Una pregunta de análisis de caso sobre el análisis de costo-volumen-beneficio en contabilidad de gestión
1. Precio de venta unitario: 600000/1000=600 yuanes
Costo variable unitario:
(400000×70 220000×60)/1000=412 yuanes
Costos fijos:
400000×30 220000×40=208.000 yuanes
Volumen de ventas del punto de equilibrio:
208000/( 600 -412)=1106,38 piezas≈1107 piezas
Ventas: 1107×600=664200 yuanes
2 [(600 0,6)-(412 0,6)]×1000×(1. 32) -208000
=40160 yuanes
Aumento de ganancias: 40160-(-20000)=60160 yuanes
Debido a que los costos fijos y el margen de contribución unitario permanecen sin cambios, Por lo tanto, el volumen de ventas del punto de equilibrio sigue siendo de 1107 unidades.
Las ventas son: 1107×(600 0,6)=664834,2 yuanes
3. [600-(412 0,2)]×1000×(1 25)-(208000 18000) p>
=8750 yuanes
Aumento de ganancias: 8750-(-2000)=10750 yuanes
Volumen de ventas del punto de equilibrio:
(208000 18000)/[600-(412 0.2)]
=1203.41
≈1204 piezas
Ventas: 1204×600=722400 yuanes
4.El plan propuesto por el director financiero tiene mayor beneficio neto, por lo que su plan es mejor.