¿A qué debes prestar atención al renunciar?

Primero, proponer un momento para evitar el estrés

La legislación laboral estipula que, en circunstancias normales, Los trabajadores deben dimitir con antelación. Notificar a la unidad dentro de los 30 días. Aunque los empleados no informan a la empresa con antelación, la empresa esencialmente no puede tratar bien a los empleados y no puede retener sus salarios ni exigir una compensación financiera. ¡Sin embargo, la unidad puede negarse a gestionar los procedimientos de dimisión de empleados dentro de estos 30 días! Aunque esto no es un impedimento para algunas personas, es muy problemático para aquellos que ya han encontrado una buena unidad y están ansiosos por cambiar a una nueva. Si no puede dimitir, no podrá gestionar una serie de trámites como la transferencia de expedientes, el seguro social, el fondo de previsión y la contratación para una nueva unidad. Por tanto, algunas unidades obtienen algunos beneficios a cambio del trabajo de su personal.

Además, si la unidad tiene pruebas concluyentes que demuestren que el empleado no presentó la queja con anticipación y causó pérdidas a la unidad, el empleado también puede recibir una compensación adecuada.

Sugerencia: Es mejor que los empleados notifiquen a la empresa con 30 días de anticipación cuando renuncien, ¡así que no se apresure!

En segundo lugar, preste atención a la recepción de la carta de renuncia.

La renuncia aquí mencionada significa notificar legalmente al empleador la rescisión del contrato de trabajo. No subestimes esta resignación, puede hacerte enojar en momentos críticos. Cuando la mayoría de los empleados renuncian, entregan su renuncia y luego abandonan la empresa, pensando que están bien. El autor ha conocido a muchos empleados que fueron atrapados en sus unidades de trabajo porque eran geniales y fueron eliminados de la lista por ausentarse del trabajo sin motivo. Como resultado, quedó un expediente vergonzoso en el expediente. Debido a que el empleado no puede acreditar que ha renunciado, la empresa lo considera una ausencia injustificada del trabajo.

Sugerencia: al enviar su renuncia, asegúrese de pedirle al destinatario que escriba un recibo. Si nadie realmente quiere hacerse cargo, puede enviarlo por correo certificado. ¡Conservar el comprobante de envío es una gran prueba!

En tercer lugar, diga "no" al rechazo de la empresa.

Después de que muchos empleados presentaron sus dimisiones, la empresa dijo: No estamos de acuerdo y no podemos irnos. Algunos empleados renuncian porque temen que la empresa se quede estancada y no permita que los empleados se vayan, por lo que buscan conexiones. No tiene por qué ser así. Hemos dicho antes que los empleados sólo necesitan "notificar" a su empleador con 30 días de anticipación para renunciar. La llamada notificación es una notificación unilateral. Al ser unilateral, el hecho de que la empresa esté de acuerdo o no no afecta la validez de la renuncia.

Sugerencia: La empresa le informará sobre su renuncia de vez en cuando y le pedirá que consulte el sitio web de legislación laboral para obtener información sobre las leyes laborales.

Cuarto, tenga cuidado con la trampa de las sanciones

"Si renuncia, pague la indemnización por daños y perjuicios de la empresa". Esta sentencia es una pesadilla para muchas personas que renuncian. Algunas empresas exigen a los empleados que paguen decenas o cientos de miles en concepto de indemnización por daños y perjuicios. La razón puede ser que envían a sus empleados al extranjero para recibir formación y en realidad están trabajando. De hecho, no entre en pánico cuando se entere de indemnizaciones por daños y perjuicios. Piense si existe alguna disposición por daños y perjuicios en su contrato. Si no existe tal acuerdo, no habrá ninguna cuestión de indemnización por daños y perjuicios. Según las regulaciones locales de Shanghai, la indemnización por daños y perjuicios no se puede establecer excepto por secretos comerciales o períodos de servicio. Por lo tanto, si las cuestiones anteriores no están involucradas, el establecimiento de la penalización tampoco es válido.

Sugerencia: Lea "¿Qué debo hacer si mi empresa de repente me demanda para que pague una indemnización por daños y perjuicios?" ? ", definitivamente te ayudaré.

5. Haz un buen trabajo en la transferencia

Para algunos puestos importantes, como director de proyectos, contador financiero, etc., la renuncia implicará inevitablemente la transferencia del original Aunque la Ley del Trabajo lo estipula de manera general, de hecho es un recordatorio muy importante de que si la transferencia no se hace bien, a menudo implicará cuestiones penales como malversación de empleo. >Sugerencia: No lo fuerces si no es tuyo.

Sexto, es fundamental que los empleados abandonen la empresa, se requieren trámites de renuncia, a menos que no hayas pasado por los procedimientos de contratación cuando ingresaste. Sólo cuando usted renuncia puede transferir sus expedientes, seguridad social, fondo de previsión, etc. Sólo después de su renuncia puede solicitar un trabajo en la nueva unidad. Algunas unidades pueden retrasar el despido por diversos motivos.

De hecho, siempre que un empleado no complete los procedimientos de renuncia dentro de los siete días posteriores a su renuncia oficial, la empresa debe asumir las pérdidas causadas y debe pagarle al empleado un subsidio mínimo de subsistencia durante el período de desempleo hasta que renuncie.

Sugerencia: Asegúrese de supervisar la extinción de la empresa, y adopte una estrategia "personalizada" cuando sea necesario.

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A qué debes prestar atención al dejar tu trabajo[2]

Primero, evita que los amantes se conviertan en enemigos.

Los empleados sirven en la empresa, y la relación entre la empresa y sus empleados es buena, e incluso puede ser tan cercana como la de amantes. Sin embargo, una vez que un empleado clave propone irse, la empresa olvidará lo entusiasta, ingrato y ansioso que fue invitar a los empleados a unirse a la empresa, ¿verdad? Luego intenté todos los medios para privar a mis empleados tanto como fuera posible, e incluso puse deliberadamente varios obstáculos para aliviar mi odio, lo que provocó que la relación entre la empresa y los empleados se convirtiera en enemiga y perdiera por completo la belleza del pasado.

Razón: la empresa considera que los empleados no son leales y desperdician oportunidades de desarrollo, capacitación y confianza. Piensan que esto se debe a que los empleados han perdido la empresa y sienten pena por la empresa. Las empresas se sienten desequilibradas. Los empleados sienten que la empresa no les brinda suficiente respeto y atención, no les brinda retornos justos y razonables, no les brinda una plataforma de desarrollo profesional adecuada, no les brinda ascensos, no les brinda el cuidado, la confianza y el aliento originales. y apoyo, y no les brinda el cuidado, la confianza, el aliento y el apoyo originales. Si les da la pasión de hacer negocios juntos, su psicología quedará gravemente desequilibrada.

Esencia: La renuncia no es más que causa activa, pasiva y de fuerza mayor. La más controvertida es la renuncia activa de los empleados. Hoy en día mucha gente habla de fidelización de los empleados (no sé si todos son jefes o si quieren ser jefes y quieren volverse locos, pero ser jefe es comprensible). Parece razonable, pero siéntate y piénsalo. ¿Cuál es el núcleo de esta lealtad? ¿Por qué los empleados deberían serle leales? ¿Qué usar? Tú me pagas un salario y yo creo valor laboral para ti. En esencia, cuando los empleados trabajan en una empresa, la relación entre ambas partes es de intercambio. De hecho, lo más importante es el encaje entre la empresa y sus empleados. Una vez que este ajuste se inclina hacia un lado, si nadie está dispuesto a tomar la iniciativa de dejar su postura, dar un paso más y sufrir menos, este desequilibrio naturalmente saldrá a la superficie rápidamente y el resultado será la resignación.

Cuando los empleados principales se van, los costos de contratación, los costos de tiempo, los costos de capacitación, los costos de integración del entorno del equipo, los costos de indemnización por despido e incluso el riesgo de filtración de secretos comerciales y el aumento de la fuerza de la competencia serán todos negativos para los empleados; necesita encontrar oportunidades Costo, costo de vida, costo de tiempo, costo de integración del entorno de equipo e incluso pérdida de riesgo de cambio de trabajo, pérdida de brecha profesional, factores de inestabilidad psicológica y familiar causados ​​por la inestabilidad profesional personal, etc. , ninguno es bueno.

En segundo lugar, evitar el impacto negativo de los empleados dimitidos en la empresa

La relación social de una persona puede extenderse a 250 personas, es decir, la influencia efectiva de una persona puede llegar a 250 personas. . Piénsalo. Si una empresa trata a los empleados que renuncian como enemigos, ¿seguirán los empleados agradecidos con la empresa? Permítanme darles un ejemplo: si los empleados de una empresa comercial no están dispuestos a hablar sobre el empleador o incluso a ir de compras a la tienda de la empresa comercial después de dejar la empresa, ¿no es esto un fracaso? ¿Les dirá a familiares y amigos lo buena que es esta empresa y que es mejor no gastar dinero allí? ¿Es difícil para las 250 personas en las que puede influir convertirse en sus clientes leales? ¿Tiene esto un impacto negativo en su marca? No importa cuán buena sea la publicidad, no puede resistir el daño causado por la publicidad negativa difundida de boca en boca por los empleados de alto nivel.

Debido a que los empleados dimitidos no tienen ningún interés en la empresa y la conocen profundamente, sus argumentos son muy convincentes. Lo que siento profundamente es que en muchas ocasiones públicas, incluida una gran cantidad de artículos, entrevistas y capacitaciones, Tang Jun encontrará oportunidades para elogiar a las empresas para las que ha trabajado, lo que de manera invisible hace que la gente tenga una buena impresión de estas empresas y agrega valor para la empresa.

La impresión de esta marca ha mejorado mucho. Además, Tang Jun es un gerente profesional de celebridades públicas con amplios canales de comunicación y mayor influencia. Si todos los empleados jubilados pudieran hacer esto, ¿no serían promotores publicitarios gratuitos para la empresa? Los empleados están agradecidos, la marca corporativa se beneficia y es una situación en la que todos ganan.

¿A qué se debe esto? Porque la empresa comprende, apoya y respeta plenamente a sus empleados cuando dimiten. Si la empresa hace lo mismo cuando los empleados dimiten, será muy bueno para los empleados que dimiten y es concebible para los empleados actuales. Esto tiene un gran impacto a la hora de atraer talentos excelentes, atraer socios importantes, atraer importantes oportunidades de negocio e incluso promover la cultura corporativa, y es más eficaz que cualquier otra forma de publicidad realizada por la propia empresa. El Dr. Hu Bayi compartió uno de sus casos. Un antiguo empleado de Bloomington decidió trabajar como empleado de recursos humanos en una empresa y la empresa le brindó total comprensión y apoyo. Más tarde, el empleado se sintió agradecido por el cultivo de la empresa, lo que promovió en gran medida la cooperación entre la empresa del empleado y Bloomington. ¿Qué tan asombroso es esto? No creo que nadie esperara esto al principio. Para cosas como ésta, el hecho de que los empleados dimitidos traigan la cooperación del cliente a la empresa, ¿no aumenta virtualmente el poder de ventas de la empresa? El punto es que este es un vendedor gratuito, un evangelista de marca gratuito incluso para los clientes más leales. ¿A cuántos clientes referirá?

En tercer lugar, prestar atención a la gestión de los expedientes de dimisión

Muchas empresas no prestan suficiente atención a la gestión de los expedientes y ni siquiera han establecido unos ficheros de empleados dignos, y mucho menos la gestión de clasificados y la gestión electrónica. de archivos de empleados, gestión de confidencialidad y mantenimiento periódico.

En primer lugar, establecer un sistema de gestión de archivos electrónicos. Existen muchos programas de este tipo y muchos de ellos son gratuitos. Ingrese la información del expediente de los empleados en el sistema electrónico, adminístrelo por categoría y establezca recordatorios importantes. Los empleados clave deben ser lo más completos, veraces y oportunos posible, y se debe dar prioridad a retenerlos durante al menos cinco años. Antecedentes familiares, calificaciones académicas, ocupación, experiencia de capacitación importante, registros de ascensos, registros de recompensas y castigos, certificados de calificación, resúmenes importantes, etc.

En segundo lugar, la gestión de permisos de archivos. Los datos clave de los empleados tendrán cierto valor comercial y se debe establecer una gestión de permisos para evitar riesgos morales.

Por último, mantenimiento y actualizaciones periódicas.