Una pregunta de análisis de caso sobre el análisis de costo-volumen-beneficio en contabilidad de gestión

1. Precio de venta unitario: 600000/1000=600 yuanes

Costo variable unitario:

(400000×70 220000×60)/1000=412 yuanes

Costos fijos:

400000×30 220000×40=208.000 yuanes

Volumen de ventas del punto de equilibrio:

208000/( 600 -412)＝1106,38 piezas≈1107 piezas

Ventas: 1107×600＝664200 yuanes

2 [(600 0,6)-(412 0,6)]×1000×(1. 32) -208000

＝40160 yuanes

Aumento de ganancias: 40160-(-20000)＝60160 yuanes

Debido a que los costos fijos y el margen de contribución unitario permanecen sin cambios, Por lo tanto, el volumen de ventas del punto de equilibrio sigue siendo de 1107 unidades.

Las ventas son: 1107×(600 0,6)=664834,2 yuanes

3. [600-(412 0,2)]×1000×(1 25)-(208000 18000)

＝8750 yuanes

Aumento de ganancias: 8750-(-2000)＝10750 yuanes

Volumen de ventas del punto de equilibrio:

(208000 18000)/[600-(412 0.2)]

＝1203.41

≈1204 piezas

Ventas: 1204×600＝722400 yuanes

4.El plan propuesto por el director financiero tiene mayor beneficio neto, por lo que su plan es mejor.