¿Qué importancia tiene la contabilidad de gestión?

La contabilidad de gestión es, por tanto, la herramienta más eficaz para integrar estrategia, negocio y finanzas. Parte de la contabilidad de gestión proviene de la transformación y mejora de las finanzas tradicionales, y la otra parte proviene de la transformación funcional de los gerentes de otros departamentos comerciales de la empresa. La contabilidad de gestión es un conocimiento de gestión esencial para todos los directivos.

Al mismo tiempo, la contabilidad de gestión es una profesión que requiere aprobar procedimientos de certificación y adherirse a estándares éticos. Los contadores administrativos son profesionales altamente capacitados que pueden contribuir significativamente a maximizar el valor corporativo.

Entre los conceptos centrales de la contabilidad de gestión, la creación y el mantenimiento de valor son los dos puntos más importantes. Por lo tanto, crear valor para la empresa es el objetivo final de la contabilidad de gestión. Al mismo tiempo, mejorar la calidad y la capacidad de trabajo de los contadores de gestión y obtener los rendimientos correspondientes es también el objetivo de la contabilidad de gestión.

Entendemos el valor personal de la contabilidad tradicional como una realización pasiva. A quienes hayan aprobado el examen para títulos profesionales intermedios o superiores, se les promocionará su salario de acuerdo a sus títulos profesionales, y también recibirán parte de sus ingresos.

Entendemos el valor personal de la contabilidad de gestión como la autorrealización. Para aprobar el examen de contabilidad de gestión MACC, debe aplicar el sistema de conocimientos que ha aprendido a su trabajo y obtener valor a cambio.

Lectura ampliada:

En la actualidad, el departamento financiero de una empresa se puede dividir en tres categorías: contabilidad, control y creación de valor.

La contabilidad, la contabilidad y los reembolsos también tienen un valor básico, pero el valor agregado no es lo suficientemente alto: estas tareas básicas son como las tierras raras que China vende a los extranjeros a precios de repollo. Hay pocos conflictos entre el departamento financiero y el departamento comercial. Aunque el departamento financiero a veces no está satisfecho con el departamento comercial, es básicamente el departamento comercial.

Bajo los requisitos de las normas de control interno del Ministerio de Finanzas, muchas empresas han recurrido al control. Muchas empresas tienen problemas con el posicionamiento de sus objetivos al realizar controles internos: anteponen los objetivos de cumplimiento y olvidan otros objetivos, lo que resulta en una falta de sistemas y procesos de control interno. Debemos tener en cuenta que el cumplimiento es sólo el objetivo principal del control interno. El objetivo de alto nivel del control interno es mejorar la eficiencia operativa y la eficacia de la empresa para lograr los objetivos estratégicos de la empresa. Necesitamos descubrir por qué estamos haciendo esto y cuáles son las ventajas y desventajas del sistema y el proceso.

Lo que es aún más aterrador es que una vez que el sistema y el proceso están finalizados, los ejecutores no consideran la situación específica y los cambios en la empresa, y se vuelven inflexibles y rígidos, convirtiéndose en soldados que no pueden tirar del poder. caballo. Este tipo de conflicto entre el departamento financiero y el departamento comercial es el mayor. Por lo tanto, el departamento financiero siempre debe ver los sistemas y procesos desde la perspectiva de objetivos de alto nivel, y evitar los sistemas por el bien de los sistemas y los procesos por el bien de los procesos.

El departamento financiero de las empresas del futuro debería estar orientado a la contabilidad, al control y a la creación de valor. Sobre la base de la orientación al control, crear activamente valor para la empresa dando pleno juego a las funciones de gestión de la contabilidad: brindando apoyo para la toma de decisiones del departamento comercial y participando en las operaciones utilizando datos financieros para identificar problemas en los sistemas, procesos y operaciones de la empresa; gestionar y guiar a los departamentos comerciales hacerlo mejor analizando los datos financieros de los competidores, comprendiendo la dinámica de los competidores y participando en la planificación corporativa a través de evaluaciones comparativas, ayudando a las empresas a aprender de sus fortalezas y compensar sus debilidades, etc.