¿Cuál es la situación actual de la gestión financiera rural?

1. Los derechos y responsabilidades dentro del sistema no están claros y existe una desconexión entre los niveles superiores e inferiores de gestión. Las responsabilidades poco claras, la desconexión entre la alta y la baja dirección y una gestión infundada conducirán a la ineficiencia del comité de aldea a la hora de aplicar las políticas y medidas pertinentes, lo que dará lugar a una situación de "gestión múltiple" y, en última instancia, de "gestión múltiple".

2. La ejecución del sistema es insuficiente y nada puede lograr los resultados esperados. Las manifestaciones básicas de una ejecución insuficiente en la gestión son: las reuniones departamentales son obsoletas, sin contenido sustancial ni innovación, la toma de decisiones es vacilante, las decisiones no se implementan, la eficiencia del trabajo es baja, no hay un límite de tiempo fijo y, a menudo, se pierde una pequeña ganancia. perdido. Sin embargo, algunos cuadros de las aldeas no tienen una gran conciencia de la implementación del sistema y no tienen un control estricto, lo que es la razón principal de la mala implementación y el retraso en la gestión.

(2) Formación de equipos de personal financiero

1. No se presta suficiente atención a la formación de equipos financieros rurales. La gestión del personal financiero rural aún no está madura. La forma de construir un modelo de gestión perfecto y mejorar verdaderamente la calidad del personal financiero rural todavía está limitada por muchos factores.

2. El equipo financiero es inestable. La inestabilidad del personal financiero no sólo se refleja en puestos inestables y rotación frecuente de personal, sino también en la baja calidad general del personal financiero. En las zonas rurales, la selección del personal financiero generalmente se basa en los compinches de los cuadros locales. Como resultado, cuando se trata de problemas prácticos, el favoritismo y la apariencia son más importantes que los hechos y los problemas. Además, los jóvenes talentos creen que no hay mucho espacio para el desarrollo y salarios atractivos en las zonas rurales, por lo que todos optan por ir a las ciudades, lo que provoca el envejecimiento del personal financiero rural y bajas calificaciones académicas.

3. El cálculo del reembolso no es válido. El trabajo principal del contador de reembolsos es revisar cuidadosamente previamente el cumplimiento, la autenticidad y la integridad de los comprobantes originales. Una vez que la revisión sea correcta, los comprobantes originales que hayan pasado el examen previo se clasificarán de acuerdo con las cuentas de ingresos y gastos del presupuesto general, se resumirán y publicarán, se liquidarán los saldos, se completarán formularios de reembolso completos de acuerdo con los requisitos del proyecto y, finalmente, informes preparados. Sin embargo, en algunas zonas rurales existen algunos problemas con la gestión de datos contables y la gestión del efectivo. El resultado directo es que la contabilidad de reembolsos no puede gestionar facturas ni fondos monetarios, y su estatus es sólo nominal y no puede desempeñar el papel de supervisión y control.