Ejemplos de discursos seleccionados de directores de bancos

Estimados líderes y jueces: ¡Hola a todos!

En primer lugar, me gustaría agradecer a la organización por brindarme esta oportunidad de competir en igualdad de condiciones y darme el honor de participar en esta competencia.

1. Mi situación básica

Mi nombre es # # #, tengo # # años, soy miembro del partido, título universitario, finanzas, contabilidad. Actualmente soy miembro de # # # #. El puesto que estoy solicitando es el de subdirector del departamento ##.

Me gradué con especialización en finanzas en 1986. Después de trabajar, hice un examen de autoestudio y obtuve un título universitario en finanzas de una universidad.

Mi principal experiencia laboral es: En julio de 1986, me dediqué al negocio de cobranza de letras no comerciales en # # del Banco de China, en 1988 solicité activamente ser transferido al #; sucursal para dedicarse a depósitos de divisas y negocios de préstamos y revisión de negocios interbancarios; en 1989 10 se desempeñó como subjefe de sección del departamento de negocios de divisas de la sucursal #, presidiendo el trabajo a principios de 1993, fue transferido a la # # subdivisión como subjefe de sección de la # # sección, presidiendo los trabajos. Se ha dedicado a la contabilidad integral de monedas locales y extranjeras, negocios interbancarios, finanzas y gestión integral, planificación y estadística, etc. , el departamento competente recibió la "Unidad Avanzada" provincial; en 2000, fue contratado como director de la sucursal # #, responsable de la sucursal # #, gestión integral y otros trabajos. En el año 2001 fue calificada como “Unidad Avanzada en Gestión Integral” por el Banco Provincial; en junio de 2002 fue transferida al Banco Provincial # # para realizar # # trabajos.

2. Razones de contratación

1. Tener sólidos conocimientos teóricos y capacidad empresarial. Desde los 16 años trabajo a nivel de base. Estoy familiarizado con las políticas financieras y los sistemas contables del país, así como con diversas políticas contables, regulaciones y procesos comerciales de los bancos. Cuento con una base sólida de conocimientos contables, negocios y habilidades bancarias, rica experiencia práctica, alto nivel profesional y buena calidad profesional.

2. Disponer de las capacidades de gestión correspondientes. He sido jefe del departamento # # # de un banco de base durante más de diez años. He acumulado una rica experiencia en gestión y tengo sólidas capacidades organizativas, de gestión y de coordinación.

3. Tener un espíritu de revendedor trabajador, estilo con los pies en la tierra, profesionalismo meticuloso, trabajo duro y sin quejas, manejar todos los negocios contables con una actitud "verdadera" y no realizar tareas superficiales. . Adaptable.

Estimados líderes, si me pueden contratar, trabajaré más y trabajaré más duro. A continuación, hablaré sobre mis ideas de trabajo.

2. Ideas de trabajo

Todos los departamentos deben profundizar la gestión, diseñar sistemas estrictamente, organizar la gestión, fortalecer los mecanismos de supervisión, inspeccionar y analizar cuidadosamente, realizar mejoras prácticas y mejorar continuamente de manera seria. y espíritu pragmático. El trabajo contable debe centrarse en la gestión estandarizada y la prevención de riesgos, fortalecer la construcción del sistema, mejorar la contabilidad, mejorar el control interno, administrar estrictamente la infraestructura y los activos fijos, mejorar la calidad profesional y la calidad del trabajo del # # # personal y promover nuestro trabajo a un nuevo nivel. pasos.

1. Centralizar la contabilidad, la liquidación de fondos y la gestión de archivos contables en todo el banco para lograr el propósito de control centralizado de riesgos, utilización racional de los recursos y mejora de la eficiencia.

2. Desarrollar un sistema unificado de contabilidad y gestión para todo el banco, supervisar e inspeccionar la contabilidad en toda la jurisdicción y fortalecer enérgicamente las restricciones del sistema para que todos los puestos y vínculos del trabajo contable estén bajo un estricto control. el sistema.

3. Desarrollar sistemas de control interno para cada negocio, realizar seguimiento y gestión clave según niveles de riesgo, estudiar los riesgos existentes en el negocio y proponer informes de seguimiento de riesgos basados ​​en el negocio real. La construcción del control interno del departamento de contabilidad de nuestro banco ha logrado grandes avances. Sin embargo, frente a los pensamientos, fenómenos y comportamientos cada vez más complejos de la gente, el sistema de control interno debería pasar de prevenir errores en el pasado a prevenir delitos y garantizar la seguridad de los fondos.

4. Fortalecer la gestión del cumplimiento contable y la legalidad. De conformidad con el principio de "responsabilidad jerárquica", las violaciones de las normas se investigan estrictamente y los bancos de nivel inferior son responsables ante los departamentos comerciales de los bancos de nivel superior ante el departamento de contabilidad y los supervisores de contabilidad ante el presidente a cargo; . * * * Si hay algún problema, usted es responsable de ello. La supervisión contable y las inspecciones deben registrarse en detalle, y los departamentos y el personal de inspección deben ser responsables de los resultados de las inspecciones. Sólo así podremos promover la implementación del sistema contable, garantizar la calidad de la contabilidad y mejorar el nivel de gestión contable.

5. Reformar las medidas de gestión del reparto de costes. Siguiendo el principio de eficiencia, las comisiones de cada banco se dividen en comisiones básicas y comisiones de desarrollo empresarial, que están vinculadas al rendimiento operativo de cada banco. Cuanto mejor sea el rendimiento operativo, mayores serán las comisiones.

6. Fortalecer el análisis dinámico de la gestión financiera.

Analizar cambios en diversos ingresos y gastos, realizar investigaciones en profundidad sobre la relación intrínseca entre varios factores e ingresos y gastos, y predecir ingresos y gastos futuros de manera científica y razonable.

7. Fortalecer la supervisión e inspección contable. La supervisión e inspección contables es un medio importante para garantizar la implementación del sistema y un estricto control interno. De acuerdo con los requisitos de la Ley de Contabilidad, el Centro de Asesoría e Inspección Contable es responsable de supervisar e inspeccionar el negocio contable manejado por el departamento comercial contable.

El objetivo del trabajo de inspección contable es comprobar la implementación de diversos sistemas contables y la autenticidad y racionalidad de los cálculos contables. Incluyendo: verificación de la contabilidad de los activos crediticios y de los intereses de los préstamos; contabilidad de diversos gastos comerciales; cumplimiento y autenticidad de las cuentas transitorias 741 y 842; implementación de diversos indicadores financieros;

8. Fortalecer la formación en el trabajo del personal contable y mejorar su calidad profesional.

9. Cooperar activamente con el director en su trabajo, no excederse en su autoridad y dar rienda suelta a sus talentos personales dentro del alcance de su autoridad.

Creo firmemente que si la organización me brinda esta oportunidad, tendré la confianza y la capacidad para hacer bien este trabajo, y definitivamente estaré a la altura de las expectativas de mis líderes y camaradas. No pude conseguir que me contrataran, pero aun así hice mi trabajo como de costumbre.

¡Gracias a todos!