Herramientas y métodos de contabilidad de gestión
Las herramientas y métodos de contabilidad de gestión aplicados en el campo de la gestión del desempeño generalmente incluyen indicadores clave de desempeño, valor económico agregado, cuadro de mando integral y modelo de prisma de desempeño.
1. Evaluación clave del desempeño
La evaluación de los indicadores clave de desempeño no solo puede lograr la orientación estratégica de la gestión del desempeño, sino también hacer que la evaluación del desempeño sea más efectiva. Es la base de la excelencia en la gestión del desempeño empresarial y, por lo tanto, se utiliza ampliamente en la práctica de la gestión empresarial. OKR, una herramienta de gestión del rendimiento ampliamente utilizada por las empresas de Internet, también encarna la idea de rendimiento clave.
2. Modelo de competencias y su aplicación.
Entre varios factores que influyen en el desempeño, las habilidades de los empleados son fundamentales para la mejora continua del desempeño. Para formar una competitividad central, los empleados deben tener las capacidades centrales correspondientes, que es la base para lograr los objetivos estratégicos de la empresa. La identificación y el cultivo de la competitividad central es la cuestión principal, y el modelo de competencias es un medio eficaz para resolver este problema.
3. Modelo de satisfacción y su aplicación.
La evaluación de la satisfacción debe ser una parte importante de la evaluación del desempeño, incluida la satisfacción del cliente, la satisfacción de los empleados y la satisfacción del departamento. Sólo cuando los departamentos del mismo nivel están satisfechos, los departamentos subordinados están satisfechos, los departamentos superiores están satisfechos y los empleados están satisfechos, finalmente se pueden lograr los resultados de la satisfacción del cliente, mejorando así en última instancia la competitividad de la empresa.
4. Cuadro de Mando Integral
La esencia del Cuadro de Mando Integral es una herramienta de gestión estratégica. Como parte del trabajo de gestión del desempeño, es sólo un método para seleccionar indicadores de evaluación del desempeño. Su valor reside principalmente en el nivel ideológico y tiene poca importancia práctica. En primer lugar, la selección de indicadores de evaluación del desempeño es sólo la base para una buena evaluación del desempeño. Cómo determinar los objetivos de desempeño y cómo formular estándares de evaluación del desempeño afectará la efectividad de la evaluación del desempeño y determinará el éxito o el fracaso de la gestión del desempeño.
5. Evaluación de OKR
OKR no es una herramienta de gestión nueva. Es una herramienta de gestión eficaz para personal de I+D altamente inteligente basada en la gestión de objetivos, la evaluación de KPI tradicional, la gestión del desempeño tradicional y otras herramientas. Para adaptarse a los rápidos cambios en el entorno externo, la enorme incertidumbre en los resultados del trabajo y el acortamiento de los ciclos de vida de los productos, también es un medio y una manera eficaz para que los recursos humanos realicen la transformación de la gestión basada en puestos a la gestión de competencias. -gestión basada en.