Cómo la contabilidad de gestión avanza hacia la informatización
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En el entorno económico y tecnológico actual, el desarrollo de estas prácticas de gestión requiere el apoyo de tecnologías de la información y sistemas de software. Como la centralización de la información contable en grandes empresas, control y evaluación presupuestaria integral, alerta y control temprano de riesgos, contabilidad y presentación de informes de responsabilidad interna, etc.
En los últimos 20 años aproximadamente, las empresas chinas han madurado mucho en su práctica en el campo de la informatización contable. A medida que la gestión financiera corporativa pasa de la contabilidad y la presentación de informes a una gestión financiera integral para respaldar las operaciones y la gestión internas, las necesidades de informatización de las empresas grandes y medianas en la gestión financiera también pasarán de la informatización contable a la informatización integral de la gestión.
“Una vez que la contabilidad de gestión esté completamente informatizada, su contenido será más colorido”, dijo Wang Wenjing, incluida la contabilidad de costos refinada, la gestión y el control de las grandes empresas, la gestión y el control integrales de los gastos de las grandes empresas, y La gestión integral y el control de gastos de las grandes empresas, la gestión presupuestaria, el análisis financiero y la presentación de informes de las grandes empresas, la contabilidad y la presentación de informes de responsabilidad interna de las grandes empresas, etc., constituyen nuevas oportunidades de mercado de información y espacio para las empresas de software de mi país.
En la actualidad, la construcción de la informatización contable de mi país ha logrado excelentes resultados, la informatización de la contabilidad financiera ha entrado en una etapa madura y ha llegado la era de la informatización de la contabilidad de gestión.
Sin embargo, Wang Wenjing también dijo que los logros sobresalientes en la informatización de la contabilidad de gestión todavía se concentran en unas pocas empresas avanzadas, y la mayoría de las empresas todavía se encuentran en la isla de la información o en la etapa de informatización de la contabilidad financiera. La promoción de la contabilidad de gestión por parte del Ministerio de Finanzas se convertirá en un hito importante en la transición de la contabilidad financiera a la contabilidad de gestión, e inevitablemente promoverá la transformación integral y la profundización de la informatización contable en las empresas de nuestro país.
Las empresas están avanzando hacia una informatización integral de la contabilidad de gestión
Al hablar del papel de los datos contables y los sistemas de información, Wang Wenjing dijo que el trabajo contable actual es inseparable del soporte de los sistemas de información; la integración de los datos contables y la gestión empresarial es cada vez más estrecha, y el apoyo a la toma de decisiones de gestión es cada vez más fuerte gracias al progreso de las tecnologías de la información, como aplicaciones móviles, big data, computación en la nube, tecnología de procesamiento de gráficos, etc. ., se combina con el modelo de gestión , que impulsó en gran medida el avance del trabajo contable.
La popularización y aplicación de los sistemas de información contable sin duda liberará a los contadores del tedioso trabajo contable, mejorará en gran medida la eficiencia y precisión del trabajo contable y, al mismo tiempo, los liberará para participar en más tareas financieras. Trabajos de análisis y gestión. Es precisamente gracias a la aplicación de los sistemas de información contable que toda la información contable se registra en el sistema de software, lo que facilita y satisface el trabajo de consulta, estadística y análisis, y apoya eficazmente el trabajo de gestión financiera.
“Ahora, cuando hablamos de informatización financiera corporativa, debemos saltar de la informatización contable y avanzar hacia una informatización integral de la contabilidad de gestión. Debemos discutir y considerar el desarrollo de la informatización desde la perspectiva de la gestión financiera corporativa. solicitud", dijo Wang Wenjing.
Para el desarrollo futuro de la informatización de la contabilidad de gestión corporativa en mi país, Wang Wenjing sugirió que deberíamos tomar precauciones en aspectos como la integración punto a cara, la madurez de la gestión y el mantenimiento del todo con las partes. y mejora continua de los sistemas de información.
“La informatización de la contabilidad de gestión se ha convertido en nuestra dirección de desarrollo estratégico este año y no escatimaremos esfuerzos para promover el desarrollo de la contabilidad de gestión en el campo de la informatización”, afirmó Wang Wenjing.
La contabilidad de gestión debe destacar la personalización
Como medio eficaz de las actividades de gestión empresarial y unitaria, la contabilidad de gestión tiene las características de la personalización. Chen Xing, subdirector del Departamento de Finanzas de Dongfeng Yueda Kia Motors, cree que la contabilidad de gestión es la expansión y profundización de la contabilidad financiera y la gestión financiera. Su objetivo es centrarse en la estrategia de desarrollo corporativo y centrarse en la estrategia financiera para garantizar la seguridad. realización de objetivos de pérdidas y ganancias.
Esto también significa que en el proceso de utilización de la contabilidad de gestión, las empresas deben establecer un sistema marco de contabilidad de gestión central basado en sus propias características.
Resolver las necesidades de gestión a través de problemas
El periodista entrevistó a Zhang Guojun, jefe de contabilidad del Instituto de Planificación y Diseño de Carreteras de Comunicaciones de China Co., Ltd. Él cree que el sistema marco de contabilidad de gestión debería incluir tres aspectos: primero, establecer conceptos contables multidimensionales y de múltiples niveles y sistemas de datos contables; el segundo es utilizar métodos técnicos de contabilidad de gestión para proporcionar información útil; el tercero es utilizar datos de contabilidad de gestión para formular políticas operativas y de evaluación; brindar apoyo a los planes operativos de toma de decisiones y promover que las empresas mejoren los niveles de gestión y la creación de valor.
“La construcción de un sistema de contabilidad de gestión debe primero aclarar las necesidades, es decir, qué problemas de gestión deben resolverse claramente”, dijo Zhang Guojun.
Chen Xing presentó a los periodistas la estructura y el mecanismo operativo del "Triángulo de Hierro".
"El 'Triángulo de Hierro' se refiere a la planificación de productos, la I+D y las finanzas. La planificación debe guiar al departamento de I+D en el diseño del producto basándose en la definición del producto. Las finanzas participan en la planificación del producto y en el proceso de I+D. Centrado en los costos, el costo del producto se controla en "Se utiliza la fuente y la planificación del producto. El costo objetivo y los ingresos objetivo determinados durante la etapa de investigación y desarrollo guían la preparación del presupuesto y controlan los costos de producción y diversos gastos", dijo Chen Xing.
Además del control de costes, las empresas también tienen necesidades de evaluación del desempeño en el proceso de utilización de la contabilidad de gestión. Zhang Guojun agregó: "Las empresas deben evaluar el desempeño operativo, aclarar responsabilidades e implementar recompensas y castigos para los departamentos y puestos relevantes, luego deben utilizar departamentos y puestos como objetivos contables de gestión, analizar y reprocesar datos de contabilidad financiera y formar departamentos y puestos. Indicadores de contabilidad de gestión para satisfacer las necesidades de evaluación, recompensas y castigos ". En este punto, Chen Xing dijo que el trabajo de evaluación del desempeño empresarial de la empresa debe integrarse estrechamente con el presupuesto. Él cree que incorporar KPI (indicadores clave de desempeño) del presupuesto financiero en el sistema de evaluación del desempeño de la empresa y agregar controles de evaluación del desempeño además del control presupuestario puede garantizar la rigidez de la ejecución del presupuesto. Chen Xing cree que las empresas deben considerar dos cuestiones cuando se centran en el trabajo central de la presupuestación: en primer lugar, las empresas deben preparar presupuestos financieros anuales guiados por la estrategia y bajo la guía de planes financieros a mediano plazo, en segundo lugar, establecer un sistema y proceso de gestión financiera; preparación del presupuesto, Asegurar la conexión efectiva entre el presupuesto financiero y el presupuesto comercial y garantizar la racionalidad del presupuesto.
Diferentes aplicaciones en función del género
El desarrollo personalizado de la contabilidad de gestión también debe reflejarse en la construcción de sistemas de información.
“La característica distintiva de la contabilidad es que, en cierto sentido, es un lenguaje empresarial universal. La contabilidad de gestión es específica de las necesidades de gestión de las empresas individuales y analiza datos de contabilidad financiera de diferentes dimensiones y niveles. Procesar, organizar, calcular, analizar, informar y aplicar nuevamente. Desde la perspectiva de una sola empresa, es necesario implementar una "contabilidad de gestión personalizada". Desde la perspectiva de las diferentes necesidades de la empresa, es necesario establecer una contabilidad de gestión. "Con funciones y funciones unificadas, el sistema puede denominarse 'sistema de información contable de gestión empresarial', y diferentes empresas pueden utilizarlo según sus necesidades", dijo Zhang Guojun.
Esto significa que la construcción de un sistema de contabilidad de gestión es una necesidad fundamental y una necesidad para mejorar la gestión empresarial en su conjunto, mientras que la contabilidad de gestión es una aplicación individualizada que cada empresa resuelve diferentes problemas según sus propias necesidades. . La contabilidad de gestión personalizada es en realidad una aplicación diferente basada en la flexibilidad. Zhang Guojun señaló que la tarea actual es unificar las necesidades de las empresas y las necesidades funcionales sobre la base de una buena encuesta de demanda, hacer pleno uso de la tecnología informática y la tecnología de la información de redes y desarrollar un sistema que no solo satisfaga las necesidades de las empresas financieras información contable, pero también satisface las necesidades de información contable de gestión. Con el sistema integral de información contable, diferentes empresas pueden seleccionar funciones de acuerdo con sus necesidades individuales, satisfacer las necesidades de las estrategias comerciales empresariales y la asignación de recursos, y desempeñar el papel básico de la contabilidad de gestión. para mejorar los niveles de operación y gestión empresarial y mejorar la creatividad del valor empresarial.
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