clase: etapa de crecimiento, etapa de meseta y etapa de despegue.
En la actualidad, el 70% de los pequeños y medianos tableros se concentran en la industria manufacturera, la mitad de los cuales son subsectores líderes. Han completado la acumulación preliminar y han formado ciertas ventajas tecnológicas, de mercado y de recursos. En otras palabras, el período de meseta equivale a un período de consolidación. Una encuesta realizada en California mostró que el 78% de las pequeñas y medianas empresas no pueden salir de este estancamiento.
Las acciones que no se pueden ajustar son acciones fantasma, y las empresas que no se pueden transformar son empresas fallidas. El caballo oscuro del sector inmobiliario Shunchi tomó riesgos y fue derrotado por la velocidad; Kodak, que insistía en la película, estaba al límite, y Foxconn dio un giro de 180 grados, el rey congelado Aucma (), el mercado y todas las partes terminaron colapsando; , y el éxito de Lenovo era inminente. Las empresas japonesas introdujeron colectivamente el sistema de gestión a finales de los años 1980 para salvarse del declive. En los últimos cinco años, el índice bursátil de pequeña capitalización de Hong Kong ha aumentado acumulativamente un 52% más que el de las acciones de gran capitalización. Sin embargo, en los últimos tres años, 68 acciones de pequeña capitalización han estado expuestas a riesgos, lo que ha resultado en una caída a largo plazo. suspensión de plazo.
Si eres pobre, cámbialo; si lo cambias, lo superarás. Prewett, presidente de Super Micro, afirmó: "Innovar o morir. Esta es la primera regla de las empresas en crecimiento.
Cuatro condiciones para el crecimiento sostenido de las empresas exitosas
Grandes de primera clase Historial de crecimiento de las empresas: motivación, espacio, capacidades, estrategia. Las manifestaciones incluyen: innovación continua y capacidades de I+D, dominio de la voz de la industria o competitividad central o modelo de ganancias único, estructura y equipo de gobierno corporativo excelentes y científicos, y estrategia enfocada a largo plazo.
Si no fuera por la autotortura de Microsoft, sería difícil imaginar que Microsoft pudiera derrotar a la poderosa IBM con el cuerpo de los Beatles. En comparación con las grandes empresas extranjeras, los gastos en I+D generalmente alcanzan el 10%. -15% de las ventas. Las empresas chinas. El gasto medio en I+D no supera el 3% de las ventas.
La mayoría de las grandes empresas han surgido con éxito en una industria de nicho. involucrarse en las PC, pero Gates lo rechazó rotundamente. Coca-Cola siempre solo produjo Coca-Cola. Solo se centró en la mensajería instantánea cuando el portal era ruidoso; de lo contrario, nunca sería el jugador dominante en QQ también en la actualidad. cumplieron sus funciones en la locura de la diversificación entre las empresas de electrodomésticos, ganándose así el respeto. Para un gigante diversificado como General Electric, es inimaginable sin más de un siglo de apoyo gerencial. La razón por la que Alibaba se destaca se atribuye a Jack Ma: una locura. emprendimiento y dedicación, un modelo de ganancias diferenciado y una total falta de control. El crecimiento continuo de Lenovo, Midea y Haier está estrechamente relacionado con la rápida retirada y la gobernanza estandarizada de Liu Chuanzhi, He Xiangjian y Zhang Ruimin.
Dos caminos para la transformación de las grandes empresas
El pasado y el presente se dividen principalmente en dos categorías. Un tipo, como Procter & Gamble, Microsoft, Apple, etc., rara vez se desvía del principal. El otro tipo de negocio es una especie de crecimiento endógeno y de profundización continua, junto con la industria tradicional y la industria futura que se están actualizando paso a paso. El camino de GE comenzó con las bombillas y los plásticos tradicionales, y luego ingresó a los equipos médicos y los motores de aviones. Este es el segundo paso, es decir, la industria moderna; luego adquirió Honeywell y entró en el campo de la electrónica, llegando a la tercera etapa: la industria del futuro. Lo mismo ocurre con LG. El segundo paso es la industria moderna, como la industria química; el tercer paso es LCD, TFT, PDP y otras industrias electrónicas.
Evidentemente, las primeras son empresas con visión de futuro y están lejos de las pequeñas y medianas empresas actuales; las segundas son bastante similares; Pero, de hecho, las empresas de crecimiento general de China ya no tienen un entorno de cadena industrial relajado.
El dilema de las empresas en crecimiento de China
La ecología anormal de las pequeñas y medianas empresas
Pequeñas y medianas empresas y pequeñas y medianas empresas son hasta cierto punto sinónimos de empresas privadas. Debido a la dualización del sistema de asignación de recursos, las empresas privadas y las empresas estatales han formado una economía dual muy distinta: aquellas con recursos escasos y aquellas con recursos inflados, en diversos aspectos como industrias, mercados, canales y financiación. La privatización y el deterioro del entorno de crecimiento constituyen una ecología deformada de las pequeñas y medianas empresas.
Por un lado, debido a la falta de recursos, las pequeñas y medianas empresas sólo pueden desempeñar un papel de apoyo. La mayoría de ellas se concentran en el extremo inferior de la industria manufacturera, con una escala pequeña y delgada. ganancias y capacidades deficientes de integración y resistencia al riesgo. Un gran número de pequeñas y medianas empresas no cuentan con una sólida base de accionistas importantes y sólo pueden depender del crecimiento endógeno.
Por otro lado, el deterioro del entorno ecológico ha estimulado que un gran número de activos empresariales abandonen el sector y entren en el mercado de valores y en el mercado inmobiliario prevalecen las participaciones cruzadas entre empresas que cotizan en bolsa. Las burbujas del mercado de valores y del mercado inmobiliario han llevado a un estricto control macroeconómico, lo que a su vez ha exacerbado el deterioro del ecosistema corporativo. Sumado al aumento de los precios de las materias primas, la apreciación del RMB, los ajustes de las políticas de exportación y el interés de las empresas en centrarse en la producción se está desvaneciendo gradualmente, por lo que vemos dos resultados. En primer lugar, algunos bienes de consumo escasean y los precios están subiendo. En segundo lugar, las empresas que cotizan en bolsa empezaron a "no hacer nada" y extendieron la mano por todas partes. Muchas empresas utilizan la financiación para abrir "nuevos puntos de crecimiento" y caminar con múltiples patas. Los tableros pequeños y medianos tienen información aeroespacial (, cotizaciones, acciones de Tianma (, cotizaciones, Jiangsu Sanyuan, etc.), pero no hay una gran mejora. Esto muestra que la prosperidad de muchas industrias se ha reducido en todos los ámbitos. Las investigaciones muestran que, en 2007, la disposición a invertir de los empresarios chinos era inferior al 20% de la de los países occidentales avanzados. Para el crecimiento de las empresas, esto equivale a un ataque del capital industrial y financiero global. La situación que enfrentan las empresas privadas de China es la más compleja desde la globalización.
Por un lado, la prosperidad de China ha sido impulsada por el traslado de la industria manufacturera desde Japón, Estados Unidos y Europa en los últimos 10 años. La productividad laboral es un 80% más baja que la de los Estados Unidos desarrollados, pero alrededor de un 30% más alta que la de Vietnam y la India. Sin embargo, este patrón muestra gradualmente una tendencia a que los costos laborales globales se aplanen gradualmente. Esto no es obvio en la industria de maquinaria pesada. , pero en la industria de maquinaria ligera, esto es extremadamente obvio en la industria industrial, por ejemplo, las famosas marcas de ropa suecas ZARA y HM se abastecen a nivel mundial y se producen básicamente en Europa y Estados Unidos, pero los precios en China y Shanghai son. incluso más bajo que algunas marcas locales en China.
La razón es que desde finales del siglo pasado, la cadena industrial global ha estado completamente integrada. Las empresas multinacionales han renunciado a la mano de obra barata para obtener ganancias y se han convertido. a la integración eficiente y precisa de todo el entorno, desde la adquisición hasta la logística, la producción y las ventas, lo que ha aumentado considerablemente la velocidad de la "invasión" de la marca a escala y profundidad global. Imitó completamente el modelo de producción de subcontratación de Nike, pero fue derrotado por Nike y Adidas después de la apertura del país.
Por otro lado, el capital financiero internacional representado por fondos de capital privado, junto con un fuerte capital industrial, el crecimiento de las marcas locales. inevitablemente se verá amenazado La situación de SEB y Supor de Francia, las fusiones y adquisiciones enredadas, el codicioso Carlyle que codicia XCMG y la canibalización de Danone de las compañías de bebidas chinas han expuesto esto, cuando Baidu fue atacado por Google, se vio obligado a hacerlo. un plan para frenar y ceder el 5% de sus acciones.
Enfermedad crónica familiar
Empresa familiar Es una forma organizativa muy eficaz en sí misma del 37% de Fortune 500. Las empresas son empresas familiares, incluidas Wal-Mart, Ford, Rockefeller, BMW, Sony, Toyota, Samsung y Hyundai. Las empresas privadas de mi país a menudo no están separadas. Las acciones combinadas de los propietarios de empresas familiares y sus familiares representan más del 80% de las acciones totales de la empresa, lo que afecta en gran medida el gobierno corporativo, las decisiones operativas y los canales de financiación de las empresas que cotizan en bolsa. El 15% puede durar más de tres generaciones. La familia Matsushita de Japón, la familia Honda y la familia Morita de Sony básicamente completaron la transición de la administración familiar a la administración gerencial profesional y, por lo tanto, despegaron sin problemas. Kangmei Pharmaceutical Co., Ltd., Taitai Pharmaceutical Co., Ltd., Guangdong Rongtai Co., Ltd., Guomai Technology Co., Ltd. y Tianma Co., Ltd. tienen este problema, y Rongxin Co., Ltd. y Sun Paper han establecido muy buena estructura patrimonial y equipo directivo, más sólido y dedicado en el funcionamiento de la empresa.
El triple dilema antes mencionado muestra que las pequeñas y medianas empresas chinas que han entrado en la cadena industrial internacional se encuentran en una situación embarazosa, frágil e impetuosa. La modernización industrial de las pequeñas y medianas empresas es difícil de lograr bajo la presión de la cadena industrial. Es más fácil para las pequeñas empresas en China convertirse en campeones tecnológicos invisibles en procesamiento fino, pero les resulta difícil convertirse en empresas de marca. En China, 6,543,8 millones de empresas quiebran cada año y la vida media de las pequeñas y medianas empresas es de sólo 3 o 4 años.
Pero las cosas todavía no son tan pesimistas.
En busca de las empresas innovadoras de China
Según las pistas de la transferencia industrial global, las empresas chinas pueden dividirse en empresas de acumulación y empresas de oportunidad.
La transferencia y penetración de industrias globales han traído oportunidades para la recuperación general de la industria china. Las empresas oportunistas tienen dos tipos de oportunidades. El primer tipo son las oportunidades a largo plazo, que lideran las industrias actuales y futuras, como las oportunidades de TI lideradas por Zhang Chaoyang y Wang Zhidong, las oportunidades de PC de Lenovo y las tecnologías láser, de navegación, de información y otras. Las empresas oportunistas a largo plazo son aquellas con las barreras técnicas más altas, fuertes capacidades de innovación y las que tienen más probabilidades de tener un impacto en el mundo.
Las oportunidades a corto plazo son oportunidades de transición, principalmente en industrias técnicas cíclicas, como las del acero, los metales no ferrosos, la construcción naval, los textiles y la confección, la fabricación de electrodomésticos, los automóviles, etc.; en demanda y estimular subsectores tecnológicos El nacimiento de un gran número de "campeones ocultos" en la industria. En esta oportunidad donde la cadena industrial está completamente formada, el espacio de digestión del mercado es limitado y los líderes de las pequeñas y medianas empresas juegan básicamente un papel de apoyo. Estos campeones invisibles llegaron a China durante la Gran Marcha desde Alemania, Japón, Corea del Sur y la provincia de Taiwán, y la mayoría de ellos migrarán o desaparecerán en un futuro próximo.
Las empresas de acumulación son la segunda generación de industrias tradicionales o tienen nuevos modelos de negocio únicos.
Diferencias clave en la sostenibilidad de tres grandes empresas en crecimiento. En las oportunidades de largo plazo, el desafío que enfrentan las empresas oportunistas es el liderazgo estratégico; en las oportunidades de corto plazo, el desafío que enfrentan las empresas oportunistas es la transformación estratégica; las industrias enfrentan la subversión estratégica;
Entre las pequeñas y medianas juntas dominadas por la fabricación de empresas privadas, hay menos empresas en la primera categoría, y su creatividad y competitividad central están lejos de ser suficientes, pero las empresas de alta tecnología con altas barreras técnicas todavía vale la pena esperar; las empresas de la segunda categoría representan Para la gran mayoría, excepto por barreras técnicas, industrias difíciles de reemplazar o monopolizadas, es extremadamente difícil predecir su potencial. La tercera categoría de empresas es muy escasa y empresas existentes como Focus Media, Home Inns, Tan Carpenter y Alibaba cotizan en bolsa en el extranjero.
Con base en las condiciones anteriores para el crecimiento de empresas excelentes, nuestras opciones para los tres tipos son: Han's Laser (, cotización, Wal-Mart (, cotización, Beidou Star (, cotización, Wang Yuangu (, cita,; Radio y Televisión) Yuntong (, cita, Toyomaru Aowei (, cita,, Guomai Technology, Rongxin Shares, Axis Yan Technology (, cita,, cotización, Haiyun Metal (, cita,); Jinfeng Technology, Luyang (, periódico, Chenzhou Mining) (, informó, Xinfu Pharmaceutical, Sanxin (, informó, Nanjinggang (, informó, Hualan Biotech (, informó, Kehua Biotech (, informó, Jiangshan Chemical Industry) (, informó, Wohua Pharmaceutical (, informó, p>