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¿Qué papel jugó la contabilidad de gestión en el ascenso de Huawei y Haier?

En el ascenso de Huawei y Haier, la administración desempeñó los siguientes roles:

1. En Huawei, la contabilidad administrativa estableció un mecanismo de facturación con ciclo global de 7 x 24 horas para lograr la misma plataforma de datos y la misma facturación. Según las normas, las operaciones de pago se retransmiten en el centro, lo que acorta considerablemente los días naturales para el pago. Además, el sistema de 24 horas transfiere automáticamente los datos de liquidación y procesa 40 millones de filas de datos por hora, * * * disfruta del ciclo de liquidación "sunset" del centro y admite la adquisición oportuna de datos operativos de más de 130 oficinas de representación a la velocidad más rápida. .

2. En la reforma financiera de Haier, la contabilidad de gestión integrará las finanzas de todas las organizaciones y empresas en el equipo financiero del grupo y dividirá las finanzas en finanzas de acuerdo con el principio de "la centralización es más centralizada, la descentralización es más centralizada". más descentralizado”. Hay tres categorías de integración, finanzas ecológicas y * * disfrute financiero, a fin de lograr una mejor gestión y seguimiento de las actividades financieras corporativas y mejorar la eficiencia y precisión financieras. Al mismo tiempo, la contabilidad de gestión permite el disfrute financiero del negocio al "trasladar" a todo el personal financiero al negocio.

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