Responsabilidades laborales del minero

Responsabilidades laborales de los mineros (10 artículos)

En la vida social actual, todos se dan cuenta gradualmente de la importancia de las responsabilidades laborales se refieren al contenido laboral específico y las responsabilidades de los trabajadores. , cumplir con los estándares requeridos por los superiores y completar las tareas asignadas por los superiores. Entonces, ¿qué tipo de responsabilidades laborales son efectivas? A continuación se detallan las responsabilidades laborales de los mineros (10 artículos) que he recopilado cuidadosamente. Bienvenido a leerlos y recopilarlos.

Responsabilidades laborales del minero (10 artículos) 1

1. Preparar documentos de operación geológica, mejorar continuamente el proceso de operación geológica y mejorar la precisión de los datos geológicos.

2. Organizar al personal geológico para realizar estudios de campo en el sitio de las minas secundarias, realizar bocetos y muestreos geológicos de acuerdo con las condiciones reales y recopilar información geológica de producción, incluidos datos hidrológicos.

3. Organizar a los técnicos geológicos para realizar muestreos subterráneos y al aire libre de las minas de acuerdo con las regulaciones, organizar e ingresar los datos de muestreo en el software surpac y actualizar los modelos de cuerpos minerales y modelos de bloques de las minas. minas cada trimestre.

4. Realizar prospecciones, diseño de zanjas y sugerencias mineras basadas en datos geológicos, supervisar la minería y evitar que los ricos sean explotados, abandonen a los pobres y pierdan mineral.

5. Analizar los cambios en la ley y los límites del yacimiento en el mineral, y modificar las reservas geológicas de manera oportuna, de modo que el personal minero y los gerentes de la mina puedan comprender las condiciones geológicas, que es beneficioso para la producción minera.

6. Organizar a los geólogos para que proporcionen mapas geológicos (incluyendo vistas en planta, secciones transversales, etc.) y reservas geológicas de cada área minera, así como la distribución de cada ley, al personal minero para facilitar la extracción. diseño y producción.

7. Analice la comparación entre el volumen de predicción geológica y el volumen de minería, resuma y analice constantemente los datos geológicos, mejore la precisión de la predicción geológica y evite la pérdida de minas.

8. Completar otras tareas asignadas por los líderes superiores.

9. Se puede utilizar el inglés como lengua de trabajo.

10. Experiencia laboral en exploración minera de minerales no metálicos o industria cementera. Responsabilidades laborales del minero (10 artículos) 2

Contenido del trabajo:

Familiarizado con la tecnología minera, los métodos de desarrollo, la excavación de túneles, el sistema de suministro de energía, el sistema de ventilación, el sistema de transporte y la mina Geología y condiciones del equipo;

Participar en la revisión de los principales diseños de la mina, ser responsable de organizar el plan de progreso minero, guiar a la mina para preparar el plan minero, participar en la preparación del plan minero de la empresa y supervisar el implementación del plan;

Presider la implementación del diseño de construcción minera y seleccionar métodos de minería apropiados

Responsable de la orientación técnica, supervisión y gestión de seguridad de los sitios de construcción minera; p>

Responsable de la gestión técnica y producción de la producción minera en cada mina Supervisión e inspección del cumplimiento de tareas y actualización tecnológica

Responsable del control de costos de producción minera y control de indicadores técnicos y económicos

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Organizar y formular nuevas tecnologías, nuevas maquinarias y nuevas tecnologías en minería y trabajos de planificación de aplicación y desarrollo de tecnologías.

Responsable de supervisar y controlar el sistema de producción de seguridad minera, implementando; varios indicadores en la carta de responsabilidad de producción segura y garantizar una producción segura

Participar en consultas mineras sobre cuestiones técnicas y de producción en el campo y presentar opiniones orientativas

Ayudar en el manejo; accidentes técnicos de producción en minería, y ser responsable de la recopilación y archivo de los datos técnicos mineros. Responsabilidades laborales de los mineros (10 artículos) 3

1. Cumplir estrictamente con las leyes y regulaciones nacionales, cumplir estrictamente con las diversas reglas y regulaciones de la mina, amar y respetar el puesto, ser responsable del trabajo, unirse colegas y obedecer la división del trabajo del liderazgo.

2. Coopere activamente con líderes superiores para completar las tareas de producción durante el mes y todo el año. Al mismo tiempo, haga un buen trabajo en el desarrollo subterráneo, la precisión minera y el diseño de la unidad minera.

3. Cooperar con el personal de administración del sitio subterráneo para brindar orientación y servicios técnicos en el sitio, y monitorear estrictamente la calidad del proyecto para lograr el propósito del diseño. Al mismo tiempo, es necesario monitorear la tasa de dilución, la tasa de pérdida y la tasa de recuperación del mineral de rebaje dentro del rango de indicadores industriales, y hacer un buen trabajo en la supervisión e inspección de seguridad.

4. Mantenga estrictamente la confidencialidad técnica, no revele la confidencialidad a personal irrelevante y conserve adecuadamente los dibujos y dibujos de diseño.

5. Elaborar el plan anual de producción y coordinar con el departamento geológico para realizar la planificación y diseño a largo plazo de todo el año.

En sexto lugar, implementar una gestión estandarizada, garantizar que cada superficie de trabajo se construya y acepte según los planos y, al mismo tiempo, se controle la calidad de la aceptación.

7. Implementar resueltamente las instrucciones de los líderes superiores y esforzarse por completar otras tareas asignadas por los líderes. Responsabilidades laborales del minero (10 artículos) 4

Responsabilidades laborales:

1. Gestión diaria de asuntos relacionados con la minería en el Departamento de Tecnología Participar en la revisión de las presentaciones de reservas de recursos a nivel provincial y ministerial; niveles e inferiores;

2. Responsable de la planificación y orientación técnica, supervisión de implementación e inspección de la producción y minería de las empresas subordinadas

3. Trabajo de revisión del informe de la etapa de transferencia subsidiaria; transferencia de exploración solicitud de derechos mineros orientación, supervisión e inspección Inspección

4. Realizar capacitación en tecnología de producción, seminarios técnicos y visitas de estudio

5. e indicadores de operación.

Requisitos laborales:

1. Hombre menor de 55 años, licenciatura o superior, con especialización en ingeniería de minas, exploración geológica, procesamiento de minerales y otras carreras afines.

2. Familiarizado con el proceso de gestión minera, tener experiencia subterránea y subterránea, en la industria minera de metales no ferrosos, puede aceptar trabajo en áreas mineras

3. Familiarizado con los estándares de la industria nacional; métodos; tener altos logros en minería;

4. Ser capaz de dominar software de oficina común, mapgis, autocad, 3dmine y otro software profesional. Responsabilidades laborales del minero (10 artículos) 5

1. Responsable de organizar la gestión de producción del taller

2. Responsable de organizar la gestión de costos del taller

3. Responsable para organizar el taller Gestión de producción segura y civilizada;

4. Responsable de organizar la gestión de materiales del taller;

5. Responsable de organizar la gestión de energía del taller

6. Responsable de organizar la gestión de activos del taller;

7. Responsable de organizar la gestión de recursos humanos del taller;

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9. Responsable de organizar la construcción del sistema de taller.

Estándares de trabajo para el cargo de ingeniero jefe adjunto de minería

Responsabilidades 1. Responsable de organizar la gestión de producción del taller

1. Organizar y revisar el plan de trabajo de producción del taller estándares

1. Utilizar un día hábil de diciembre de cada año para organizar y revisar el plan minero de la mina para el próximo año.

2. Utilizar 0,5 días hábiles en la primera semana de cada mes para organizar y revisar el plan de producción mensual.

2. Organización de la producción del taller e implementación de estándares de trabajo.

1. Coordinar el diseño de cada sección de producción antes del turno de cada día.

2. Utilice 0,5 horas cada día para organizar el personal relevante para realizar análisis de producción (producción, calidad) y corregir desviaciones de manera oportuna.

3. Utilice 2 horas cada fin de semana para organizar al personal relevante para realizar análisis estadísticos semanales y proponer medidas específicas para la producción en la próxima semana.

4. Utilice 2 horas al comienzo de cada mes para organizar al personal relevante para realizar análisis estadísticos de la situación de producción del mes anterior y proponer medidas específicas para la organización de producción de ese mes.

5. Antes del día 26 de cada mes, el personal de organización y dirección deberá estudiar y formular las medidas de garantía para el cumplimiento de los indicadores de producción del mes siguiente y del trimestre siguiente dentro de un día hábil de constituida una obra. plan para revisión, se informará al subgerente general en la 2da Revisión dentro de los días hábiles.

3. Normas organizativas de gestión de equipos de taller

1. Normas de gestión de lubricación de equipos

(1) En diciembre de cada año, el director de organización, el subdirector de equipos , Los ingenieros de maquinaria y los líderes de la sección de producción modificarán o complementarán el "Estándar de lubricación de equipos" para el próximo año dentro de los 7 días hábiles y lo enviarán a la sección después de la revisión dentro de los 2 días hábiles.

(2) Si se encuentra alguna violación del contenido de gestión de lubricación del taller, se emitirá una evaluación y un aviso de multa dentro de 1 día hábil y se enviará al auditor del taller para su registro después de 7 días hábiles.

2. Estándares de trabajo de gestión de inspección de equipos

(1) A partir de diciembre de cada año, organice directores, directores de equipos, ingenieros mecánicos y líderes de sección de producción para inspeccionar la próxima inspección dentro de los 7 días. Los "Estándares de inspección de equipos" se modificarán o complementarán en 2018 y se enviarán a la sección de trabajo después de su revisión dentro de los 2 días hábiles.

(2) Organizar a los gerentes de taller para que inspeccionen el área bajo la jurisdicción del taller dentro de 1 día hábil todos los jueves, y organizar a los ingenieros mecánicos para completar el "Registro de inspección conjunta del taller" dentro de 1 día hábil para detectar problemas. También se emiten avisos de rectificación a cada sección del trabajo, exigiendo que los proyectos de rectificación se completen dentro de los días hábiles especificados.

(3) Si se encuentra alguna violación del contenido de la inspección del taller o de la gestión de la inspección semanal, se emitirá una evaluación y un aviso de multa dentro de 1 día hábil y 7 avisos públicos.

Después de 7 días hábiles, se entregará al contador del taller para su registro.

3. Normas de trabajo para la gestión de peligros ocultos de equipos

Organizar al director de equipos para que formule () regulaciones temporales de gestión de peligros ocultos y () planes de emergencia por fallas dentro de 1 día hábil después del evento oculto. Se descubre peligro. El director completará la revisión dentro de 1 día hábil y la implementará a todos los empleados.

4. Estándares de gestión de revisión de equipos

(1) De acuerdo con el cronograma del plan de revisión de la empresa, organice al jefe de sección y al ingeniero mecánico con 6 meses de anticipación para proponer una revisión dentro de los 7 días hábiles. El plan se revisará dentro de los 7 días hábiles y se enviará al taller de reparación de máquinas para su revisión dentro de los 5 días hábiles.

(2) Después de que la empresa determine la fecha de mantenimiento, organice cada sección de trabajo con un mes de anticipación para completar los preparativos para los materiales de mantenimiento, herramientas, despliegue de personal, instalaciones de seguridad y otros asuntos de mantenimiento relacionados dentro de los 15 días hábiles. y completar el trabajo de preparación dentro de los 15 días hábiles. Complete los elementos de mantenimiento dentro del período de mantenimiento especificado.

(3) Organizar a los ingenieros mecánicos para que preparen registros de mantenimiento y resúmenes de mantenimiento dentro de los 10 días hábiles posteriores al mantenimiento y los envíen al taller de reparación de máquinas para su revisión dentro de los 5 días hábiles.

4. Estándares de trabajo para la gestión de accidentes de equipos

Cuando los accidentes de equipos se informan al taller de reparación de máquinas lo antes posible, después de que la falla se elimina en el menor tiempo posible, los ingenieros mecánicos y Se organizará a otros profesionales para que se presenten en el taller de reparación de máquinas dentro de un día hábil. Complete el informe de análisis del accidente dentro de 1 día hábil y envíelo al taller de reparación de máquinas después de la revisión dentro de 1 día hábil, la persona responsable será sancionada de acuerdo con. las normas de gestión y el taller lo harán público.

6. Estándares de gestión de transformación técnica de equipos

Cada noviembre, se organizará el personal del taller relevante para formular un plan de transformación viable dentro de 7 días hábiles, y el plan se revisará dentro de 1 día hábil. día. Informar al Departamento Técnico para completar el trabajo de revisión dentro de 2 días hábiles e implementarlo con base en las opiniones de revisión.

Responsabilidades 2. Responsable de organizar la gestión de costes del taller

1. Normas de trabajo de planificación de costes organizativos

1. Según los materiales de análisis y previsiones para los dos siguientes meses, 10 por año El contador mensual se organizará para ayudar al director del taller a formular varios indicadores operativos y planes de costos y gastos para el próximo año dentro de los 3 días hábiles. El informe se presentará al director para su revisión dentro de los 2 días hábiles y. Luego informó al Departamento de Finanzas y a la Oficina de Gestión Empresarial para completar el trabajo de revisión dentro de los 5 días hábiles.

2. Antes del 1 de enero, de acuerdo con los indicadores operativos anuales y el plan de costos determinados por la empresa, organizar a los contadores para formular el taller "Carta de Responsabilidad de Contratación de Sección" dentro de los 5 días hábiles, y reportarlo al director dentro de 3 días La revisión se completará dentro de los días hábiles y se aclararán los indicadores operativos anuales de cada sección.

3. Antes del 31 de enero, organizar a los contadores para completar la descomposición e implementación de los indicadores de costos y gastos anuales en el taller dentro de los 5 días hábiles, y descomponer el plan de costos y gastos anual en cada sección de trabajo, equipo, y responsable de implementación se formará un cuadro de descomposición de indicadores, el cual será revisado por el director de la organización en un plazo de 2 días hábiles, con base en los dictámenes de revisión, la sección de trabajo lo discutirá y aprobará en un plazo de 2 días hábiles. al Departamento de Finanzas y a la Oficina de Gestión Empresarial para su revisión y presentación dentro de los 2 días hábiles anteriores a la implementación.

4. Antes del día 15 de cada mes, organice a los contadores e ingenieros para completar el plan de demanda de material del taller dentro de los 3 días hábiles. En febrero, el plan de demanda de material de revisión se completará dentro de los 7 días hábiles. El director de la organización completará el plan de demanda de materiales dentro de los 5 días hábiles después de que se complete la revisión interna, se informará al Departamento de Materiales.

5. Antes del día 20 de cada mes, el contador de la organización completará el plan de costos del taller para el mes siguiente dentro de 2 días hábiles. El director de la organización lo revisará dentro de 1 día hábil y lo informará a Finanzas. Departamento Antes del día 25 de cada mes, preparar el plan de honorarios de mano de obra del taller dentro de 1 día hábil y organizar al director para que lo revise e informe al Departamento de Recursos Humanos dentro de 1 día hábil.

2. Normas para la gestión diaria y contabilidad de costes organizacionales.

1. El día 1 de cada mes, organice a los contadores, ingenieros, etc. para completar las estadísticas del plan de costos informado por la sección de construcción dentro de los 3 días hábiles, y el director informante completará la revisión dentro de los 3 días hábiles. 1 día laborable.

2. Antes de salir del trabajo todos los días, organice al contador para que registre los materiales de la máquina y el libro de costos de reparación y recopile el costo de la sección de trabajo dentro de 2,5 horas, y complete las estadísticas de costos semanales en 1 trabajo. cada semana. Complete la revisión en unos días.

3. Al final de cada mes, organice al contador para que complete la verificación de diversos gastos y finanzas en el taller dentro de 2 días hábiles, y organice al director para que informe los resultados de la verificación dentro de 1 día hábil. Se completa una auditoría interna para garantizar que el trabajo de costos sea verdadero y preciso.

4. Al comienzo de cada mes, organice al contador para que complete el formulario de evaluación de costos dentro de los 3 días hábiles de acuerdo con el plan y el monto real, y organice al director para que lo revise dentro de los 2 días hábiles anteriores. el salario se paga el próximo mes. El director La revisión se completará dentro de 1 día hábil y se cobrará en la hoja de salario.

3. Estándares de trabajo del análisis de costos organizacionales

1. Una vez completada la liquidación mensual, el contador organizacional completará el trabajo de análisis de costos del taller dentro de los 3 días hábiles e informará al director dentro de los 3 días hábiles. 1 Revisión completada dentro de los días hábiles.

2. Antes del día 15 de cada mes, organice al contador para que prepare materiales de análisis dentro de 2 días hábiles y envíelos al director para su revisión dentro de 1 día hábil, y utilice medio día hábil para participar en la reunión de análisis de la actividad económica de la empresa.

Responsabilidad 3. Responsable de organizar la seguridad (prevención de incendios) y la gestión civilizada de la producción en el taller

1. Seguridad (prevención de incendios) y estándares de trabajo de planificación civilizada de la producción

1. Organización de la seguridad a principios de año Los empleados formulan planes anuales de seguridad (prevención de incendios) y de producción civilizada para el taller.

2. Organizar oficiales de seguridad para formular planes mensuales de seguridad (prevención de incendios) y de producción civilizada cada mes.

2. Normas para la implementación de la seguridad (prevención de incendios) y la producción civilizada.

1. Organizar a los jefes de taller para que realicen inspecciones de producción civilizadas cada semana.

2. Utilizar las reuniones matutinas todos los días para transmitir el espíritu de las reuniones de la empresa a cada líder de sección.

3. Utilizar las reuniones matutinas para organizar el trabajo y la seguridad todos los días.

4. Cada mes, organice a los gerentes para resumir el estado de la inspección del mes y elaborar un informe de evaluación mensual.

5. Cuando en el taller se produzcan accidentes de equipo o personales, el taller activará inmediatamente el plan de emergencia contra accidentes.

Responsabilidades 4. Responsable de organizar la gestión de materiales del taller.

1. Utilizar 2 días hábiles al inicio del año para organizar, establecer y mejorar el sistema de gestión de materiales.

2. Utilice 2 días hábiles al final de cada año, trimestre y mes para organizar a los ingenieros para preparar planes de demanda de materiales anuales, trimestrales y mensuales.

3. Dedicar 0,5 días hábiles cada miércoles a inspeccionar el uso (reciclaje) de materiales.

Responsabilidades 5: Responsable de organizar el taller de gestión energética

1. Utilizar un día laborable al final del año para organizar a los gerentes para formular estándares de consumo de energía de los equipos.

2. Organizar a los ingenieros de vehículos para que realicen análisis estadísticos del consumo de combustible cada semana y encuentren anomalías y las corrijan de manera oportuna.

3. Utilizar dos días hábiles a principios de año para formular y mejorar el plan integral de utilización de energía.

Responsabilidades 6. Responsable de organizar la gestión de activos del taller.

1. Organizar a los ingenieros de equipos y procesos para realizar estadísticas de inventario de los activos fijos del taller al final de cada mes.

2. En caso de transferencia, inactividad o desguace de activos fijos, se deberá presentar un formulario de transferencia o desguace al taller de reparación de máquinas con una semana de anticipación y deberá ser firmado por el supervisor de la empresa para su revisión.

3. La modificación del inmovilizado deberá ser comunicada al centro tecnológico a principios de cada año y podrá incluirse en el plan del año siguiente tras su verificación y aprobación.

4. Organizar el inventario y registro de equipos recién adquiridos.

Responsabilidades 7. Responsable de organizar la gestión de recursos humanos del taller

1. Organizar la elaboración del plan de normas de trabajo “tres determinaciones” para el taller

1. Tomar una semana para combinar con el fin de año real. Realizar un análisis del estado del trabajo.

2. Utilice 2 días hábiles al final del año para formular el plan de "tres determinaciones" para el taller en función de la organización real del taller, que será aprobado por el director general y presentado a Departamento de Recursos Humanos de la empresa para su archivo.

2. Organizar el taller para formular estándares de trabajo para la evaluación del desempeño.

1. Organizar a los gerentes para revisar los estándares de evaluación del desempeño al comienzo del taller.

2. A principios de año, organizar a los jefes de taller para revisar el plan de distribución de salarios del taller y enviarlo a la sección de trabajo para comentarios. Ellos regresarán al taller para su revisión dentro de los 5 días hábiles.

3. Organizar el taller de implementación de estándares de trabajo de evaluación del desempeño

1. Utilice 2 días hábiles para organizar al líder de sección para conocer la evaluación del desempeño y el plan de distribución de salarios.

2. Organizar al personal directivo para realizar inspecciones semanales de máquinas y posiciones, e implementarlas a final de mes.

3. Al final de cada mes, organizar a los contadores del taller para que realicen evaluaciones de indicadores sobre máquinas y posiciones.

4. Organizar la formación de los empleados del taller

1. Organizar y compilar el plan de trabajo de formación de los empleados a principios de octubre.

2. El 15 de octubre, el plan de trabajo de capacitación de los empleados fue aprobado por el subdirector general y presentado al centro tecnológico para su archivo.

3. Organizar la formación de los empleados cada trimestre.

Responsabilidades 8. Responsable de organizar la preparación del taller y la implementación de los planes de trabajo del taller

1. Estándares de trabajo para la preparación de los planes de trabajo del taller

1. Preparar los talleres antes de octubre El día 15 de cada año El plan de trabajo para el próximo año se presentará al subdirector general de la empresa para su aprobación el día 16 y se presentará a la oficina y a la dirección corporativa de la empresa para su archivo.

2. Organizar y elaborar planes de trabajo trimestrales antes del día 26 de cada trimestre, presentarlos al subdirector general para su aprobación y elevarlos a la dirección general de la empresa para su registro.

3. Organizar y elaborar el plan de trabajo mensual antes del día 26 de cada mes, presentarlo al subdirector general para su aprobación y presentarlo a la dirección general de la empresa para su registro.

2. Normas de trabajo para la implementación de los planes de trabajo del taller.

1. Emitir planes de trabajo del taller a cada sección en la primera semana de cada mes.

2. Organizar a los gerentes para inspeccionar la implementación del plan de trabajo del taller todos los miércoles.

3. Organizar al personal relevante para resumir el trabajo del mes anterior antes del día 10 del mes siguiente.

4. Organizar al personal relevante para que prepare un resumen anual del trabajo del taller antes del 10 de diciembre de cada año y presentarlo a la oficina del gerente general de la empresa después de la revisión y aprobación del subgerente general a cargo ante el 15to. Responsabilidades 9. Responsable de organizar la construcción del sistema de taller

1. Organizar la mejora de las reglas y regulaciones del taller

1. Organizar a los gerentes para resumir las regulaciones dentro de 2 días hábiles a principios de enero cada año Revisar revisiones.

2. A mediados de enero de cada año, el reglamento revisado se distribuirá a la sección de construcción dentro de los 6 días hábiles para solicitar opiniones.

3. A finales de enero, organice a los gerentes para revisar y resumir las regulaciones y estatutos revisados ​​dentro de 3 días hábiles, y publicarlos e implementarlos en cada sección de trabajo dentro de 3 días hábiles.

2. Estándares de trabajo para organizar nuevas reglas y regulaciones

1. Organizar nuevas reglas y regulaciones basadas en las condiciones reales y solicitar opiniones de los gerentes dentro de 2 días hábiles.

2. Organizar al personal relevante para preparar nuevas regulaciones y estatutos de acuerdo con las opiniones dentro de 2 días hábiles.

3. Las normas recientemente establecidas se distribuirán a cada sección de trabajo para su implementación dentro de los 3 días hábiles. Responsabilidades Laborales del Minero (10 artículos) 6

Responsabilidades Laborales del Ingeniero de Minas:

1. Implementar concienzudamente la política de producción segura de “Seguridad Primero, Prevención Primero, Gestión Integral” y la Normativa nacional y normas relativas a la seguridad en la producción.

2. Bajo el liderazgo del ingeniero jefe, ser responsable del trabajo de tecnología minera de la mina.

3. Asistir al ingeniero jefe a realizar el plan minero general del área minera y lograr un buen equilibrio entre desmonte y minería.

4. Elija un plan de extracción y drenaje económico y razonable basado en la geología de la mina y el estado de producción real.

5.Organizar, analizar, investigar y resolver diversos problemas tecnológicos mineros encontrados en la producción.

6. Responsable del diseño de planes de voladuras mineras y participar en la elaboración de planes de desarrollo de visión minera.

7. Participar en inspecciones de producción de seguridad minera, investigaciones de accidentes y plantear cuestiones técnicas de seguridad.

8. Participar en la organización de la capacitación y el aprendizaje de los empleados, promover la aplicación de nuevas tecnologías mineras, nuevos procesos y nuevos métodos, ahorrar energía, reducir el consumo y reducir los costos de minería.

9. Completar otras tareas asignadas por el líder en tiempo y forma. Responsabilidades del Trabajo Minero (10 artículos) 7

1. Implementar concienzudamente los lineamientos técnicos, políticas, especificaciones y reglamentos de gestión técnica minera.

2. Realizar periódicamente resúmenes de trabajo de gestión técnica de seguridad minera.

3. Participar en las labores de gestión diaria como la recopilación de datos sobre cambios en las condiciones geológicas de los frentes de trabajo mineros.

4. Organizar el análisis, investigación, formulación y solución de diversos problemas técnicos mineros encontrados en la producción.

5. Responsable de formular el sistema de gestión de trabajos técnicos mineros, y responsable de implementar los dos sistemas en la gestión de frentes de trabajo mineros.

6. Organizar la preparación y revisión de diversos procedimientos de operación minera, resúmenes de tecnología minera, medidas técnicas de seguridad del frente de trabajo minero, libros de contabilidad de gestión del frente de trabajo minero, informes de tecnología minera y otros materiales de gestión técnica.

7. Responsable de la preparación de la precisión de la minería, el diseño de minería y voladuras y los planes de minería, y participar en la preparación de los planes de desarrollo de la mina a largo plazo.

8. Organizar y llevar a cabo cuidadosamente la construcción de estandarización de calidad y seguridad de los frentes de trabajo mineros, y mejorar continuamente el nivel de gestión de los frentes de trabajo.

9. Participar en el aprendizaje organizacional y promover nuevas tecnologías mineras, nuevos procesos y nuevos métodos.

10. Completar otras tareas asignadas por el líder en tiempo y forma. Responsabilidades Laborales del Minero (10 artículos) 8

1 Responsable de la implementación del plan de trabajo minero, gestión de la tecnología de producción, actualización y transformación de la tecnología y brindar soporte técnico para la culminación integral de las tareas mineras

2. Organizar el diseño minero, preparar planes mineros e implementar los planes. Cooperar con las unidades de diseño y evaluación de proyectos de ingeniería para proporcionar información minera relevante.

3. Bajo el liderazgo del jefe del departamento técnico, ser plenamente responsable del trabajo minero de este departamento.

4. Responsable de completar la elaboración de diversos diseños mineros, diseños de organización de la construcción y diseños de planos técnicos de construcción de ingeniería especial.

5. Proporcionar orientación, supervisión e inspección diarias de diversos proyectos de construcción, y descubrir y corregir rápidamente diversos errores que se produzcan durante la construcción. Responsabilidades Laborales del Minero (10 artículos) 9

1. Responsable de la organización y diseño del proyecto general de desarrollo del área minera.

2. Responsable de la gestión técnica diaria del rebaje.

3. Responsable del diseño de rebajes individuales.

4. Responsable del manejo del mineral, manejo de pérdidas y dilución de cada tajeo.

5. Seleccionar razonablemente los métodos de minería en función de los datos geológicos proporcionados por el departamento geológico.

6. Establecer y mejorar el sistema de aceptación de rebajes.

7. Hacer un buen trabajo en ventilación y prevención de polvo en el área minera. Responsabilidades laborales del minero (10 artículos) 10

1. Familiarizarse con las condiciones geológicas, las leyes y las direcciones de prospección de mineralización, y participar en el trabajo de demostración del proyecto de las nuevas minas de inversión de la empresa

3. Responsable de formular planes de diseño de proyectos de exploración geológica y organizar su implementación;

4. Realizar exploración geológica de campo, exploración de pozos, exploración de trincheras, muestreo, catalogación y otros trabajos geológicos

5. Responsable de preparar informes de estudios geológicos, revisar informes de exploración y verificar reservas; >

6. Familiarizado con las operaciones del proyecto minero Procesar y completar las tareas relevantes asignadas por los líderes. ;