¿Cuál es el secreto del gran éxito del rey del petróleo?
En primer lugar, no es versátil, pero sí extremadamente tranquilo, inteligente y con visión de futuro. Con su valor y sus medios únicos, construyó paso a paso su enorme imperio petrolero desde cero.
En segundo lugar, trabaja duro y ha desarrollado un buen ojo para los números desde que era niño. Además de llevar la contabilidad, también asesora a los empresarios mientras trabajan.
Una vez, una casa comercial compró un lote de mármol. Después de abrir el paquete, se descubrió que el mármol de alto precio estaba defectuoso. El dueño de la casa comercial estaba deprimido e indefenso. En ese momento, Rockefeller, que fue flexible, sugirió trasladar la responsabilidad a las tres empresas de transporte responsables del envío y exigir a las tres empresas que compensen las pérdidas respectivamente.
Esta brillante idea permitió a la empresa recibir el doble de compensación que antes, y la empresa recibió una ganancia inesperada. Su jefe apreció el talento empresarial natural de Rockefeller y rápidamente recibió un aumento de salario. Su primer año en el trabajo ganó $300.
3. Rockefeller siempre fue confiado y ambicioso al hacer negocios; al mismo tiempo, cumplió sus promesas e hizo todo lo posible para ganarse la confianza de los demás. Clark admiraba el meticuloso trabajo de Rockefeller. Describió la situación en ese momento y dijo: "Es extremadamente organizado, presta atención a los detalles y es una buena persona". Si hay un centavo que darnos, lo aceptará. Si le da menos dinero al cliente, le pedirá que se lo quite. "
4. Rockefeller enfatizó la eficiencia y odiaba la competencia innecesaria que desperdiciaba energía, costos y ganancias. Odiaba la competencia popular actual de reducir los precios una y otra vez hasta expulsar a los competidores de la industria y luego aumentar los precios. a voluntad, ofreció a los competidores dinero en efectivo o acciones de Standard a cambio de la propiedad de sus refinerías, y la mayoría aceptó vender las plantas a Standard.
Basta decir que comprendía el valor de la fusión. Mientras fusionaba empresas, Rockefeller también reclutó a un grupo de personas capaces para que se convirtieran en su mano derecha. En sus propias palabras: "El valor es mucho mayor que el de todas las empresas adquiridas". "
Utilizando la teoría de la "confianza" de Dodd, Rockefeller convocó la junta de accionistas de Standard Oil Company el 20 de octubre de 1882 y formó un "Comité Fiduciario" de nueve miembros para hacerse cargo de todas las acciones de Standard Oil Company. y sus subsidiarias fueron elegidos presidente del comité. Posteriormente, la junta directiva emitió 700.000 certificados fiduciarios, y solo Rockefeller poseía más de 460.000, lo que representaba 2/3 del total. , Rockefeller cumplió su deseo y creó una empresa conjunta sin precedentes: un fideicomiso. Bajo esta estructura fiduciaria, Rockefeller se fusionó con más de 40 fabricantes y monopolizó el 80% de la industria nacional de refinación de petróleo y el 90% del negocio. >
¿Qué es la "confianza"? Es decir, varias empresas que producen productos similares ya no trabajan de forma independiente, sino que forman un grupo empresarial integral en forma de un alto grado de alianza. El "cártel" original era mucho más monopolístico. es decir, una forma de que las empresas independientes formen un frente unido en producción y ventas para controlar el mercado.
Además, puedes leer la carta de 38 palabras que Rockefeller le dejó a su hijo para conocer más. su sabiduría