¿Documento de gestión?

La contabilidad de gestión se produjo con el surgimiento de la gestión científica de Taylor a principios de este siglo, y ha sido promovida y utilizada en empresas extranjeras con el desarrollo de la economía. A continuación se muestran los que recomiendo a todos para su referencia.

Artículo de muestra 1: Análisis de las cuestiones de desarrollo de la contabilidad de gestión

1. La situación actual del desarrollo de la contabilidad de gestión en mi país bajo la nueva situación

A. Un par de contadores administrativos tienen una conciencia de gestión débil

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El enfoque del término contabilidad de gestión radica en la palabra gestión más que en el significado superficial. Puede entenderse simplemente. como contabilidad general, contabilidad, informes, datos contables y otros trabajos si no se pueden distinguir los principales. En segundo lugar, es difícil que las empresas se utilicen y desarrollen de manera efectiva. Es innegable que los directores comerciales de una empresa asumen la gran responsabilidad del funcionamiento y desarrollo de la empresa y deben maximizar constantemente los beneficios de la operación y gestión de la empresa. Al mismo tiempo, debemos darnos cuenta de que la gestión en sí misma es una especie de beneficio, y este beneficio tiene una naturaleza inimaginable a largo plazo e inconmensurable. Sin embargo, en esta etapa, muchos gerentes de negocios están influenciados por los conceptos tradicionales de gestión empresarial y no tienen suficiente. comprensión de la contabilidad de gestión En profundidad, solo se centran en los intereses inmediatos sin ver el desarrollo a largo plazo de la contabilidad de gestión, por lo que la operación y la gestión de la empresa no están bien integradas, lo que no favorece el desarrollo a largo plazo de la empresa. la contabilidad de gestión y el desarrollo sostenible de la empresa.

2. El conocimiento de la investigación sobre contabilidad de gestión en mi país está desactualizado, la teoría está divorciada de la realidad y la operatividad es deficiente.

En esta etapa, la investigación actual sobre contabilidad de gestión en Mi país se centra principalmente en la exploración de sus métodos prácticos, especialmente se centra en introducir los últimos resultados de investigaciones extranjeras, carece de innovación y desarrollo y, por lo tanto, carece de un sistema teórico completo de gestión contable. Además, la investigación de nuestro país?a href=''. target='_blank'gt; los tiempos de tos son difíciles. ¿Miedo central? ¿Ves el bolsillo de Hua Hue? ¿Viuda? href='' target='_blank'gt; El enfoque de investigación de nuestro país está prestando más atención. Cuando se trata de la gestión de empresas extranjeras, la teoría de la contabilidad de gestión desarrollada no combina el entorno de gestión contable específico, las condiciones socioeconómicas y el entorno de desarrollo de nuestro país, lo que hace que la teoría esté divorciada de la realidad. pobre en operatividad e incapaz de adaptarse bien al desarrollo económico de las empresas de nuestro país. La investigación teórica en contabilidad de gestión debe combinarse con la práctica para adaptarse al entorno de desarrollo económico y a las condiciones de desarrollo social en constante cambio, y para permitir que las empresas se desarrollen eficazmente a largo plazo.

Tres cuestiones relativas a la aplicación de métodos de gestión contable en el trabajo real

Los factores que influyen en la gestión contable incluyen muchos factores, como factores de desarrollo histórico, factores de teoría de la gestión, factores financieros, contabilidad. factores personales, así como factores legales y políticos de mi país. Por lo tanto, los métodos de gestión contable deben utilizarse de manera flexible en el trabajo real: por un lado, los contadores deben poder comprender claramente el concepto de contabilidad de gestión en cualquier circunstancia y estar familiarizados con la connotación, el significado y el propósito de desarrollo de los problemas de la contabilidad de gestión. Los problemas encontrados en los métodos de gestión reales deben explorarse y resolverse activamente en función de la situación real, a fin de mejorar gradualmente el nivel de gestión contable de la empresa. Además, el sistema de estructura de gestión contable utilizado en nuestro país en el pasado puede traer beneficios económicos a las empresas dentro de un cierto período de tiempo. Sin embargo, con los continuos cambios en el entorno económico mundial y el progreso continuo del desarrollo económico de mi país, El entorno en el que se encuentran las empresas cambia constantemente, lo que también ha provocado que algunas empresas emergentes sigan creciendo y desarrollándose en esta nueva situación. En esta etapa, muchas tecnologías de producción de las empresas de nuestro país ya no son adecuadas para el desarrollo de las empresas. En este caso, el desarrollo de las empresas no puede separarse de la innovación de la producción. El contenido de gestión de la contabilidad también cambia constantemente con la innovación de la producción, lo que requiere que los métodos de la contabilidad de gestión se cambien efectivamente junto con las prácticas de producción. empresas.

Existe una cierta brecha entre la calidad integral del personal financiero y los requisitos de la contabilidad de gestión corporativa.

La mejora de los beneficios integrales de una empresa no puede separarse del personal de gestión financiera interna, y la calidad del personal de gestión financiera incluye Hay muchos aspectos, como la estructura del conocimiento y el nivel de conocimiento, los estándares profesionales y los valores de vida. Después de todo, el nivel de calidad moral y las habilidades profesionales del personal financiero tienen un impacto directo en la contabilidad de la gestión corporativa. El nivel actual de gestión financiera de varias empresas, el nivel de personal financiero de mi país no ha cumplido con los requisitos del desarrollo empresarial actual, y la calidad integral general es baja, lo que se refleja específicamente en la estructura de conocimiento y el nivel de conocimiento irrazonables, y la Además, a juzgar por el personal contable contratado por las empresas en los últimos años, los requisitos para los contadores han cambiado gradualmente de calificaciones académicas a habilidades, pero han ignorado la importancia de la calidad moral y los logros personales de los gerentes financieros. Esto ha dado lugar a una falsificación generalizada de información financiera y estados financieros falsos dentro de las empresas, lo que obstaculiza gravemente el desarrollo económico de las empresas.

2. Análisis de medidas para solucionar problemas de aplicación de la gestión contable

1. Fortalecer la conciencia de la contabilidad de gestión de los líderes empresariales

El desarrollo de las empresas es inseparable de la liderazgo de los líderes empresariales Comanda y lidera, por lo que si deseas resolver fundamentalmente los problemas de gestión contable, debes comenzar cultivando la conciencia gerencial de los líderes empresariales. Los líderes empresariales deben fortalecer su conciencia sobre la contabilidad de gestión, formular planes de contabilidad de gestión empresarial relevantes basados ​​en el propio estado de desarrollo económico de la empresa e impulsar el desarrollo coordinado de toda la empresa.

En segundo lugar, la contabilidad de gestión debe combinar orgánicamente la teoría y la práctica de acuerdo con el desarrollo de mi país y las condiciones nacionales.

Con el desarrollo continuo del mercado socialista, el desarrollo económico corporativo de mi país debe adaptarse a mis necesidades. El desarrollo del país y las condiciones nacionales, esto requiere que la teoría de la investigación en contabilidad de gestión de nuestro país debe basarse en las condiciones nacionales de nuestro país. No solo debe aprender de las teorías de contabilidad de gestión de otras empresas extranjeras en el mundo, sino también realizar cambios innovadores en sus. La base para integrar eficazmente las teorías de gestión extranjeras debe aplicarse eficazmente al desarrollo económico de las empresas de nuestro país y, al mismo tiempo, debemos prestar atención a la combinación de teoría y práctica para evitar la situación en la que la teoría se divorcie de la realidad. Por otro lado, controlar estrictamente la dirección del desarrollo empresarial para que el contenido de desarrollo de la contabilidad empresarial de gestión pueda adaptarse continuamente a los objetivos de desarrollo de la empresa y utilizarse y desarrollarse de forma eficaz. La aplicación y el desarrollo efectivos de la contabilidad de gestión no pueden separarse de la combinación específica de teoría y práctica. Sólo la combinación orgánica de ambas puede implementarse verdaderamente en la aplicación del desarrollo empresarial, de modo que las empresas puedan lograr el desarrollo más beneficioso y sostenible.

3. Mejorar el nivel de contabilidad de gestión y formar administradores financieros de alta calidad.

El personal relevante de la empresa debe establecer conceptos de información modernos manteniendo sus propias fuentes de información tradicionales y hacer uso de ellas. de la Internet existente a su alrededor. Los recursos de información, como Internet, se basan ampliamente en teorías avanzadas de gestión contable y las integran en el sistema de gestión contable de sus propias empresas. Las empresas deben proporcionar oportunidades de capacitación y plataformas para el personal relevante para ayudarlas a mejorar su gestión. y niveles de negocio, y absorber continuamente Aplicar nuevos conocimientos y conceptos de gestión al trabajo. Mejorando así el nivel de gestión contable de las empresas. Las empresas deben establecer mecanismos adecuados de evaluación de recompensas y castigos basados ​​en las condiciones reales, movilizar plenamente el entusiasmo de los empleados e integrar más estrechamente la gestión y el trabajo específico. Además, al contratar gerentes financieros corporativos, no solo debemos considerar la estructura de conocimientos, el nivel y la capacidad del solicitante, sino también examinar la calidad moral del solicitante. Al mismo tiempo, debemos mejorar la calidad general de los gerentes financieros de la empresa en este aspecto. etapa, y supervisar y revisar periódicamente la gestión financiera de las empresas, considerar la contabilidad de gestión como el foco de los objetivos de desarrollo empresarial y mejorar eficazmente los beneficios económicos de las empresas y el nivel de gestión del personal contable.

3. Resumen

La aplicación y promoción de la contabilidad de gestión es un enorme proyecto sistemático, que no sólo requiere el liderazgo de los líderes empresariales, sino que también requiere el liderazgo de los gerentes contables y de todos. aspectos de la sociedad* Para trabajar juntos, no sólo debemos comprender la singularidad de la contabilidad de gestión china y occidental en condiciones de economía de mercado, sino también combinar las condiciones reales de desarrollo de nuestro país para desarrollar un sistema de contabilidad de gestión adecuado a las condiciones nacionales de China, de modo que combinar teoría y práctica* **Lo mismo se aplica a la gestión empresarial.

Con todo, en el contexto de la integración económica global y la globalización, si las empresas quieren mejorar su competitividad en el mercado, un sistema de contabilidad de gestión sólido es un requisito previo indispensable e importante. Las empresas deben continuar fortaleciendo la práctica teórica de la contabilidad de gestión, y cuando sea apropiado. Bajo la premisa del desarrollo económico de mi país, podemos mejorar los beneficios económicos de las empresas y permitirles lograr máximas ganancias y un desarrollo estable y sostenible.

Muestra 2: Construcción de un sistema de contabilidad de gestión desde la perspectiva de la cadena de valor

1. Problemas en el sistema de contabilidad de gestión desde la perspectiva de la cadena de valor

1. Problema de gestión de costos

En la cadena de valor, la principal forma de reducir costos es reducir los eslabones de producción, lo que resultará en un aumento correspondiente en los costos de producción. Al mismo tiempo, también surgirán problemas en la cadena de valor. surgen entre empresas y clientes. Al cooperar, al mismo tiempo que se salvan los vínculos de producción, la calidad producida se reducirá en consecuencia. Este método de utilizar operaciones de costos tiene cierto daño al orden del mercado.

2. El alcance de la competencia de las empresas no está claro.

En la actualidad, la dirección operativa de las empresas es demasiado complicada y las empresas no pueden posicionar correctamente su propio valor en el entorno del mercado. el alcance de la competencia no está claro Es muy claro y no lo está desde la perspectiva de los competidores Cuando las empresas logran mejorar su capacidad de producción económica, debido a la falta de objetivos competitivos, sus acciones en las actividades de mercado son demasiado vagas y no lo son. No podemos aumentar los márgenes de beneficio confiando en la cadena de valor. Esto también causa obstáculos en el desarrollo de las empresas.

3. Dimensión espacial insuficiente

La construcción de la contabilidad de gestión tradicional requiere de los beneficios económicos y los recursos sociales de la empresa. Una dependencia excesiva conduce al surgimiento de una construcción institucional en las actividades de la contabilidad de gestión. de las empresas tropezó con ciertas dificultades. Lo incompleto del sistema de contabilidad de gestión hace que la dimensión espacial de las actividades corporativas sea insuficiente. Si bien el sistema fortalece las ventajas competitivas, también dificulta la integración de los recursos de la cadena de valor.

2. La aplicación y contramedidas de la contabilidad de gestión en las empresas desde la perspectiva de la cadena de valor

1. Aclarar el alcance de la competencia empresarial

Establecer el alcance de la la cadena de valor de la competencia empresarial, primero analice la cadena industrial de la empresa, vea la cadena industrial en su conjunto, estime su valor de tasa de interés general y luego descomponga efectivamente la cadena de valor industrial y analice los recursos que ocupa en múltiples situaciones diferentes. determinar la tasa de ganancia de los beneficios económicos que puede generar el valor de una sola industria, evaluarla con base en datos relevantes y proponer los planes correspondientes para ajustar la empresa antes y después de la producción, lo cual es de gran importancia para la reducción de la inversión y la competencia de la cadena industrial. En el proceso de producción de una empresa, si bien cada componente del sistema desempeña sus respectivos roles, mantienen la coordinación entre sí y promueven un desarrollo más rápido, de modo que cada eslabón de la cadena de valor de la empresa pueda aclarar el alcance de la competencia de la empresa y permitir la empresa a Varios socios en el upstream y downstream pueden aprovechar las ventajas únicas de la empresa y maximizar los beneficios económicos en función de sus propias circunstancias. El establecimiento de objetivos competitivos corporativos integra efectivamente las tendencias de desarrollo de varios departamentos de la empresa, lo que permite a los empleados avanzar en la misma dirección, desempeñando así un papel muy importante en la promoción del desarrollo de la empresa.

2. Localizar con precisión los eslabones relevantes en la gestión de la cadena de valor.

Basado en la perspectiva de la cadena de valor, la construcción de un sistema de contabilidad de gestión debe incluir mercados, clientes, productos, etc. de contenido relevante. En la relación entre el mercado y los clientes, el núcleo principal es poner a los clientes en primer lugar, utilizar el papel del mercado para ajustarse, aumentar el número de clientes y tener un posicionamiento preciso sobre cómo atraer clientes para mejorar el valor para el cliente, de modo que el valor El trabajo de gestión de la cadena es más eficiente y organizado en el proceso. De acuerdo con la situación específica de los clientes, aprovechamos al máximo la subcontratación de servicios y los servicios de valor agregado para fortalecer las relaciones comerciales con los clientes, de modo que las empresas puedan tomar la iniciativa en la competencia del mercado. Deberíamos saber más sobre la información del cliente. La satisfacción del cliente con la empresa y las encuestas a clientes potenciales requieren estadísticas completas para posicionar con precisión la gestión de la cadena de valor, debemos determinar los clientes competitivos y las capacidades que la empresa debe enfrentar en sus operaciones. cuota ocupada.

Ubicar los eslabones relevantes en la gestión de la cadena de valor. Los procesos internos precisos pueden permitir mejor el crecimiento de la empresa y de los empleados, al tiempo que garantizan las necesidades del cliente, analizan el estado operativo básico de la cadena de valor para determinar soluciones efectivas y viables y promover la normalización de la empresa. mecanismo. Por ejemplo, una empresa organiza un equipo de investigación relevante para investigar y discutir la aplicación del mercado y la cadena de valor, captar la tendencia general de la economía de mercado y mejorar mejor las deficiencias de sus propios eslabones de producción en función de su propia situación, de modo que se puede utilizar en operaciones empresariales. Existe una cierta participación de mercado en la competencia del mercado, lo que promueve un mejor desarrollo de las empresas.

3. Ampliación de dimensiones desde la perspectiva de la cadena de valor

La construcción del sistema de contabilidad de gestión basado en la perspectiva de la cadena de valor debe utilizarse de manera flexible en un espacio determinado. el sistema de producción empresarial en las operaciones de producción Durante las actividades, es necesario combinar de manera flexible la situación real en la producción y la operación para integrar efectivamente la producción de todo el sistema. El sistema de contabilidad de gestión utiliza la cadena de valor para analizar todo el ciclo de producción de todo el producto. Se puede encontrar que las tecnologías relevantes de la contabilidad de gestión se centran en el desarrollo y las ventas del producto, y los intereses económicos de la empresa son lo primero. El desarrollo de sistemas de contabilidad de gestión relevantes para que las empresas obtengan ventajas competitivas puede promover la optimización de los métodos de trabajo de la cadena de valor y mejorar mejor el espacio de crecimiento de toda la cadena de valor. Dominar el procesamiento y la consideración de cada detalle, para relajar los estándares, de modo que la cadena de valor pueda ahorrar costos económicos de manera efectiva, reducir los costos relacionados con la producción de productos, optimizar la capacidad de producción estructural y permitir que las empresas mantengan una posición ventajosa a largo plazo. en la competencia del mercado. Si una empresa está formulando un sistema de contabilidad de gestión, debe basarse en su propia situación y poder implementarlo de manera flexible en cada paso de la operación.

3. Resumen

En resumen, es necesario analizar la construcción de un sistema de contabilidad de gestión desde la perspectiva de la cadena de valor. Aclarar el alcance de la competencia de una empresa puede permitirle comprender su dirección operativa durante el proceso de operación, empujando así a la empresa a avanzar hacia la meta, determinar los detalles relevantes de la gestión de la cadena de valor, determinar el posicionamiento en el mercado, integrar los recursos relevantes y atender la demanda de los clientes, realizar los ajustes correspondientes a la estructura y la capacidad de producción. Tomando la cadena de valor como directriz estratégica, podemos promover mejor el desarrollo rápido y estable de las empresas.