Preguntas del gestor de conocimientos: parte 3, abril de 2009
En 2009, el Sr. Chang Zhenming se desempeñó como presidente y director general de CITIC Group Corporation y vicepresidente de Ka Wah Bank. Nació en 1956. Se graduó en la Universidad de Estudios Extranjeros de Beijing y recibió un MBA del Instituto de Seguros de Nueva York. Es un economista senior. Una vez se desempeñó como asistente y vicepresidente de CITIC Industrial Bank, subdirector de CITIC Corporation, presidente de CITIC Securities Co., Ltd., director y subdirector general de CITIC Corporation, presidente de CITIC Holdings Co., Ltd., director ejecutivo de CITIC Ka Wah Bank Co., Ltd., y CITIC Trust, presidente de Investment Co., Ltd.
●Nació en Pekín en 1956.
●1983, se graduó en la Universidad de Estudios Extranjeros de Beijing. Egresado del New York Insurance Institute con especialización en administración de empresas.
●En julio de 1983, trabajó en China International Trust and Investment Corporation como subdirector del Departamento del Tesoro del Departamento Bancario.
●En 1987, se desempeñó como subgerente del Departamento de Tesorería del CITIC Industrial Bank.
●1992, Asistente del Presidente del Banco Industrial CITIC.
●En 1993, se desempeñó como Vicepresidente del Banco Industrial CITIC.
●1994, Subdirector de CITIC Corporation y Presidente de CITIC Securities Corporation.
●En 1995, se desempeñó como director general y subdirector general de CITIC Corporation y presidente de CITIC Securities Corporation.
●En 2002, se desempeñó como Director General y Director General Adjunto de CITIC Group Corporation.
●En 2004, se desempeñó como presidente del Banco de Construcción de China.
●En julio de 2006, presentó su dimisión a la junta directiva del China Construction Bank y regresó al Grupo CITIC.
●Junio 5438 En octubre de 2006, Chang, vicepresidente de CITIC Group, fue nombrado oficialmente vicepresidente y director general de CITIC Group.
●El 8 de abril de 2009, fue nombrado Presidente y Director General de CITIC Group Corporation.
baike.baidu/view/45575#
Chang: de jugador nacional de Go a presidente del "banco más rentable de Asia"
Weiqi.sports. tom 2006.07.26 Beifang.com
El 23 de julio de 2004, el Departamento de Organización del Comité Central del Partido Comunista de China celebró una reunión para confirmar formalmente a Chang Chang, de 48 años, como presidente. del Banco de Construcción de China. ¿Por qué Chang, que nunca había trabajado en los cuatro principales bancos comerciales estatales, fue nombrado nuevo presidente del Banco de Construcción de China por el Departamento de Organización del Comité Central del Partido Comunista de China? En ese momento, la gente de la industria financiera creía que Chang, quien era subdirector general de CITIC Corporation a la edad de 39 años, estaba familiarizado con varias subindustrias financieras como valores, banca comercial y seguros, y estaba familiarizado con los requisitos reglamentarios para los bancos que cotizan en bolsa por parte de las autoridades reguladoras de China y Hong Kong. Mientras China Construction Bank se apresura hacia la reforma accionaria y se esfuerza por cotizar en bolsa dentro de este año, la experiencia y la experiencia de Chang lo califican para servir como presidente de China Construction Bank.
:)
Explicación adicional:
Una vez fue un maestro de Go.
En febrero de 1971, 65438, Chang, que sólo tenía 15 años, ya era miembro del equipo profesional de ajedrez de Beijing. Durante el mismo período, sus compañeros de equipo incluyeron a Nie Weiping, el maestro de ajedrez, y Tan, ex presidente de la Academia de Ajedrez de Beijing. Según Tan, Chang ingresó al equipo de entrenamiento nacional en 1975.
En 1979, Chang ganó el tercer lugar en la primera competencia de Go "New Sports Cup", Nie Weiping ganó el campeonato y Chen Zude ganó el subcampeonato. Chang se unió a Wang Qun, Cheng Xiaoliu, Jiang Mingjiu y otros jugadores nacionales importantes en ese momento. Pero este año se jubiló y fue a la universidad.
Notas adicionales:
A principios de la década de 1990, Chang se desempeñó como representante adjunto de China International Trust and Investment Corporation en Nueva York y participó a menudo en competencias locales de Go. La revista "Go World" publicó una vez un artículo sobre los recuerdos de los jugadores de ajedrez estadounidenses. Dijo que a menudo estaba muy tranquilo y solía jugar Go en medio del juego, incluso si el comienzo no era bueno, a menudo se levantaba tarde. Derrotó a muchos jugadores coreanos de Go en el Master de Nueva York.
2009-04-16 18:02:11 Suplemento:
Devolver la vida a Zhongxin Jiahua
Al igual que su actuación en la cancha, Chang no es Fue la primera vez que me ordenaron hacer algo en peligro.
En 2000, Jin Delqin, ex presidente de CITIC Group Ka Wah Bank Co., Ltd., fue condenado a cadena perpetua por aceptar sobornos y malversar enormes cantidades de fondos públicos. al borde de la quiebra. Al año siguiente, asumió la presidencia de Jahwa. CITIC Ka Wah Bank Limited es una subsidiaria de propiedad absoluta de CITIC International Financial Holdings Limited.
Después de que CITIC Jahwa asumió el cargo, Chang tomó una serie de medidas drásticas. En noviembre de 2001, CITIC Ka Wah invirtió 4.200 millones de yuanes para adquirir el Banco de China, ampliando significativamente su escala y su negocio. En el primer semestre de 2002, el beneficio neto aumentó un 22,6%. Desde entonces, CITIC Ka Wah Bank ha regresado de entre los muertos y ha iniciado operaciones saludables. El rescate por parte de Chang del CITIC Ka Wah Bank es bien conocido en los círculos financieros nacionales y extranjeros.
Explicación adicional:
Una persona familiarizada con Chang en CITIC Group dijo que aunque Chang es el "tercero al mando" del grupo, es la "columna vertebral" de CITIC Group. Chang no solo se desempeñó como vicepresidente de CITIC Industrial Bank, presidente de CITIC Securities y presidente de CITIC Ka Wah, sino que también fue presidente de CITIC Holdings y director ejecutivo de CITIC International Capital Corporation. Chang jugó un papel importante en la integración de CITIC Ka Wah y BOC Hong Kong Chinese Bank, CITIC Securities se convirtió en la primera compañía de valores de IPO de China y Prudential Life se convirtió en un "pionero" en la industria de seguros de vida de empresas conjuntas. Además de poder controlar grandes grupos financieros en todo el país y en el extranjero, Chang también domina el japonés y el inglés.
En la segunda mitad de 2004, la reforma accionaria de CCB entró en un período crítico. El 20 de julio de 2004, Chang, que acompañó al presidente del Grupo CITIC, Wang Jun, en su visita a Canadá, recibió un nuevo nombramiento del Banco de Construcción de China e inmediatamente regresó a China. El día 25, reporté al China Construction Bank como presidente.
Explicación adicional:
Según fuentes autorizadas, dado que CITIC Group es una empresa de nivel ministerial, está al mismo nivel que China Construction Bank. Superficialmente parece normal. Sin embargo, dado que se ha hecho sonar el llamado de atención para la reforma de la industria bancaria de China, la inyección de capital y la reestructuración del Banco de China y del Banco de Construcción de China han hecho que los principales responsables de la toma de decisiones del gobierno central piensen mucho. La transferencia de Chang provocó acaloradas discusiones en los más altos niveles de toma de decisiones.
En ese momento, algunas personas especularon si el maestro de Go Chang traería nuevos cambios a CCB como su estilo de ajedrez de "juego duro a mitad del juego".
Chang define sus "tres fuegos" como: construir un equipo de gestión eficiente, profesional y dinámico, implementar las estrategias marcadas por la junta directiva y esforzarse por completar la transformación del modelo de gestión regional al modelo de negocio dentro de En un período de tiempo, la transformación del modelo de gestión de línea realiza la diversificación y transformación integral del modelo de gestión empresarial.
Explicación adicional:
Buscar el desarrollo frente a los desafíos
Alguien le preguntó una vez a Chang, como presidente del China Construction Bank, qué es lo que más le preocupa. ? Respondió que el flujo de trabajo no era profesional. Enfatizó que la mayor amenaza que enfrentan los bancos es el riesgo crediticio. Para resolver el riesgo crediticio, es necesario establecer un proceso de trabajo completo y detallado, un sistema de gestión eficiente y razonable y un sistema de empleo justo y transparente. Este es un trabajo sistemático.
Explicación adicional:
A principios de marzo de este año, el valor de mercado de las acciones de CCB superó los 654,38 billones de dólares, lo que lo convierte en el segundo mayor banco cotizado de Hong Kong y el séptimo mayor banco cotizado. en el mundo. Ante diversas dudas sobre la cotización de los bancos comerciales estatales y la reforma financiera de China, Chang, como uno de los testigos y líderes de esta serie de momentos históricos, dijo que se esperaba que el precio de las acciones de CCB subiera tanto después de su cotización. Esto refleja la confianza de los inversores en la macroeconomía y la industria financiera de China. Sin embargo, deberíamos ver claramente que en el trabajo futuro todavía tenemos muchos problemas que resolver. Ahora, como empresa que cotiza en bolsa, los inversores están en todo el mundo. CCB puede sentir directamente la presión sobre el rendimiento de las inversiones de los accionistas nacionales y extranjeros, así como la presión sobre las operaciones estandarizadas y la transparencia de la información, así como la presión para mejorar la calidad de los activos, la eficiencia del servicio y el nivel de gestión. En palabras de Guo Shuqing, presidente del China Construction Bank, la reforma y cotización de las acciones es sólo el primer paso de un viaje de miles de kilómetros.
Explicación adicional:
El 6 de abril, CCB anunció su informe anual 2005. Los datos muestran que el banco logró buenos resultados en el desarrollo del negocio de intermediación y comercio minorista el año pasado. La solución de los problemas anteriores sentará una base sólida para que CCB construya un banco comercial universal en el futuro.
El 7 de abril, CCB inició su road show. Esta vez se trata de informar a los inversores sobre el desempeño operativo de 2005.
El presidente Guo Shuqing y el presidente Chang dirigieron equipos para realizar presentaciones itinerantes individuales para algunos importantes inversores internacionales de todo el mundo. En una gira que duró casi dos semanas, los inversores expresaron su satisfacción con el desempeño de CCB.
Explicación adicional:
Los ejecutivos de CCB dijeron que CCB todavía está muy por detrás de los bancos de primera clase del mundo en términos de conceptos, talentos, conocimientos profesionales y capacidades de innovación. CCB tiene más de 300.000 empleados. Es necesario ajustar su estructura de recursos humanos y optimizar su estructura de conocimientos y su estructura de asignación de recursos humanos. En términos del entorno externo, la industria bancaria de mi país también enfrenta muchos problemas, como falta de crédito, impuestos injustos y sistemas legales imperfectos.
En un foro, Chang dijo que los desafíos que enfrenta la industria bancaria de China ahora incluyen principalmente los siguientes aspectos: primero, después de la apertura de la industria bancaria de China en 2006, entró capital internacional; accionistas y Los requisitos de las autoridades reguladoras, cómo mejorar el nivel de gestión de los bancos, especialmente la rentabilidad del riesgo, el tercero es la diferenciación del desarrollo económico interno y la unificación de la gestión interna de los bancos.
Explicación adicional:
A principios de este año, CCB realizó una conferencia de trabajo de 2006 y desplegó las metas y tareas comerciales de este año. Las tareas específicas incluyen fortalecer el marketing, promover la transformación de los procesos comerciales, profundizar la reforma organizacional y de recursos humanos, fortalecer la gestión básica y el control interno de riesgos, fortalecer la construcción de informatización y acelerar la cooperación estratégica con inversores estratégicos. Chang dijo que la CCB tiene requisitos correspondientes para cada indicador específico. Por ejemplo, China Construction Bank propuso que la clave para incrementar los esfuerzos de marketing es ampliar los clientes de alta calidad. Desde la perspectiva de los negocios corporativos e institucionales, este año es el primer año del “Undécimo Plan Quinquenal”. CCB espera seleccionar un lote de buenos proyectos y mantener sus ventajas tradicionales en proyectos de infraestructura. , Referencia: Como se menciona en la solución.