Describa brevemente la importancia de aprender sobre la gestión financiera de proyectos.
La gestión financiera y la supervisión financiera son las dos funciones principales del trabajo financiero. El objetivo principal de fortalecer la supervisión financiera en todos los aspectos de los proyectos de construcción de capital es controlar eficazmente los costos del proyecto. Cómo desempeñar el papel de supervisión financiera en los proyectos de construcción y garantizar el uso eficaz, razonable y seguro de los fondos de los proyectos de construcción es un tema que merece nuestro estudio y discusión.
En primer lugar, fortalecer la gestión financiera y la supervisión de los trabajos preliminares de los proyectos de construcción.
El trabajo preliminar de un proyecto de construcción es todo el trabajo realizado desde la toma de decisión del proyecto de construcción hasta el inicio de la construcción, incluyendo principalmente la propuesta de proyecto, informe del estudio de viabilidad, diseño preliminar y plano de construcción. etapa de diseño, así como informar los asuntos relevantes según la autoridad de gestión del período de aprobación del Departamento. Esta es una etapa muy importante en el proceso de construcción de capital de China. Durante mucho tiempo, debido a la influencia del sistema económico planificado, los trabajos preliminares de los proyectos de construcción se confiaron generalmente a departamentos de diseño e investigación profesionales con las calificaciones correspondientes. El trabajo es completado por personal técnico y de ingeniería, con poca participación del personal financiero del proyecto de construcción. Existe una falta básica de gestión financiera y supervisión financiera, lo que resulta en la falta de supervisión financiera en la etapa inicial del proyecto, lo que hace que el presupuesto de algunos proyectos de construcción exceda el presupuesto estimado y la escala de inversión ha excedido repetidamente el presupuesto. Por lo tanto, en la etapa inicial del proyecto, la gestión financiera y la supervisión deben centrarse en las etapas de establecimiento y estudio de viabilidad del proyecto.
(1) Gestión y supervisión de la financiación de proyectos de construcción.
(2) Fortalecer la predicción y evaluación de los beneficios económicos y financieros de los proyectos de construcción, y establecer y mejorar un conjunto completo de sistemas de índices de evaluación y análisis. Durante las etapas de establecimiento del proyecto y estudio de viabilidad de ingeniería, el objetivo del proyecto de construcción es estudiar si es técnica y económicamente viable.
2. Fortalecer la gestión y supervisión financiera durante la ejecución de los proyectos de construcción.
La etapa de implementación de un proyecto de construcción se refiere al período en el que el informe del estudio de viabilidad y el diseño preliminar del proyecto son aprobados por los departamentos pertinentes, el proyecto de construcción se incluye en el plan de inversión anual (presupuesto) por el estado, se inicia la construcción, hasta que el proyecto esté terminado y puesto en etapa de producción. Si un proyecto de construcción se puede completar con calidad y cantidad dentro de la inversión presupuestaria aprobada por el Estado, y los resultados de la inversión son los estándares para probar la gestión del proyecto de construcción y la gestión financiera. Por lo tanto, la gestión y supervisión financiera deben fortalecerse desde varios aspectos durante la implementación. de proyectos de construcción.
(1) Fortalecer la supervisión financiera y la gestión de las licitaciones de proyectos de construcción. La gestión financiera y supervisión de las licitaciones de proyectos de construcción tiene como objetivo principal analizar y evaluar el estado financiero de las empresas participantes en la licitación, enfocándose en el análisis y evaluación del flujo de capital de la empresa, la solvencia y el flujo de caja generado por las operaciones de la empresa, tales como índice actual, índice de acción rápida y otros sistemas de indicadores para confirmar que el postor ganador tiene suficientes capacidades de desempeño financiero durante la implementación del proyecto, asegurando que el proyecto pueda completarse dentro del plazo estipulado en el contrato y mejorando los resultados de la inversión.
(2) Fortalecer la gestión financiera y la supervisión de los proyectos de construcción.
1. Estandarizar el trabajo contable básico de los proyectos de construcción y mejorar la calidad de la gestión financiera de los proyectos de construcción. De acuerdo con la situación real del proyecto de construcción, de acuerdo con los requisitos de las "Normas Básicas de Trabajo Contable" promulgadas por el Ministerio de Finanzas, debemos hacer un buen trabajo en el trabajo contable básico combinado con las leyes y regulaciones financieras nacionales vigentes; , mejorar diversas normas y reglamentos financieros para garantizar que la supervisión de los fondos de proyectos de construcción se base en normas, que haya leyes a seguir y que se pueda mejorar la calidad de la gestión contable y financiera de los proyectos de construcción.
2. Establecer y mejorar el sistema de control interno. El sistema de control interno es una autocoordinación y restricción interna formada por una unidad para mantener la integridad de los activos, propiedades y materiales, garantizar la legalidad de los ingresos y gastos financieros y la autenticidad de la información contable, implementar regulaciones y decisiones financieras nacionales. , y garantizar la eficiencia de las actividades económicas y de los sistemas de control de inspección. El sistema de control interno de proyectos de construcción se compone principalmente de los siguientes elementos: (1) Estructura organizacional. El establecimiento y división del trabajo dentro de la estructura organizacional interna de la unidad de construcción debe resolver razonablemente las limitaciones y restricciones mutuas entre el equipo de liderazgo, varios departamentos funcionales y varios vínculos. (2) Las reglas y regulaciones son sólidas y la división de responsabilidades es clara. Mejorar diversas normas y reglamentos internos, dividir diversas actividades económicas en puestos específicos, determinar tareas, responsabilidades y autoridades según los puestos y utilizar sistemas para estandarizar diversas actividades económicas y la gestión de proyectos de construcción. (3) Mejorar el mecanismo interno de supervisión e inspección.
De acuerdo con el sistema establecido, la gestión de fondos, el progreso del proyecto y la calidad de los proyectos de construcción se inspeccionan regular e irregularmente, se evalúa el sistema de control interno existente y se mejora continuamente el sistema de control interno.
3. Fortalecer la supervisión de los fondos de construcción.
El segundo es implementar al responsable de la supervisión de los fondos de construcción. La "Ley de Contabilidad" estipula claramente que el responsable de la unidad es el responsable del comportamiento contable, por lo que el responsable de la unidad de construcción es responsable de la supervisión, gestión y uso de todos los fondos de construcción de la unidad. Los departamentos dentro de la unidad de construcción desempeñan las responsabilidades de supervisión y gestión de los fondos de construcción de acuerdo con la división de responsabilidades. Cada uno desempeña sus deberes y asume sus propias responsabilidades. En tercer lugar, la supervisión de los fondos de construcción se lleva a cabo de conformidad con el principio de eficiencia. Las unidades de construcción deben implementar una gestión estandarizada de la recaudación, envío y uso de los fondos de construcción, practicar una economía estricta, evitar pérdidas y desperdicios, reducir los costos del proyecto y mejorar la eficiencia del uso de los fondos.
4. Fortalecer la gestión y supervisión de la fijación de precios de los proyectos. El precio del proyecto es la representación monetaria de la carga de trabajo de diseño real realizada por la empresa constructora, y la empresa constructora debe liquidar el proyecto de acuerdo con los términos y precios estipulados en el contrato. El fortalecimiento de la supervisión y gestión de los precios de los proyectos se lleva a cabo principalmente desde dos aspectos: en primer lugar, si los procedimientos de liquidación de precios del proyecto están completos y si los procedimientos de aprobación de la liquidación están estandarizados. El segundo es revisar la legalidad y autenticidad de los comprobantes de liquidación para evitar sobreestimaciones e informes falsos.
3. Gestión financiera y supervisión de la finalización del proyecto de construcción
Después de completar las tareas de construcción de acuerdo con el contenido y el diseño de la construcción aprobados, se requiere organizar la aceptación y transferencia de la finalización del proyecto. a la producción. Para garantizar el valor correcto de los activos recién agregados del proyecto de construcción y reflejar plenamente los derechos e intereses de los inversores, la gestión financiera y la supervisión de la finalización del proyecto se llevan a cabo principalmente desde los siguientes aspectos:
( 1) Saneamiento de los bienes y materiales del proyecto terminado y reclamaciones y deudas. Una vez completado el proyecto de construcción, todos los materiales, equipos, reclamos y deudas deben liquidarse de manera oportuna para que los materiales puedan liquidarse al finalizar. Todos los activos deben limpiarse, verificarse, mantenerse adecuadamente y eliminarse de acuerdo con las regulaciones nacionales, y no deben ocuparse arbitrariamente. Los ingresos por enajenación de propiedades deben reducirse de acuerdo con las regulaciones y los proyectos desechados deben presentarse a los departamentos correspondientes; aprobación de acuerdo con los procedimientos prescritos.
(2) Gestión y supervisión de los fondos excedentes de capital de construcción. La diferencia entre los fondos reales recibidos para el proyecto de construcción y el costo de construcción es la reserva de capital. El fortalecimiento de la gestión y supervisión de las reservas de capital debe llevarse a cabo desde varios aspectos: en primer lugar, asignar y manejar en estricta conformidad con las normas financieras, todo el dinero que debe entregarse no debe ser retenido ni malversado; en segundo lugar, los ingresos retenidos de las unidades de construcción; debe estar de acuerdo con las regulaciones Provisión y uso dentro del alcance del gasto.
(3) Gestión y supervisión de los ingresos de infraestructuras. Durante el proceso de construcción de capital, los subproductos de varios proyectos, como los ingresos netos por cambios de precios, los ingresos por puesta en servicio de carga y otros ingresos, constituyen ingresos de construcción de capital. La gestión y supervisión de los ingresos de la construcción de capital incluye principalmente: pagar el impuesto sobre la renta de acuerdo con las disposiciones de la ley tributaria y utilizar los ingresos netos después de impuestos como ingresos retenidos de la unidad de construcción de acuerdo con las regulaciones; distribuidos y utilizados de acuerdo con las disposiciones de las regulaciones financieras nacionales.
La gestión de proyectos de construcción es un proyecto sistemático que involucra múltiples disciplinas, cada una con su propio énfasis, interrelación y continuidad. Las características de la propia gestión financiera determinan que sea un reflejo integral de todo el proceso de una construcción de capital. trabajo de gestión del proyecto. Hacer un buen trabajo de coordinación entre varios departamentos y establecer un mecanismo de comunicación de información oportuno, multinivel y completo. Todos los departamentos de gestión profesional * * * participan en la revisión de las cuentas financieras finales para garantizar que los datos profesionales de los proyectos de infraestructura sean consistentes y unificados. Al mismo tiempo, el departamento de gestión de proyectos de construcción toma en consideración la situación general, apoya activamente al departamento financiero en su trabajo, forma un mecanismo de colaboración departamental rápido y eficiente y maximiza las funciones de gestión financiera para servir a la construcción del proyecto.