Las herramientas y métodos de contabilidad de gestión aplicados en el campo de la gestión del desempeño generalmente incluyen

Método del indicador clave de desempeño: el método del indicador clave de desempeño se refiere al establecimiento de un sistema de indicador clave de desempeño (KPI) basado en los objetivos estratégicos de la empresa, conectando efectivamente las actividades de creación de valor con los objetivos de planificación estratégica y procediendo en consecuencia. Métodos de gestión del desempeño.

Método de valor agregado económico: el método de valor agregado económico se refiere al método de establecer un sistema de indicadores de desempeño con valor agregado económico (EVA) como núcleo para guiar a las empresas a centrarse en la creación de valor y llevar a cabo la gestión del desempeño en consecuencia. .

Método del Cuadro de Mando Integral: El método del Cuadro de Mando Integral se refiere a tomar como base la estrategia corporativa y descomponer gradualmente los objetivos de la planificación estratégica en cuatro dimensiones: finanzas, clientes, procesos internos de negocio y aprendizaje y crecimiento específicos. y un sistema equilibrado de indicadores de desempeño y un método de gestión del desempeño basado en él.

Modelo de prisma de desempeño: el modelo de prisma de desempeño se refiere a partir de la perspectiva de las partes interesadas corporativas, tomando la satisfacción de las partes interesadas como punto de partida y tomando las contribuciones de las partes interesadas como punto de partida. Como punto de partida, utilizamos corporativo. estrategia, procesos de negocio y capacidades organizativas como medios para construir un sistema de evaluación del desempeño tridimensional y llevar a cabo la gestión del desempeño en consecuencia.