Groenlandia anuncia los resultados del incidente del "sombrero verde": cómo las empresas les dicen a los ejecutivos "estás despedido"

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Recientemente, Greenland Group, una conocida empresa de bienes raíces y una empresa Fortune 500, se ha visto atrapada en un torbellino de opinión pública.

Y este incidente provocado por el "amor" también tiene como última novedad el 20 de mayo, el día de San Valentín en Internet. Greenland Group transmitió internamente sus opiniones sobre el manejo: destituir a Chen Jun de su puesto como jefe del departamento de marketing de la unidad de negocios Beijing-Tianjin-Hebei y rescindir su contrato laboral. Las cuestiones económicas mencionadas en el informe aún se están verificando. Una vez verificadas, serán trasladadas a las autoridades judiciales de inmediato.

Con respecto al "incidente de Chen Jun", ¿por qué Greenland Group primero revocó su puesto y luego lo despidió? ¿Tienen las empresas muchos interrogantes? ¿Qué más pueden hacer además de aprovechar el "campo verde"?

En los últimos meses, Greenland Group no es el único que ha tenido incidentes de tormentas que involucraron a ejecutivos corporativos:

● En la noche del 2 de abril, Luckin Coffee reveló: La compañía independiente El comité especial ha investigado y se descubrió que el director de operaciones y algunos de sus empleados subordinados habían incurrido en ciertos comportamientos inapropiados desde el segundo trimestre de 2019. La investigación mostró que las ventas relacionadas con las transacciones falsificadas ascendieron a aproximadamente 2.200 millones de yuanes.

Las partes involucradas en este caso de fraude incluyen al director de operaciones de la empresa, Liu Jian, y otros cuatro gerentes, incluidos sus subordinados. Luckin despidió a Liu Jian y a los empleados sospechosos de mala conducta.

● El 9 de abril, el ejecutivo de Jerry Group, Bao Mouming, fue acusado de agredir sexualmente a su hija adoptiva, lo que desató acaloradas discusiones. En la mañana del 10 de abril, Jerry Holdings y ZTE Corporation anunciaron sucesivamente que Jerry Group había negociado con Bao Mouming para rescindir el contrato laboral. ZTE Corporation también declaró que el director no ejecutivo independiente Bao Mouming había dimitido y ya no ocuparía el puesto de director de la empresa. Consejero tras su dimisión.

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● El 17 de abril, la esposa del presidente de Tmall, Jiang Fan, habló sobre “desgarrarle las manos” a la conocida celebridad de Internet Zhang Dayi. El 18 de abril, Jiang Fan publicó en la intranet de Alibaba disculpándose con la empresa y sus colegas por el impacto negativo de los rumores en línea.

El 27 de abril, Alibaba Group anunció los resultados de la investigación y el manejo del incidente de Jiang Fan, e impuso las siguientes sanciones a Jiang Fan:

1. La gerencia propuso y fue aprobado por el Comité de Socios, el estatus de socio de Alibaba se cancelará con efecto inmediato.

2. Deméritos.

3. Bajar de categoría. El rango fue degradado de M7 (Vicepresidente senior del grupo) a M6 (Vicepresidente del grupo).

4. Cancelar todos los incentivos del ejercicio anterior.

No es difícil ver en los casos anteriores que la forma general de abordar el despido de ejecutivos corporativos es primero suspenderlos para investigación o revocar sus cargos, y luego despedirlos o, más a menudo,; Se rescindirán mediante negociación o la otra parte renunciará.

Hay una lógica detrás de esto: resolver problemas individuales requiere "aplicar leyes y estandarizar reglas"; esto también es una "tarea" que cada empresa y cada departamento de RR.HH. debe hacer.

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El manejo de Groenlandia del “incidente de Chen Jun” es sin duda un ejemplo de libro de texto que Morgan Stanley le ayudará a ordenar la cronología:

En mayo. 11, Chen Jun fue informado con su nombre real;

Respuesta de emergencia de Groenlandia el 16 de mayo: de acuerdo con las regulaciones internas pertinentes, está siendo investigada y verificada por el departamento de supervisión e inspección disciplinaria de Beijing del Grupo. División Tianjin-Hebei;

El 20 de mayo, Groenlandia comunicó internamente sus opiniones sobre el manejo: destituir a Chen Jun de su puesto como jefe del departamento de marketing de la División Beijing-Tianjin-Hebei y rescindir su contrato laboral.

Desde el estallido del incidente hasta el anuncio del resultado final, el pensamiento de Groenlandia no es más que los siguientes tres pasos:

◆ Cualitativo: clasificar los hechos del caso, y luego utilizar pruebas para fijar los hechos

Es decir, el departamento de inspección y supervisión disciplinaria investiga y verifica los hechos, sin duda este es el paso más básico e importante en el manejo de casos individuales;

◆ Base: Analizar y aplicar reglas con precisión

En la práctica judicial, las empresas a menudo no logran ganar demandas cuando se encuentran con casos difíciles de empleados. Las principales razones son: o no hay pruebas para ello. bloquear los hechos, o no hay base suficiente para el procesamiento.

Por lo tanto, además de fijar los hechos, las empresas también necesitan analizar y aplicar con precisión las reglas para encontrar una base suficiente para el procesamiento.

◆ Aplicación: proponer soluciones, anunciar y reducir los impactos negativos

Por ejemplo, en el incidente de Groenlandia, se anunció que Chen Jun sería despedido de su cargo y su contrato laboral fue cancelado. finalizado.

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De hecho, no es sólo el despido de ejecutivos o empleados, desde el ingreso hasta la renuncia, Morgan Stanley ha resuelto 56 puntos de riesgo que tienen más probabilidades de causar controversia. ; para Lo más importante para las empresas es aprender a controlar de antemano y a clasificar y reconstruir sistemáticamente las relaciones con los empleados.

Por otro lado, es aún más importante estandarizar las operaciones cuando se encuentran casos individuales; las soluciones determinadas cuando los hechos no están cerrados y la base de manejo es aplicable y incorrecta son definitivamente propensas a problemas. .

Por lo tanto, las empresas pueden contactar a asesores legales y seguir las ideas de procesamiento mencionadas anteriormente para llegar a soluciones razonables y legales, es decir: cualitativa (qué problema), base (qué reglas), plan (cómo aplicar); él).