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Las principales características de la gestión de costos estratégicos son la gestión de costos de extensión hacia afuera, la gestión de costos de competencia abierta, la gestión de costos orgánicos dinámicos y la gestión integral de costos de información. La gestión estratégica de costos ha tenido un profundo impacto en la gestión de costos tradicional, desde la provisión tradicional de información financiera únicamente cuantitativa hasta el mismo énfasis en información financiera e información no financiera, el mismo énfasis en información cuantitativa y no cuantitativa, desde el análisis estático de la empresa. desde los procesos de producción y operación hasta la producción y operación empresarial Análisis dinámico de procesos y entornos internos y externos, desde los objetivos tradicionales hasta el cultivo de la competitividad central corporativa, desde el análisis y la evaluación de resultados hasta el análisis de la motivación de las operaciones corporativas, los contadores deben integrar funciones de apoyo a las decisiones con las funciones de toma de decisiones. haciendo funciones.
Gestión de costes estratégica, el impacto de la gestión de costes tradicional
La gestión de costes estratégica es un nuevo modelo de gestión de costes es el producto de la combinación de gestión de costes y gestión estratégica. Una gestión de costos tradicional Los cambios adaptativos a los cambios en el entorno competitivo son una tendencia inevitable en el desarrollo de la gestión de costos contemporánea. La gestión estratégica de costos le da un nuevo significado a la gestión tradicional de costos, de modo que el objetivo de la gestión de costos ya no está determinado por la motivación directa a corto plazo de maximizar las ganancias, sino que se ubica en un nivel estratégico más amplio y profundo. Es un nuevo modelo de gestión de costos basado en conceptos modernos de gestión de costos, como rentabilidad, gestión estratégica, gestión de sistemas y gestión de factores de costos, guiado por una estrategia competitiva y destinado a cultivar ventajas competitivas corporativas.
El surgimiento de la gestión de costos estratégicos tiene sus profundas raíces sociales y económicas. Desde una perspectiva macro, es satisfacer las necesidades de los cambios en el entorno operativo empresarial y el rápido desarrollo de la tecnología de la información. Desde una perspectiva micro, satisface las necesidades de la gestión estratégica corporativa y también es la necesidad de que los sistemas corporativos tradicionales de gestión de costos compensen sus propias deficiencias y reformas.
1 Gestión estratégica de costos
La gestión estratégica de costos significa que las empresas utilizan información de costos estratégicos para tomar decisiones estratégicas y organizar la gestión de costos de acuerdo con diferentes opciones estratégicas para lograr sus objetivos estratégicos. Implementar la gestión de costos estratégicos significa colocar la gestión de costos en el amplio espacio de la gestión estratégica, analizar el comportamiento de los costos y la estructura de costos de la empresa y sus empresas afiliadas desde una perspectiva estratégica y brindar servicios de información para la gestión estratégica. Esta idea incluye: el propósito de implementar la gestión de costos estratégicos es reducir los costos y establecer y mantener la ventaja competitiva a largo plazo de la empresa. La gestión de costos estratégicos es una gestión de costos estratégica integral y de múltiples ángulos que se centra en los costos; La evitación, se basa en la prevención y adopta una perspectiva macro. Angle controla de dónde provienen los costos.
1.1 Características de la gestión de costos estratégica
1.1.1 Gestión de costos extendida externamente La gestión de costos tradicional a menudo se limita al interior de la empresa, lo que reduce la capacidad de las empresas para utilizar la cadena de valor. para reducir costos y ganar sinergias. El concepto de cadena de valor en la gestión estratégica de costos incluye no sólo las actividades de la cadena dentro de la empresa, sino también las actividades fuera de la empresa. Requiere que las empresas aprovechen plenamente el papel de la cadena de valor en el proceso de gestión de costos y encuentren métodos de gestión de costos más efectivos a través de la gestión interempresarial. La gestión de costos estratégicos requiere que las empresas en la cadena de valor amplíen el alcance de la gestión de costos más allá de la empresa y coloquen la gestión de costos empresariales en todo el entorno del mercado para una consideración integral, obteniendo así ventajas estratégicas competitivas.
1.1.2 Gestión de costes de la competencia abierta La gestión de costes tradicional se centra principalmente en reducir costes y se centra en la gestión de costes tangibles. La gestión estratégica de costos presta más atención a factores de costos como la carga de la deuda corporativa, el desarrollo de nuevos productos, la expansión de la escala de producción y el desarrollo del mercado. Por lo tanto, la gestión estratégica de costos se centrará en el desarrollo de la ventaja competitiva sostenible de la empresa, prestará más atención al entorno de mercado de competencia abierta y prestará atención al análisis de la cadena de valor de la industria, la cadena de valor propia de la empresa y la cadena de valor del competidor. .
1.1.3 Gestión dinámica de costos orgánicos Desde la perspectiva de la gestión de costos, la gestión de costos estratégica presta más atención a la adquisición de valor de tiempo y espacio, y busca establecer el mejor costo competitivo en tiempos y espacios cambiantes. Obtén los mejores beneficios económicos. Trasciende los límites de un período contable, capta lo estático desde una perspectiva dinámica, presta más atención a las ventajas competitivas de largo plazo mientras se centra en los intereses de corto plazo, adopta una combinación de tecnología y economía, y busca la mejor combinación de valor y funcionar en muchos aspectos. Mantener la ventaja competitiva del liderazgo en costos empresariales.
1.1.4 Gestión integral de costos La gestión de costos estratégica proporciona diversa información contable útil para la combinación de tecnología y economía a nivel macro, se debe prestar atención al estudio de las pautas y políticas de costos nacionales y al dominio de varios costos relevantes; información. Si bien proporciona información de valor, también proporciona una gran cantidad de información sin valor. La gestión de costos estratégicos también debe considerar varias oportunidades potenciales y analizar varios costos de oportunidad para aumentar el valor corporativo y mejorar la rentabilidad corporativa.
1.2 Métodos de gestión de costos estratégicos Los métodos de gestión de costos estratégicos incluyen análisis de posicionamiento estratégico, análisis de factores de costos estratégicos, análisis de la cadena de valor, gestión de operaciones, cálculo de costos objetivo y cálculo de costos del ciclo de vida del producto. Con la aplicación generalizada de teorías y métodos de gestión estratégica empresarial, la gente se está dando cuenta cada vez más de que el sistema tradicional de gestión de costos basado en el consumo de valor interno de la empresa ya no puede adaptarse a los cambios en el entorno de gestión y no puede proporcionar información de costos útil para la gestión estratégica empresarial.
En el contexto de la implementación de la gestión estratégica corporativa, las limitaciones de la gestión de costos tradicional se vuelven cada vez más obvias. Se manifiestan principalmente en: la gestión de costos tradicional hace la vista gorda ante la cadena de valor externa de la empresa. ; ignora los factores de costos intangibles; no presta atención a la competencia. Analizar e investigar los costos de los oponentes no proporciona información que sea conveniente para ajustar las estrategias competitivas y no puede adaptarse a los cambios en el entorno de fabricación de la empresa. El modelo tradicional de gestión de costos ya no puede satisfacer el nuevo entorno de gestión y la demanda de información sobre costos. Sólo el autodesarrollo y la mejora oportunos pueden satisfacer las necesidades de la gestión.
2 El impacto de la gestión de costos estratégicos en la gestión de costos tradicional
La contabilidad de gestión de costos estratégicos es un sistema de apoyo a las decisiones de gestión estratégica corporativa, que no solo resuelve el problema de la autenticidad y la precisión. de información de costos y también proporciona nuevos métodos de investigación para analizar más a fondo los factores de costos y fortalecer la gestión de costos. La contabilidad de gestión de costos estratégicos enfatiza la comprensión del contexto de desarrollo de una empresa desde una perspectiva general y estratégica. Con base en el análisis estratégico, analiza en profundidad las motivaciones de los factores internos y externos de la empresa y busca formas y métodos para el desarrollo empresarial.
2.1 Del tradicional suministro de información financiera únicamente cuantitativa a igual énfasis en información financiera e información no financiera, y igual énfasis en información cuantitativa y no cuantitativa. Con la llegada de la era de la economía del conocimiento, ya no son los activos físicos los que desempeñan un papel decisivo en las empresas, sino los recursos humanos y los activos intangibles. Esta información no cuantitativa y no financiera es crucial para las decisiones de gestión de costos de la empresa, porque los recursos humanos y los activos intangibles son cruciales para construir la competitividad central de la empresa y mantener su ventaja competitiva sostenible. Por lo tanto, el sistema de indicadores no cuantitativos y no financieros constituirá el contenido central de la contabilidad de gestión estratégica.
2.2 Desde el análisis estático del proceso de producción y operación de la empresa hasta el análisis dinámico del proceso de producción y operación de la empresa y de los entornos internos y externos, la gestión estratégica enfatiza que las empresas deben adaptarse al entorno externo cambiante y ajustar las operaciones a nivel En cualquier momento, de acuerdo con la estrategia y las políticas emergentes, esto inevitablemente requiere la contabilidad de gestión como un sistema de apoyo a las decisiones para proporcionar información dinámica de manera oportuna para satisfacer las necesidades de la toma de decisiones estratégicas.
2.3 Desde el objetivo tradicional de cultivar la competitividad central de la empresa, la perspectiva de la contabilidad de gestión de costos cambia del interior de la empresa al exterior de la empresa, prestando igual atención tanto a lo interno como a lo externo; del análisis a corto plazo al análisis a largo plazo, y combinando el análisis a largo plazo con el análisis a corto plazo Del nivel táctico al nivel estratégico, centrándose en el nivel estratégico;
La contabilidad de gestión de costos estratégicos no solo debe establecer el concepto de las ventajas generales de la empresa y prestar atención al proceso de producción y operación de la empresa, sino también proporcionar la información a otros componentes de la cadena de valor de la empresa. necesarios para la toma de decisiones estratégicas de la empresa. Según la idea de gestión estratégica, la contabilidad de gestión debería centrarse principalmente en formular estrategias y planes de desarrollo a largo plazo de la empresa para mantener la ventaja competitiva sostenible de la empresa.
2.4 Desde el análisis y evaluación que se centra en los resultados hasta el análisis de motivaciones que se centran en las operaciones comerciales, la ventaja competitiva de una empresa proviene de la interacción entre factores relevantes en todos los niveles de la empresa y sus factores externos. entorno, por lo que un análisis más profundo del impacto en el desempeño empresarial Los factores relevantes ayudarán a identificar los problemas existentes y proporcionarán información para mejorar las decisiones comerciales. Como resultado, surgió un componente importante de la contabilidad de gestión de costos estratégicos: el análisis de costos de actividad y el cuadro de mando integral, que analizan y evalúan los factores que afectan la competitividad de las empresas desde los aspectos generales y locales, respectivamente.
2.5 Los contadores deben integrar funciones de apoyo a las decisiones y funciones de toma de decisiones. Debido a que la contabilidad de gestión de costos estratégicos ha penetrado en todos los eslabones y aspectos del entorno interno de la empresa y del proceso de producción y operación, todos los empleados desempeñan las funciones de los contadores administrativos tradicionales, lo que significa que la profesión de contabilidad de gestión de costos debe desarrollarse a un nivel superior de gestión. Los contadores también deben ser quienes toman las decisiones en la empresa.
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