Punto de conocimiento 7: Modelo organizativo de gestión financiera de la empresa
Los diferentes tipos de empresas son adecuados para diferentes modelos organizativos de gestión financiera. En términos generales, el modelo organizativo de gestión financiera empresarial se puede dividir en las siguientes categorías:
1. Modelo integrado
En este modelo, la organización de gestión financiera no se establece como una entidad separada. departamento . Por lo general, se fusiona con el departamento de contabilidad y se establece un puesto de gestión financiera independiente en el departamento de contabilidad para implementar sus funciones financieras relacionadas. El modelo integrado es generalmente más común en pequeñas y medianas empresas. Además, en algunas empresas más pequeñas, a menudo se ve que no existe ningún departamento de contabilidad financiera independiente (pero se mantienen puestos relacionados, como bancos y cajeros), y sus funciones relacionadas se subcontratan.
2. Modelo de separación
El modelo de separación se refiere al establecimiento paralelo de la organización de gestión financiera y la organización contable en la empresa. La organización de gestión financiera bajo este modelo tiene áreas y responsabilidades de gestión relativamente independientes. No es sólo un requisito básico para el control interno de la empresa, sino también un requisito inevitable después de la expansión del contenido de la gestión financiera. El modelo de separación es más común en empresas más grandes. Según el modelo de separación, la empresa generalmente designará un director general adjunto (o director financiero, CFO) a cargo de las finanzas. En este puesto, hay un director financiero y un director contable, cada uno de los cuales desempeña sus propias funciones.
3. Modelo multinivel y multidepartamento
A medida que la escala de las empresas continúa creciendo, muchas empresas están avanzando hacia la agrupación. En este momento, la organización de gestión financiera evolucionará a diferentes niveles, como "finanzas de la sede del grupo" y "finanzas de sucursales y filiales" subordinadas.
(1) Finanzas de la sede del grupo
No solo involucra los propios asuntos de gestión financiera del grupo (como entidad matriz), sino que también involucra la estrategia financiera general del grupo y la formulación de la política financiera. , e implica la gestión de subordinadas, supervisión, análisis, retroalimentación y evaluación de la implementación de políticas de las empresas en todos los niveles (sucursales, filiales y filiales, etc.), implicando la asignación global de recursos financieros del grupo (como la. establecimiento y funcionamiento de fondos comunes de efectivo de las sedes del grupo, sociedades financieras, etc.) y financiación de las sedes del grupo ***Prestación de servicios exclusivos, etc.
(2) Financiación de sucursales y filiales
A diferencia de las finanzas de la sede del grupo empresarial, cada sucursal y filial se guía y ejecuta por la estrategia financiera general del grupo dentro de su propio ámbito de negocio. Unificar políticas financieras y formular sistemas y reglas de gestión eficaces. En el proceso de gestión empresarial y financiera integrada, nos esforzamos por aumentar el valor de cada sucursal y filial.
4. Asignación centralizada de recursos financieros del grupo y empresas financieras
Para esas grandes empresas, existen fuertes conexiones comerciales entre los miembros dentro del grupo, y las transacciones de liquidación de fondos entre ellas también son será más frecuente. Por lo tanto, es necesario que el grupo separe la gestión de fondos de las unidades miembros internas del grupo de las funciones de gestión financiera del grupo cuando se cumplan las condiciones, a fin de lograr el objetivo de asignar eficientemente los recursos financieros generales del grupo. Así nació el sistema operativo de empresa financiera dentro del grupo.
En los grandes grupos empresariales de mi país, la compañía financiera, como entidad legal independiente, presta servicios a la sede del grupo y a cada unidad miembro dentro del grupo. Como institución financiera no bancaria establecida dentro de un grupo grande, sus principales responsabilidades incluyen: ① Responsable de los servicios de liquidación interna del grupo, fortalecer la gestión unificada de ingresos y gastos de los fondos internos del grupo y mantener la seguridad de los fondos del grupo; concentración de fondos entre las unidades miembros dentro del grupo Distribuirlos y utilizarlos de manera uniforme, ajustar el excedente y la deficiencia, reducir el monto total de financiamiento externo del grupo, mejorar la eficiencia operativa del mercado interno de capitales y reducir los costos financieros ③ Bajo la estrategia financiera del grupo; realizar de manera uniforme la financiación externa, y ser responsable de la inversión y financiación de las distintas sociedades del grupo, de las operaciones en el mercado de valores y de prestar asesoramiento financiero a los miembros del grupo. ④Otras funciones asignadas.
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