Hema también ha comenzado a conectar tiendas para salvar vidas.
Hema también ha comenzado a cerrar tiendas una tras otra para salvar vidas
Hema también ha comenzado a cerrar tiendas para salvar vidas El 1 de marzo, se cerraron cinco tiendas Hema más en el. Al mismo tiempo, esta no fue la primera vez que surgieron noticias sobre el cierre de tiendas de Hema. Anteriormente, Hema había experimentado cierres de tiendas en muchos lugares, y Hema también comenzó a cerrar tiendas una tras otra para salvar sus vidas. Hema también comenzó a cerrar tiendas una tras otra para salvar vidas 1
El día 28, Hema también cerró su tienda Nanjing Xinjiekou Dongfang Fulide y su tienda Jiqing. Las razones para cerrar las tiendas se debieron a ajustes en la estrategia comercial. Además, Hema también ha cerrado tiendas en Shanghai, Guangzhou, Qingdao y otras ciudades, y las razones dadas por Hema no son más que optimización y ajustes comerciales.
Algunas personas en la industria creen que la razón interna del cierre de las tiendas Hema puede ser que el modelo existente no es adaptable en algunas regiones y distritos comerciales. Cerrar algunas tiendas que llevan mucho tiempo perdiendo dinero y no tienen esperanzas de obtener beneficios es un acierto para frenar las pérdidas a tiempo.
Llenar el vacío para una expansión radical
En aquel entonces, cuando Hema se estaba expandiendo a un ritmo rápido, adoptó un enfoque basado en Internet, con un equilibrio diseño de la tienda en un intento de expandirse rápidamente. La cobertura total de una ciudad permite más posibilidades en el diseño de la cuadrícula. Desafortunadamente, contrariamente a lo esperado, las tiendas físicas eventualmente volverán a la dimensión del comercio minorista físico.
Las tiendas Hema con malos negocios generalmente sufren problemas como transporte incómodo y tráfico peatonal insuficiente. Éstas son las secuelas de seguir un estilo de juego de cobertura total. Al realizar ventas minoristas físicas, aún debe seguir las reglas de las ventas minoristas físicas. Es posible que los métodos de comercio electrónico no funcionen necesariamente sin conexión. Hay tres consejos para realizar una buena venta minorista física: ubicación, ubicación, ubicación. Sí, si una tienda física quiere prosperar, la primera prioridad es una buena selección de ubicación.
Para lograr este objetivo de cobertura total, muchas tiendas tienen problemas como una mala selección de ubicación. Si la ubicación no se elige bien, el negocio naturalmente será pobre. Ahora, los ajustes a estas tiendas también son para llenar los huecos de la expansión radical anterior. Después de todo, Hema necesita ganar dinero y, antes de ganar dinero, primero debe detener las pérdidas.
A finales de 2021, Hou Yi, presidente de Hema Business Group, dijo en una entrevista con los medios que para que Hema se desarrolle de forma independiente, siempre es una pena administrar un negocio. sin ganar dinero.
¿Pueden múltiples formatos de negocio formar una sinergia?
¿Los continuos cierres de tiendas de Hema significan que la exploración de nuevas tiendas minoristas ha fracasado? ¡no necesariamente! Cerrar tiendas y frenar pérdidas es un comportamiento normal para cualquier empresa minorista.
Hoy en día, existen más de 300 tiendas Hema y se ha formado una sinergia multiempresa. Hema Xiansheng satisface las necesidades de consumo de los clientes urbanos de clase media en general, mientras que las tiendas miembro de Hema X se centran en el mercado de alto nivel; además, Hema Mini, Hema Neighborhood y Hema Fresh Outlets se dirigen a los mercados periféricos y en declive de la ciudad; suplemento eficaz.
En la actualidad, el mercado que se hunde es el foco de competencia de los principales gigantes del comercio electrónico y empresas minoristas. Hema Neighborhood es el operador principal para que Hema establezca un punto de apoyo en el mercado que se hunde. Hema Neighborhood se basa en la experiencia del modelo de almacén frontal de las pequeñas estaciones de Hema y se basa en el súper sistema de productos básicos de la nube de Hema para hundirse.
Por supuesto, el modelo de barrio de Hema también enfrentará grandes desafíos si quiere estar en pleno funcionamiento. Actualmente, Hema Neighborhoods se está expandiendo rápidamente en siete ciudades, pero aún necesita una expansión y práctica a gran escala y aún no ha alcanzado un punto crítico. Los costos de logística siguen siendo en general altos y es necesario reducir los costos marginales ampliando la densidad y la escala. En la actualidad, Hema Neighborhood todavía se encuentra en el proceso de verificación del modelo y aún se desconoce si podrá lograr rentabilidad.
En los próximos tres años, Hema entrará en un período de ajuste.
¿Cuánto margen de imaginación tiene Hema? Para Hema, cómo centrarse en una dirección estratégica más clara y cómo lograr la máxima eficiencia minorista es la clave para un futuro más imaginativo.
Hou Yi también dijo que la integración en línea y fuera de línea es el futuro. Hema definitivamente cambiará la situación en la que el 70% del negocio estaba en línea en el pasado y eventualmente logrará una división 50-50 entre en línea y fuera de línea. Este es un diseño ideal razonable y equilibrado. Hema también ha comenzado a cerrar tiendas una tras otra para salvar su vida 2
Como “hijo” de Alibaba, Hema atrajo innumerables miradas cuando abrió su primera tienda en 2016, y sus pares temían perderse algo. Están luchando por aprender de este nuevo punto de referencia del comercio minorista y abrir tiendas del mismo tipo una tras otra.
Ahora, seis años después, ninguno de estos proyectos está funcionando bien. Meituan Little Elephant Fresh se ha detenido, Yonghui Super Species ha seguido cerrando tiendas después de enormes pérdidas, las tiendas Qixian de JD.com se han expandido lentamente y Su Xiansheng se ha vuelto desconocido.
La líder Hema también está pasando por un momento difícil. El 1 de marzo, se cerraron cinco tiendas Hema más al mismo tiempo, incluidas dos en Nanjing, una en Qingdao, una en Chengdu y una en Guangzhou.
Esta no es la primera vez que Hema informa sobre el cierre de tiendas. Anteriormente, Hema había cerrado tiendas en muchos lugares, y el motivo aducido fue, sin excepción, el ajuste de las estrategias comerciales.
Esto parece significar que Hema, que alguna vez se jactó de que no existe un límite superior para la inversión, tiene que considerar la naturaleza comercial de ganar dinero después de más de diez ajustes de prueba y error. . En una carta interna de enero de este año, el director ejecutivo de Hema, Hou Yi, fijó la rentabilidad total como nuevo objetivo. Anteriormente, Alibaba implementó un sistema de responsabilidad operativa para sus líneas de negocios, exigiendo que cada segmento de negocio se mantuviera a sí mismo.
En este contexto, algunas tiendas Hema sin esperanzas de rentabilidad a largo plazo finalmente fueron incluidas en la lista de stop-loss.
Además del cierre de tiendas para evitar pérdidas, Hema no puede gastar dinero. La noticia reciente se refiere al diseño de las tiendas outlet de alimentos frescos. Este formato no solo tiene bajos costos de apertura de tiendas, sino que también ayuda a Hema. Resolver el problema de la pérdida de producto y reducir la presión de costes.
No puedo gastar más dinero
“¡El outlet de la industria de alimentos frescos ya está aquí!”, se lee en un cartel promocional de la tienda Hema Fresh Outlet.
Este es un nuevo formato comercial en octubre del año pasado, la primera tienda outlet de alimentos frescos de Hema abrió de manera discreta en el primer piso del centro comercial Pudong, No. 333 Changli Road, Pudong New District. Llevar a la fuerza. Esta tienda fue renovada a partir de la "Hema Mini Store" y tiene una superficie aproximada de 480 metros cuadrados. Desde entonces, se han abierto tiendas Hema Fresh Outlet en Hangzhou, Beijing, Chengdu, Wuhan, Nanjing, Xi'an y Qingdao.
El 2 de marzo, el semanario "Financial World" visitó la tienda Tongzhou Hema Fresh Outlet en Beijing. Esta tienda también tiene un área pequeña, solo más de 200 metros cuadrados. Se puede ver de un vistazo. Al final, el diseño simple, las categorías simplificadas y los precios "similares a las fracturas" contrastan enormemente con Hema, que siempre se ha posicionado como de alta gama.
Se entiende que la mayoría de los productos vendidos en Hema Fresh Outlets son productos "Daily Fresh" que están en fecha de caducidad. Esta fue una vez la carta de triunfo de Hema para atraer usuarios, pero productos "Daily Fresh" desde el. lanzamiento de Hema, ha habido dudas constantes, diciendo que es "desechable todos los días, está en los estantes durante el día y caduca por la noche". A medida que aumenta el número de tiendas Hema, esta pérdida es enorme y muchos productos en sí no se han deteriorado, por lo que sería una lástima tirarlos. Al final, Hema descubrió cómo abrir tiendas outlet.
Hou Yi, director ejecutivo de Hema, explicó una vez a los medios que el propósito de abrir tiendas outlet de alimentos frescos es ayudar a Hema a reducir las pérdidas en las tiendas y centros de procesamiento, por lo que el precio es básicamente el de los productos circundantes, menos de la mitad del supermercado de alimentos frescos. Por ejemplo, el precio de la leche fresca diaria que ha caducado durante dos días se ha reducido directamente de 7,5 yuanes a 3 yuanes por botella.
Hema dijo a Caijingtianxia Weekly que Outlet es un complemento de los tres formatos comerciales principales de Hema Fresh Stores, Hema X Member Stores y Hema Neighborhoods. La razón por la que Hema abre tiendas outlet es que, por un lado, puede reducir las pérdidas de productos y, por otro, puede entrar en el mercado en hundimiento y desempeñar un papel en la atracción de nuevos clientes.
En términos de costos de apertura de tiendas, las tiendas Hema Fresh Outlet se consideran bajas en el sistema Hema debido a su área más pequeña. Se entiende que Hema tiene entre 500 y 1000 metros cuadrados. El área de las tiendas de alimentos frescos que se están ampliando vigorosamente es mucho más pequeña, sólo de 200 a 500 metros cuadrados.
Una superficie pequeña significa que el coste del alquiler y la mano de obra a pagar serán mucho menores. Según China Times, el costo de abrir una tienda Hema Fresh es de aproximadamente 30 millones de yuanes, el costo de abrir una tienda Hema Mini es de aproximadamente 2 millones de yuanes y el costo de abrir una tienda Hema Fresh Outlet es de solo aproximadamente un millón de yuanes.
Si bien Hema está abriendo puntos de venta de productos frescos con costos más bajos, también está cerrando tiendas de productos frescos Hema que se encuentran en malas condiciones operativas. El 1 de marzo, las tiendas Hema Xiansheng Nanjing Xinjiekou Dongfang Fulide y Jiqing, así como la tienda Qingdao Taishan Road, la tienda Guangzhou Jianhuahui y la tienda Chengdu Tianfu Great Wall cerraron al mismo tiempo, según un anuncio publicado en la puerta de la tienda. que el cierre se debió a ajustes en la estrategia empresarial.
Entre ellas, la tienda Hema Fresh Qingdao Taishan Road tiene una superficie de más de 4.000 metros cuadrados y fue su sexta tienda en el área local, sin embargo, cerró en menos de dos años de funcionamiento.
También están cerradas las tiendas Hema Neighborhood Stores, un formato de negocio similar a las compras de grupos comunitarios como Duoduomaicai y Meituan Selection. Según informes de los medios, para reducir costos y perfeccionar las operaciones, Hema cerrará las tiendas de barrio de Hema en Guangzhou, Shenzhen y Suzhou a finales de 2021. Después de la reducción, sólo quedan tiendas de barrio en siete ciudades.
De hecho, ha habido señales antes de que Hema no puede ganar dinero. Al igual que otras líneas de negocio deficitarias de Alibaba, Hema, que lleva seis años perdiendo dinero, también ha llegado a un momento crítico en el que debe considerar la rentabilidad. En una carta interna a principios de este año, Hou Yi dijo que el objetivo de desarrollo de Hema es ser completamente rentable. Por lo tanto, en 2022, Hema debe seguir la esencia de la operación y gestión minorista y temporalmente "apretarse el cinturón" e implementar "lean". producción y gestión ajustada”.
De correr arriesgando la vida a salvar la vida
La historia de Hema comenzó en 2015. En este año, como alto ejecutivo de JD.com y el ex director general de la unidad de negocios O2O, Hou Yi, abandonaron JD.com debido a desacuerdos. Se dice que el modelo minorista integrado en línea y fuera de línea que imaginó no se pudo implementar en JD.com y renunció enojado. Después de dejar Beijing y regresar a su ciudad natal en Shanghai, Hou Yi tomó un café con Zhang Yong, un vecino del pueblo y entonces director ejecutivo de Alibaba, y le vino a la mente la historia posterior.
Los dos se lo pasaron genial charlando durante este encuentro y se llevaron bien de inmediato. Según personas familiarizadas con Hou Yi, Zhang Yong solo escuchó a Hou Yi durante cinco minutos antes de mostrar gran interés. Después de eso, los dos se reunieron no menos de 10 veces en medio año para discutir el diseño de la nueva arquitectura comercial. Al final los dos llegaron a un acuerdo y la dirección general quedó determinada como supermercado + catering + logística.
El 15 de enero del año siguiente, la tienda Hema Xiansheng Shanghai Jinqiao Plaza abrió sus puertas y se lanzó la aplicación Hema simultáneamente. Cinco meses después, los datos operativos reales del piloto verificaron la viabilidad del modelo de negocio de Hema. El 30 de septiembre del mismo año, Hema abrió su segunda tienda y luego el modelo de Hema comenzó a replicarse rápidamente en todo el país.
En la Conferencia Yunqi de Alibaba en octubre de 2016, se introdujo el concepto de "nuevo comercio minorista" como punto de referencia para los nuevos experimentos minoristas de Alibaba, y Hema recibió todo el apoyo de Alibaba. En ese momento, Hou Yi estaba lleno de confianza y dijo: "Podemos asumir y utilizar la arquitectura técnica subyacente, el sistema de pago y el sistema de membresía de Alibaba. Se entiende que Hema recibió 4 puntos más allá de las expectativas en la evaluación de desempeño de Alibaba el año en que lo hizo". fue fundado., que es el nivel de los mejores en el sistema de evaluación de Ali. El nivel más alto es 5 puntos, que es el nivel sobresaliente, pero casi no hay proyectos que puedan conseguirlo.
Después de eso, Hema entró en un período de desenfreno. A finales de 2017, solo había 25 tiendas Hema, que aumentaron a 149 un año después, propuso un plan para abrir 500 tiendas en 2019. En opinión de Hou Yi, esta es la única opción de Hema antes de que Hema haya establecido barreras industriales absolutas.
Sin embargo, la expansión de alta velocidad no logró generar un crecimiento de alta calidad, y la rentabilidad de Hema y la tasa de crecimiento del GMV fueron inferiores a lo esperado. Según informes de los medios, en la evaluación de desempeño de mitad de año de 2019, Hema solo obtuvo 3,25 puntos, lo que es ligeramente mejor que los 3 puntos más bajos no calificados y está casi al final de todos los sectores comerciales del grupo.
En la Conferencia del Departamento de Organización de Alibaba de este año, Hou Yi recibió el Premio Rotten Strawberry, que simboliza el peor negocio, frente al equipo directivo central del grupo de más de 500 personas. Esta fue la solicitud de Zhang Yong. Hou Yi porque el progreso de Hema no cumplió con las expectativas de Alibaba.
Quizás para cambiar la situación desfavorable, Hema continuó desarrollando nuevos negocios de manera deslumbrante durante los siguientes tres años. De 2019 a 2021, Hema ha probado sucesivamente Hema Fresh, Hema X Membership, Hema Mini Store, Hema Station, Hemali, Hema Market, pickn go, Hema F2, Hema Market, Hema Ma Neighborhood, etc., cubriendo casi todos los formatos comerciales minoristas. .
Estos negocios están segmentados según diferentes regiones y diferentes clientes. En pocas palabras, Hema Weishi es un mercado de verduras.
Hema, que constantemente intenta y comete errores, intenta encontrar el formato de negocio más adecuado y un modelo de negocio rentable. Desafortunadamente, la mayoría de las empresas que intentó finalmente fracasaron.
En 2019, Hema se centrará en el desarrollo de pequeñas estaciones y tiendas Hema Mini porque estos dos formatos comerciales son de tamaño pequeño, tienen bajos costos de inversión y pueden copiarse rápidamente. En ese momento, Hou Yi planeaba lograr una cobertura total de las estaciones Hema en las ciudades centrales.
Pero solo un año después, Hou Yi se negó y dijo que la estación Hema era solo un almacén con grandes limitaciones. Las ventas dependían de gastar dinero para atraer nuevos clientes y que era difícil lograr rentabilidad. Al final, se detuvo en 2020 y más de 70 estaciones Hema se retiraron gradualmente del mercado y se actualizaron a tiendas Hema Mini. Hema Mini es un formato de tienda pequeña, que se diferencia del modelo de tienda Hema Fresh en un área mucho más pequeña y el alcance de entrega se reduce a 1,5 kilómetros.
Hou Yi dijo una vez que las tiendas Hema Mini se convertirán en el modelo definitivo de comercio electrónico de alimentos frescos y propuso "el objetivo de abrir 100 tiendas al año". Sin embargo, a finales de 2020, solo se habían abierto 14 tiendas Hema Mini. Más tarde reflexionó que su creencia anterior de que las tiendas Hema Mini eran el mejor modelo de negocio era un error de juicio.
“Debido a que no está abierto a la franquicia, la ejecución es difícil y la inversión es grande, las tiendas Hema Mini encontraron grandes problemas en la expansión”. Después de que Hou Yi reflexionó, comenzó a defender el formato de negocio de Hema Neighborhood. Este modelo de compra de grupo comunitario, donde los pedidos se realizan en línea y se recogen fuera de línea al día siguiente o se entregan en su puerta, se lanzará en 2021 y se definirá como la estrategia más importante de Hema en los próximos diez años.
Sin embargo, desde finales del año pasado, se reveló que Hema Neighborhood está cerrando tiendas a gran escala. Algunas tiendas solo abrieron y cerraron en unos pocos meses.
Después de más de diez ajustes de prueba y error e incontables fondos gastados en seis años, Hema aún tiene que encontrar un modelo de desarrollo viable. Si Alibaba no se hubiera enfrentado a una crisis, podría haber podido seguir proporcionando transfusiones de sangre a Hema, pero ahora ya no es posible que Hema se vuelva independiente.
En enero de este año, Bloomberg informó que Alibaba Group estaba considerando buscar financiación independiente para Hema Fresh, según personas familiarizadas con el asunto. Alibaba se negó a hacer comentarios, pero Caijingtianxia Weekly se enteró de que los inversores se están acercando a Hema.
Para Hema, que planea desarrollarse de forma independiente, definitivamente no es posible seguir perdiendo dinero. Debe tener su propia capacidad hematopoyética. En otras palabras, Hema debe cambiar su pasado "corriendo a riesgo de su vida" y en su lugar intentar sobrevivir, para así frenar las pérdidas en tiendas y formatos no rentables.
¿Perder decenas de miles de millones al año?
Cuánto dinero ha perdido Hema a lo largo de los años siempre ha sido un misterio para Hema, cuyo modelo de negocio no ha funcionado bien. Los informes financieros de Alibaba no revelaron ninguna información relevante.
Antes de 2018, Hema, junto con Amap y DingTalk, estaban clasificados en el negocio innovador de Alibaba y otros; después de 2018, Hema fue mencionado en el negocio principal del negocio minorista de China. Sin embargo, justo después de unirse, el margen de beneficio del negocio principal de Alibaba cayó por un precipicio.
Sin embargo, parece que las enormes pérdidas de Hema se pueden ver en sus socios. En 2019, Zhejiang Zhehai, filial de Sanjiang Shopping, vendió su participación del 100% en su filial Hangzhou Zhehai a Hangzhou Hema por un precio total de 30 millones de yuanes. Los datos muestran que Hangzhou Zhehai tuvo una pérdida neta de 10,73 millones de yuanes en 2018.
Se entiende que Zhejiang Zhehai opera principalmente Hema Fresh en Ningbo, y su filial Hangzhou Zhehai es la principal responsable de operar Hema Fresh en Hangzhou. El informe anual de Sanjiang Shopping muestra que Zhejiang Zhehai tuvo una pérdida neta de 19,12 millones de yuanes en 2017 y una pérdida neta de 23,49 millones de yuanes en 2018. La razón es que los costes iniciales de las cuatro tiendas Hema abiertas son relativamente altos.
Sanjiang Shopping también es propiedad de Alibaba. En 2016, Alibaba compró el 32% de sus acciones. Hou Yi dijo una vez que en el futuro, todas las tiendas Hema en Zhejiang serán administradas por el Agente de Compras Sanjiang y Hema solo exportará marcas, sistemas, tecnologías, big data, etc. Inesperadamente, esto finalmente condujo a un mal desempeño de Sanjiang Shopping.
Fuzhou es también una de las pocas regiones donde Hema adopta un modelo de empresa conjunta. En 2017, Xinhuadu y Ali Zetai invirtieron cada uno 100 millones de yuanes para establecer Fujian Xinhe Technology Company, y cada parte poseía el 50% de las acciones. Existe una clara división del trabajo entre los dos: Hema es responsable de las operaciones iniciales de la tienda y Xinhuadu es responsable de la cadena de suministro final. Sin embargo, sólo dos años después, Xinhuadu vendió todas sus acciones en Fujian Xinhe Technology mediante dos ventas de activos, y el negocio de Hema Fujian volvió a funcionar por sí solo.
Xinhuadu decidió poner fin a su cooperación con Hema, también para detener las pérdidas. Según el anuncio de transferencia, los ingresos anuales de Fujian Xinhe Technology en 2018 fueron de 140 millones de yuanes, con una pérdida neta de 58,8339 millones de yuanes en el primer semestre de 2019, los ingresos de la compañía fueron de 110 millones de yuanes, con una pérdida neta de 40,4443 millones de yuanes; .
Fuzhou Hema, que volvió a operar por cuenta propia, aún no logró escapar al destino de las pérdidas. Tras el cierre de la tienda Fuzhou Xinhua Mall en marzo de 2020, la tienda Hema Bona Plaza y la tienda Chating International también cesaron sus operaciones a partir del 7 de mayo. Desde entonces, Hema se ha retirado del mercado de Fuzhou.
De manera similar, en la noche del 31 de mayo de 2019, un anuncio emitido por Sun Art Retail expuso las condiciones operativas de Hainan Hema desde el 28 de mayo de 2018 hasta el 31 de diciembre de 2018, la pérdida neta de Hema Hainan antes. El impuesto fue de aproximadamente 9,72 millones de yuanes.
El analista de comercio electrónico Li Chengdong escribió un artículo en julio del año pasado diciendo que las pérdidas anuales de decenas de miles de millones son el estado actual de desarrollo de Hema. Según sus cálculos, Hema perdió alrededor de 3.000 millones de yuanes en un solo trimestre, con una tasa de pérdidas de hasta el 21%. Este resultado se basa en su estimación. Los ingresos de un solo trimestre de Hema son de aproximadamente 14 mil millones de yuanes, lo que representa aproximadamente el 20% de los ingresos de Alibaba. En el primer trimestre del año pasado, las pérdidas comerciales no maduras de Alibaba fueron de 13.656 millones de yuanes. Calculadas en una proporción del 20%, Hema perdió aproximadamente 3.000 millones de yuanes. Hema también ha comenzado a cerrar tiendas una tras otra para salvar vidas 3
Desde febrero de este año, tras el cierre de tiendas de Wal-Mart y Carrefour, Hema también ha realizado cierres y ajustes de tiendas.
Inaugurada solo por dos años
La tienda Hema Xinjiekou anunció el cierre
Recientemente, los internautas dieron la noticia de que la tienda Hema Nanjing Xinjiekou anunció que cerrará la tienda. Cerrado a las 22:00 horas del 28 de febrero.
Según el anuncio, Hema Xiansheng se ha desarrollado rápidamente y actualmente cuenta con 25 tiendas en Nanjing. Para servir mejor a los consumidores, Hema Fresh Nanjing ha decidido ajustar su estrategia comercial. La tienda Nanjing Xinjiekou cerrará a las 22:00 de la noche del 28 de febrero de 2022.
Hema también recuerda a los consumidores que después del cierre de la tienda, pueden ir de compras a la cercana tienda Hema Nanjing Daxinggong.
La información pública muestra que la tienda está ubicada en Oriental Fulaid. Se inauguró el 12 de enero de 2020. Es la primera tienda de Hema en el distrito comercial de Xinjiekou y también la primera tienda de Hema en. el país. Una tienda insignia innovadora.
La mayor diferencia entre esta tienda y otras tiendas es que incluye un área de comedor en el segundo piso y un negocio de recogida fuera de línea en el primer piso. Entre ellos, el área de productos acuáticos, procesamiento de mariscos y puestos de empresas conjuntas en el segundo piso representan aproximadamente la mitad del área total de la tienda. La tienda opera más de 20.000 marcas, satisfaciendo plenamente las necesidades de los clientes de Xinjiekou CBD en diversos escenarios. Alguna vez fue popular cuando abrió, pero poco más de dos años después de su apertura, la primera tienda Hema Xinjiekou anunció su cierre.
¿En cuanto a por qué la tienda está cerrada? Hema respondió anunciando que la región ha decidido ajustar su estrategia comercial.
Fuente de la imagen: Tomo la iniciativa en el desarrollo inmobiliario.
Estas 3 tiendas
también dejarán de operar a partir del 1 de marzo.
De hecho, esta no es la primera tienda que Hema cierra este año. Al mismo tiempo, 3 tiendas también estarán cerradas al mismo tiempo.
1. La tienda Hema Xiansheng Tianfu Great Wall estará cerrada a principios de marzo
Recientemente, algunos ciudadanos de Chengdu descubrieron que el supermercado Hema Xiansheng ubicado cerca de la comunidad de la Gran Muralla Tianfu en el Tercer Sur Ring Road tenía un cartel de cierre de tienda en News, anunciando que la tienda cerrará el 1 de marzo.
En cuanto a los motivos de este ajuste de la tienda, Hema Xiansheng respondió: "La tienda Tianfu Great Wall está demasiado cerca de la zona residencial y la descarga y el transporte diarios pueden causar molestias a los residentes. Al mismo tiempo, Debido a las condiciones generales de la propiedad de la tienda, los clientes. El equipo y las instalaciones están relativamente desactualizados y no cumplen con los requisitos de Hema para mejorar la experiencia fuera de línea. Se abrirá una nueva tienda mejorada cerca de la ubicación original.
La información pública muestra que Hema Xiansheng entró en Chengdu el 31 de enero de 2018 y ha abierto 21 tiendas hasta el momento.
2. La tienda Hema Xiansheng Qingdao Taishan Road cerrará el 1 de marzo
Recientemente, un periodista del "Peninsula Metropolis Daily" se enteró por Hema Xiansheng que la tienda Qingdao Hema Xiansheng Taishan Road cerrará cerrado Los negocios en línea y fuera de línea cerrarán después del cierre de operaciones el 28 de febrero y dejarán de operar a partir del 1 de marzo.
Hema Xiansheng respondió que Qingdao sigue siendo una de las ciudades clave para el diseño nacional de Hema Xiansheng. Abrirá una tienda Hema Fresh Outlet en Qingdao dentro de un año y continuará expandiendo su escala comercial y alcance de servicios en Qingdao.
Actualmente, hay 7 tiendas en Qingdao, incluidas Thumb Square Store, Harmony Plaza Store, Darong City Store, Xinduxin Store, Hong Kong Middle Road Store, Golden Lion Plaza Store y Jinshui Road Store.
Fuente de la imagen: Peninsula Metropolis Daily.
La información pública muestra que la tienda está ubicada en Taishan Road y abrió sus puertas el 5 de junio de 2020. Es la sexta tienda en Qingdao con una superficie total de más de 4.000 metros cuadrados teniendo en cuenta la. hábitos de consumo y consumo de las comunidades aledañas, La tienda ofrece una colección de snacks diarios con características locales como sopa wonton y fideos recién fritos, asados y estofados. Fue un éxito cuando abrió por primera vez, pero al cabo de dos años, la tienda cerró.
Hema Xiansheng continuó respondiendo y dijo que desde que Hema ingresó a Qingdao en 2018, ha abierto sucesivamente 8 tiendas y logró una cobertura inicial en el área urbana principal. Para planificar mejor el desarrollo y el diseño en Qingdao, no solo se incluye este ajuste de la tienda, sino que Hema Fresh Outlet Store ingresará a Qingdao dentro de un año para explorar el desarrollo de alta calidad y "antidesperdicio" en la industria minorista de alimentos frescos. .
Fuente de la imagen: Peninsula Metropolis Daily.
Las tiendas outlet de Hema se posicionan como tiendas de descuento de calidad, lo que permite que más consumidores experimenten los productos Hema a precios más bajos. En el futuro, Hema seguirá ampliando su escala y alcance de servicios en Qingdao, permitiendo que más ciudadanos disfruten de una vida deliciosa. En la actualidad, además de Qingdao, Hema Fresh Outlets ha abierto tiendas en Shanghai, Hangzhou, Wuhan y otros lugares.
3. La tienda Hema Xiansheng Jianhuahui cerrará el 1 de marzo
Recientemente, según el informe "Panyu Taiwan", la tienda Hema Xiansheng Jianhuahui emitió un anuncio de que, debido a ajustes comerciales, Hema Xiansheng La tienda Jianhuahui estará cerrada. La tienda Ma Xiansheng Jianhuahui dejará de operar a partir de las 22:00 horas del 28 de febrero de 2022. Según el personal de Jianhuahui, este cambio se debe principalmente al ajuste comercial de Hema Fresh. La tienda será renovada en marzo y será reemplazada por Makro.
Fuente de la imagen: Terraza Panyu.
La información pública muestra que Hema Fresh, ubicada en Jianhuahui, Dashi Street, es la primera tienda de este nuevo supermercado minorista en ingresar al distrito de Panyu. Abrió al público en marzo de 2019. Después de este ajuste, es. Actualmente en el distrito de Panyu, la única tienda Hema Fresh en la tienda es la tienda de la ciudad de Sihai en la ciudad de Nancun.
Fuente de la imagen: Terraza Panyu.
A finales de 2021, el número de tiendas Hema en todo el país superó las 300 y se han abierto tiendas en más de 27 ciudades. Además de su producto estrella Hema Fresh Products, Hema ha lanzado varios formatos comerciales como Hema Mini, Hema Station, Hema Xiaoma y Hema Hema Outlet Store.
Operación multinegocio
Lanzamiento de la tienda Hema Fresh Outlet
Se entiende que Hema Fresh Outlet es un nuevo producto lanzado por Hema Fresh en 2021. El formato comercial cubre un área de aproximadamente 300-1000 metros cuadrados y opera cerca de 2000 SKU. ¡Queremos convertirlo en un "punto de venta" en la industria de alimentos frescos!
Ilustración: Primera tienda Hema Outlet de Xi’an.
En octubre de 2021, Hema abrió su primera tienda Hema Fresh Outlet en Shanghái, que fue transformada de la tienda Hema Mini original con una superficie de aproximadamente 480 metros cuadrados. Después de su apertura, recibió elogios unánimes de muchos internautas. Los internautas dijeron: La tienda outlet de Hema está abierta de 8 a. m. a 21:30 p. m. La tienda vende principalmente platos con descuento y platos especiales, y los precios son súper baratos.
En respuesta a esto, Hou Yi, presidente de Hema, respondió a "Retail Krypton Planet" y afirmó que el lanzamiento de este nuevo formato de negocio tiene como objetivo principalmente ayudar a Hema a reducir las pérdidas en las tiendas y centros de procesamiento. El precio es muy competitivo, "básicamente menos de la mitad que el de los supermercados de alimentos frescos de la zona". Gracias a los precios asequibles, "el negocio va tan bien que cada día se forman colas cuando abre".
El 31 de diciembre del año pasado, se abrió la primera tienda de Hema Outlet Wuhan en el distrito de Qiaokou. En febrero de este año, se abrieron una tras otra la primera tienda en Chengdu y la primera en Xi'an. Shandong también estará ubicada en el distrito norte de Qingdao antes de fin de año.
Según los informes, Hema es también la primera empresa en trasplantar el concepto de negocio de tiendas "outlet" a alimentos frescos.
También se reveló que Hema Fresh Outlet Store adopta precios de descuento del 30-50% para productos frescos en la gestión de precios.
Algunas personas en la industria creen que Hema Fresh Outlet se posiciona como una tienda de descuento, lo que es un complemento a la membresía de Hema Fresh y Hema X, y también reduce en gran medida la pérdida de productos frescos. mejora la facturación y juega un muy buen papel en el control de la pérdida de productos frescos.