Cualidades que deben poseer los gerentes
Cualidades que los gerentes deben poseer
Cualidades que los gerentes deben poseer. La gerencia es un trabajador central Además de dirigir a otros para crear desempeño, también necesita poseer algunas cualidades. Los buenos directivos suelen influir ellos mismos en los demás. Echemos un vistazo a las cualidades que deben poseer los gerentes. Cualidades que deben poseer los gerentes 1
1. El coraje de asumir la responsabilidad
Hay dos tipos de personas en el mundo, una se esfuerza por defenderse y la otra se desempeña constantemente . Como supervisor, debe hacer todo lo posible por expresarse, poner menos excusas y atreverse a asumir responsabilidades. Cuando ocurre un problema, vea si es culpa suya. Cuando se prepare para pedirle consejo a su jefe, primero pregúntese, ¿ha asumido sus responsabilidades? ¿Tiene que entrar por la puerta del jefe? En resumen, recuerde siempre esta frase: ¿Si? Los administradores quieren ejercer su eficacia gerencial, deben tener el coraje de asumir la responsabilidad.
2. Aprovechar todas las oportunidades para cultivar talentos
Algunos directivos, especialmente entre los mandos intermedios de la empresa, no prestan mucha atención al desarrollo de capacidades de los empleados del departamento, otros se preocupan. que algunos empleados con habilidades particularmente sobresalientes eclipsarán sus propias habilidades y robarán su protagonismo. Los gerentes deben asumir la misión de "capacitar a los empleados" en su trabajo y deben prestar atención a la educación de oportunidades. Cuando los gerentes encuentran problemas con los métodos y estilos de trabajo de los empleados, deben corregirlos rápidamente y aprovechar esta oportunidad para enseñarles el trabajo correcto. conceptos.
Es un error pensar que la educación es un asunto del Departamento de Recursos Humanos. Un supervisor debe asumir el 70% de la responsabilidad de educar a sus subordinados, y solo el 30% de la responsabilidad recae en el departamento de recursos humanos, y el departamento de recursos humanos solo es responsable de la educación básica. Los verdaderos supervisores deben brindar educación profesional. Cultivar a sus subordinados será de gran beneficio para la empresa en su conjunto y para las carreras de los empleados. Los gerentes no pueden centrarse únicamente en las ganancias y pérdidas personales. Con el tiempo, perderán el corazón de las personas.
3. Tratar a todos por igual y tener las mismas oportunidades
El sistema de la empresa restringe el comportamiento de cada empleado y no da un trato especial a determinados empleados en función de sus preferencias personales. Tampoco puede desarrollarse un sentido de superioridad debido a la división del trabajo. En algunas empresas, el departamento de ventas tiene un extraordinario sentido de superioridad de arriba a abajo, porque creen que su departamento es el que genera beneficios para la empresa, por lo que deberían ser arrogantes en la empresa.
Como altos directivos de la empresa, deberíamos poner fin a este tipo de fenómeno, porque si este tipo de atmósfera se propaga salvajemente, disminuirá el entusiasmo de los empleados de otros departamentos. Los directivos están al mando de la cultura empresarial. Si descubren que una cultura negativa está creciendo en la empresa, deben eliminarla de raíz y predicar con el ejemplo para evitar el surgimiento de un "grupo privilegiado" en la empresa.
4. Entiende a tus subordinados, emplea a las personas según sus puntos fuertes y adáptate a sus aptitudes
Los directivos deben tener mucho cuidado, estudiar y comprender a sus subordinados en profundidad, de modo que su comportamiento, movimientos, ojos, lenguaje y pensamientos se utilizan para juzgar las características de personalidad y capacidad de cada persona. Depende de las fortalezas del empleado y del empleador. Los empleados necesitan la afirmación y el aliento de los gerentes. Los gerentes deben asumir el papel de Bole. Cada empleado tiene el potencial de convertirse en un Máximo en diferentes campos.
5. Controlar las emociones
Un directivo maduro debe tener una gran capacidad para controlar las emociones. Cuando un líder está de mal humor, pocos subordinados se atreven a reportarse al trabajo porque les preocupa que su mal humor afecte la evaluación de su trabajo y de ellos mismos. El estado de ánimo de un alto directivo puede incluso afectar el ambiente de toda la empresa. Si a menudo no puede controlar sus emociones debido a algunas cosas, puede afectar toda la eficiencia de la empresa.
6. Establecer prestigio
Para cumplir mejor su misión, los gerentes deben establecer prestigio. Esto es diferente del privilegio. El establecimiento de prestigio consiste en implementar estrictamente la cultura y el sistema de la empresa. . No infrinjas las reglas de la empresa. Para construir una buena relación con sus subordinados y esperar una atmósfera armoniosa en el departamento, muchos gerentes ignoran los sistemas establecidos de la empresa, a menudo miman a sus subordinados e ignoran los términos del sistema.
Los gerentes a menudo oscilan entre "sentimientos humanos" y "sistema". Las consecuencias de que un gerente complazca a sus subordinados serán una gestión desordenada. La gerencia debe ser la defensora del sistema de la empresa y no permitir que nadie lo socave. cultura y sistemas. La responsabilidad de los directivos también reside en la valentía de utilizar la "ley" para gobernar los asuntos y la valentía de castigar severamente a quienes ignoran o desprecian el sistema de la empresa. Los gerentes que consideran la situación general, no buscan beneficio personal, no agradan ni agradan, realmente consideran el crecimiento de los empleados y se atreven a "ofender" a los empleados serán más respetados por los empleados. Cualidades que deben poseer los directivos 2
1. Calidad de la innovación
La innovación es el alma del progreso de una nación y la fuerza impulsora inagotable para el desarrollo continuo. La innovación es la llamada de los tiempos y un requisito urgente para los líderes en el nuevo siglo, las nuevas tareas y el nuevo entorno. El ex presidente de Intel escribió una vez un artículo y señaló que estamos en una era de desarrollo a una velocidad de diez dígitos. Lo que enfrentamos es el 80% de las crisis y el 20% de las oportunidades. cambios a tu alrededor en cualquier momento, y sabes qué está cambiando y cómo estás haciendo para adaptarte a este cambio.
Se puede observar que la capacidad de innovación se ha convertido en la habilidad más importante y la cualidad principal que deben poseer los líderes. En un sentido esencial, el significado de innovación se refiere a todas las áreas de la civilización material humana, la civilización espiritual y la civilización institucional, ser capaz de comunicarse con los demás primero, ver lo que otros no han visto, pensar lo que otros no han pensado y hacer lo que otros no han visto. otros no lo han hecho, para obtener Para el desarrollo innovador y los nuevos avances de la civilización humana, los líderes sólo pueden tener conciencia innovadora, espíritu innovador y capacidad innovadora. Sólo los líderes pueden mantenerse al día con la tendencia del desarrollo social y captar el pulso de la sociedad. tiempos, estudiar constantemente nuevas situaciones, resolver nuevos problemas, proponer nuevas ideas y crear nuevas experiencias. Sólo llevando a cabo innovaciones teóricas y prácticas se puede impulsar continuamente el trabajo de liderazgo.
Además, la razón por la que los líderes deben tener un espíritu y una capacidad innovadores es que no son sólo innovadores generales, sino también líderes innovadores. Sólo los líderes con conciencia innovadora, espíritu innovador y capacidad innovadora, que apoyan y fomentan la innovación, toman la iniciativa y promueven la innovación, pueden asumir las responsabilidades de liderazgo que les confían los tiempos y las carreras.
La innovación es un requisito para mejorar la calidad de los líderes, y la innovación en sí misma es una manifestación importante de la mejora general de la calidad de los líderes. Frente a las exigencias del desarrollo social de los tiempos, la innovación de las cualidades propias de los líderes se refleja en los siguientes aspectos:
Primero, la innovación de conceptos ideológicos. La influencia de la cultura tradicional ha estado profundamente arraigada, pero con el advenimiento de la economía del conocimiento, la profundización de la reforma y la apertura y la expansión de la globalización internacional, las ideas innovadoras han mostrado un encanto infinito. Cualquier innovación no es un mosaico de ideas originales, sino un avance de ideas originales.
Por ejemplo: el leninismo es una innovación porque muestra que la revolución materialista puede primero triunfar en un país; la innovación del pensamiento Mao Zedong es que señala un camino revolucionario con características chinas; La teoría de Deng Xiaoping radica en encontrar un camino de construcción con características chinas; la innovación de los requisitos del camarada Jiang Zemin para las "Tres Representaciones" radica en su respuesta a cómo el Partido Comunista de China puede mantenerse siempre en la era del desarrollo pacífico. cuestiones de avance.
El comportamiento de un líder se rige por sus ideas. Si las ideas están obsoletas y no pueden adaptarse a los cambios de los tiempos, entonces el líder será inevitablemente eliminado por la sociedad competitiva. Por el contrario, si un líder puede romper conscientemente las cadenas de los viejos conceptos y hábitos tradicionales, emancipar constantemente su mente y lograr innovación ideológica, inevitablemente se convertirá en un creador de tendencias de la época.
En segundo lugar, la innovación de capacidades. Con el rápido desarrollo de la ciencia y la tecnología modernas y el progreso de la civilización en la sociedad humana, especialmente el advenimiento de la era de la sociedad de la información y la economía del conocimiento, las habilidades básicas y las habilidades generales de liderazgo por sí solas ya no pueden adaptarse a las necesidades de la nueva era. Ante los cambios en el entorno social.
Los líderes deben tener la capacidad de aprender rápidamente para poder afrontar los desafíos de los tiempos. Al mismo tiempo, también necesitamos tener la capacidad de criticar. Los líderes deben tener el coraje de dudar y pensar de forma independiente. Sólo con la duda podemos hacer descubrimientos, con la crítica podemos abandonar y con confianza podemos crear. Sólo cuando los líderes tienen confianza en sí mismos pueden dar confianza a los demás. Los líderes críticos son más creativos. Los líderes deben dominar el pensamiento científico y la capacidad de tomar decisiones.
Los líderes modernos no pueden pensar en los problemas con formas de pensar tradicionales, ni pueden tomar decisiones basadas únicamente en la experiencia. Los líderes modernos deben aprender el conocimiento científico del pensamiento y dominar las teorías del pensamiento moderno. Abandonar el pensamiento empírico y aprender a pensar científicamente; abandonar el pensamiento unidireccional y el pensamiento bidimensional y adoptar el pensamiento multidireccional y el pensamiento tridimensional; abrir el pensamiento libre y desenfrenado y buscar factores favorables en situaciones complicadas;
Sobre la base de comprender plenamente la información precisa, debemos seguir las teorías, principios, procedimientos y métodos de la toma de decisiones científicas para implementar decisiones. La exactitud del plan de toma de decisiones debe garantizarse democratizando y cientificando el proceso de toma de decisiones.
En tercer lugar, actualización y ajuste de la estructura del conocimiento. El nivel de conocimiento de un líder no depende de cuánto conocimiento posee, sino de su profundidad y competencia, y de si la estructura del conocimiento es razonable. Como estructura de conocimiento de un líder, se refiere a la combinación y combinación de varios conocimientos dominados por el líder.
El conocimiento que posee un líder tiene un gran impacto en si puede lograr la optimización e innovación del conocimiento de liderazgo. Los líderes deben ser buenos para establecer su propia estructura de conocimiento única, su conocimiento único y sus funciones únicas. Las características únicas pueden ayudar a los líderes a desarrollar su propio carisma y estilo creativo únicos.
Los conocimientos que poseen los líderes deben ser constantemente enriquecidos, actualizados y ajustados con el desarrollo de la sociedad, actualizaciones de información, cambios en el trabajo y otros factores, para que puedan adaptarse a las tendencias de desarrollo social del mundo. tiempos y seguir el ritmo de los tiempos. Avancemos juntos y permanezcamos a la vanguardia de los tiempos para siempre.
La sociedad actual se encuentra siempre en un entorno ferozmente competitivo. La supervivencia del más fuerte no es sólo la ley de desarrollo natural del mundo biológico, sino también la ley de desarrollo del mundo social y económico. Los líderes deben mantener una aguda visión de las cosas nuevas, ser conscientes de las sutilezas, ser imaginativos, tener ideas amplias y ser buenos proponiendo ideas audaces y novedosas. Atrévete a ser bueno en reformas e innovación, aprovecha las oportunidades, aprovecha al máximo la iniciativa subjetiva y explora constantemente nuevas formas y métodos.
2. Calidad moral
La sociedad moderna es un mundo próspero. Debido a la prosperidad, es difícil para las personas permanecer en la pobreza. un mundo animado, porque la emoción hace que la gente se sienta insoportablemente sola. En el pasado, se prestaba poca atención a la base ética para que los líderes implementaran conductas de liderazgo y al valor moral de lograr estos logros. Sólo cuando los líderes están en problemas sus cualidades morales salen a relucir. Cosas como el escándalo de Enron en Estados Unidos o el caso del ex presidente de Kelon, Gu Chujun, han hecho que la gente se dé cuenta de lo importante que es la calidad moral de los líderes.
La calidad moral se refiere al conjunto de estándares de valor y juicios de valor, normas morales y exigencias morales que regulan las relaciones entre las personas de un determinado grupo u organización o incluso de toda la sociedad en un determinado período de tiempo y se interiorizan. en contenido espiritual. La connotación espiritual es la cualidad espiritual del liderazgo que está lleno de contenido de valor y orientación subjetiva. Los problemas con la calidad moral son una fuente importante de tendencias nocivas y la principal fuente de corrupción.
No garantizar la calidad y el gusto de las cualidades morales inevitablemente hará que los líderes individuales, incluso todo el grupo de liderazgo y toda la superestructura decaigan y colapsen rápidamente. En este caso, otras cualidades de liderazgo no importarán. La excelencia no puede salvar su destino y puede autodestruirse debido a cuestiones morales sin un ataque externo.
La calidad moral de un líder es la calidad de los líderes que conscientemente respetan las normas sociales en las actividades de liderazgo y respetan la ética profesional de las actividades de liderazgo. Los estándares de calidad moral de los líderes son más altos que la ética profesional general y los requisitos son más estrictos que los del personal ordinario. Sólo cuando los líderes son éticos pueden tener influencia y atractivo, y pueden alcanzar objetivos de liderazgo.
Las excelentes cualidades morales incluyen: Primero, la responsabilidad. Si bien los líderes disfrutan de los derechos correspondientes, también deben realizar el trabajo correspondiente y asumir las responsabilidades y obligaciones correspondientes; el segundo es la tolerancia; Sólo cuando un líder es de mente abierta y tolerante con las personas, las palabras y las cosas puede unir a sus superiores, subordinados, de izquierda y de derecha, y convertirse en un líder exitoso. La honestidad es el requisito más básico para un líder. Los líderes deben considerar la honestidad como el tesoro de sus vidas, ser coherentes en sus interacciones interpersonales, ser francos, sinceros y dignos de confianza; el cuarto es la confianza;
Los líderes deben confiar plenamente en sus subordinados y permitirles completar sus tareas con confianza y audacia, para poder desempeñar plenamente el papel de sus subordinados. Los líderes deben tratar correctamente el poder que tienen en sus manos, comprender verdaderamente "qué hacer con el poder y por qué luchar" y ser verdaderamente abnegados, honestos y honestos.
La calidad moral es una cualidad interna esencial de un líder, y su papel está impregnado en todos los aspectos de las actividades de liderazgo. Como líder, el nivel de cultivo moral debe ser alto. Debe practicar un buen estilo de trabajo, llevar adelante las buenas tradiciones, mover a las personas con virtud, establecer autoridad con virtud, ser diligente en el gobierno con virtud, liderar un grupo con virtud e influencia. una parte con virtud. A juzgar por los medios de las actividades de liderazgo, no parece haber ninguna cuestión de moralidad o inmoralidad, pero la elección de los medios debe cumplir con requisitos morales y debe tener un alto sentido de responsabilidad para con la sociedad y la humanidad.
Si el método elegido es inadecuado y no se ajusta a las normas sociales, será condenado por la opinión pública y la culpa de la conciencia, lo que eventualmente conducirá al fracaso. Por ejemplo: Qiu Xiaohua, ex director de la Oficina Nacional de Estadísticas, aceptó dinero en efectivo de empresarios sin escrúpulos cuando era líder de la Oficina Nacional de Estadísticas. Su vida se volvió corrupta y degenerada. Fue sospechoso de bigamia y se convirtió en prisionero. . Debido a su comportamiento poco ético, la Oficina Nacional de Estadísticas se encontró con una grave crisis de confianza. Cualidades que deben poseer los gerentes 3
1. Tener una personalidad respetable, ser íntegro y coherente por fuera
Los gerentes excelentes son íntegros y coherentes por fuera. Suelen tratar a las personas por igual y tratar las cosas de manera justa y equitativa. No habrá ninguna operación detrás de escena; no habrá "preservación" delante de nadie ni "puñalada por la espalda" ni se hará nada que viole los principios morales;
Los directivos con esta característica suelen hacer que las personas se sientan “seguras” y se ganen la plena confianza de los demás.
2. Sea modesto, cauteloso y bueno aprendiendo.
Los gerentes excelentes no utilizarán sus conocimientos y habilidades existentes como capital de gestión. A menudo son modestos y prudentes y están dispuestos a aprender de sus superiores, colegas y subordinados; también dominan la guía de la teoría de la gestión y, a través del conocimiento que dominan, pueden establecer un sistema de gestión replicable y adecuado para el equipo.
Los gerentes con esta característica tienden a tener habilidades relativamente fuertes y pueden mejorar continuamente sus habilidades.
3. Tienen ideas innovadoras y no están satisfechos con el status quo, pero no se desvían de la realidad.
Los excelentes directivos no están satisfechos con el desempeño actual. Tienen objetivos relativamente elevados. actividades. No están satisfechos con el status quo, pero nunca perderán el contacto con la realidad. Siempre se esfuerzan por alcanzar metas más altas y más altas, paso a paso. Saben muy bien cómo será su futuro y cuál es el futuro que imaginan.
Los gerentes con esta característica a menudo pueden pensar cosas que la gente común no puede pensar, y pueden tener constantemente chispas de nuevas ideas.
4. Fuertes habilidades de coordinación interpersonal, cuidado de los subordinados y saber valorar los talentos.
Los excelentes gerentes no solo tienen habilidades de coordinación interpersonal sino que también son buenos respetando y cuidando a sus subordinados. A menudo consideran a sus colegas como "hermanos" que saben apreciar y cuidar a los "camaradas" que viven con ellos día y noche y trabajan duro juntos. Su fuerte capacidad de coordinación les permite solicitar recursos en la cima y obtener resultados; abajo, expresar sus pensamientos con habilidad y hacer que el superior esté de acuerdo con sus ideas y los subordinados lleven a cabo sus instrucciones.
Los gerentes con estas características a menudo hacen que sus subordinados se sientan "como en casa", lo que a su vez los hace más activos, proactivos y generosos sin remordimientos.
5. Sea estricto consigo mismo, convenza a los demás con sus acciones, sea indulgente con los demás y esté dispuesto a tolerar.
Los excelentes gerentes tienen una mente amplia, son tolerantes con los demás. y están dispuestos a tolerar a los demás. Son buenos para empatizar con los demás y considerar las necesidades y beneficios de los demás, son buenos para "desenterrar espinas y plantar rosas" y no se dejarán independizar de diversas reglas y regulaciones; A menudo practican y dan ejemplo a los demás, y utilizan sus acciones reales para influir e impulsar a las personas que los rodean.
Los gerentes con esta característica tienden a ser rectos y no hacen lo que se les dice. Tienen facilidad para formar buenas relaciones interpersonales y, a menudo, pueden obtener el apoyo y la ayuda más sinceros de los demás cuando lo necesitan.
6. Presta atención a los detalles, pero no te ciñas a los pequeños detalles
Los excelentes gerentes son buenos prestando atención a los detalles de las cosas y observando el personas y cosas que los rodean. Son buenos para captar el meollo del problema y "matar" el problema de raíz; aunque son buenos para prestar atención a los detalles, no se apegan a los detalles y no les importan los pequeños errores o errores de otras personas.
Los gerentes con esta característica a menudo pueden reducir significativamente la aparición de "problemas" y su trabajo de gestión diario estará en orden.
7. Toma en serio tu trabajo, pero no busques la “perfección” en todo.
Los directivos excelentes saben que los negocios y la investigación científica son diferentes. La investigación científica se centra en la búsqueda del rigor y la excelencia; los negocios se centran en la búsqueda de la eficiencia y la relación insumo-producto.
Los excelentes gerentes son muy serios y cuidadosos en su trabajo, pero también saben muy bien qué cosas hay que perseguir a la perfección y qué cosas deben ser "casi adecuadas" para cumplir con los estándares básicos.
Los gerentes con esta característica a menudo pueden “hacer las cosas bien” y crear valor más fácilmente que la persona promedio.
8. Sé tranquilo, pero no indeciso
Los excelentes gerentes se caracterizan por ser tranquilos. Son buenos para considerar múltiples aspectos de un asunto o actuar sobre los distintos actores involucrados. por impulso.
Aunque los buenos gerentes son tranquilos, no son indecisos. A menudo toman decisiones decisivas o expresan claramente sus puntos de vista después de una cuidadosa consideración.
9. Organizar el trabajo mediante consultas y rara vez dar órdenes.
Los gerentes no son "supervisores" que dan órdenes. Un gerente que permite a sus subordinados "seguirlo" activamente confía en su encanto y liderazgo personal, más que en los "derechos" que tiene en sus manos.
Los gerentes excelentes rara vez dan órdenes a sus subordinados. A menudo organizan y arreglan el trabajo en consulta con sus subordinados.
Los gerentes con esta característica a menudo pueden hacer que sus subordinados completen verdaderamente "voluntariamente" las tareas asignadas, y dichos gerentes a menudo pueden crear una atmósfera de equipo armoniosa y unida.
10. Tenga una visión aguda
Los gerentes excelentes tienen una visión aguda y pueden encontrar problemas a partir de pistas, rastrearlos, proponer soluciones y encontrar formas de beneficiarlos, sistemas o métodos para mejorar el trabajo. La eficiencia puede identificar la intención de los empleados de irse, la insatisfacción de los empleados con el trabajo y la gestión, y mantener cierta sensibilidad hacia las cosas que los rodean.
Los gerentes con esta característica tienen un agudo "sentido" para identificar riesgos y pueden evitarlos bien y reducir pérdidas innecesarias.