Durante el período de construcción de la fábrica de ladrillos, se requieren materiales de compra propia, transacciones comerciales, asientos contables, sin monto requerido y temas secundarios y terciarios detallados.
La fábrica de ladrillos es una empresa de construcción en la industria industrial. Los asientos contables son los siguientes:
1. Los asientos contables para los salarios de los trabajadores de la construcción en la empresa de construcción son los siguientes. siguiente: Débito: Ingeniería de Construcción - Gastos Indirectos Préstamo: Compensación a los empleados a pagar Si es el salario de gestión del personal de construcción, es: Préstamo: Construcción del proyecto - gastos de gestión Préstamo: Compensación a los empleados a pagar 2. Su enfoque está bien: Incluya materiales de construcción. con un valor relativamente grande en "Proyecto de construcción - "Accesorios y costos de reparación", mientras que otros artículos de valor relativamente bajo se incluyen en "Construcción - Consumibles de bajo valor", o también puede hacer esto: 1. Al comprar materiales: Pedir prestado: Materias primas - ***, etc.
Crédito: Depósitos bancarios (efectivo)
2. Proyectos en construcción: Débito: Proyectos en construcción--**Proyecto
Crédito: materias primas (gastos de gestión, etc.)
3 Proyectos arrastrados: Débito: Productos terminados--**Proyecto
Préstamo: Proyecto en curso. --**Proyecto
Construcción Construcción Impuestos empresariales:
Al devengar:
Débito: Principales impuestos y recargos empresariales
Crédito: Impuesto por pagar——Impuesto comercial (3)
Impuestos por pagar——Impuesto por pagar de mantenimiento y construcción urbana (5)
Impuestos por pagar——Ingresos adicionales por educación (3)
Impuestos por pagar ——Ingresos adicionales de educación local (1)
Impuestos por pagar——Timbres (0,03)
Impuestos por pagar——Tasas de regulación (0,4)
Al momento de pagar:
Débito: Impuesto a pagar——Impuesto comercial
Impuesto a pagar——Impuesto a pagar de mantenimiento y construcción urbana
Impuesto a pagar —— ——Ingresos adicionales por educación
Impuestos por pagar————Ingresos auxiliares de educación local
Impuestos por pagar———impuestos de timbre
Impuestos por pagar———— Tasas
Crédito: depósito bancario
Los asientos contables de los proyectos de mantenimiento y protección ambiental son los siguientes:
1.
Débito: Gastos de gestión - costos de reparación
Crédito: Inventario de materiales - Materiales M
2. Si se trata de una reparación mayor:
Débito: Construcción en curso
Crédito: Materiales de inventario - Materiales M
Asientos contables al recibir la factura de la empresa instaladora: Débito: Costos comerciales principales u otros costos comerciales Crédito: Efectivo o depósito bancario La empresa emite facturas a la empresa emisora: Débito: depósitos bancarios (efectivo, cuentas por cobrar) Crédito: otros ingresos del negocio (si es el negocio principal, los ingresos del negocio principal) número de facturas/(1 3) Crédito: impuestos por pagar - —IVA a pagar (impuesto repercutido) La empresa instaladora emitirá facturas a su empresa: Débito: otros costos comerciales (si es el negocio principal, deben ser ingresos del negocio principal) Crédito: depósitos bancarios (cuentas por pagar, efectivo) Empresas constructoras It tiene ciertas particularidades y es muy diferente de la mayoría de empresas orientadas a la producción. Especialmente en términos de contabilidad de costes y reconocimiento de ingresos, es muy diferente de las empresas de venta de productos. Este post sólo aborda el tratamiento contable empresarial de las empresas constructoras estipulado en los Lineamientos de la Ley de Contratos de Construcción. No se abordará aquí la misma contabilidad que la de las empresas productivas.
(1) Ingeniería de construcción
Equivalente a la cuenta "coste de producción" de la empresa productora. Calcule principalmente el costo y la ganancia bruta de cada proyecto. A continuación, configure dos cuentas secundarias detalladas de "Costo del contrato" y "Beneficio bruto".
1. Costo del contrato de construcción del proyecto, calcule el costo del contrato del proyecto.
Bajo el costo del contrato, establezca las siguientes cuentas detalladas
(1) Costo de mano de obra (proyecto). / Contabilidad de departamento)
(2) Tarifas de materiales (contabilidad de proyecto/departamento)
(3) Tarifas de uso de maquinaria (contabilidad de proyecto/departamento)
(4 ) Otros costos directos (contabilidad de proyecto/departamento)
(5) Costos de subcontratación (contabilidad de proyecto/departamento)
(6) Costos indirectos
Bajo costos indirectos Configure las siguientes cuentas detalladas
Salarios del personal administrativo (contabilidad de proyectos/departamentos)
Tarifas de bienestar de los empleados (contabilidad de proyectos/departamentos)
Tarifas de uso de activos fijos ( contabilidad de proyectos/departamento) Contabilidad departamental)
Amortización de consumibles de bajo valor (contabilidad de proyectos/departamento)
Gastos de oficina (contabilidad de proyectos/departamento)
Viajes Gastos (contabilidad de proyecto/departamento) Contabilidad)
Prima de seguro de propiedad (contabilidad por proyecto/departamento)
Cuota de garantía del proyecto (contabilidad por proyecto/departamento)
Tarifa de descarga de aguas residuales (contabilización por proyecto/departamento)
Tarifas de protección laboral (contabilización por proyecto/departamento)
Tarifas de inspección y prueba (contabilización por proyecto/departamento)
Honorarios de gestión de unidades externas (contabilización por proyecto/departamento)
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Arreglo de materiales y fletes esporádicos (contabilización por proyecto/departamento)
Pérdidas de inventario y daños de materiales (contabilización por proyecto/departamento)
Gastos de calefacción (contabilización por proyecto/departamento)
Otros gastos (contabilidad de proyecto/departamento)
2. beneficio bruto, contabilidad del beneficio bruto del proyecto
La configuración específica se selecciona de acuerdo con las necesidades de la empresa y no necesariamente tiene que ser Para configurar estas cuentas contables. Especialmente para los gastos indirectos, es posible que no se establezcan algunos gastos innecesarios.
(2) Operaciones mecánicas
Este tema es principalmente para la contabilidad de las empresas constructoras que tienen departamentos de administración de equipos separados para proporcionar los gastos de equipo y la liquidación interna para cada proyecto. Es equivalente a la cuenta del "costo de producción auxiliar" del desempleo manufacturero. Las unidades que tengan las condiciones pueden establecer una contabilidad independiente para los equipos de la empresa para calcular con precisión el costo de consumo de cada equipo grande o importante por turno.
Normalmente, se deben configurar las siguientes cuentas detalladas:
Salarios y recargos (contabilidad de departamento/equipo)
Combustible y energía (contabilidad de departamento/equipo)
Depreciación (contabilidad del departamento/equipo)
Repuestos y reparaciones (contabilidad del departamento/equipo)
Gastos indirectos (contabilidad del departamento/equipo)
(3) Cuentas por cobrar
1. Cuentas por cobrar del proyecto (contabilidad de entidades) Calcular las cuentas por cobrar con base en informes de avance del proyecto o liquidaciones
2. unidades de negociación) Contabilización del pago por ventas de productos por cobrar por parte de empresas constructoras
3. Depósito de calidad por cobrar (contabilización de unidades de negociación) De acuerdo con el contrato y la liquidación del depósito de calidad del proyecto retenido temporalmente por el propietario, es Lo mejor es configurar la fecha de vencimiento.
(4) Cuentas por pagar
1. Pagos de compras por pagar (contabilizando unidades actuales) Calcular pagos de compras por pagar, pagos de equipos, etc.
2. Calcular el monto a pagar por proyectos de subcontratación (contabilidad con entidades).
3. Calcular las cuentas por pagar estimadas tentativamente (contabilidad con entidades) y calcular los montos estimados temporalmente registrados en cuentas. (incluyendo estimación provisional de materiales y estimación provisional de pago del proyecto de subcontratación).
4. Depósito de calidad a pagar (contabilización de unidades de negociación) Calcule el depósito de calidad a pagar a las unidades de subcontratación, y lo mejor es establecer una fecha de vencimiento.
(5) Liquidación del proyecto (Unidad de correspondencia/Contabilidad del proyecto)
Contabilice el monto según el informe de progreso del propietario, la información de la visa o la liquidación del proyecto.
(6) Ingresos comerciales principales (las cuentas manuales no necesitan las siguientes cuentas detalladas, solo establezca cuentas detalladas de acuerdo con el proyecto)
1. >Establezca las siguientes cuentas detalladas bajo el costo objetivo
(1) Costo de mano de obra (contabilidad de proyecto/departamento)
(2) Costo de material (contabilidad de proyecto/departamento)
(3) Tarifa por uso de maquinaria (contabilización por proyecto/departamento)
(4) Otros gastos directos (contabilización por proyecto/departamento)
(5) Gastos indirectos (contabilización por proyecto/departamento)
2 Impuestos (contabilidad de proyecto/departamento)
3. Tasas de protección laboral (contabilidad de proyecto/departamento)
4. honorarios (contabilidad de proyectos/departamento) Contabilidad)
5. Beneficio de la empresa (contabilidad de proyectos/departamento)
La configuración de otros temas contables es básicamente la misma que la de otras industrias. 1. Al recibir el pago del proyecto
Débito: depósitos bancarios, efectivo en caja, etc.
Crédito: cuentas por cobrar
2. pago
Débito: Cuentas por cobrar
Crédito: Liquidación del proyecto
3. Pago de construcción, tiempo
Débito: Construcción del proyecto (costo)
Débito: materias primas, efectivo, salarios de los empleados a pagar
4. Transferir ganancias y pérdidas
Débito: principales costos del negocio
Construcción del proyecto (beneficio bruto)
Crédito: Ingresos del negocio principal
5. Finalización del proyecto
Débito: Liquidación del proyecto
Crédito: Proyecto construcción (Costo)
(Beneficio bruto)
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